Presentacion OPM3

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The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com

Organizational Project
Management Maturity Model
(OPM3)

Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Qu es OPM3
?
Es el acrnimo para Organizational Project
Management Maturity Model (Modelo de
Maduracin para la Gestin Organizacional
de Proyectos).
Este estndar proporciona un medio para
que las organizaciones entiendan la
Gestin Organizacional de Proyectos y
puedan medir su madurez contra un
conjunto amplio de buenas prcticas.
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Qu es Gestin
Organizacional de Proyectos?
Es la gestin sistemtica
de proyectos, programas,
y portafolios, alineados
con el logro de los
objetivos estratgicos de
la organizacin.
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Cmo se da este alineamiento?
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Qu es Maduracin?
Maduracin implica un
estado de completo
desarrollo.
Un Modelo de
Maduracin es un
marco que las
organizaciones pueden
usar para identificar,
establecer y mantener
capacidades requeridas.
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Qu incluye un Modelo de Maduracin?
Un modelo de maduracin
puede incluir:
Mtodos para facilitar
las mediciones.
Mtodos para identificar
deficiencias.
Identificacin de
caminos para mejorar.
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Mejora
continua
Controlado
Medido
Estandarizado
Proyecto Programa Portafolio
Cul es la estructura del Modelo
de Maduracin OPM3
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Por lo tanto OPM3
es un modelo que...
Mide el nivel de Madurez
De la Gestin Organizacional
de Proyectos
De acuerdo a
una estructura
predefinida
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En este sentido...
OPM3
puede ayudar a ejecutar los

proyectos correctos, en la forma correcta, en
una economa dinmica y global.
OPM3 se puede aplicar a organizaciones de
diversas.
Industrias.
Tamaos.
Ubicaciones geogrficas, etc.
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Beneficios del OPM3
Ofrece respuestas a preguntas importantes
relacionados a la actual maduracin de las
organizaciones.
Mide la maduracin de las diferentes partes de la
organizacin.
Identifica reas especficas que necesitan mejoras.
Concientiza a los gerentes acerca de la maduracin
organizacional.
Asocia el logro de la estrategia organizacional
al trmino consistente, predecible y exitoso de
los proyectos.
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OPM3
: Una base slida

Tiene un slido fundamento, est basado en
investigaciones de 27 modelos contemporneos.
Fue desarrollado con amplia participacin de la
gran comunidad mundial de practicantes de la
Gerencia de Proyectos.
Fue desarrollado con la contribucin de 800
profesionales de 35 pases.
Est alineado a la Gua de los Fundamentos para
la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) -
Cuarta edicin, Project Management Institute,
Inc., 2008.
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OPM3
Conceptos
Contexto de la Gerencia de Proyectos
Program
Management
Portfolio
Management
Project
Management
Organizational Project Management
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Conceptos
Gerencia de Proyectos
Program
Management
Portfolio
Management
Project
Management
La aplicacin de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
tcnicas a las
actividades del
proyecto para
lograr entregar los
requerimientos
planteados.
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OPM3
Conceptos
Gerencia de Programas
Program
Management
Portfolio
Management
Project
Management
Programa:Grupo
de proyectos
relacionados,
gestionados de
manera
coordinada, con el
objetivo de tener
control y obtener
los beneficios
esperados.
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OPM3
Conceptos
Gerencia de Portafolio
Program
Management
Portfolio
Management
Project
Management
Portafolio:
Coleccin de
proyectos o
programas y
otros trabajos,
para facilitar el
logro de los
objetivos
estratgicos del
negocio.
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Gerencia de Proyectos Organizacional
(OPM3
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Program
Management
Portfolio
Management
Project
Management
La aplicacin de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
tcnicas a las
actividades de las
organizaciones , de
los proyectos,
programas y
portafolios para lograr
las metas de las
organizaciones a
travs de los
proyectos.
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OPM3
Conceptos Porqu
OPM3?
Un gran nmero de entrevistados respondieron que, en su
ambiente de negocios:
Los resultados esperados de los proyectos fueron rara
vez logrados.
La evaluacin de los proyectos no fueron a menudo
asociados al valor del negocio.
A pesar de tener criterios de seleccin, procesos que
asocien estrategia y el proyecto, los proyectos fallaron
a menudo.
Casi por una proporcin de 3 a 1 (72% 26%) la mayora de los gerentes creen que la
ejecucin de las estrategias seleccionadas requieren mas mejoras que el mismo
desarrollo de las estrategias.
The Nation's CEOs Look to the Future, NIST Estudio Nro. 818407 Julio 98
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OPM3
Conceptos Llenando el vaco

La mayora de las organizaciones tienen de algn modo procesos de
planificacin estratgica.
La Gua del PMBOK

permite que se logre el xito de los proyectos.
El OPM3 va a permitir que las organizaciones asocien sus proyectos a las
estrategias del negocio.
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OPM3 Conceptos Las diferencias
Gente
Proyectos
Organizaciones
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El Estandar OPM3

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El estandar OPM3
Dimensiones
La esencia del OPM3 es armonizar el conocimiento, la medicin y la mejora.
Conocimiento.-
Capacidades en
gerencia de proyectos
organizacional y sus
correspondientes
resultados.
Medicin.-
Mtodos para
la medicin de
las
capacidades.
Mejora.-
Secuencia
para el
desarrollo de
las
capacidades.
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El estandar OPM3
Componentes
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El estandar OPM3
Best Practices
Una Best Practice es un camino ptimo
actualmente reconocido por la industria para
lograr un objetivo establecido.
Para la Gerencia de Proyectos Organizacional
esto incluye la habilidad para entregar
proyectos exitosos, consistentes, predecibles,
para la implementacin de las estrategias del
negocio.
Directorio de Best Practices.

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El estandar OPM3

Ejemplo de Directorio de Best Practices

BP ID Ttulo Descripcin
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2401 Toma de decisiones
La organizacin practica tomas de decisiones efectiva
que le permite decidir que proyectos ejecutar y el nivel de
retorno esperado en el tiempo adecuado
X X
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El estandar OPM3
Capacidades
Los pasos incrementales a lo largo del camino para
incrementar la maduracin.
Un grupo de Capacidades soportan el logro de una Best
Practice.
La existencia de una Capacidad es demostrada por la
existencia de sus correspondientes Resultados (Out
comes)
Directorio de Capacidades.
Lista las Capacidades, sus correspondientes
Resultados y KPIs para cada Best Practice.
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El estandar OPM3

Ejemplo del Directorio de Capacidades
BP ID 302 BP Nombre Crea un programa de desarrollo de Maduracin Organizacional
BP Descripcin La organizacin crea un programa para lograr la maduracin en Gerencia de Proyectos
ID Capacidad CAP.302.1.002
Nombre
Capacidad
Conocedor de los Modelos de
Maduracin
PPP Proyecto SMCI Estandar IPECC Otro
Descripcin de Capacidad
ID Resultado Nombre Descripcin Nombre KPI Nombre Mtrica
OUT.302.1.1
Entendimiento
de de los
Modelos de
Maduracin
La organizacin entiende las diferencias
entre los diferentes modelos de
maduracion en proyectos disponibles
Comparaciones de
modelos de
maduracin
Existe
Los Gerentes de proyectos son conocedores de los
modelos de maduracin
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El estandar OPM3
Outcomes &
Key Performance Indicators
Un Outcome es el resultado tangible o
intangible que demuestra la aplicacin de una
Capacidad.
Un Key Performance Indicator (KPI),
representa el medio para medir un Outcome a
travs de una mtrica.
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El estandar OPM3
Dependencias
Directorio del plan para la mejora
Lista todos las capacidades requeridas para cada
Best Practice,
Incluyendo aquellas de otras Best Practices.
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El estandar OPM3
Ejemplo del
Directorio del Plan de Mejora
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El estandar OPM3
Componentes
Nombre : Se usa trabajo en equipo.
Descripcin BP:
Equipos multifuncionales llevan a cabo las
actividades de la Organizacin.
Descripcin de las capacidades:
Desarrolla integracin de equipos de
proyectos y programas.
Desarrolla equipos multifuncionales.
Organiza el trabajo de los proyectos
por reas funcionales.
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Categorizacin
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Categorizacin Resumen
Los mtodos para la Categorizacin de las Best Practices
y Capacidades son:

La capacidades son categorizadas por los Grupos de
Procesos - Iniciacin, Planificacin, Ejecucin,
Control y Cierre (IPECC).
Las Best Practices son categorizadas acorde a los
dominios de la Gerencia de Proyectos Organizacional
- Proyecto, Programa, Portafolio (PPP).
Las Best Practices tambin son categorizadas por los
estados de la mejora de procesos - Estandarizado,
Medido, Controlado, Mejora Continua (SMCI).
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Project Management Institute, A guide to the
project management body of knowledge
(PMBOK
Guide) (Newtown Square: The Project

Management Institute, 2000), p. 31
Initiating
Processes
Planning
Processes
Controlling
Processes
Executing
Processes
Closing
Processes
Categorizacin Capacidades IPECC
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Categorizacin Best Practices PPP
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Categorizacin Best Practices SMCI
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Pasos del OPM3

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Los pasos del OPM3

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Los pasos del OPM3

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Resumen
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Resumen Conclusiones
Qu va hacer el OPM3
por las
organizaciones?
Ayudarlas a entender su propio
proceso de maduracin en Gerencia
de Proyectos Organizacional.
Identificar los caminos para trasladar
las estrategias en resultados, en
base a proyectos exitosos,
consistentes, y predecibles.
El OPM3 ayudar a hacer los
proyectos correctos en la forma
correcta.
2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
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GESTIN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y
PORTAFOLIOS
Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK
).
Estndares para la Gestin de Proyectos.
Taller Prctico de Gestin de Proyectos.
Taller de Preparacin para la Certificacin PMP
Gestin de Programas (PPgM).

Gestin de Portafolios (PPfM).
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GESTIN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
Gestin Organizacional de Proyectos (EPM).
Oficina de Proyectos (PMO).
Modelo de Madurez de la Gestin Organizacional
de Proyectos (OPM3)
.
SOFT SKILLS
Habilidades Blandas para la Gestin
de Proyectos.
Habilidades de Team Building y Team
Work para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Gestin de Equipos
para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Facilitacin para el
Gestor de Proyectos.
Habilidades de Liderazgo para el
Gestor de Proyectos.
Gestin del Cambio Organizacional e
Individual.
HERRAMIENTAS
Curso Taller de MS Project 2003.
MS Project Server 2007.
Herramientas avanzadas para la Gestin de
Proyectos.

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