1.

LA DIVISIN DEL TRABAJO

Objetivo: Producir ms y mejor con el
mismo objeto y producir ms y mejor
con el mismo esfuerzo.
Consecuencias Favorables: La
especializacin.
Consecuencias Negativas: Cerebro
atrofiado y enajenacin.

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2. AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
Autoridad es el derecho de mandar y
el poder de hacerse obedecer.
No se concibe una autoridad sin
responsabilidad.
Donde se ejerce una autoridad nace
un poder


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3. DISCIPLINA
Es la obediencia, la asiduidad, la
actividad, la conducta y el respeto entre
la empresa y sus agentes.

La indisciplina se debe a la falta de
capacidad de la autoridad.








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Medios para establecer la disciplina:

1. Los buenos jefes en todos los grados.
2. Las convenciones lo mas claras y
equitativas que sea posible.
3. Las sanciones penales juiciosamente
aplicadas

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4. UNIDAD DE MANDO
Un agente no debe recibir rdenes
mas que de un solo jefe.
La dualidad es fuente perpetua de
conflictos.



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5. UNIDAD DE DIRECCIN
Un solo jefe para un solo programa
Para el conjunto de operaciones que
tienden al mismo objetivo.


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6. SUBORDINACIN DE LOS
INTERSES PARTICULARES AL INTERS
GENERAL
En una empresa el inters de un
agente o grupo, no debe prevalecer
contra el inters de la empresa.




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7. REMUNERACIN DE PERSONAL
El precio del servicio prestado debe ser
equitativo, que de satisfaccin al
personal y a la empresa.



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8. CENTRALIZACIN
En todo organismo las sanciones
convergen del cerebro.
Su finalidad es la mejor utilizacin de
las facultades del personal.



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9. JERARQUA
Es la serie de ejes que van desde la
autoridad suprema a los agentes
inferiores.

Es un error prescindir de la jerarqua sin
necesidad, o sea, pasar por todos los
grados jerrquicos.

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10. ORDEN
Un lugar para cada cosa y cada cosa
en su lugar.
Pero debe ser asignado
apropiadamente para evitar perdidas
de energa, materiales, tiempo, etc.
En el orden social seria Un lugar para
cada persona y cada persona en su
lugar

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11. EQUIDAD
La equidad exige sensatez, experiencia
y bondad en aplicacin, es decir,
igualdad de trato para todos, sobre
todo en el manejo de personal.


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12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Es dejar que una persona que se inicia
en determinada funcin le d fin antes
de cambiar a otra. O no tendr tiempo
de prestar un servicio apreciable.



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13. INICIATIVA
Es la posibilidad de proponer y ejecutar
o de concebir y ejecutar. Lo que
asegura el xito de cualquier actividad.



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14. ESPRITU DEL PERSONAL
La armona y la unin en el personal de
una empresa es una gran fuerza de la
misma. O sea la unin hace la fuerza.
No debe fomentarse la divisin ni abusar
de la comunicacin escrita.

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