Jeitinho Brasileiro

TM 175 tica
Diego Cesar Patczyk
Mauro Andrey de Paula Xavier
Rafael Adriano K. Sanches

DEFINIO
"O jeito, ou o jeitinho brasileiro, a imposio do conveniente
sobre o certo". a "filosofia" do: se d certo certo; desde,
claro, que "dar certo" signifique "resolver meu problema", ainda
que no definitivamente.
DEFINIO
Assim o brasileiro: d jeito em tudo. Sua versatilidade abrange um sem-
nmero de situaes:
o pra-lama do carro amarrado, em vez de soldar;
so os juros embutidos no valor da prestao "fixa";
o "dar um por fora";
matar a av pela quinta vez para justificar a ausncia a uma prova.

Mas o jeitinho tambm:
pedir a um mdico amigo para atender uma pessoa carente ou para
fazer uma cirurgia pela Previdncia;
o revezamento dos vizinhos para socorrer uma pessoa doente;
conseguir um emprego para um pai desempregado.
Lado Negativo
Lado Negativo
Descaso das Autoridades Governamentais (estradas sem sinalizao,
sade pblica precria, falta de segurana, fiscalizao, burocracia, etc);

Transgresso das Normas (No compensa ser honesto com o
governo);

Corrupo (molhar a mo);

Impunidade (criminalidade, falta do exerccio da lei);

Lado Positivo
A inventividade e a criatividade so algumas das facetas mais relevantes do
lado positivo do jeito;
Flexibilidade e capacidade de adaptao s situaes mais inesperadas;
Ex.: Arranjar uma profisso alternativa" para manter a si prprio e
famlia
O jeito tambm conciliador, permitindo que se crie uma soluo favorvel
para uma situao a princpio impossvel.
Ex.: Um operrio que "cobre" o outro em seu turno enquanto aquele
participa de um curso no supletivo, para ganhar o tempo perdido.


A importncia dos limites
O Jeitinho no necessariamente ruim;

Deve haver limites para o Jeitinho;

Este limite pode ser uma barreira entre Vcios X Virtudes;

Princpios ticos devem definir estes limites.
O jeitinho brasileiro que no deu certo
Um avio da Transbrasil veio do Nordeste para o Rio. Os
funcionrios do setor de desembarque de cargas, perceberam que
um cachorrinho chegou morto.
Desesperados, atrasaram o desembarque da bagagem dando uma
desculpa qualquer, como de costume. Eles concluram que o
comandante se esqueceu de aquecer o poro de cargas, da a
morte do cachorro.
Procuraram um canil prximo e acharam um cachorro idntico.
Liberaram as bagagens, e entregaram o cachorro para a dona. A
madame disse que aquele no era seu cachorro. Os funcionrios
insistiam o contrrio.
O jeitinho brasileiro que no deu certo
Por fim, um funcionrio disse que se ela no estivesse reconhecendo o
cachorrinho, era por causa da pressurizao que afeta as pessoas.
A dona respondeu:
- Xente!!! Esta pressurizao deve ser boa mesmo, pois meu co
embarcou morto no Nordeste para ser enterrado aqui no Rio.
Caso para discusso
Um estudante que passara 1 ano em intercmbio na Frana estava para
retornar ao Brasil. Ele remarcou sua passagem de volta, que fora comprada
no Brasil antes mesmo de ir Frana, para uma data propcia.
Acontece que, na data do embarque o estudante acordou atrasado e
atordoado devido despedida que fizera na vspera. O estudante deveria
pegar um vo para Amsterd, onde faria a conexo para So Paulo, partindo
de Paris s 7h 30 da manh, no entanto s 7h 10 ele acabara de chegar ao
aeroporto.
Quando chegou fila de check-in, quis explicar a situao para um
funcionrio, e este pediu-lhe que aguardasse na fila de check-in. Impaciente,
o estudante decide passar para a entrada preferencial, onde um gerente veio
receb-lo.
Caso para discusso
Depois de ouvir a situao e sabendo do risco de o estudante perder o vo
de volta ao Brasil, o gerente prestativamente foi verificar a situao da
reserva no sistema, e apesar de alguns problemas, garantiu uma vaga ao
estudante no vo seguinte para Amsterd, das 8h 30, j que no seria
possvel pegar o vo das 7h 30, e pediu ao estudante que fosse rapidamente
ao balco da empresa area para regularizar a situao do bilhete.

O estudante correu ao balco, onde teve que aguardar sua vez de ser
atendido e quando atendido, teve de esperar que a atendente localizasse seu
bilhete, entrando em contato por telefone com a central da companhia, e
finalmente, aps pagar uma taxa que faltava, liberou seu bilhete de
embarque.

Caso para discusso
To rpido como pde, o estudante correu de volta ao check-in, onde
encontrou uma enorme fila. Sem pensar duas vezes ele entrou na faixa
especial e foi direto a um dos balces, onde encontrou um funcionrio que
no estava l no momento anterior. Este funcionrio comeou a question-lo
sobre o direito de ter usado a entrada especial, e mesmo ouvindo a
explicao, o funcionrio permaneceu inflexvel, inclusive perguntando a
opinio de um colega.

Finalmente o gerente retornou ao local e ordenou ao funcionrio que
atendesse o estudante. O funcionrio ento atendeu-o, mas reclamando, no
assim que as coisas funcionam, tem outras pessoas na fila que tm o
direito de ser atendidas.

Finalmente, graas prestatividade e flexibilidade di gerente da companhia
area, o estudante conseguiu chegar a Amsterd em tempo de pegar sua
conexo para So Paulo.

Caso para discusso - Comentrios
Pontos a serem analisados:

Imprudncia do Estudante;

Inflexibilidade dos Funcionrios X Virtude da Justia;

Flexibilidade do Gerente;
(Virtude: o gerente compreendeu a situao do estudante e esforou-se para
ajud-lo)

Conflito de Culturas
(O jeitinho brasileiro x a pontualidade e as regras francesas)
Caso para discusso - Comentrios
Virtude da justia: sua essncia a igualdade, no caso, respeitar o horrio
do vo, respeitar a fila;

Virtude da fora: ter fora de vontade e esperar a nossa vez na fila;

Virtude da temperana: o estudante fez festa e exagerou na bebida
perdendo o controle, no conseguindo acordar na hora.

Caso para discusso - Comentrios
Provavelmente devido a flexibilidade peculiar na cultura brasileira quanto ao
cumprimento de horrio, no est introjetado ao estudante em questo a
responsabilidade para cumprir horrios. Certamente quem age assim
acredita que as outras pessoas deveriam de entend-lo, assim quando
infringe o direito alheio, isto no lhe desperta culpa (Vcio).

O funcionrio que tentava colocar o limite, tinha razo, pois os motivos
apresentados pelo estudante no justificam o privilgio solicitado. Afinal ele
se excedeu porque quis (virtude da temperana), no levantou mais cedo
porque no se programou, como os outros que j estavam na fila. No se
pode afirmar que as outras pessoas que estavam na fila tambm no teriam
problemas que as dificultaria de chegar no horrio, no entanto, cumpriram
com sua obrigao.
Caso para discusso - Comentrios
Poder-se-ia dizer que o gerente no foi virtuoso nem tampouco tico em
relao a todas as pessoas que estavam na fila, ferindo assim a virtude da
justia.

No entanto, o gerente ponderou que, as pessoas que estavam na fila
certamente teriam tempo para pegarem seus respectivos vos, e ele mesmo
garantiria isto. O estudante, no entanto, poderia perder sua passagem de vo
intercontinental caso no embarcasse no prximo vo. Pode-se dizer ento
que o gerente foi sim virtuoso.

A excelncia moral relaciona-se com a virtude da prudncia, que consiste em
encontrar os meios mais adequados para alcanar os fins propostos, nos
casos concretos que se apresentam. Assim, no h uma receita de boas ou
ms aes.
Concluso
O lado negativo do jeito gera situaes delicadas e comprometedoras da
conduta tica;
O lado positivo alivia o brasileiro da vida oprimida que ele precisa vencer;
Aqui que se estabelecem os dilemas ticos do jeito;
O descaso generalizado das autoridades pblicas alimenta o jeito e
incentiva a transgresso das normas, levando corrupo;
Partindo de princpios ticos, o indivduo deve encontrar um limite para
que o uso do jeito seja virtuoso e no se torne um abuso vicioso.
Referncias
Sites:
http://br.geocities.com/ivarvasconcelos/Jetinho.htm;
http://www.atitudejovem.com/artigos_detalhe.php;
Livro: Dando um Jeito no Jeittinho como ser tico sem deixar de ser
brasileiro, de Loureno Stelio Rega;