UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL

CICLO DE ACTUALIZACION EN INGENIERIA DE MINAS

FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS MINEROS







Ing Jaime A. Huamn Montes
CONCEPTOS BSICOS DE PROYECTOS MINEROS.
El proyecto de inversin minero tiene su propia caractersticas
por ser proyectos de produccin de bienes de recursos no
renovables y servicios, un modelo en el cual en base a un
conjunto de informacin y antecedentes se puede estimar las
ventajas y desventajas. Todo proyecto contribuye a un objetivo
global de desarrollo empresarial, por lo tanto, no es una accin
independiente a comprender
La formulacin es la accin que contempla la descripcin de las
distintas opciones (en trminos de mercado, relaciones
comunitarias, medio ambiente, tecnologa, gestin, inversin y
financiamiento) que seguir con el fin de alcanzar los objetivos
propuestos .
Un proyecto tiene que ser delimitado en cinco aspectos.
Sus objetivos,
Las actividades que se desarrollaran para cumplir dichos objetivos
Su ubicacin en el espacio
Su ubicacin en el tiempo
Loas grupos a ser afectados por el proyecto

ASPECTOS A CONSIDERR EN UNA PROYECTO
Un proyecto tiene que ser delimitado en cinco aspectos.
Sus objetivos,
Las actividades que se desarrollaran para cumplir dichos objetivos
Su ubicacin en el espacio
Su ubicacin en el tiempo
Loas grupos a ser afectados por el proyecto
CICLO DE UN PROYECTO
En el proceso de desarrollo de todo proyecto es necesario
realizar una serie de actividades, los cuales se han
agrupado segn un propsito establecido, este conjunto de
actividades se denomina el ciclo del proyecto.
La identificacin ( o definicin) del proyecto
La preparacin del proyecto
La evaluacin previa
Laejecucin y supervisin del proyecto
La evaluacin ex - post.

VALORIZACION DE YACIMIENTOS MINEROS
MEDIANTE OPCIONES REALES EN ESCENARIOS DE
RIESGO E INCERTIDUMBRE
La valorizacin de una empresa puede ayudar a responder
preguntas tales como:
Cunto vale mi negocio?
Cul ha sido la rentabilidad sobre la inversin de mi
negocio?
Qu se puede hacer para mejorar esta rentabilidad y
crear riqueza?
Puedo alcanzar un acuerdo?

El propsito es mostrar las distintas problemticas que
presenta el valorar o tasar econmicamente un yacimiento
minero usando tcnicas tradicionales. Que con la aplicacin
de teora de opciones reales se puede determinar el valor
esperado ms probable del yacimiento o negocio minero, y
la cobertura de riesgos en los escenarios de riesgo e
incertidumbre en los cuales se encuentra la industria
minera.
Los distintos mtodos y criterios empleados en la valorizacin
de yacimientos o activos mineros, se realiza mediante un
anlisis comparativo de los distintos mtodos para explicar
las distorsiones, los errores, el riesgo y las imprecisiones de
cada uno de ellos.



Continuacin
Las empresas estn tomando cada vez ms
conciencia de la importancia de los riesgos y de
su impacto en el valor comercial, los modelos de
estimacin de recurso y las reservas mineras. Las
opciones reales son actualmente la tcnica que
permite valorar y controlar, en cierto modo, la
cobertura de riesgo del negocio.
La compra-venta implican la necesidad de
disponer, de una valorizacin objetiva y confiable
que permita a los propietarios del negocio minero
vender con seguridad o realizar estudios o
investigaciones adicionales para conocer su
verdadero potencial; y a los posibles
compradores, tomar decisiones de inversin
solventes o, en su caso, desestimar la
Operacin.


La cantidad de minerales de una reserva geolgica base puede
conocerse evaluando el depsito mediante campaas de
exploracin, sistema de muestreos y labores de
reconocimientos que, con algn margen de error, permiten
realizar el clculo de reservas del yacimiento, la poltica de
consumo de reservas y la seleccin del mtodo de explotacin,
indicando su ley media, la cantidad explotable, la curva de
distribucin tonelaje-ley, etctera
La segunda pregunta, en relacin con el riesgo y la certeza,
plantea un verdadero problema tpico de la industria minera:
el riesgo est siempre presente y hay que acostumbrarse a
trabajar con l. En cuanto al beneficio econmico esperado, el
problema se torna delicado de analizar y puede enfocarse
mediante dos criterios: tcnico y econmico-financiero. Todo
ello est plenamente ligado a determinar el valor econmico
de un yacimiento.
IMPORTANCIA DEL VALOR DE LA INFORMACION EN TASACION
RIESGO E INCERTIDUMBRE
SIEMPRE PRESENTE !
PROCESO DE
VALORACION
EMPRESA
OPCION
CONFIABILIDAD
INFORMACION
DATOS
RECURSO
MERCADO
TECNICOS
TIPO YACIMIENTO
VALOR
YACIMIENTO
VALOR CAPITAL
INTELECTUAL
+
RELIABLE OPTION
CRITERIOS DE VALORIZACION DE UN PROYECTO
MINERO

Gestin de reservas y recursos geolgicos
Evaluacin de reservas, geoestadstica.
Equivalente cierto.
Leyes de corte geolgicas.
Programa de exploraciones geolgicas.
Programa de produccin estimativo.
Valoracin preliminar del yacimiento.
Determinacin del ritmo ptimo de produccin y
mercadotecnia
Mtodo algoritmo marginal.
Mtodo de simulacin mediante hipercubo latino.
Mtodo de Taylor.
Regla de William o de escalamiento.
Estudio de mercado.

Oferta y demanda del metal.
Funcin de consumo.
Pronstico del precio de los metales con contenido til.
Configuracin del proyecto minero
Seleccin del mtodo de explotacin:
Minera subterrnea versus tajo abierto.
Criterios geomecnicos.
Mtodo de Laubscher, otros.
Mtodo DELPHI.
Gestin ambiental, seguridad y calidad:
Matriz de Leopold.
Evaluacin de impacto ambiental, Norma ISO 14.001
Manejo de RILES, RISES, etctera.
Gestin de calidad, Norma ISO 9000.
Gestin de control de riesgos operacionales, Norma OSHA.
Aplicacin de leyes y normas.
Diseo y planificacin del mtodo:
Validacin del mtodo seleccionado.
Modelacin de procesos y operaciones unitarias.
Ley de corte y generacin del plan minero.
Poltica de consumo de reservas.
Diseo de infraestructuras y logstica.
Diseo de operaciones unitarias.
Diseo de la unidad bsica de explotacin.
Seleccin de equipos por proceso.
Seleccin de transporte principal.
Cubicaciones y precios unitarios.
Programacin control y seguimiento con Software MS-Project.
Tiempos de ciclos.
Estimacin de la dotacin ptima mina planta.
Diseo de la jornada laboral.
Organigrama, mina inteligente y diseo de los puestos de
trabajo.
Layout del mtodo.

Configuracin del diseo de la planta de procesos
Definir las variables metalrgicas.
Sealar las operaciones unitarias va flotacin o
hidrometalurgia.
Disear y seleccionar los equipos para el proceso.
Definir el tranque de relaves.
Cubicaciones y precios unitarios.
Ingeniera econmica y modelo financiero
Gestin de inversiones directas e indirectas.
Modelo de reemplazo de equipos.
Modelo de evaluacin de exploraciones geolgicas.
Modelo del valor de la informacin.
Estructura de costos operacionales.
Gestin del programa de depreciaciones y amortizaciones.
Gestin y cadenas de distribucin.
Ley de corte de planificacin y costos de corte.
Construccin del modelo financiero.
Mtricas e indicadores econmicos:
VAN, TIR, IVAN, perodo de recuperacin de capital.
Anlisis de elasticidad del VAN.
Anlisis de sensibilidad, anlisis de escenarios.

ESTUDIO DE PROYECTOS DE
INVERSION Y SUS
COMPONENETES
El procesos Productivo y el Sistema Econmico
La sociedad vive en un proceso permanente al
cambio con la naturaleza de acuerdo al
desarrollo econmico e industrial para su
sobrevivencia.

La explotacin de estos recursos primarios y su
transformacin va constituir la produccin de
bienes y servicios para la disposicin del
hombre.







Los elementos citados podemos resumirla en: El hombre( relacin
del hombre con la naturaleza)
La naturaleza, Los bienes y servicios, Los hombres ( que tiene los
bienes y servicios para su consumo).
MANO DE OBRA
RECURSOS
NATURALES
BIENES Y
SERVICIOS
GCICLO PRODUCTIVO DE LOS RECURSOS
NATURTALES

La minera es una industria extractiva primario, as como
lo es la agricultura, pecuaria, pesca, recursos hdricos,
energa elica y solar, son actividades econmicas
provenientes de los recursos naturales.

Las materia primas originadas de las actividades
extractivas no son en general directamente consumida,
por los que tienen que ser procesados hasta obtener
producto terminado.



El consumo de los recursos naturales va satisfacer las
necesidades humanas, tales como construccin,
alimentacin, vestuario, salud, comunicacin, deportes y
seguridad que determina el ciclo productivo y en ella se
realiza el ciclo natural de regeneracin del ecosistema y/o
a travs del reprocesamiento de los diferentes residuos
inservibles producidos en la transformacin industrial.
Ejemplo recuperacin de las chatarras metlicas que
sern usadas
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
MINEROS

ESTUDIO DE PROYECTOS MINEROS Y SUS
COMPONENETES

El Procesos Productivo y el Sistema
Econmico
La sociedad vive en un proceso permanente al
cambio con la naturaleza de acuerdo al
desarrollo econmico e industrial para su
sobrevivencia. La explotacin de estos recursos
primarios y su transformacin va constituir la
produccin de bienes y servicios para la
disposicin del hombre-
Los elementos citados podemos resumirla en:
El hombre( relacin del hombre con la
naturaleza)
La naturaleza, Los bienes y servicios, Los
hombres ( que tiene los bienes y servicios para
su consumo).

Una de las caracterstica de la actividad minera es
generar rentabilidad utilidad con una buena
produccin y productividad, dependiendo de una
mano de obra calificada, capital, insumos mineros
y recursos minerales.
La organizacin de una empresas minera estn
organizadas a travs de lneas departamentales,
tales como Oficina de Minas, Geologa,
Mantenimiento, Administracin, Planeamiento,
logstica, geotecnia, seguridad y de medio
ambiente, las lneas de administracin varan muy
poco de una Unidad a otra.





Considerando que un proyecto ha cumplido con las
etapas de prospeccin, exploracin, estudio de viabilidad,
construccin y operacin, por lo que se establece un ciclo
derivado de un anlisis circular, del problema
confrontando es decir como explorar, explotar y beneficiar
el depsito mineral a mediano y
largo plazo conservado la existencia empresas en niveles
de reservas econmicas probadas que segn
consistentes.
Caractersticas de la Actividad Minera
La actividad minera, que consiste en la
explotacin econmica de los recursos
minerales metlicos y no metlicos; es una de
las actividades bsicas creadoras de la riqueza,
as como de las otras como la caza, pesca,
agricultura, forestal, y energtico.
Las actividades mineras tienen como objetivo
principal la obtencin de beneficios econmicos
y para su puesta en marcha requieren de gran
inversin a comparacin de otras actividades
econmicas.

La realizacin de un estudio de viabilidad de un
proyecto minero es, no solo una necesidad o
exigencia moderna para poder tomar con mayor
conocimiento una decisin empresarial, sino tambin
un ejercicio conveniente para llegar medir el riesgo
que comporta el poner en marcha una solucin.
La minera se inicia con una idea preliminar del
yacimiento por lo que implica hacer un estudio
detallado y tambin implica un riesgo y una
incertidumbre.


Nuestro objetivo es, no slo definir los pasos para realizar
un estudio de viabilidad en un proyecto minero, sino
tambin demostrar mayor conocimiento, que permitir
disminuir la incertidumbre y con ello el riego
La pretensin de que un proyecto puede ser totalmente
correcto y sin error alguno es tan necia como el
producto de un desconocimiento del propio sentido de
la minera, ya que la nica justificacin de la alta
rentabilidad de los proyectos mineros es el alto riesgo
que conllevan.



COMPONENTES DE UN PROYECTO
MINERO
Desde punto de vista empresarial de proyectos
mineros se debe evaluar considerando ciertos
parmetros e indicadores que permita financiar
por organismos estatales, y/ o bancos privados.
Por lo que debemos considerar:localizacin del
proyecto b) Mercado c) Tamao d) Ingeniera e)
Costos e utilidad
ESTUDIO DE MERCADO
Constituye el punto de partida de la tarea de preparacin de
proyecto, constituyndose en un puente de enlace para continuar
con el estudio tcnico y financiero.
El estudio del mercado, debe abarcar algunas investigaciones sociales
y econmicas que condicionan la dinmica de la actividad
empresarial,
Definicin del mercado.- Consiste en la determinacin
del mbito geogrfico del mercado de influencia, por
ejemplo , mercado urbano, mercado regional, mercado
zonal.
Localizacin del mercado.- Consiste en localizar el
mbito de influencia del mercado; por ejemplo Mercado
Andino , Mercado Comn Europeo, Mercado Mundial.
Estudio de la demanda, Estudio de la oferta,Precios:
histricos, subsidiados, de exportacin, FOB y CIF,
regionales
Cul es el canal de comercializacin Cual es el
sistema de comercializacin del proyecto? Con
qu equipos de comercializacin se cuenta ,
INGENIERIA DEL PROYECTO

Consiste en el diseo de sistemas, procedimientos y
medios para la produccin de bienes o servicios y la
determinacin de la funcin de produccin que permita
la utilizacin racional de los recursos disponibles, se
denomina tambin tecnologa de proyecto.
Las decisiones adoptadas por la ingeniera del proyecto,
determinan los diferentes presupuestos de costos
totales, as como, la conformacin de los costos
unitarios de produccin.
Tecnologa de proyectos, que debe cubrir factores
inherentes al desarrollo del producto como:
Seleccin de equipos o maquinarias 2) Clasificacin de la
mano de obra 3) Abastecimiento de materia prima o
insumos 4) Instalacin de equipos o maquinarias 5)
Instalacin de servicios bsicos
TAMAO DE PLANTA.

Consiste en la determinacin de la capacidad instalada de
planta y la capacidad productiva del proyecto.
Capacidad instalada de planta.- Consiste en la eleccin
de la capacidad instalada en base a criterios tcnicos,
econmicos y financieros como: Tamao y: mercado,
tecnologa, financiamiento, costo de produccin
Areas fsicas de planta.- Consiste en la fijacin de la
amplitud del edificio, almacn y rea libre de transito.
LOCALIZACION DE PLANTA

Se ocupa de la bsqueda de espacios fsicos para la
ubicacin del lugar de operacin del proyecto
(macrolocalizacin) y prosigue, con la eleccin del sitio
adecuado o terreno de ubicacin de la unidad
productiva (microlocalizacin), para cuyo fin debe
cubrir las siguientes interrogantes:
Cul es el lugar apropiado para ubicar la planta? Cul
es la localidad ms favorable para la ubicacin de la
unidad productiva
INVERSION DEL PROYECTO

s la expresin cuantitativa de los recursos financieros
para un proyecto es moneda nacional y extranjera,
cuya clasificacin esta dado a travs de estructuras y
cronograma de inversiones conocidos como inversin
fija y capital de trabajo.
Las estimaciones del monto de inversiones se calculan a
precios de mercado, en base a las proformas y
presupuestos de costos adquiridos de los mercados
respectivos, tratando cubrir ciertos supuestos de
necesidades como: Cunto es la inversin total del
proyecto Cunto es la inversin fija requerida?
Cunto es el capital de trabajo? Cunto es el
cronograma de inversiones?
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Consiste en la determinacin de las fuentes de
financiamiento en moneda nacional y extranjera; as
como, los clculos de las amortizaciones anuales y los
intereses del prstamo.
Cules son las fuentes de financiamiento? Con que tipo
de amortizacin se pagar la deuda? Cul es el
inters del prstamo? Cul es el periodo de gracia?.
Para lo cual es necesario hacer el siguiente esquema:
Fuente de financiamiento: Fuente interno y fuente
externo.
Financiamiento interno y externo: Moneda nacional y
extranjera
Amortizacin de la deuda
Inters del prstamo.
COSTOS E INGRESOS

Consiste en la determinacin de los flujos de costos e
ingresos del proyecto, buscando clasificar en costos
directos e indirectos y cuantificando por naturaleza y
destino de gastos como: Gastos intangibles, costos de
fabricacin, gastos de operacin y gastos generales y
de administracin; siendo necesario definir la
estructura de costos del proyecto en base al plan de
financiamiento y cronograma de inversiones
El flujo de ingresos est conformado por los siguientes
rubros: ingresos por ventas de productos, ingresos por
venta de subproductos y otros ingresos.
Clasificacin de costos: Costos directos y indirectos.
Estructura de costos: Gastos intangibles, Costos de
fabricacin, Gastos de operacin, Gastos generales y de
administracin.
LA EVALUACION DEL PROYECTO

La finalidad de evaluar un proyecto es necesario
determinar:
a)Determinar si la empresa tendr una rentabilidad
financiera y capital de pagar y del capital propio
emprendido.

b) Determinar si el proyecto que solicita financiamiento
esta de acuerdo con los objetivos macroeconmcio
(rentabilidad econmica) y sus proyecciones de
contribuir con sus objetivo
Finalmente la preparacin, la evaluacin del proyecto es
un trabajo multidiciplinario y dinmico en cada una de
las etapas del proyecto, sus operaciones internas y sus
relaciones con los dems se determinan coeficientes
que permiten la comparacin de los resultados con los
recursos utilizados.
ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros proporcionan informacin de la
empresa respecto a sus: ( a ) Activos, ( b ) Pasivos, ( c
) Patrimonio Neto, ( d ) Ingresos y gastos, incluyendo
ganancias y prdidas, ( e ) Flujos de efectivo.

Los elementos relacionados directamente con la medicin
de la situacin financiera son activo, pasivo y
patrimonio.

ACTIVO es un recurso que controla la empresa como
resultado de hechos pasados, previndose que los
beneficios econmicos futuros de ese recurso fluyan en
la empresa.


PASIVO es la obligacin presente de la empresa como
resultado de hechos pasados, previndose que su
cancelacin produzca para la empresa una salida de
recursos con beneficios econmicos incorporados.


PATRIMONIO NETO es la participacin o inters residual
en los activos de la empresa, despus de deducir los
pasivos.

Resultados Financieros

INGRESOS son los aumentos en los beneficios
econmicos durante el periodo contable producidos en
forma de entradas i incrementos en los activos o
disminucin de los pasivos, y que , a su vez, producen
incrementos en el patrimonio, incrementos stos que
son de anturaleza a las contribuciones hechas por los
socios.

GASTOS son las disminuciones en los beneficios
econmicos durante el periodo contable producidas en
forma de salida o agotamiento (desuso) de activos o
generacin de pasivos, y que, a su vez, producen
decrementos en el patrimonio que son de naturaleza
diferente a las distribuciones hechas a los socios
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN
CRISTOBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS,
GEOLOGIA Y CIVIL

ESTADOS FINANCIEROS EN
EMPRESAS MINERAS

Ing Jaime A. Huamn Montes

Definicin de Estados Financieros
Mucha de la informacin acerca de la empresa est en
la forma de Estados Financieros.
Estos Estados Financieros (Balance General, Estado de
Resultados y Estado de Flujos de Efectivo) se preparan
de acuerdo con reglas establecidas por la Contabilidad.
El anlisis de los Estados Financieros implica una
comparacin del desempeo de la empresa en el
tiempo, as como una comparacin con otras
compaas que participan en el mismo sector.
Este anlisis se realiza para identificar los puntos
dbiles y fuertes de la empresa.
Funcin de los Estados Financieros
Proporcionan informacin a los propietarios y
acreedores de la empresa acerca de la situacin
actual de sta y su desempeo financiero anterior.
Los estados financieros proporcionan a los
propietarios y acreedores una forma conveniente para
fijar metas de desempeo e imponer restricciones a
los administradores de la empresa.
Los estados financieros proporcionan plantillas
convenientes para la planeacin financiera.
Decisiones financieras de los individuos
ACTIVOS (riqueza)
PASIVOS (deudas)
CAPITAL NETO = ACTIVOS - PASIVOS
Decisiones financieras de las empresas
ACTIVOS (lo que le
pertenece)
PASIVOS (deudas con
terceros)
PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS
PATRIMONIO (deudas
con accionistas)
Balance General
Es el documento en el cual se describe la posicin
financiera de la empresa en un momento dado (en un punto
especfico del tiempo).
Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo la
forma de Activos, y los medios a travs de los cuales se
financiaron dichos activos, ya sea que los fondos se
obtuvieron bajo la modalidad de prstamos (Pasivos) o
mediante la venta de acciones (Capital Contable).
Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posicin
financiera de la empresa en un momento determinado del
tiempo. Est compuesto por el Activo, Pasivo y Patrimonio.
Balance General
El Balance General de una empresa muestra sus activos (lo
que posee) y sus pasivos (lo que debe) en un momento
dado.
La diferencia entre activos y pasivos es el valor neto de la
empresa, llamado tambin Patrimonio o Capital de los
propietarios.

Balance General

ACTIVO
CORRIENTE


ACTIVO
NO
CORRIENTE

PASIVO
CORRIENTE

PASIVO
NO
CORRIENTE

PATRIMONIO


ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Ecuacin de Equilibrio
Balance General

ACTIVO
CORRIENTE


ACTIVO
NO
CORRIENTE

PASIVO
CORRIENTE

PASIVO
NO
CORRIENTE

PATRIMONIO

Componentes del Balance General
Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a la
empresa y se clasifican segn su grado de liquidez,es decir,
la facilidad con la que se pueden convertir en efectivo. Se
ordenan segn el grado de liquidez, de mayor a menor
grado. Se dividen en Activo Corriente y Activo No Corriente.
Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado de
liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un
perodo mximo de un ao, es decir, el ciclo normal de
operacin de un negocio). Entre ellos tenemos: Caja y
Bancos, Cuentas por Cobrar, Otras cuentas por cobrar,
Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado.
Componentes del Balance General
Caja y Bancos: representa el Efectivo de la empresa (en la
misma empresa o en Bancos). Este activo tiene un 100% de
liquidez.
Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al crdito y
representan aquellos montos que la empresa va a recibir
como pago de sus clientes (deudores).
Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar
producto de alguna transaccin distinta al giro del negocio
(alquiler de algn ambiente propiedad del negocio).

Componentes del Balance General
Inventarios: representan las existencias que tiene la
empresa en su almacn, pudiendo ser: insumos, materia
prima, productos en proceso y productos terminados,
dependiendo del giro del negocio (empresa productora,
comercial o de servicios).
Gastos pagados por anticipado: representas pagos
que la empresa realiza por adelantado por algn producto
o servicio que utilizar en el futuro (seguros, alquileres).
Balance General

ACTIVO
CORRIENTE


ACTIVO
NO
CORRIENTE

PASIVO
CORRIENTE

PASIVO
NO
CORRIENTE

PATRIMONIO

Componentes del Balance General
Activo No Corriente: son aquellos Activos con menor
grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir en
efectivo en un plazo mayor a un ao). Entre ellos tenemos
los Activos Fijos (terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos)
y Depreciacin.
Activos Fijos: son el Terreno, Edificios (Inmueble),
Maquinaria y Mobiliario propiedad de la Empresa.
Depreciacin: representa el desgaste de los Activos Fijos
propiedad de la empresa, por su uso en el tiempo. El nico
Activo Fijo que no se deprecia es el Terreno.
DEPRECIACION
DEPRECIACIN EN LNEA RECTA.
El modelo en lnea recta es un mtodo de depreciacin utilizado como el estndar
de comparacin para la mayora de los dems mtodos. Obtiene su nombre del
hecho de que el valor en libros se reduce linealmente en el tiempo puesto que la
tasa de depreciacin es la misma cada ao, es 1 sobre el periodo de
recuperacin. La depreciacin anual se determina multiplicando el costo inicial
menos el valor de salvamento estimado por la tasa de depreciacin d, que
equivale a dividir por el periodo de recuperacin n, en forma de ecuacin, D = (B
- VS) d
D= B VS
n
Donde: t = ao (t=1, 2, ....n) D = cargo anual de depreciacin
B = costo inicial o base no ajustada VS = valor de salvamento estimado
d = tasa de depreciacin (igual para todos los aos)
n = periodo de recuperacin o vida depreciable estimada
Balance General

ACTIVO
CORRIENTE


ACTIVO
NO
CORRIENTE

PASIVO
CORRIENTE

PASIVO
NO
CORRIENTE

PATRIMONIO

Componentes del Balance General
Pasivo: son las obligaciones que tiene la empresa para
con terceros (excepto dueos). Se clasifican segn el plazo
en el cual se tiene que honrar dicha obligacin y se dividen
en Pasivo Corriente y Pasivo No Corriente.
Pasivo Corriente: son aquellas deudas que deben
honrarse en el corto plazo (un ao como mximo). Se
tienen: Proveedores, Bancos, Empleados, Estado, entre
otros.
Proveedores: son las obligaciones que tiene la
empresa para con sus Proveedores, por los crditos que
estos le hayan otorgado.
Bancos: son las deudas que tiene la empresa con los
bancos por prstamos de corto plazo que estos le hayan
otorgado.
Empleados: son las deudas que tiene la empresa con
sus empleados (trabajadores) por concepto de sueldos,
gratificacin, beneficios sociales, entre otros.
Estado: son las deudas que tiene la empresa con el
Estado por el pago de impuestos.
Componentes del Balance General
Balance General

ACTIVO
CORRIENTE


ACTIVO
NO
CORRIENTE

PASIVO
CORRIENTE

PASIVO
NO
CORRIENTE

PATRIMONIO

Pasivo No Corriente: son aquellas deudas que deben
honrarse en el largo plazo (ms de un ao). Se tienen
Hipotecas, Tenedores de Bonos, entre otros.
Hipotecas: son deudas de largo plazo que tiene la
empresa con entidades financieras por algn crdito
hipotecario.
Tenedores de Bonos: son deudas de largo plazo que tiene
la empresa con inversionistas de bonos emitidos por esta.
Componentes del Balance General
Patrimonio: son las obligaciones que la empresa tiene con
accionistas. Se tienen: Capital y Utilidades Acumuladas
Capital: representa la inversin inicial y aportes posteriores
que hayan realizado los dueos o accionistas de la empresa
para la constitucin y operacin de la misma.
Utilidades Acumuladas: son las ganancias que la
empresa va teniendo en el tiempo las cules se van
acumulando. Estas se pueden capitalizar (convertirse en
Capital) o distribuirse a los dueos a travs del pago de
dividendos.
Componentes del Balance General
Estructura del Balance General
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
Activo Corriente Pasivo Corriente
Caja y Bancos Proveedores
Clientes Bancos
Otras Cuentas por Cobrar Empleados
Inventarios Estado
Gastos Pagados por Anticipado Total Pasivo Corriente
Total Activo Corriente Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo
Activo No Corriente Total Pasivo No Corriente
Activo Fijo Total Pasivo
Depreciacin Patrimonio
Acitvo Fijo Neto Capital
Total Activo No Corriente Utilidades Acumuladas
Total Patrimonio
TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
Ejemplo del Balance General
2002 2003 VARIACION
Efectivo y Valores negociables 100.0 120.0 20.0
Cuentas po Cobrar 50.0 60.0 10.0
Inventarios 150.0 180.0 30.0
Total Activo Corriente 300.0 360.0 60.0
Propiedades, planta y equipo 400.0 490.0 90.0
Depreciacin acumulada (100.0) (130.0) (30.0)
Activo Fijo Neto 300.0 360.0 60.0
Activos Totales 600.0 720.0 120.0
Cuentas por pagar 60.0 72.0 12.0
Deuda de corto plazo 90.0 184.6 94.6
Total Pasivo Corriente 150.0 256.6 106.6
Deuda de largo plazo 150.0 150.0 0.0
Total Pasivo 300.0 406.6 106.6
Capital de los accionistas 200.0 200.0 0.0
Utilidades retenidas 100.0 113.4 13.4
Total Patrimonio 300.0 313.4 13.4
Total Pasivo y Patrimonio 600.0 720.0 120.0
BALANCE GENERAL DE CPG AL 31 DE DICIEMBRE
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
Aunque todos los activos se expresan en trminos de unidades
monetarias, slo el Efectivo representa dinero real. Las cuentas
por cobrar son cuentas adeudadas por terceros a favor de la
empresa y los inventarios muestras las inversiones en unidades
monetarias que la empresa ha realizado en materias primas,
productos en proceso y productos terminados.
Los derechos contra los activos pueden ser de dos tipos: pasivo
(dinero que adeuda la empresa) y la propiedad de los accionistas.
El capital de los accionistas ser un residuo que representa la
cantidad que recibirn los accionistas si todos los activos de la
empresa pudieran venderse a sus valores en libros y si todos los
activos pudieran pagarse tambin en valores.
Aspectos adicionales del Balance General
La cuenta Utilidades Retenidas se acumula a travs del
tiempo a medida que la empresa ahorra o reinvierte una
parte de sus utilidades en lugar de pagarla como
dividendos.
La otra cuenta del Patrimonio, el capital, surge de la emisin
de acciones para obtener nuevos fondos de capital.
El balance general cambiar todos los das a medida que la
empresa va teniendo diversos tipos de transacciones
(aumento de inventarios, disminucin de prstamos
bancarios, entre otros).
Aspectos adicionales del Balance General
Si se incrementa un Activo se debe:
disminuir otro activo en un importe igual, o
aumentar un pasivo o patrimonio en un importe igual.

Si se disminuye un Activo se debe:
aumentar otro activo en un importe igual, o
disminuir un pasivo o patrimonio en un importe igual.


Ecuacin de Equilibrio
Si se incrementa un Pasivo se debe:
disminuir otro pasivo o patrimonio en un importe
igual, o
aumentar un activo en un importe igual.

Si se disminuye un Pasivo se debe:
aumentar otro pasivo o patrimonio en un importe
igual, o
disminuir un activo en un importe igual.


Ecuacin de Equilibrio
Supongamos el caso de un pequeo negocio que se ha
iniciado con S/. 10,000, ahorros del propietario. Entonces,
el Balance General inicial de este negocio ser el siguiente:

ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 10,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
BALANCE GENERAL DE APERTURA
Ejercicio
El dueo del negocio decidi comprar equipos e inmuebles
e instalarlos en un pequeo local que alquil. El precio de
compra fue de S/. 6,000 y las pag al contado.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
BALANCE GENERAL 1
Ejercicio
Luego, el dueo adquiri mercadera para iniciar el proceso
de comercializacin. Para obtener un descuento por
volumen hizo un pedido por S/. 5,000. Como no tena
suficiente efectivo para cubrir esta compra, la hizo al crdito.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Inventarios 5,000
Activo Fijo 6,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 15,000 TOTAL PATRIMONIO 15,000
BALANCE GENERAL 2
Ejercicio
Del total de mercadera adquirida se retir del almacn
S/. 3,000 para su venta. Esta mercadera se vendi al
crdito a un cliente a S/. 4,500, obtenindose una ganancia
de S/. 1,500.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Clientes 4,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
BALANCE GENERAL 3
Ejercicio
Se recibi un pago de S/. 3,000 del cliente al que se le
vendi la mercadera al crdito.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 7,000 Proveedores 5,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
BALANCE GENERAL 4
Ejercicio
Estado de Resultados
Muestra la rentabilidad de la empresa durante un
perodo, es decir, las ganancias y/o prdidas que la
empresa tuvo o espera tener.
Se conoce tambin como Estado de Ganancias y
Prdidas.
Presenta los resultados de las operaciones de negocios
realizadas durante un perodo, mostrando los ingresos
generados por ventas y los gastos en los que haya
incurrido la empresa.
Componentes del Estado de Resultados
Ventas: Representa la facturacin de la empresa en un
perodo de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.).
Costo de Ventas: representa el costo de toda la
mercadera vendida.
Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas.
Gastos generales, de ventas y administrativos:
representan todos aquellos rubros que la empresa requiere
para su normal funcionamiento y desempeo (pago de
servicios de luz, agua, telfono, alquiler, impuestos, entre
otros).
Componentes del Estado de Resultados
Utilidad de operacin: Es la Utilidad Operativa menos los
Gastos generales, de ventas y administrativos.
Gastos Financieros: Representan todos aquellos gastos
relacionados a endeudamientos o servicios del sistema
financieros.
Utilidad antes de impuestos: es la Utilidad de Operacin
menos los Gastos Financieros y es el monto sobre el cual
se calculan los impuestos.
Impuestos: es un porcentaje de la Utilidad antes de
impuestos y es el pago que la empresa debe efectuar al
Estado.
Componentes del Estado de Resultados
Utilidad neta: Es la Utilidad antes de impuestos menos los
impuestos y es sobre la cual se calculan los dividendos.
Dividendos: Representan la distribucin de las utilidades
entre los accionistas y propietarios de la empresa.
Utilidades retenidas: es la Utilidad Neta menos los
dividendos pagados a accionistas, la cual se representa
como utilidades retenidas para la empresa, las cuales luego
pueden ser capitalizadas.

Estructura del Estado de Resultados
Ventas
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos
Utilidad de Operacin
(-) Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
Utilidad Neta
(-) Pago de Dividendos
Utilidades Retenidas
Ejemplo de Estado de Resultados
Ventas 200.0
Costo de los bienes vendidos (110.0)
Utilidad Bruta 90.0
Gastos generales, de ventas y administrativos (30.0)
Utilidad de Operacin 60.0
Gastos financieros (21.0)
Utilidad antes de impuestos 39.0
Impuestos (15.6)
Utilidad Neta 23.4
Asignacin de dividendos (10.0)
Utilidades Retenidas 13.4
ESTADO DE RESULTADOS DE CPG - 2003
Compaa comercializadora
Ventas
Costo de artculos
vendidos
(gasto)
Gastos de ventas
y gastos
administrativos
menos
menos
ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL
Inventario de
mercadera
Compra de
mercadera
Costos del
periodo
Costos del
producto
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
MINEROS

EVALUACION ECONMICA Y FINANCIERA DE
PROYECTOS MINEROS
Definicin
PROYECTO.- Es un conjunto de actividades a la produccin de
bienes y/o servicios, con el objeto de aumentar la capacidad a la
productividad de los medios existentes, y obtener en un periodo
futuro mayores beneficios que los que se obtienen actualmente
con los recursos a emplearse, estas actividades van desde la
intencin o pensamiento de ejecutar algo, hasta el trmino en su
ejecucin y puesta en su operacin.

Capital de trabajo.
Es el monto de los costos a sufragarse para mantener el negocio
minero en su normal funcinamiento.

Flujo de Fondos o Flujo de efectivo.
Es cuando el monto constituido por las depreciaciones y
amortizaciobnes de activos, reinversin aplicable.
Flujo de Fondos Neto.
Es la diferencia entre el flujo de fondos definido anteriormente y la
amortizacin de las deudas contrdas para los fines de negocio
minero.


CLASIFICACION DE UN NEGOCIO MINERO


Para fines de inversin en los proyectos mineros se clasifican en:
Negocio minero en marcha
Negocio minero en estudio
Prospecto minero
Negocio minero en marcha.- Es cuando en la mina y demas
instalaciones se ha iniciado el proceso productivo de acuerdo al
ritmo de produccin requerido por las reservas minerales
definidas y de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.

Negocio minero en estudio.- Es cuando en la mina no se ha
iniciado el procesos productivo., pero se tiene definidas las
reservas minerales y se ha elaborado el correspondiente estudio
de factibilidad, pudiendo encontrarse en el periodo de
construccin.

Prospecto Minero.- Es cuando no se tiene determinadas las
reservas probadas-probables, pero se tiene una idea sobre el
potencial minero
2. PROYECTOS MINEROS

Es fundamental establecer que ningn depsito mineral
se puede poner en produccin si no produce ingresos en
exceso de los costos de: adquisicin de la propiedad,
exploracin, desarrollo del depsito, ingeniera del
proyecto, financiamiento, construccin, equipamiento,
as como los costos de operacin y comercializacin para
colocar el producto en el mercado.
Proyecto es el conjunto de actividades que de acuerdo
con la estrategia de desarrollo empresarial sujeta a la
asignacin de determinados recursos peritan obtener
mayores beneficios socio-econmicos mediante:
a. La produccin de nuevos bienes.
b. La ampliacin de la capacidad instalada.
c. El aumento de la productividad via re-ingeniera

PROYECTOS MINEROS

1. Cules son las condiciones necesarias y
suficientes para poner en produccin un proyecto
minero.

2. Qu es un proyecto

3. Etapas del proyecto
3.1. Etapa de Pre-inversin
3.2. Etapa de financiamiento
3.3. Etapa de inversin
ETAPAS DE UN PROYECTO DE
INVERSIN

1. Etapa de Pre-Inversin

Que incluye los gastos para adquirir la propiedad
minera y el terreno para luego proceder a su
cuantificacin en calidad y volumen e incluye:
1.1. Perforacin y muestreo
1.2. Preparacin de planos geolgicos
1.3. Cubicacin de reservas probado-probables
1.4. Ejecucin de pruebas metalrgicas
1.5. Evaluacin preliminar (con 2 ms alternativas)
dicha evaluacin permite decidir si se asignan
recursos adicionales para efectuar el estudio de
factibilidad, que es la evaluacin formal de una

posible explotacin minera cuyos resultados
tcnico econmico-financiero-legales, permitan
amortizar los prestamos pagar impuestos y
generar un margen de rentabilidad satisfactorio
para los inversionistas definindose:
1.6. El cut-off, ley y tonelaje de las reservas probadas
1.7. La escala de produccin e Ing. Bsica del Proyecto
1.8. El retorno de la inversin considerando:
1.8.1. Precio de los metales
1.8.2. Capacidad del mercado para colocar la
produccin
1.8.3. Su viabilidad tcnico-econmico-financiera
legal para conseguir financiamiento.

Es importante remarcar que con la Globalizacin y la
frrea competencia que ello involucra, no solo ser
suficiente suministrar productos de calidad a precios
competitivos; pues los clientes desean y esperan algo
mas, por lo tanto debemos preocuparnos
adicionalmente que nuestros clientes prosperen
poniendo nfasis en su beneficio que, finalmente
tambin ser el nuestro.


DIAGRAMA DE
PROYECTOS
MINEROS
EXPLORACIN
ESTUDIOS
MINERO METALUR.
EVALUACI
N
ECONMIC
A
PRELIMINA
R
ESTABLECER
ESCALA DE
SI
NO
DISEO
MIN
A
SERV.
AUXILIAR

MIN
A

PLANTA
SI
EVALUACI
N
ECONMIC
A FINAL
OBTENER
FINANCIAMIENTO
NO
FIN
INICIAR
CONSTRUCCIN
GESTION EMPRESARIAL

Los objetivos de la Empresa son innovar y crear valor
a travs de la productividad para as maximizar el
retorno de la inversin.

Gerenciar es planificar organizar implementar y
controlar y reestructurar la organizacin y/o los
procesos, guiando los esfuerzos de nuestros
colaboradores y dems recursos puestos bajo nuestra
responsabilidad, optimizndolos para alcanzar los
objetivos de la Empresa, con un sentimiento de
orgullo de parte de los que servimos al mercado,
generando una total satisfaccin para aquellos que
comprar nuestros productos o utilizan nuestros
servicios.
FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

Puede un proyecto ser financiado?
Es posible estructurar el financiamiento de un proyecto en
forma tal que su Viabilidad econmica y financiera una vez
puesto en marcha, provea el soporte fundamental para ser
financiado?.
La pregunta se torna ms crtica si el tamao, complejidad y
monto de la inversin es muy grande a lo que debe aadirse el
costo del financiamiento que vara entre 12 y 18% e incluye
comisiones de compromiso (0.5%), de garanta (1%), de
administracin del prstamo (1%), spread (2-4%), fianza,
mas el Primer-rate o Libor, ante lo cual la alternativa sera
venta de acciones o bonos en el mercado.
En la bsqueda para financiar sus proyectos los Empresarios
necesitan el apoyo de Empresas especializadas en proveer
asistencia para hallar la solucin ptima la cual es resumida en
el Plan de Financiamiento que es utilizado para asegurar
fondos a fin de ejecutar el proyecto.

La formulacin e implementacin de Plan de
Financiamiento es un proceso complejo que para proyectos
muy grandes puede tomar dos a tres aos. La informacin
requerida para preparar el Plan de financiamiento incluye:

a. Los objetivos econmicos y estratgicos de los
inversionistas.
b. La viabilidad tcnica del proyecto.
c. La viabilidad econmica del proyecto.
d. Los trminos del financiamiento que se puedan negociar
bajo las condiciones existentes que concluyen con el
acuerdo de financiamiento y desembolso de fondos.



Financiamiento de Proyecto

En el pasado los empresarios financiaban sus proyectos con
sus reservas de capital y excedentes de caja, suplementados
con prstamos bancarios o crditos de proveedores; pero los
montos requeridos y las dificultades para obtenerlos hace
recomendable contratar a una Empresa especializada en
proveer servicios de financiamiento, la cual se encargar de
proceder a estructurar dicho plan, si confirma que el proyecto
es Bancable, es decir que su viabilidad tcnico-econmica
demuestra tener mritos suficientes para ser aceptada por:
Bancos de Inversin, Bancos de Fomento a las Exportaciones,
Proveedores, Cas. de Seguros, Bolsa de Valores, etc.

La viabilidad tcnica del proyecto incluye definir el proceso
minero-metalrgico, los costos estimados de produccin,
el monto total de la inversin, los equipos, insumos,
materiales, permisos, licencias, mano de obra para la
construccin, fabricacin de estructuras, montaje de
equipo y el cronograma detallado de ejecucin incluyendo
los procedimientos para la seleccin y entrenamiento del
personal que operar el proyecto.

La viabilidad econmica del proyecto involucra definir si
bajo las condiciones negociadas para su financiamiento se
generarn suficientes fondos para garantizar el repago de
los prstamos, luego de haber cubiertos los costos de
operacin, comercializacin, impuestos y la utilidad del
empresario; tambin es importante demostrar que la
legislacin del pas permita viabilizar el proyecto desde
el punto de vista legal y tributario.

La formulacin e implementacin del Plan de
Financiamiento, cuando los proyectos son grandes,
resulta un proceso complejo que puede tomar 2 a 3
aos, y que generalmente requiere conformar
consorcios de Bancos con los que se negocian los
trminos y condiciones del prstamo hasta lograr un
Compromiso Preliminar,para luego de intensas
negociaciones y haber cumplido las condiciones previas
(garantas y fianzas) llegar al acuerdo final del
prstamo y obtener los desembolsos para ejecutar el
proyecto.
4. EJECUCION DE PROYECTOS MINEROS

Debido al volumen de actividad que se requiere para efectuar un proyecto, as como las
diferentes disciplinas involucradas, la seleccin del consultor con la experiencia capacidad
y calificacin requeridas para ejecutar exitosa y econmicamente un proyecto, requiere la
mxima atencin, para ello sugerimos seguir los 4 siguientes pasos.
4.1. Definir el alcance de los servicios y si ello sern ejecutados con personal de la
propia Empresa o con consultores externos.
4.2. Nombrar al administrador del proyecto, basndose en sus conocimientos y
experiencia en el tipo de proyectos a ejecutar as como su previa experiencia en
trabajo con consultores.
4.3. Preparar una lista corta de 3 a 4 consultores, capaces de ejecutar el proyecto con
experiencia en el tipo de proyectos a ejecutar y un calificado staff de personal.
4.4. Establecer los trminos de referencia para licitar y/o invitar a presentar
propuestas a aquellos consultores que cumplan con los requisitos del proyecto, e
indicarles el mtodo y factores de evaluacin en los que debe considerarse.
4.4.1 El enfoque que efectuar el consultor para ejecutar el proyecto
4.4.2 Experiencia en ejecucin de proyectos similares y referencias de
resultados logrados.
4.4.3 Calificacin tcnicas del personal que sra asignado incluyendo la escala
salarial.
4.4.4 Duracin y costo estimado de sus servicios
4.4.5 Fecha de presentacin de propuestas y fecha de evaluacin
5. BASES PARA LICITAR PROYECTOS

La gran variedad de actividades y especialidades que involucra la ejecucin de un
proyecto, as como el hecho de que no siempre una Empresa esta ejecutando
proyectos obliga a licitar o contratar directamente asesora externa.
Las bases para licitar contienen los elementos y condiciones necesarias para que el
postor pueda formular sus propuestas y consta de:

Introduccin; donde se describe el propsito y contenido del documento.

Condiciones generales del concurso; donde se explica la forma y plazo de
presentacin, los contenidos esperados en las separatas tcnica y econmica,
modalidad de contratacin, metodologa para la evaluacin de las propuestas,
garantas, fianzas, seguros, etc.

Trminos de referencias; aqu se define lo siguiente:
Definicin clara de los objetivos del contrato, estudio servicios u obras.
Una visin clara del alcance del trabajo a realzar incluyendo lmites de batera.
Un resumen de la informacin y facilidades que se le darn al consultor para la
ejecucin del estudio o de los servicios a ser prestados.

6. FORMAS DE CONTRATACION

La forma de contratacin depende del alcance de los servicios requeridos y de las
caractersticas de cada proyecto, analizndose las mas usuales indicando sus ventajas o
desventajas.
6.1. Contratos cost plus, es un contrato basado en tiempos unitarios tales como das-
hombres, abonndose todos los gastos basados en tiempos unitarios mas una utilidad que
puede ser un porcentaje de dichos costos, la ingeniera de detalle, gestin de compra
importada, supervisin de obra y entrenamiento, conviene contratarlos a costo plus pero con
un precio mximo garantizado establecindose una utilidad fija y controlando para que se
ejecute dentro del plazo previsto.
6.2. Contrato a suma alzada, en esta modalidad el contratista hace un trabajo (que
generalmente esta bien definido),por una determinada suma de dinero su ventaja es que el
precio es fijo. La Ingeniera bsica, Administracin del proyecto y Gestin de compras locales,
conviene contratarlas a suma alzada, cuidando que la calidad del personal y equipo sea el
mejor para evitar problemas en los resultados.
6.3. Contrato llave en mano, aqu el contratista se obliga a ejecutar todas las fases del
proyecto con plena autoridad y responsabilidad, puede involucrar un sobreprecio del 25/40%
del costo estimado del proyecto, adems requiere especificaciones tcnicas muy precisas.
En todos los casos se deberan establecer incentivos por pronta terminacin y/o menores
costos o penalidades en caso de atraso (3/10,000 por da de atras).
7. PRESENTACIN DE PROPUESTAS


7.1. Evaluacin de Propuestas
Para evaluar las propuestas se nombra una comisin compuesta de 4 a 5
miembros lo que luego de establecer los factores de evaluacin y los puntajes del
1 al 10 con que se califican dichos factores, les da un peso de acuerdo a su
importancia.

7.2. Metodologa de Calificacin
Incluye la forma de calificacin y los principales elementos para evaluar: capacidad
tcnica, enfoque y estrategia para ejecutar los servicios solicitados, curriculum del
personal tcnico asignado, cronograma de ejecucin por honorarios, etc.

7.3. Normas para Evaluar. Son los criterios para seleccionar al mejor postor:
Se eliminan las evaluaciones individuales que se aparten 30% de la media.
Se declara desierta si los postores no alcanzan el 50% del puntaje mximo.
Si entre el primero y el segundo postor hay una diferencia de 5%,s e evalan
ambas separatas econmicas.
8. PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIN
La relacin entre le cliente y el consultor debe quedar claramente establecida, por
escrito, mediante un contrato formal, antes de que se inicie el trabajo, dicho contrato
puede ser corto pero necesita ser absolutamente claro en:
8.1. La definicin detallada del alcance de los servicios.
8.2. El plazo de ejecucin del proyecto
8.3. La responsabilidad de las partes
8.4. La asignacin del personal clave
8.5. Las garantas de fiel cumplimiento y de performance
8.6. El monto, forma, plazos y garantas de pago.
8.7. La informacin y facilidades suministradas por el cliente.
8.8. Los cambios en el alcance del trabajo (siempre valorizadas y por escrito)
8.9. La periodicidad de reuniones y presentacin de reportes de avance.
8.10. La propiedad intelectual de los estudios y del proyecto
8.11. La posible cancelacin durante la ejecucin del proyecto
8.12. La jurisdiccin legal
8.13. Las penalidades en caso de moras o deficiente performance
8.14. El arbitraje
8.15. Causales de fuerza mayor
8.16. Seguros
9. NEGOCIACIONES


Una vez aprobada (por el Directorio) la evaluacin efectuada por la
comisin calificadora, se nombra una comisin negociadora, la cual
solicitara al postor ganador las ampliaciones y/o aclaraciones que fueran
necesarias.

La estrategia de negociacin recomendable es negociar primero los
alcances obligaciones y servicios a ser prestados, las garantas, fianzas,
penalidades pago de impuestos, formas de pago, gastos que puedan ser
reembolsables, jurisdiccin de jueces peruanos, arbitrajes, seguros,
indemnizaciones por daos; para finalmente atacar el problema de
precios, tarifas y utilidades. El borrador del contrato negociado (en
idioma espaol) es elevado al Directorio para observaciones y/o
aprobacin, antes de ser firmado.
10. ADMINISTRADOR DEL PROYECTO


Es el funcionario o representante autorizado del propietario que apoyado por un
pequeo grupo de especialistas participa en la contratacin de los consultores y
el desarrollo y aprobacin de la Ingeniera Bsica; tiene como funcin guiar los
esfuerzos de los consultores, controlando el desarrollo de la Ingeniera y
fiscalizando todas las actividades requeridas para la ejecucin del proyecto, a fin
de cumplir sus objetivos e incluye:

10.1 Aprobar los planos, cronograma, especificaciones y dems documentos
de la Ingeniera Bsica y de detalle.
10.2 Autorizar las rdenes de compra y verificar los estndares de calidad
para la aceptacin y entrega de los materiales y equipos para lo cual se
establece un Procedimiento general de compras en el que se detallan
todos los pasos a seguir desde el requerimiento de compra con
especificaciones tcnicas, emisin de la requisicin, colocacin de la
orden de compras y seguimiento hasta su entrega en el sitio.
10.3 Efectuar el control de usos y de las fuentes de financiamiento, y de los
compromisos de pago a fin de cumplir con las obligaciones contradas
dentro de los plazos pactados.
10.4 Coordinacin con lo otros organismos de la empresa, consultores y
Bancos que financian el proyecto
10.5 Controla las horas hombres laboradas en los diferentes servicios
contratados.
10.6 Supervisa las compras, contratos de obras, montaje electromecnico,
instrumentacin, entrenamiento y puesta en marcha, hasta la aceptacin
final del proyecto.
11. CONTROL DE PROYECTOS

Un requisito clave en la administracin de proyectos es la programacin de todas las
actividades para su ejecucin, especialmente durante su construccin y montaje donde
a veces ocurren demoras imprevisibles.
Para controlar proyectos se recurre al mtodo dinmico para planificacin y control de
proyectos (PERT) el cual facilita el control y las comunicaciones, permitiendo adems
simular cursos de accin ante diferentes alternativas, mejorando la probabilidad de
ejecutar exitosamente el proyecto.
La ventajas de tener el proyecto en un diagrama de red son: facilidad para visualizar
todas las actividades por realizar, eliminar riesgosa al poder prever las eventualidades
que pudieran presentarse y planificar el proyecto en una secuencia lgica, permitiendo
finalmente optimizar la asignacin de los recursos requeridos: mano de obra,
materiales, etc.
Para enlazar las redes y los informes se debe tener en cuenta que rara vez la cantidad
de trabajo realizado se halla en proporcin directa con el tiempo. La experiencia
demuestra que la ejecucin de un obra sigue una curva ese (S) la cual se aproxima a
una funcin sinusoidal pues el trabajo al principio y al final es mas lento. El pronostico
del trabajo de construccin realizado en un momento dado para cada actividad puede
calcularse mediante una tcnica de suma ponderada para proporcionar una evaluacin
general del porcentaje de avance del proyecto, as como proyectas el plazo esperado
para su total conclusin.
A) METODOLOGIA DE CONTROL
Un mtodo de control que conduzcan el xito requiere:
1. Gradualidad.- Es decir que el avance, costos y cumplimiento de especificaciones
debe efectuarse mensualmente hasta concluir el proyecto.
2. Controlar sin interrumpir las obras.
3. Controlar el avance actual vs el proyectado y aplicar las oportunas medidas
correctivas.
B) PUNTOS DE CONTROL
B.1 Definicin del proyectado (planes y presupuestos aprobados)
B.2 Pre-ejecucin tiempo en que los trabajos bsicos se han iniciado.
B.3 Ejecucin tiempo en que la pendiente S es mximo.
B.4 Pre-terminacin o inicio de la fase final del proyecto
B.5 Evaluacin final del proyecto.
B-1
B-3
B-2
B-4
B-5
Tiempo Empleado
Y
Y
X
X
Y = 100/2 [Sen (x-/2)
+ 1]
C) ESTIMACION Y CONTROL DE TIEMPO
La programacin del proyecto comienza solamente despus de haberse concluido toda su
planificacin y establecido el tiempo normal de ejecucin desde el inicio hasta su
conclusin.
Si tenemos un diagrama de red y su correspondiente diagrama de carga, se puede
aprovechar las actividades que tiene cierta holgura, reprogramndolas a fin de optimizar
el uso de la mano de obra, materiales o equipos.

D) ESTIMACION DE COSTOS PARA UN MEJOR CONTROL
debido a que los costos del proyecto y los programas cronolgicos se hallan ntimamente
relacionados, ltimamente se ha empleado el mtodo de tazado de redes para la
planificacin, programacin y direccin del proyectado integrando tanto el control de
tiempos como de costos dentro de la misma red de actividades. Dicha integracin exige
que varias actividades de carcter similar constituyan un centro de costos; la suma de
costos de las actividades viene a representar el costo estimado determinacin del
proyecto dentro del plazo de tiempo normal.
si el tiempo de ejecucin de un proyecto excede el tiempo disponible u ocurre la demora
de parte del proyecto, se requiere acelerar el resto de la obra, para ello debemos
determinar el costo adicional por da de reduccin en el tiempo con la mnima tasa de
incremento de costos (T.I.C.)
Costo tope - Costo normal
Tiempo normal - Tiempo tope
Siendo la TIC =
El tiempo tope o tiempo de emergencia es el tiempo mnimo posible en que
puede realizarse una actividad para ello dentro del camino critico
seleccionamos la actividad para ello dentro del camino critico seleccionamos la
actividad con menos TIC, modificando sucesivamente el tiempo esperado
hasta llegar el tiempo que genere el menor costo total segn vemos en la
siguiente figura.

12. ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL

1. Reestablecer los niveles de rentabilidad que pensamos que el negocio debe
generar.
2. Los precios de Au, Cu y Zn declina persistentemente resultando
desafortunadamente muy bajos para dar un retorno adecuado a las
inversiones.
3. Grandes desbalances en la oferta y demanda son perjudiciales para ambos,
productores y consumidores, pues conducen a incertidumbre en el mercado.
4. Ante la retraccin de la demanda y los bajos precios de metales sobre los
cuales no tenemos control, se aconseja prudencia en el programa d gastos e
inversin y autodisciplina en la produccin, as como desarrollar
agresivamente programas para mejorar la productividad, reducir costos,
conservar el efectivo, mantener una slida hoja de balance y reforzar la
competitividad.
5. Considerar el agrupamiento de ciertas funciones de staff no slo para reducir
costo sino para reforzar y cohesionar la efectividad de la gestin (Fusin de
Empresas).


6. Reducir los gastos de inversin, para bajar la ratiodeuda/patrimonio.
7. Los empleados deben responder a las necesidades de la empresa con
creatividad y energa, para ello la filosofa es alinear los intereses de nuestros
trabajadores mas estrechamente con los de la empresa, el reparto de
utilidades y premios especiales por labor destacada ayudaran a incrementar la
productividad.
8. Dadas las incertidumbres del mercado, debemos estar preparados para
mantener los costos bajo control e invertir con prudencia para lograr el
crecimiento de la empresa basados en la calidad de nuestros trabajadores y la
competitividad creciente de nuestras operaciones.
EVALUACION DE RESERVAS
EVALUACION DE RESERVAS
EVALUACION DE RESERVAS
MINERA
Aprovechamiento econmico de
materiales existentes en la corteza
terrestre para la provisin de
metales a la sociedad en general y
de esa manera contribuir a su
desarrollo.
CLASIFICACION DE MINERALES
MINERAL DE MENA
MINERAL DE GANGA
MINERAL MARGINAL
MINERAL ECONOMICO
DISEO DE LA EXPLOTACION
EVALUACION DE RESERVAS

DESARROLLO MINERO

Los depsitos minerales que se desarrolla las empresas mineras son diversas
en el Per, que se encuentran distantes de los centros urbanos, para lo cual
se tienen que construir una serie de infraestrutura (carretreras energa
electrica, .

FACTORES QUE CONDICIONAN LA RENTABILIDAD LAS EMPRESAS MINERAS
.
Fasctores externos : La demanda de los metales, Reciclaje de los metales,
Utilizacin de tecnologa avanzada, Pases del tercer mundo productor y
consumen muy poco

FACTORES INTERNOS: Empresas con tecnologa obsoletas, Productibidad
incipiente, Polticas tributarias, escases de plantas de fundicin y refinacin

EL FLUJO DE FONDOS FINANCIERO
La evaluacin financiera se
realiza a travs de la
presentacin sistemtica de los
costos y beneficios financieros
de un proyecto.

CADENA DE VALOR
EFICIENCIA OPERATIVA vs
POSICIONAMIENTO ESTRATGICO
Eficiencia operativa: realizacin de
actividades similares, mejor que sus
pares o competidores.

Posicionamiento estratgico: realizacin
de actividades diferentes que sus pares
o competidores; o realizacin de
actividades similares de manera
diferente.
CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO)
Ingeniera Finanzas Exploracin Licencia Social
Recursos
Minerales
Reservas
Minerales
Propiedad Minera

Recurso: Areas
superficiales

Recurso: Agua
C. Campesina
Proceso de
Minado
Proceso
Metalrgico
Estudio de
Factibilidad
Construccin
CADENA DE VALOR (NEGOCIO MINERO EN
MARCHA)
Beneficio Comercializacin Exploracin
Explotacin
Exploraciones
Produccin
Geologa y
Exploracin
Operaciones
Tajo
Operaciones
Subterrneas

Mina
Operaciones
Planta
Laboratorio
Metalrgico
Procesos
Metalrgicos
Comercializacin
AREAS DE SOPORTE (NEGOCIO MINERO
EN MARCHA)
Beneficio Comercializacin Exploracin
Explotacin
S
O
P
O
R
T
E
Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales
RRHH
Logstica
Energa y Mantenimiento
Sistemas
Finanzas
Contabilidad
Auditora Interna
Planeamiento y Productividad
Laboratorio Qumico
Proyectos
GENERADORES DE VALOR
DIRECTORIO - GERENCIA
PROPIEDAD MINERA
LICENCIAS TERRENO SUPERFICIAL
RESERVAS ECONMICAS
COSTOS DE PRODUCCIN
MEDIO AMBIENTE
SEGURIDAD
LICENCIAS AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS
INVERSIN INICIAL (CAPEX)
TRMINOS COMERCIALES (PRECIOS
COTIZACIONES FIJACIONES - MAQUILAS
FLETES)
MODELOS ECONMICOS
(FLUJO DE CAJA DESCONTADO)

INGRESOS
PRECIOS
TERMINOS COMERCIALES
DIMENSIN DE LAS OPERACIONES
COSTOS
INVERSIN
OPERACIN
DEPRECIACIN
GASTOS DE ADMINISTRACIN
IMPUESTOS
TASA DE DESCUENTO