Competitividad y estrategia: el

enfoque de las competencias

esenciales y el enfoque basado en los
recursos

Por: Tobn Prez Susana Ivette
2IM31
Orgenes del termino
competitividad

PERSPECTIVA
MACROECONMICA:desde el punto
de vista de la administracio n
gubernamental y de co mo puede
ejercer los instrumentos de poli tica
econo mica con el objeto de crear un
medio ambiente favorable para el
des- empen o de las empresas en la
regio n.

Orgenes del termino
competitividad

PERSPECTIVA
MICROECONMICA:
las que las empresas
por si mismas se
imponen a incrementar su
eficiencia, productividad,
calidad, etc., con el fin de
obtener un grado de
desempeno superior al de
sus competidores.

Pensamiento estrategico y
ventaja competitiva

El objetivo del pensamiento estatgico es la creacion
de ventaja competitiva y esto lleva a la
competividad (relacin entre pensamiento
estratgico y ventaja competitiva)
VENTAJA COMPETITIVA: puede ser creada
combinando la dotacion de recursos para la
produccion de los cuales la empresa dispone con
una adecuada estrategia en la cual se involucren
esos recursos, las aptitudes de los empresarios y de
los obreros, asi como las oportunidades que ofrece
el medio ambiente.


VISIONES DE MDELOS
ESTRATGICOS
Ansoff (1965):incluye el planteamiento y la
confrontacion de los objetivos de la empresa, asi
como la evaluacion interna y externa de sus
potencialidades respecto al medio ambiente.

Modelo LCAG (Strategor, 1995) insiste en la
importancia de confrontar la empresa con su
entorno competitivo evaluando la mayor o menor
adaptacion de las competencias y recursos propios
de la empresa a las limitaciones que le impone este
entorno

Drucker (1975):adoptar sistematicamente decisiones
y con el mayor conocimiento posible de su caracter
de futuro; en organizar, tambien sistematicamente,
los esfuerzos necesarios para ejecutar estas deci-
siones; y en medir los resultados comparandolos
con las expectativas

Porter (1980 y 1985) la forma en que una empresa
realiza sus peculiares actividades y organiza toda su
cadena de valor para alcanzar una ventaja
competitiva y un buen posicionamiento de la
empresa en su industria.
*5 FUERZAS
POhmae (1983) consiste en un plan de accion para
lograr un desempeno superior, en relacion con la
competencia, en los factores clave de exito del
negocio; combinando los puntos fuertes de la
corporacion y teniendo en cuenta la evolucion del
ambiente competitivo de la actividad en cuestion.

Mintzberg (1993) las cinco P

COMPETITIVIDAD
La capacidad para
disponer de algun(os)
atributo(s) que le
permiten un desempeno
empresarial superior y le
otorga(n) cierto tipo de
ventaja sobre sus
competidores, gracias a la
creacion de productos de
valor

Helleiner: no tiene
sentido hablar de la
competitividad de un
pais porque quienes
compiten son las
empresas y los sectores
economicos; los actores
de la competitividad
internacional se reducen
a unidades y sectores
productivos

Fajnzylber :En el mercado
internacional compiten no solo
empresas. Se confrontan
tambien sistemas productivos,
esquemas institucionales y
organizaciones sociales, en los
que la empresa constituye un
elemento importante, pero
integrado en una red de
vinculaciones

Porter (1991) opina que las empresas son las que
compiten y deben poseer ventajas competitivas,
pero reconoce el papel estelar que desempena el
entorno nacional .
El unico concepto significativo de la competitividad
en el nivel nacional es la productividad. El
crecimiento sostenido de la productividad requiere
que una economia se perfeccione continuamente

Coriat (1997) Una economia
nacional es competitiva
cuando es capaz, a traves de
sus exportaciones, de pagar
las importaciones necesarias
para su crecimiento,
crecimiento que debe estar
acompanado de un aumento

El enfoque basado en los
recursos:
El enfoque basado en los recursos: Uno de sus
objetivos centrales es comprender por que las
empresas difieren en el seno de un mismo medio
ambiente, e identificar las fuerzas de inercia que
mantienen tales diferencias que son la base de los
distintos niveles de DESEMPEO

El enfoque de las
competencias esenciales:
El enfoque de las competencias esenciales: Las
competencias esenciales son aprendizaje colectivo
en la organizacion, especialmente el como coordinar
las diversas habilidades de produccion e integrar
multiples corrientes de tecnologia. Las competencias
esenciales son importantes tanto en manufacturas

TOMADO DE:
GONZLEZ, M. A. (n.d.). COMPETITIVIDAD Y
ESTRATEGIA: EL ENFOQUE DE LAS
COMPETENCIAS ESENCIALES Y EL ENFOQUE
BASADO EN LOS RECURSOS. CONTADURA Y
ADMINISTRACIN .