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DIVERSIFICATION STRATEGY

Orlando Casado
Luis Castillo
Freddy Dominguez
Yoely De La Cruz
CONTENIDO
Resumen Ejecutivo


RESUMEN EJECUTIVO
En noviembre de 2005, Microsoft lanz Xbox 360, su
ms reciente consola de juegos. Fue un evento
extraordinario, no por los ejecutivos de negocios y
periodistas glamorosos que estaban en el evento, el
ambiente agradable, o las tecnologas deslumbrantes
que rodeaban la sala de conferencias.
Ms bien, el aire se llen de una mezcla de miedo y
emocin acerca de la viabilidad de la nueva
estrategia de ir ms all de las PC. Todos en la sala
se preguntaban si la empresa podra recuperar su
gloria pasada mediante la introduccin de nuevos
territorios.
HISTORIA
Fundado por Bill Gates y Paul Allen
Empezaron vendiendo una versin del lenguaje de
programacin BASIC con Altair.
En 19980, IBM selecciona a la empresa para
desarollar OS para sus PCs
Paul Allen deja la compaa en el 1983
La empresa introduce Windows a mediados de los
80s
En 1993, introducen Windows NT para competir con
UNIX.
En 1995 fundan Microsoft Network (MSN)


Los consumidores esperaban sacar ms
provecho de sus inversiones en tecnologa.
El departamento de compras se involucro
ms en el proceso de compra de TI.
Los directores ejecutivos se convirtieron ms
exigentes en el retorno sobre la inversin
(ROI) en nuevos gastos de tecnologa.
Aunque la industria pareca bastante
sombra en 2006, los analistas predijeron,
basados en ciclos anteriores, ese sector se
expendera en 2007 o 2008, ciertos factores
contribuiran a esta expansin
Algunos previeron que el gasto de software
llegara a US$ 325 billones en 2008, y la
tasa de crecimiento del mercado se espera
que est en el rango de 3% a 7%
anualmente.
DYA: Define your acronyms!
FACTORES
Software para empresas
Infraestructura en TI
Programas descargables
Puente entre escritorio e Internet
Web basado en aplicaciones empresariales
Dispositivos biomtricos
Juegos y TV por Internet,
Entretenimiento
Blogging
Streaming,
Marketing
Medios de comunicacin
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Sigui bajo nivel de diversificacin como su
principal foco de negocios centrada en por
ejemplo en Software y servicios basados en
Web.
El mercado de software de escritorio era
maduro.
Continuaron diversificndose en mercados no-
PC y ampliado en producto de consumo,
mercado de servicios y software empresarial.
Organizaron la empresa en tres unidades de
plataforma de producto y servicio, divisin
negocios y divisin entretenimiento.
Incursionaron en el mercado de servicios a travs de
MSN, bsqueda de informacin correo electrnico
(Hotmail), IM, compras en lnea y juegos, compras de
redes de WebTV para MSN Hotmail Plus,
Hotmail plus, MSN music y Radio Plus.
En 2005, adquirieron a Lego para desarrollar su
estrategia enfocada, adquirieron Groove Networks
(un fabricante de software), Sybary Software (un
proveedor de seguridad antivirus) y Front Bridge (un
desarrollador de seguridad de correo electrnico)
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La segunda divisin con ms dinero generando.
Proporcionando similares software como
servicios gratuitos en lnea como Google y otros
competidores
Persiguieron agresivamente oportunidades con
pequeas y medianas empresas en lugar de
competir con SAP y Oracle
Adquiri Great Plains Software y forman
Microsoft Business Solutions. Ofrece amplia
gama de aplicaciones de software, incluyendo
contabilidad, CRM, SCM, E-Commerce etc..
Entr en videojuegos en 2001, lanzando la
consola Xbox, dando una dura competencia
para Sony Play station 2, lanzando el Xbox
360 contra Play station 3.
Incursion en el mercado de comunicaciones
mviles .
Bill Gates sabe cmo competir con quien cobra
dinero por productos... pero su cabeza explota
cuando tiene que ir en contra de quien regala
productos gratis
- George Colonia
- Presidente CEO &, Forrester Research
Aplicando la estrategia de diversificacin que
Microsoft continu movindose ms all de su zona
de confort.
Siguieron manteniendo monopolio en el mercado de
OS, el nico producto que poda desafiar la posicin
dominante de Microsoft sera Linux.
MSN servicios otro componente crtico en su
estrategia de diversificacin.
Microsoft, Google y Yahoo! Haba estado
luchando ferozmente para convertirse en el
principal portal internet
SAP y Microsoft se asociaron para
desarrollar conjuntamente un producto.
Microsoft iba a competir con jugadores como
Apple, Sony, y Ipod
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
F: Fuerte imagen de marca e innovacin
tecnolgica.
D: Suscripcin mensual alta.

CONCLUSION

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