Materia

Apertura de negocios
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1
Objetivo del curso
Al finalizar el curso el estudiante planear y
disear una empresa de acuerdo a sus
intereses, tomando como base los
conocimientos, fases, actores y necesidades
que requiera la creacin de una institucin,
siempre apegados a la normatividad legal
actual.
2
Portafolio de evidencias
Examen terico 20%
Asistencia 10%
Participacin 10%
Trabajos e investigaciones 20%
Apertura de negocio 40%
Total 100%

3
Bibliografa
Stewart, Nathaniel. Direccin de Empresas: la estrategia de la
direccin por resultados. Edit. Limusa, Mxico 2008.
Jeannet, Jean Pierre. Direccin de Empresas con mentalidad
global. Edit. Prentice Hall, Madrid 2009.
Harbison, Frederick Harris. La direccin de empresa en el
mundo industrial. Edit. McGraw Hill, Mxico 2008.
Fred R. David. Administracin estratgica. Edit. Pearson, Mxico
2013.
Mnch Lourdes. Gestin organizacional y proceso administrativo.
Edit. Pearson 2010.


4
5

Sabemos lo que somos,
no lo que podemos ser
Proceso de la AE


6
Planeacin
La planeacin implica crear el futuro desde el
presente con una visin prospectiva, es decir
como una prolongacin de ste y
comprende por lo tanto el establecimiento
anticipado de objetivos, polticas, estrategias,
reglas, procedimientos, programas,
presupuestos, pronsticos, etc.

7
Planeacin
Planeacin es la aplicacin racional de la mente
humana en la toma de decisiones anticipatoria, con
base en el conocimiento previo de la realidad, para
controlar las acciones presentes y prever sus
consecuencias futuras, encausadas al logro de un
objetivo plenamente deseado satisfactorio.
8
Planeacin
Mtodo por el cual el administrador ve hacia
el futuro y descubre las alternativas, cursos de
accin a partir de los cuales establece los
objetivos. (JOSSEPH L. MASSIE)


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10
Elementos de la
planeacin
Misin
Visin
Objetivos
Polticas
Estrategias
Presupuesto
I&D
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12
Concepto de direccin
Es la cabeza de la empresa u organizacin, siendo el
control de la administracin y procesos adems de
ser el modelo de accin para los empleados. Debe
estar comprometida con la cultura organizacional
para que pueda permear en todos que integran
dicha empresa.

13

14
Qu es dirigir una Organizacin?
Estrategia
Empresarial
Estructura
Organizativa
Comportamiento
Organizacional
Ajuste
Contingencial
Director
El lder, el cual propone, dispone, planea, dirige y
lleva a cabo los diferentes objetivos y metas para que
se puedan cumplir, respetando los lineamientos de la
organizacin y ayudando al mismo tiempo a crecer a
sus seguidores.

15
Direccin
Si no existiera sta rea, no se podra actuar
estratgicamente y se perdera el rumbo y visin del
negocio, ya que en especfico se encarga de llevar al
xito econmico a la empresa.

16
Cuatro rubros especficos que
deben cuidar las empresas
17
Qu caracteriza a las
organizaciones HOY?
Una constante aceleracin, ya que a cada
movimiento, cambio o progreso social, conceptual o
tecnolgico le ha seguido una respuesta inmediata
que ha supuesto en s misma nuevos progresos.

18
Evolucin del entorno econmico
Desarrollo de grandes multinacionales.
Globalizacin de los mercados.
Intensificacin y despliegue de estrategias y tcnicas de
Marketing.
Feroz y creciente competencia en todos los sectores.
Mejora de productos y servicios con abaratamiento de
los costos.
Fabricacin a gran escala en pases con mano de obra
barata.



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Tecnologa
Innovacin tecnolgica contnua y acelerada.
Integracin de diferentes disciplinas en el desarrollo
de las nuevas tecnologas.
Utilizacin de tecnologas para la estandarizacin
de productos que permiten hacer uso de
economas de escala.
Aplicacin de nuevo materiales.
Desarrollo de la Era de la Informtica.

20
Sociales
o Migracin de la industria de manufactura hacia
pases con mano de obra barata.
o Aumento insaciable del consumismo.
o Mercados de trabajo cada vez ms abiertos, con
reconversiones de los puestos de trabajo.
o Especializacin y educacin mayor de las personas
y procesos cada vez ms automatizados.

21
Empresas amigables con el
ambiente
Fase de agotamiento de recursos naturales.
Necesidad acuciante de proteger al medio
ambiente.

22
Incertidumbre poltica
Estados Unidos como superpotencia mundial.
Movimiento cada vez creciente de sectores
intelectuales que han tomado consciencia para
enfocar el problema del desarrollo sostenido y
sustentable de la humanidad.
Guerras por el acceso al petrleo como recurso
energtico vital para garantizar la sostenibilidad de
los pases ms desarrollados.

23
Proceso administrativo
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Planeacin
Qu se quiere
hacer?
Organizacin
Cmo se
hace?
Integracin
Con quin?
Direccin Ver
que se haga
Control
Cmo se ha
efectuado?

25
Funciones de la
administracin
Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos inferiores
C
o
n
t
r
o
l


26
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Habilidades administrativas
Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos inferiores
H
a
b
i
l
i
d
a
d
e
s

t

c
n
i
c
a
s

Habilidades
humanas
Habilidades de
conceptuali-
zacin
y diseo
Administracin
estratgica
El arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus objetivos.

27
Administracin
estratgica
El termino administracin estratgica en este
texto se utiliza como sinnimo del termin
planeacin estratgica.

Algunas veces el termin administracin
estratgica se emplea para referirse a la
formulacin, implementacin y evaluacin de
estrategias.

Planeacin estratgica se refiere slo a la
formulacin de estrategias.

28
Etapas de la
administracin estratgica
29
Modelo de la
administracin estratgica
30
31
Entorno Econmico
Mexicano
Conjunto de variables y fenmenos que
ejercen mayor influencia en el desarrollo
financiero de un pas y que intervienen
preponderantemente en la planeacin,
control y toma de decisiones acertadas en
empresas pblicas, privadas y mixtas
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Variables y Fenmenos
Econmicos
Geografa
econmica del pas
Infraestructura bsica
Indicadores de
bienestar
Poblacin y densidad
total
Poblacin y actividad
econmica
Asistencia a la
escuela
Tasa media de
crecimiento
poblacional
Establecimiento y
distribucin de
empresas
Inversin extranjera
directa
Tasa de inflacin
Tasas de inters
Producto interno
bruto
Balanza de pagos
Devaluacin
monetaria
Tasa de deflacin
33
Variables y Fenmenos
Econmicos
Cotizacin monetaria
Deuda pblica y privada, interna y
externa
Reservas internacionales
Poltica fiscal
Precio internacional del petrleo
Tasa de desempleo
Ahorro interno

34
Variables Macroeconmicas

35
Variables Microeconmicas