La Toma de

Decisiones es un
proceso sistemtico
para escoger la
opcin que sea la
que nos ofrezca las
mayores
probabilidades de
mejorar la eficiencia
y eficacia.

Ventajas de las decisiones de grupo
Las decisiones de grupo ayudan a
combinar las fuerzas individuales de los
miembros del grupo y por lo tanto que
tienen un sistema de habilidades
variados aplicados en el procedimiento
de toma de decisiones
importancia
La toma de decisiones en las
organizaciones modernas son realizadas
en grupo o comits de trabajo, quedan
individualizadas en el momento en que las
mismas pasan a formar parte de las bien
estructuradas o estndar.
UNA SOLA PERSONA DECI DE
Las decisiones tomadas sin aportacin con mayor frecuencia son
tomadas por lderes o expertos o simplemente por la persona ms
involucrada en el tema. Por ejemplo, un asistente administrativo que
est escribiendo el boletn de la organizacin puede ser que no pida
opinin respecto a qu tipo de fuente utilizar; simplemente la elegir.
UN GRUPO DECI DE POR CONSENSO
Por ejemplo, hay un consenso slido, en el cual todos tienen que
convenir; es decir, cada miembro dir o escribir S, estoy de t
acuerdo en que debemos hacer eso. Tambin vemos consensos
blandos, donde todos pueden no estar de acuerdo, pero al menos no
objetan vocalmente.
UN GRUPO DECIDE POR
MEDIO DE VOTACIN
1.Una pluralidad
2.Una
mayora
simple
3.Dos terceras partes
o ms del voto a
favor de cierta
opcin
4.Decidir quin
decide.
5.Ver por la
conformidad
de las personas
6.Una vez que hemos
preparado el terreno,
estamos listos para la
situacin que tenemos
enfrente.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
EN LA TOMA DE DECIONES EN
GRUPO
Fortalezas Debilidades
Ofrecen una
incrementada
diversidad de
puntos de
vista. Esto
representa
mayor
oportunidad
de considerar
ms mtodos
y alternativas.
Tpicamente
se requiere
ms tiempo
para llegar
a una
solucin en
grupo.



Decisin Programada: cuentan con unas
guas o procedimientos. Unas reglas que
garanticen consistencias en las disciplinas.


Decisin no Programada: son decisiones no
programadas, Tambin es la creacin de una
estrategia de mercado para un nuevo
producto.

Las decisiones estn divididas en dos
categoras
Tcnicas de las
decisiones de grupo
Lluvia de
ideas
El mtodo
basado en la
votacin
El estilo
autoritario
es un mtodo
excelente
para las
decisiones del
grupo, que es
muy popular
debido a la
libertad
creativa
completa que
ofrece a todos
los
participantes.
Es aplicable
en
presencia
de una
persona de
gran
alcance,
que dicte el
proceso
entero de
la toma de
decisin y
tenga la
autoridad
final en el
resultado.
Se
selecciona
la opcin
que
recolecta
el nmero
mximo de
votos.
Grupos de
Interaccin
En stos los
miembros se
renen cara a
cara y se
apoyan tanto
en la,
interaccin
verbal como
en la no
verbal.
1. Diagramacin del Problema:
Consiste en la clarificacin para todos los miembros del grupo de la situacin
que se desea analizar o efecto que se desee solucionar.

2. Determinacin de las Causas Mayores:
Consiste en registrar las variables Crticas que afectan la situacin o
problema que se analiza.

3. Determinacin de las Causas menores y Sub-Causas:
Consiste en desglosar cada causa mayor en sus posibles causas menores.
Usualmente cada causa mayor es producida por otras causas menores que
es necesario precisar.

Toma de Decisiones Gerenciales en las
Organizaciones
La toma de decisiones a travs del tiempo ha representado la accin
directiva en las organizaciones desde la perspectiva de la gerencia
estratgica, todo ello con la finalidad de fijar el rumbo hacia los objetivos
empresariales y una visin prospectiva que mantenga el posicionamiento en
el mercado.
El Modelo
Racional
Proceso de eleccin
entre alternativas
para maximizar los
beneficios de la
organizacin. Incluye
una amplia definicin
del problema.
El Modelo Poltico
Toma de decisiones de las
personas para satisfacer sus
propios intereses. Las
preferencias basadas en
metas personales egostas
rara vez cambian conforme se
adquiere nueva informacin.
Es comn que personas diferentes perciban en forma
distinta una situacin, tanto en trminos de lo que
perciben en forma selectiva como en la manera en que
organizan e interpretan lo percibido. Las personas
reciben estmulos del ambiente a travs de los cinco
sentidos: tacto, olfato, gusto, vista y odo.
La percepcin es un proceso por el que los individuos
organizan interpretan las impresiones sensoriales con el
fin de darle un sentido al entorno. Ahora bien, lo que
uno percibe puede ser radicalmente distinto de la
realidad objetiva. No siempre ocurre, pero.