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Planejamento e Gerenciamento
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Planejamento & Gerenciamento
Objetivo

Depois desta aula voc ter uma viso geral do
fluxo de planejamento e gerenciamento do RUP,
incluindo suas caractersticas e suas atividades
principais.

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Objetivo do Planejamento &
Gerenciamento
Prover uma abordagem para o gerenciamento
de projetos de software
Prover diretrizes bsicas para planejamento,
alocao de pessoas, execuo e
monitoramento de projetos
Prover uma abordagem para gerenciamento de
riscos
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Relao com Outros Fluxos de
Atividades
O Fluxo de Planejamento e Gerenciamento de
Projetos prov um framework para a criao e
gerenciamento de um projeto. Ele se relaciona
com todos os demais fluxos.
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Entidades do Planejamento e
Gerenciamento
Objetivos
Requisitos
Riscos
Fatores crticos de sucesso
Pontos fortes e pontos fracos
Cronograma
Esforo
Mtricas
Pessoas (Equipe)
Recursos (Oramento)
Metodologia
Ferramentas
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Distribuio de Esforo e Tempo
Projeto de tamanho mdio:
Concepo: 5%
Elaborao: 20%
Construo: 65%
Transio: 10%
Projeto mais complexo:
Concepo: 8%
Elaborao: 24%
Construo: 60%
Transio: 8%
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O Gerente de Projeto
Aloca recursos
Define prioridades
Coordena as interaes com clientes e usurios
Procura manter a equipe de projeto focada na
meta do projeto
Estabelece um conjunto de prticas para
assegurar a integridade e qualidade dos
artefatos do projeto
Assegura a existncia de um processo de
adequao das mudanas no produto
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O que o RUP no cobre?
Gesto de pessoas: contratao, treinamento,
acompanhamento
Gesto de oramentos: definio, alocao, etc
Gesto de contratos com fornecedores e
clientes
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Planejamento & Gerenciamento
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P&G: Artefatos
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Estudo de Viabilidade (Business
Case)
1. Objetivos
Uma breve descrio dos objetivos do estudo
de viabilidade (Business Case).
2. Escopo
Uma breve descrio do problema ao qual o
estudo de viablidade se aplica; o que afetado
ou influenciado por este documento.
3. Referncias
Uma lista de documentos referenciados.
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Estudo de Viabilidade (cont.)
4. Descrio do Produto
Descreva brevemente o produto que ser o
resultado final do esforo do projeto.
5. Contexto do Negcio
Domnio de aplicao, mercado, escopo contratual,
se continuao de um projeto existente, etc.
6. Objetivos do Produto
Critrios de sucesso, projeo financeira, anlise do
mercado, etc.
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Estudo de Viabilidade (cont.)
7. Previso Financeira
Estimativa de retorno do investimento, custos,
recursos, incluindo suposies usadas para
gerar as estimativas.
8. Restries
Requisitos de alto nvel, interfaces com sistemas
externos, abordagem tcnica, etc. que
impactam os custos ou oferecem riscos.
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Lista de Riscos
Risk
ranking/
Magnitude
Risk Description Mitigation Strategy and/or Contingency Plan
1 Most damaging risk Description of how to handle the risk
2 2nd most damaging risk
etc. etc.
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Lista de Riscos Detalhada
1. Objetivos
Uma breve descrio da finalidade da Lista de
Riscos.
2. Escopo
Uma breve descrio do que a Lista de Riscos se
aplica; o que afetado ou influenciado por este
documento.
3. Referncias
Uma lista de documentos relacionados ou
referenciados.
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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
4. Riscos
4.1 <Identificador do Risco um nome
descritivo ou nmero>
4.1.1 Magnitude do risco ou ranking
Um indicador da magnitude do risco pode ser
assinalado para ajudar a ranquear os riscos desde o
mais danoso at o menos danoso.
4.1.2 Descrio
Uma breve descrio sobre o risco.
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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
4.1.3 Impactos
Lista os impactos no projeto ou no produto.
4.1.4 Indicadores
Descrevem como monitorar e detectar que o risco
ocorreu ou est prestes a ocorrer. Inclue o uso de
mtricas & limites aceitveis, resultados de testes,
eventos especficos, etc.
4.1.5 Estratgia de Mitigao
Descreve o que deve ser feito no projeto para reduzir o
impacto do risco.
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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
4.1.6 Plano de Contingncia
Descreve qual ser a ao adotada caso o rico se
materialize: soluo alternativa, reduo da
funcionalidade, etc.
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Plano do Projeto
O plano do projeto define o cronograma geral
do projeto no tempo: datas para as fases e os
marcos principais, e datas para as iteraes
com os seus objetivos principais.
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Esqueleto de um Plano de Projeto
1. Objetivos
Uma breve descrio sobre os objetivos do
Plano de Projeto.
2. Escopo
Uma breve descrio sobre o que o projeto
se aplica; qo que afetado ou influenciado
por este documento.
3. Referncias
Uma lista de documentos referenciados ou
relacionados a este.
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Esqueleto de um Plano de Projeto
(cont.)
4. Plano de Fases
Um "road map geral do projeto, mostrando
como alocar o tempo s fases e especificando o
que ser atingido em cada marco de referncia.
Pode incluir grficos (ex: diagrama de Gantt).
5. Cronograma
Diagramas mostrando as iteraes dentro das
fases, pontos de entregas (releases), demos e
outros marcos de referncia.
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Esqueleto de um Plano de Projeto
(cont.)
6. Objetivos de Cada Iterao
Descries breves de cada iterao e de seus principais
objetivos, quais riscos so atacados em cada iterao,
etc.
7. Releases
Breves descries de cada release (demo, beta, etc.).
8. Plano de Recursos
Organizao do staff e sua alocao, plano de
treinamentos, etc.
9. Custos
Oramento geral do projeto.
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Planejamento & Gerenciamento
Leituras recomendadas:
Object-Oriented Project Management with UML.
Murray R. Cantor. John Wiley & Sons, 1998.
Software Project Management: A Unified
Framework. Walker Royce. Addison Wesley
Longman, 1998.
Software Engineering: A Practitioners Approach
(Third Edition). Roger Pressman. McGraw-Hill,
1992.
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Planejamento & Gerenciamento
Leitura adicional

Captulos 12 e 13 do livro The Unified Software
Development Process (de Ivar Jacobson, Grady
Booch e James Rumbaugh)

Captulo 7 do livro An Intoduction to the Rational
Unified Process (de Philip Kruchten)