ambiental relacionando-os aos Sistemas de Informao, alm de ressaltar sua importncia para o planejamento estratgico. a formulao sistemtica de um conjunto de decises que expressam os propsitos da organizao e condiciona os meios para alcan-los, refletindo a viso da organizao que est a planejar. Baseando-se nos S.I possvel lidar com a gesto estratgica da informao para que ela subsidie o processo decisrio, pois o objetivo central dos S.I aumentar o conhecimento e diminuir as incertezas por meio do acesso s informaes disponveis. Neste contexto encontram-se a anlise ambiental e o diagnstico estratgico! Rene informaes-chave para o desenvolvimento das diretrizes e das estratgias que sero utilizadas no mbito do planejamento. Identifica pontos fortes e fracos que a empresa apresenta. necessrio a atualizao constante do conhecimento da empresa para subsidiar os recursos informacionais que faro parte do diagnstico. Assume papel fundamental para o levantamento de informaes acerca das restries ambientais externos e permite a identificao de problemas internos. Visa reunir e relacionar todas as informaes estratgicas, tticas, operacionais e externas de uma organizao para montar a partir destas informaes um panorama detalhado da posio da organizao para que seja possvel visualizar com clareza qual a viso da empresa que ir nortear o planejamento.
As informaes obtidas iro nortear o direcionamento estratgico do planejamento. Traduz-se na anlise dos objetivos e sua relao com o meio ambiente, a seleo dos produtos, servios, clientes e mercado. Visa identificar e monitorar as variveis competitivas que afetam a performance da organizao. possvel antecipar as mudanas e preparar-se para agir em resposta as condies do ambiente interno ou externo.
Nas organizaes h uma constante interao com o meio ambiente. Para sobreviverem, as organizaes necessitam de insumos que se transformam em produtos e servios onde so colocados no mercado visando o atendimento de uma necessidade especfica. A sobrevivncia de uma empresa depende da sintonia com o ambiente. Perceber tendncias e prever movimentos do mercado tornam-se em fatores decisivos de sucesso e at mesmo de sobrevivncia. Diagnstico Estratgico Viso Anlise Ambiental Anlise Interna + Externa Avaliao dos Concorrentes Anlise ambiental o processo de identificar oportunidades, ameaas, fraquezas e oportunidades. Anlise SWOT de uso comum devido a sua simplicidade ( Do Ingls: Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). O mercado um ambiente instvel e em constante mudana, por isso as empresas devem determinar como aproveitar-se das oportunidades bem como amortecer ou adaptar-se as ameaas. Implica em considerar como referncias o negcio, a misso e os princpios bsicos que so definidos logo no incio do planejamento. Isso construir um limite anlise ambiental e orientar a seleo das oportunidades. Faz-se necessrio ter uma viso prospectiva dentro do horizonte definido. So considerados passado e presente da organizao. Deve-se considerar que as oportunidades certas sero escolhidas se: O foco centrar-se na maximizao das oportunidades e minimizao das ameaas Todas as oportunidades forem analisadas conjuntas e sistematicamente. Se forem compreendidas quais oportunidades se adaptam atividade bsica da empresa. Se houver equilbrio entre as oportunidades. importante que a empresa elabore um plano estratgico bem detalhado de cada um dos seus principais concorrentes. A vantagem competitiva identifica os produtos e os mercados para os quais tm diferencial de atuao. Tem por finalidade colocar em evidncia deficincias e qualidades da empresa e/ou S.I O ponto forte a diferenciao conseguida pela empresa, oferecendo-lhes vantagem operacional. O ponto fraco uma situao inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional.
Existe ainda o ponto neutro, que so aqueles que dependendo da situao no so considerados nem qualidades nem deficincias. Estes vo sendo enquadrados como fortes ou fracos ao longo do tempo. Incio da anlise interna Inventrio de recursos Fatores chaves de compra
Fatores crticos de sucesso e motores competitivos Inventrio x FCS e MC Matriz Swot Finalmente, aps identificadas as principais dificuldades e competncias internas da empresa, fundamental fazer a comparao com as outras empresas atravs do benchmarking. Refora a idia da introduo e acrescenta um link entre a anlise ambiental e o diagnstico estratgico. Faz ainda, a ligao entre o diagnstico estratgico e a anlise ambiental e sua contribuio para o planejamento. Alanna Gianin Beatriz Almendra Gessyca Lago Liliane Simes Luciana Davis Marlia Gontijo