NEOCLSSICA OU ADMINISTRAO

POR OBJETIVOS.
Acadmicos: Evandro Inocenti,
Fernando Alves Lorenatto, Jackson
Veroneze, Edivilson Jose Dalacosta.
ADMINISTRAO POR OBJETIVOS - APO

A partir da dcada de 1950, a Teoria Neoclssica deslocou a
ateno antes fixada nas chamadas atividades meios para os
objetivos ou finalidades da ordem organizacionais.
O foco no como administrar passou para o por que
administrar.

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PRINCPIOS BSICOS DA APO
Objetivos especficos: Identificar as reas principais de resultados e
estabelecer objetivos especficos e mensurveis.

Tempo definido: define-se um prazo especfico para a realizao de
cada objetivo, com prazos intermedirios para verificao de
desempenho da equipe.
Feedback sobre desempenho: No decorrer do prazo de realizao
dos objetivos, a equipe avaliada. No final do prazo, um novo plano
de ao definido, para o prximo perodo. Caso o desempenho da
equipe tenha ficado abaixo do esperado, deve-se complementar o
plano de ao com aes corretivas.


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A Administrao por Objetivos(APO) ou Administrao
por resultados constitui o modelo administrativo
identificado com esprito PRAGMTICO e
DEMOCRTICO da Teoria Neoclssica.

Em 1954 com a origem da publicao de um livro por
Peter Drucker e o capitalismo sofria intervenes
governamentais e os lucros dos empresrios sofriam
quedas surgiu a necessidade de administrar de acordo
com os objetivos organizacionais.

Administrao Por Objetivos - APO




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A APO um processo pelo qual os gerentes, superior e
subordinado, de uma organizao identificam os
objetivos comuns, definem reas de responsabilidade
de cada um em termos de resultados esperados e
usam esses objetivos como guias para a operao dos
negcios
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O Processo Participativo e Democrtico da APO.

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O Ciclo Contnuo da APO
FIXAO DOS OBJETIVOS E
SUA IMPORTNCIA

Os objetivos proporcionam uma diretriz ou finalidade comum
Permitem o trabalho em equipe
Servem de base para avaliar planos e evitam erros de
omisso
Melhoram as possibilidades de previso do futuro
Quando os recursos so escassos, os objetivos ajudam a
orientar e prever sua distribuio criteriosa.
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FONTES DE OBJETIVOS

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A APO fundamenta-se no planejamento estratgico da
empresa e nos planos tticos dos departamentos ou
unidades.

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FASES DO PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Formulao dos objetivos organizacionais: A organizao define os objetivos
globais que pretende alcanar a longo prazo e os prioriza.
Anlise interna das foras e limitaes da organizao:
Recursos (financeiros, humanos, matria-prima, tecnologia)
Estrutura organizacional
Avaliao do desempenho da organizao (lucratividade, produo, produtividade,
inovao, crescimento etc)
Anlise externa do meio ambiente:
Mercados abrangidos, concorrncia, fatores externos (conjuntura econmica,
tendncias polticas, sociais, legais)

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BENEFCIOS DA APO

Aclaramento dos objetivos

Melhoria do planejamento

Padres claros para controle

Aumento da motivao do pessoal

Avaliao mais objetiva

Melhoria da moral

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PROBLEMAS DA APO

Coero sobre subordinados

Aprovao de objetivos
incompatveis

Papelrio em excesso

Focalizao sobre resultados mais
facilmente mensurveis do que sobre
resultados mais importantes

Perseguio rgida de objetivos que
poderiam ser abandonados

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Dvidas???

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