LA ORGANI ZACI N Y LA GERENCI A

Organizacin
Gerente
Administrar
Funciones
Administrativas
Habilidades
Rol
LA ORGANI ZACI N

Personas

Propsito especfico

Estructura


LA ORGANI ZACI N TRADI CI ONAL
Estable
Inflexible
Enfocada empleos
El trabajo definido
por puestos de
trabajo.
Orientada hacia el
individuo
Continuacin Organizacin Tradicional
Empleos permanentes
Mando
Toman las decisiones
Reglas
Homognea.
Das definidos
Instalaciones de la
organizacin
Relaciones jerrquicas

ORGANI ZACI N NUEVA

Dinmica
Flexible
Habilidades
Tareas por realizar
Equipo
Empleos temporeros
Participacin


Continuacin Organizacin Nueva
Participan toma de
decisiones
Cliente
Diversa
Horario sin lmite
Lugar y hora
Relaciones laterales y
de red
CLASI FI CACI N DE LOS GERENTES
Primera Lnea

Nivel Medio

Alto Nivel
ADMI NI STRACI N
Proceso de
coordinar e integrar
actividades de
trabajo, para que se
lleven de forma
eficiente y eficaz con
otras personas y por
medio de ellas
EFI CI ENCI A
Insumos y productos
cuya meta es
minimizar el costo
por concepto de los
recursos.
Cmo hacer bien las
cosas.
Se enfoca en los
medios
EFI CACI A
Lograr las
metas.
Hacer lo que
es apropiado
Se enfoca en
los fines
PROCESO ADMI NI STRATI VO
Decisiones y
actividades de
trabajo que los
gerentes
realizan en
forma continua.
QUE HACEN LOS GERENTES?
Definir la tarea
No existen dos Organizaciones
iguales
Dos gerentes mismo trabajo
Funciones y procesos
Habilidades
Sistemas de admn
Situaciones diferentes y
cambiantes.
Roles

CONCEPTOS BSI COS
Rol
Patrones de conducta
aceptable.

Norma
Estndares
comportamiento
aceptable.
FUNCI ONES DEL GERENTE
Planificacin

Organizacin

Direccin

Control
PLANI FI CACI N


Metas

Estrategia

Desarrollar planes
ORGANI ZACI N
Tareas
Quin
Cmo
Cundo
Donde
Responder
Nivel toma decisiones
DI RECCI N
Integrar y coordinar
el trabajo de las
personas.
Motivar
Dirigen actividades
Seleccionan canal de
comunicacin
Resuelven conflictos

CONTROL
Monitorear

Vigilar

Corregir

Comparar
HABI LI DADES ADMI NI STRATI VAS DE UN
GERENTE
Tcnicas

Humanas

Conceptuales
HABI LI DADES TCNI CAS

Engloban el
conocimiento y
dominio en una
determinada
especialidad.
HABI LI DADES HUMANAS
Capacidad de
trabajar bien
con otras
personas.
Comunicarse,
motivar, dirigir.

HABI LI DADES CONCEPETUALES
CONCEPTUALIZAR

LA ORGANIZACIN

RELACIONES ENTRE
LAS SUBUNIDADES.

VISUALIZAR LA
FORMA ENTRE LA
ORGANIZACION Y EL
AMBIENTE
MUCHAS GRACI AS
HABI LI DADES
CONCEPETUALES
CONCEPTUALIZAR

LA ORGANIZACION

RELACIONES ENTRE
LAS SUBUNIDADES.

VISUALIZAR LA
FORMA ENTRE LA
ORGANIZACION Y EL
AMBIENTE