Idalberto Chiavenato CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE
LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS? Caractersticas de las Organizaciones Exitosas
1. Son lucrativas producen riqueza. 2. Alcanzan longevidad duran mucho tiempo. 3. Son salutares no tienen conflictos duradoros.
Caractersticas de las Organizaciones Exitosas
1. Son lucrativas producen riqueza. 2. Alcanzan longevidad duran mucho tiempo. 3. Son salutares no tienen conflictos duradoros. 4. Son innovadoras tienen imaginacin. 5. Son flexibles tienen alta adaptabilidad. 6. Son admiradas por que inspiran las otras.
Caractersticas de las Organizaciones Exitosas
1. Son lucrativas producen riqueza. 2. Alcanzan longevidad duran mucho tiempo. 3. Son salutares no tienen conflictos duradoros. 4. Son innovadoras tienen imaginacin. 5. Son flexibles tienen alta adaptabilidad. 6. Son admiradas por que inspiran las otras. 7. Tienen identidad una cultura especial. 8. Son los mejores lugares para trabajar. 9. Producen retornos para todos los stakeholders.
CUAL LA FORMULA DE LAS
ORGANIZACIONES EXITOSAS? La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fcil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada.
La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes
Moderacin evitar prisa Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fcil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada.
Negocios con crecimiento sostenible crecen de manera orgnica.
La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes
Moderacin evitar prisa
Sentido de oportunidad Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fcil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada.
Negocios con crecimiento sostenible crecen de manera orgnica.
No basta estar en el lugar cierto en la hora cierta Es preciso husmear la oportunidad y insistir en la estrategia.
La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes
Moderacin evitar prisa
Sentido de oportunidad
Innovacin Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fcil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada.
Negocios con crecimiento sostenible crecen de manera orgnica.
No basta estar en el lugar cierto en la hora cierta Es preciso husmear la oportunidad y insistir en la estrategia.
Son las pequeas innovaciones y no las espetaculares que de fato garantizan la continuidad del crecimiento del negocio.
La formula de los negocios exitosos Conocimiento de los clientes
Moderacin evitar prisa
Sentido de oportunidad
Innovacin
Talentos y Meritocracia Saber el que los clientes quieren permite crecer donde es mas fcil y barato y en la base de los consumidores ya conquistada.
Negocios con crecimiento sostenible crecen de manera orgnica.
No basta estar en el lugar cierto en la hora cierta Es preciso husmear la oportunidad y insistir en la estrategia.
Son las pequeas innovaciones y no las espetaculares que de fato garantizan la continuidad del crecimiento del negocio.
Reconocer los mejores: las personas tienen metas ligadas al crecimiento del negcio y son remuneradas por su cumplimiento y alcanze. LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS
SABEN GENERAR VALOR El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) Procesos Organizacionales El que queremos ser Como hacer Objetivos Organizacionales Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Tareas y actividades Metas individuales y grupales El que hacer Dnde llegar Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 El que somos Misin Organizacional Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Generacin de Valor El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) Procesos Organizacionales El que queremos ser Como hacer Objetivos Organizacionales Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Tareas y actividades Metas individuales y grupales El que hacer Dnde llegar Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 El que somos Misin Organizacional Visin El que queremos ser Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Generacin de Valor El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) Procesos Organizacionales El que queremos ser Como hacer Objetivos Organizacionales Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Tareas y actividades Metas individuales y grupales El que hacer Dnde llegar Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional El que queremos ser Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Como hacer Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Generacin de Valor El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) Procesos Organizacionales El que queremos ser Como hacer Objetivos Organizacionales Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Tareas y actividades Metas individuales y grupales El que hacer Dnde llegar Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) El que queremos ser Como hacer Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Generacin de Valor El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) Procesos Organizacionales El que queremos ser Como hacer Objetivos Organizacionales Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Tareas y actividades Metas individuales y grupales El que hacer Dnde llegar Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) Procesos Organizacionales El que queremos ser Como hacer Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Tareas y actividades Metas individuales y grupales El que hacer Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Generacin de Valor El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) Procesos Organizacionales El que queremos ser Como hacer Objetivos Organizacionales Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Tareas y actividades Metas individuales y grupales El que hacer Dnde llegar Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 El que somos Misin Organizacional Visin Estrategia Organizacional Diseo Organizacional (Estructura) Cultura Organizacional (Dinmica) Procesos Organizacionales El que queremos ser Como hacer Objetivos Organizacionales Objetivos Organizacionales Organizacin del Trabajo Nveles hierrquicos Autoridad Responsabilidad Valores y princpios Comportamientos Relacionamentos Actitudes Mapeamiento ambiental Objetivos Organizacionales Comportamiento Organizacional Tareas y actividades Metas individuales y grupales El que hacer Dnde llegar Extrado de: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Generacin de Valor PARA QUE SIRVEN LAS
ORGANIZACIONES EXITSAS? Shareholders Empresa Acionistas Propietrios Stakeholders Empresa Acionistas Propietarios Directores Clientes y Usurios Proveedores Colaboradores Terceros Comunidad Gerentes CUAL S EL CAMINO PARA CONSTRUIR
UNA ORGANIZACIN EXITSA? Primer paso:
Transformar las personas en talentos Saber Competencias Individuales Conocimiento Habilidades Saber Saber Hacer Conocimiento Competencias Individuales Habilidades Saber Saber Hacer Conocimiento Juzgamiento Saber Evaluar (Diagnostico) Competencias Individuales Habilidades Actitud Saber Saber Hacer Saber Hacer Acontecer (Mobilizacin) Conocimiento Juzgamiento Saber Evaluar (Diagnostico) Competencias Individuales Segundo paso:
Transformar los talentos en Capital Humano Que s Capital Humano? Talentos Que s Capital Humano? Talentos Organizacin del Trabajo Que s Capital Humano? Talentos Organizacin del Trabajo Modelaje del Trabajo Que s Capital Humano? Talentos Organizacin del Trabajo Estilo de Gestin Que s Capital Humano? Talentos Organizacin del Trabajo Estilo de Gestin Construcin de Liderazgos Que s Capital Humano? Talentos Organizacin del Trabajo Cultura Organizacional Estilo de Gestin Que s Capital Humano? Talentos Organizacin del Trabajo Cultura Organizacional Estilo de Gestin Creacin del Clima Tercer paso:
Transformar el Capital Humano
en Capital Intelectual Que s Capital Intelectual? Capital Interno Que s Capital Intelectual? Capital Interno Capital Externo Que s Capital Intelectual? Capital Humano Capital Interno Capital Externo Cuarto paso:
Transformar el Capital Intelectual
en Resultado Tangible
* Valor econmico agregado * Crecimiento * Participacin en el Mercado * Lucratividad Resultados a travs de las Personas
* Valor econmico agregado * Crecimiento * Participacin en el Mercado * Lucratividad
* Productividad * Cualidad * Innovacin * Satisfacin del Cliente Resultados a travs de las Personas 1. Competencias Individuales 2. Desempeo de la Fuerza de Trabajo 3. Compromiso 4. Adaptabilidad y Flexibilidad 5. Cultura de Excelencia
* Valor econmico agregado
* Crecimiento
* Participacin en el Mercado
* Lucratividad
* Productividad
* Cualidad
* Innovacin
* Satisfacin del Cliente
Resultados a travs de las Personas COMO LLEGAR ALL? LOS CINCO DESAFOS DEL RH:
1. Papel de Expertise Funcional en Gestin de Personas
2. Papel de Consultora Interna a los Gerentes como Gestores
3. Papel de Agente Dinmico de Cambio y Transformacin
4. Papel de Consultora en los Negocios de la Organizacin
5. Papel de Preparacin del Futuro de la Organizacin Desafo 1:
Papel de Expertise Funcional en RH
Gestin de Talentos Procesos de Agregar Personas Procesos de Aplicar Personas Procesos de Recompensar Personas Procesos de Desarrollar Personas Procesos de Mantener Personas Procesos de Monitorar Personas * Reclutamiento * Seleccin * Modelaje del Trabajo Evaluacin del Desempeo * Remuneracin * Benefcios * Incentivos * Entrenamiento Desarrollo Aprendizaje * Higiene y Seguridad * Calidad de Vida * Relaciones con Empleados * Banco de Datos * Sistemas de Informacin Gerencial Los Procesos de Gestin de Talentos Gestin de Talentos Agregando Personas Aplicando Personas Manteniendo Personas Desarrollando Personas Monitorando Personas Quin debe trabajar en la organizacin: * Reclutamiento de Personas * Seleccin de Personas El que las personas debern hacer: * Diseo del Trabajo * Evaluacin del Desempeo Como mantener las personas en el trabajo * Relaciones con empleados * Higiene, seguridad * Calidad de vida en el trabajo Como recompensar las personas: * Recompensas y Remuneracin * Benefcios y Servicios Como saber el que hacen y el que son: * Sistema de Informacin Gerencial * Bancos de Datos Recompensando Personas Como desarrollar a las personas: * Entrenamiento y Desarrollo * Aprendizaje * Gestin del Conocimiento Papel de Consultora Interna a los Gerentes como Gestores de Personas Desafo 2: Gerentes como Gestores de Personas Consultora Interna a los Gerentes:
Procesos de Gestin de Personas
Liderazgo Participativo y Renovador
Coaching
Mentoring
Empowerment Desafo 3:
Papel de Agente Dinmico de
Cambio y Transformacin
Competencia en GP
Fuerza de Trabajo Diseo Organizacional Cultura Participativa Comunicacioness Intensas Recompensas y Incentivos Modelo de Competencias en Gestin de Talentos Competencia en GP
Fuerza de Trabajo Diseo Organizacional Cultura Participativa Comunicacioness Intensas Recompensas y Incentivos Competencia en Cambio
Habilidades Personales Habilidades Interpessonales Creatividad y Innovacin Empowerment Modelo de Competencias en Gestin de Talentos Competencia en GP
Fuerza de Trabajo Diseo Organizacional Cultura Participativa Comunicacioness Intensas Recompensas y Incentivos Competencia en Cambio
Habilidades Personales Habilidades Interpessonales Creatividad y Innovacin Empowerment Modelo de Competencias en Gestin de Talentos Credibilidad
Imagen Confianza Valores Coraje Competencia en los Negocios
Dicernimiento Orientacin hacia el Cliente Relacioness Externas Competencia en GP
Fuerza de Trabajo Diseo Organizacional Cultura Participativa Comunicacioness Intensas Recompensas y Incentivos Competencia en Cambio
Habilidades Personales Habilidades Interpessonales Creatividad y Innovacin Empowerment Modelo de Competencias en Gestin de Talentos Credibilidad
Imagen Confianza Valores Coraje Desafo 4:
Papel de Consultora en los Negocios
de la Organizacin
Las Competencias Requeridas por el Negocio Competencias Organizacionales Competencias Individuales Competencias Funcionales Desafo 5:
Papel de preparacin del futuro de la organizacin
Importancia de conceptos como:
Misin Organizacional
Visin del futuro de la organizacin
Valores y creencias
Cultura de aprendizaje
Empowerment
Coaching y Mentoring
Innovacin
Renovacin organizacional La necesidad
de uma
abordaje
integrada Foco en el Futuro Estrategico Foco en los Procesos Foco en las Personas Foco en el Cotidiano Operacional Gestin Estrategica Gestin de la Infra-Estructura de la Empresa Gestin de la Innovacin Gestin de la Contribucin de las Personas Foco en el Futuro Estrategico Foco en los Procesos Foco en las Personas Foco en el Cotidiano Operacional Estrategias:
Estrategias de RH Definicin de la misin y visin Definicin de valores y principios Planeacin de RH Pensamiento sistmico y holistico Cambio y Innovacin:
Diseo de la organizacion Redefinicin de procesos/sistemas Facilitacin del cambio Diagnostico, analisis y evaluacin Analisis de competencias Desarrollo organizacional Prestacin de Servicios:
Reclutamiento y selecin Remuneracin Gestin de Beneficios Relaciones con Sindicatos Relatorios y Sistemas Informacin Contratacin de personal Envolvimiento de las Personas
Investigacin de Actitude y de Opinin Evaluacin del Desempeo Acciones correctivas y preventivas Mantenencin del Clima Organizacional Comunicacin con las personas Las personas son la fuerza propulsora
del xito de las organizaciones.
Y el RH debe ser el propulsor de las personas.
El motor del desarrollo y innovacin. El hombre s la medida de todas las cosas.
De las que son y son.
Y de las que no son y no son.
Herclito de feso Ensear para administrar. Administrar para ensear.