PROFERSOR: MORAN RUIZ JAVIER HUGO Durante la primera parte de ese siglo el mundo de trabajo estuvo dominado por una concepcin que recibi el nombre de Taylorismo porque se basaba parcialmente en los principios desarrollados por Frederick Taylor.
La lectura directa de este autor permite constatar que muchos de los excesos del taylorismo no estuvieron presentes en las concepciones de Taylor.
Se critica al taylorismo porque es el trabajador quien debe adaptarse a las condiciones de trabajo. Durante mas de 5 aos (1939-1945) el mundo haba sufrido una sangrienta guerra en las que se multiplicaron las situaciones de interaccin hombre-mquina, en condiciones de estrs, y en las que un error tuvo consecuencias dramticas. Por esa causa ya se haban realizado estudios sobre el diseo de los indicadores y controles de los aviones, que pusieron de manifiesto la importancia de controlar ciertos parmetros perceptivos a fin de facilitar el uso adecuado de la informacin proporcionada por los diales de los aviones. Puede considerarse que no hubo un instante concreto en que naciese la ergonoma, porque este es el resultado de entender la interaccin hombre-mquina, que es paralela a la propia historia del desarrollo tecnolgico. Se adopto adoptar el termino de Ergonoma para dominar a la nueva disciplina. Ergon: trabajo Deriva de dos palabras griegas: Nomos: leyes naturales La Ergonoma es una tecnologa, a pesar de que algunos textos se la defina como ciencia. A la ergonoma no le interesa, en si, descubrir si los mecanismos oponentes del sistema visual difieren en su capacidad para procesar informacin espacial, aunque si le interese utilizar lo previamente descubierto al respecto para disear adecuadamente las interfaces de ordenador. A la ergonoma tampoco le interesa, el conocimiento de las razones esenciales que hacen mas difcil la aparicin de dolores de cuello al contemplar un monitor de ordenador desde una determinada postura, pero si la utilizacin de este conocimiento para fomentar la adopcin de tales posturas.
La Ergonoma se puede aplicar tanto para el diseo como para la mejora. Se considera que existen dos tipos de intervenciones ergonmicas: Las preventivas: se dan cuando se disea la situacin del trabajo antes de que sea una realidad. Las correctivas: es desgraciadamente mucho mas frecuente. Su objetivo es el de mejorar una situacin de trabajo ya existente que presenta algn tipo de problema. La Ergonoma no se limita a disear/corregir las mquinas o herramientas. Tambin se ocupa de las propias tareas y del funcionamiento general del sistema. La Ergonoma pretende crear entornos laborales productivos, seguros, confortables y efectivos. Objetivos de la Ergonoma Incrementar Bienestar Eficacia Mejorar la Fiabilidad del Sistema Calidad de vida Seguridad Existen estresores o factores de riesgo asociados con la mayora de los puestos de trabajo. Los factores de riesgo pueden producir desordenes musculo esquelticos. Estas son: Tendinitis Teno sinovitis Lesiones de la espalda Quistes ganglionares La falta de atencin a la ergonoma puede conducir a lesiones y enfermedades del trabajador. La Ergonoma es la disciplina cientfica que trata del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador.
Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humano- mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la persona, de la tcnica y de la organizacin. Existe una variedad de herramientas que se encuentran al alcance del ingeniero a fin de asistirlo en el diseo de mtodos de trabajo, estaciones de trabajo, herramientas y equipamiento que satisfarn las necesidades del cambiante ambiente laboral. Se debe comprender que partes del cuerpo sufren el esfuerzo durante las diferentes etapas de cada tarea. Otro componente de la implementacin de todo programa ergonmico es la capacitacin y educacin. Se requiere que el ingeniero cuente con cierto nivel de conocimiento respecto de la ergonoma y la biomecnica para facilitar un rediseo apropiado del lugar de trabajo, de esa manera dar una capacitacin apropiada. Tras haber seleccionado los puestos de trabajo para efectuar evaluaciones ergonmicas, y una vez que se han completado los procesos sistemticos del lugar del trabajo, se debe disear e implementar controles a fin de reducir los riesgos que se han identificado. DISEO DE LA ESTACION DE TRABAJO Tienen en cuenta la postura del empleado que efectivamente lleva a cabo el trabajo. El espacio de trabajo debe ser lo suficientemente grande para posibilitar la mayor cantidad de movimientos. DISEO DEL MTODO DE TRABAJO Se considerar dentro de los mtodos de trabajo el anlisis del sistema de produccin a fin de disear o modificar tareas y, de esa forma, eliminar los elementos que causan esfuerzo fsico. SELECCIN Y DISEO DE HERRAMIENTAS Otro factor dentro de los controles de ingeniera es la seleccin y diseo de herramientas que resulten apropiadas para la poblacin que haga uso final de ellas. Se debe poner a disposicin una gran variedad de herramientas a fin de lograr un ajuste adecuado y para reducir el riesgo ergonmico asociado con su utilizacin. CONDICIONES SEGURAS Y ADECUADAS DE TRABAJO Todo programa efectivo para el control del riesgo incluye procedimientos tendientes a lograr condiciones de trabajo seguras y adecuadas. Se considera que estos procedimientos son practicas de trabajo y uno de los elementos clave para el programa de prctica laboral es la ergonoma. Algunas de las ventajas son: Menor cantidad de errores y defectos en los productos. Automatizacin y mecanizacin justificadas. Mejoramiento en la identificacin y controles de riesgo ergonmico. Mejor calidad. Mayor seguridad y toma de conciencia. Mejor productividad. Mejores relaciones laborales y nimo de los empleados. Menor cantidad de reelaboraciones. Costos mas bajos por el desperdicio de materiales. Reducida responsabilidad en los procesos judiciales. Riesgo reducido de emplazamientos y multas. La ergonoma ayuda en la mejora de la productividad