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La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa para generar valor. Se divide en actividades primarias como logística, operaciones, marketing y ventas; y actividades de soporte como recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento. Examina cómo estas actividades internas se conectan con las cadenas de valor de clientes, proveedores y canales para identificar capacidades clave y satisfacer a los clientes.
La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa para generar valor. Se divide en actividades primarias como logística, operaciones, marketing y ventas; y actividades de soporte como recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento. Examina cómo estas actividades internas se conectan con las cadenas de valor de clientes, proveedores y canales para identificar capacidades clave y satisfacer a los clientes.
La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa para generar valor. Se divide en actividades primarias como logística, operaciones, marketing y ventas; y actividades de soporte como recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento. Examina cómo estas actividades internas se conectan con las cadenas de valor de clientes, proveedores y canales para identificar capacidades clave y satisfacer a los clientes.
industrial y de la empresa) . PROFESOR: L.A.T. Hernndez Vsquez Eloy EQUIPO: Alvarado Aragon Wuillians. Martnez Daz Omar Martnez Prez Mara Magdalena. CARRERA: Ing. Gestin Empresarial. SEMESTRE: VII Es un conjunto de actividades que se desempean para disear, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen.
La cadena de valor de una empresa est conformada por todas las actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que estas aportan. Divide las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: 1. ACTIVIDADES DE APOYO O DE SOPORTE
Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no estn directamente relacionadas con la produccin y comercializacin de ste, sino que ms bien sirven de apoyo a las actividades primarias. 2. EL MARGEN
Es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempear las actividades generadoras de valor. VALOR: Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por el adquirir y usar un producto o servicio. La cadena valor es una herramienta de gestin diseada por Michael Porter que permite realizar un anlisis interno de una empresa, a travs de su desagregacin en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades, las cuales van aadiendo valor al producto a medida que ste pasa por cada una de stas. Actividades primarias o de lnea: Son aquellas actividades que estn directamente relacionadas con la produccin y comercializacin del producto
Logstica interior (de entrada):
Operaciones:
Logstica exterior (de salida) Mercadotecnia y ventas Servicios Gestin de recursos humanos
Desarrollo de la tecnologa Aprovisionamiento
Infraestructura de la empresa: Cadena de valor de los proveedores Cadena de valor de los canales Cadena de valor de los compradores
La empresa debe construir una cadena de valor con las actividades de su empresa.
Examinar las conexiones que hay entre las actividades internas desarrolladas por la empresa y las cadenas de valor de clientes, proveedores y canales.
Identificar las capacidades y actividades claves para llevarles satisfaccin a los clientes y ser exitoso en el marcado. Cadena de Valor de la Industria: Se refiere al anlisis de la economa de una industria, partiendo desde los proveedores y llegando hasta los clientes finales Tiene por objeto determinar qu parte del Valor total producido por la Industria se queda en cada uno de los eslabones o distintos negocios que forman la Cadena de Valor agregada.