Una herramienta para establecer vnculos

empresariales
Muchas empresas y
los empleados que
trabajan en ellas, no
saben como darse a
conocer ante un
pblico o crear
relaciones
empresariales

El Networking es
la herramienta
necesaria para
lograr que las
empresas como
los empleados
crezcan y
cumplan con sus
objetivos


La construccin de redes personales, a
travs de referidos o conocidos, que le
ayudan a encontrar ms clientes, pero
sobre todo personas en las que podrn
respaldarse y encontrar as un beneficio
muto (Fernndez 37).
Muchos negocios y empleados piensan que la clave para
tener xito es el trabajo duro.

Una empresa o un empleado no puede llegar muy lejos si no
tiene los contactos correctos
Se considera como:
Deshonesto
Manipulador
Prdida de tiempo



Muchas veces no se usa porque a
los empleados les da miedo
afrontarse a nuevas personas y
salir de su oficina



El Networking, no es algo
opcional, Networking es esencial
para el xito en los negocios. Se
hacen los negocios entre 9 a.m y 5
p.m, pero se construyen los
imperios antes y despus de las
horas regulares de trabajo (Eccles
223).
Business Networking
Crear y apoyar la ventaja
competitiva

Tu empresa se acerca
ms a otras, a
proveedores clientes, etc.

Se llenan puestos vacos

Nuevas ideas


Subir de puesto

Nuevo trabajo

Tener mejores contactos

Ayuda por parte de otras
personas
EMPLEADO
EMPRESA
Para una empresa o negocio es
esencial utilizar esta herramienta ya
que es parte de su esencia el estar
conectado (proveedores, clientes,
socios)







Si no usa el Networking su empresa se
ver desconectada y perder ventaja
competitiva, puede llegar hasta la
bancarrota


Un empleado desconectado no slo
se afecta a si mismo, sino que tambin
a la empresa para la que trabaja

1. Les cuesta ms trabajo integrarse a
la nueva empresa y a la cultura
2. Son menos productivos
3. No traen buenos empleados a la
empresa
4. No saben cmo dar a conocer sus
conocimientos para que alguien
ms los pueda usar
5. Son menos exitosos como gerentes
6. Toman malas decisiones
7. No son tan creativos e innovadores
8. No traen a la empresa el
conocimiento de otros lugares
Un empleado afecta a su
empresa de 8 maneras
diferentes:
HAY 3 TIPOS DE NETWORKING:

Personal Networking
Strategic Networking
Operational Networking

Aunque los tres son diferentes, todos dependen de
todos para poder funcionar mejor
Este tipo de networking se
refiere a:

Interactuar con otras personas
fuera del rea de trabajo.

Creando relaciones sociales y
adentrndose a grupos,
comunidades, actividades.

Tambin se refiere a abrirse a
nuevas ideas y nueva gente que
en algn momento se podrn
convertir en un buen network o
contacto
Este tipo de Networking se basa en:

La coordinacin y cooperacin de personas que deben de conocerse
y confiar unos de otros dentro de una empresa

Para lograr completar la tarea asignada inmediatamente

Esto no siempre es fcil
Este tipo de Networking es en el cual:

Se buscan contactos horizontal y verticalmente que los pueden
ayudar en un futuro

Los contactos son internos y externos

La clave para un buen strategic Network es el de aprovechar y usar
toda la informacin, apoyo, recursos, etc., de un sector para obtener
resultados en otro.
1. Tener un buen encuentro

Lanzar una convocatoria
Tener un tema especializado
Fijar las caractersticas del grupo
No alargar el evento
Reuniones en periodos espaciados

2. Ampliar su crculo
Participe en eventos socio-profesionales
Asociaciones
Conferencias
Desayunos, almuerzos
Sociedades
Organizaciones
Se basa en 6 herramientas:

1. Actitud
2. Objetivos
3. Presentacin
4. Escuchar
5. Tiempo
6. Interactuar

Es tambin importante hacer un seguimiento con los contactos
despus de una reunin
En conclusin el Networking es la herramienta necesaria que
necesitan las empresas y los empleados para desarrollarse

Se basa en la construccin de redes y contactos personales.

Si no se utiliza el desarrollo de las empresas y los empleados es
muy lento o nulo.

Se ve como algo deshonesto
pero no lo es, hay que
aprender a usarlo

Al no utilizarla perjudican
a su empresa y a si mismos