Administracin Empresarial 1

Cultura Organizacional
A que se le llama cultura
organizacional?
Edgard Schein dice que es un patrn de supuestos
bsicos que la organizacin aprendi mientras
resolva sus problemas para adaptarse al entorno y a
la integracin interna.

Niveles:
Artefactos: Entorno fsico, lenguaje smbolo y productos
Valores adoptados: Estrategias, objetivos y filosofas del
lder
Supuestos bsicos: Creencias, percepciones y pensamientos


Artefactos

Son audibles, visibles, manifestaciones
de supuestos culturales que se pueden
palpar. Ejemplos: vestimenta,
comportamientos, entorno fsico.

Valores Adoptados
Estrategias, objetivos y filosofas del lder.
Valores compartidos o adoptados, son tambin
fciles de entender y detectar.
tica: se detecta en la conducta del individuo
Valores de la compaa.
Supuestos Basicos
Creencia, percepciones y pensamientos.
Comprende las razones invisibles pero identificables como la causa de
porque un grupo percibe, siente y piensa de la manera en que lo hace
respecto de la supervivencia externas de las consecuencias de las
operaciones internas.
Segn Schein las etapas en el proceso
de formacin cultural son:
1. El fundador aporta la idea para la nueva
empresa
2. Se incorpora una o mas personas y se crea
el grupo que compone la visin
3. Se incorpora el grupo fundador. Los socios
que aportaran el capital social
4. Se incorpora el resto
Origen
Culturas Fuertes y dbiles
Las fuerzas producidas entre otros factores
por el tamao de la organizacin, la rotacin
de empleados, el diseo de puesto, el tipo de
estructura, el momento histrico de inicio de
esa cultura, son las que contribuirn al
sostenimiento o lo contrario har que la
cultura sea dbil.
Elementos Culturales
Ritos, rituales, ceremonias: Manifestaciones
sociales de los valores que predominan
Smbolos metforas: maneras rpidas de
reconocer la a empresa
Lenguaje: jerga o dialecto que acta como
barrera (fue variando con el tiempo)
Historias y mito: transmitir lo que es la empresa
o lo que esta permitido o prohibido.(Indicaciones,
consejos con relacin a la bajada de lnea.)
Entorno fsico: estructura fsica, estimulo fsico y
artefactos simblicos
Subculturas
Las divisiones, plantas, departamentos o sectores de la
empresa existen subgrupos pequeos con su propia cultura
con lo cual dentro de una misma organizacin coexisten
distintas culturas. Pero estas quedan dentro de la cultura
dominante, pues aceptan los valores principales de ella
El modelo de Deal y Kennedy
Utilizan dos aspectos del mercado para
desarrollar el modelo
1. El grado de riesgo asociado a las actividades de la empresa
2. La velocidad de retroalimentacin de la organizacin