Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

Rafael Mara Baralt
Programa: Administracin de Empresas
Proyecto: Gerencia Industrial
Asignatura: Sistemas de Informacin Gerencial

Estructura de Actividades de las
Organizaciones y sus Administradores.
Facilitador: Ing. Claudia Abad 0412 8359304
clau.abadc@gmail.com
Puerto la cruz, julio de 2014
Organizacin
Es un ente social , creado intencionalmente para el
logro de determinados objetivos mediante el trabajo
humano y recursos materiales tecnologa , equipos ,
maquinarias , instalaciones fsicas etc.
Ambiente de las Organizaciones
Se divide en dos entornos:

MACROAMBIENTE
Afecta a todas las organizaciones y un cambio en uno de
ellos ocasionar cambios en uno o ms de los otros;
generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los
directivos de las organizaciones. Est compuesto por las
fuerzas que dan forma a las oportunidades o
presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas
incluyen las demogrficas, las econmicas, las naturales,
las tecnolgicas, las polticas y las culturales. Son fuerzas
que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no
puede ejercer ningn control.

Ambiente de las Organizaciones

MICROAMBIENTE
Son fuerzas que una empresa puede intentar
controlar y mediante las cuales se pretende lograr el
cambio deseado. Entre ellas tenemos a
los proveedores, la empresa en s,
intermediarios, clientes y pblicos. A partir del anlisis
del Micro-ambiente nacen las fortalezas y las
debilidades de la empresa.
Jerarqua en la Estructura de la
Organizacin

Una organizacin jerrquica es una estructura
organizativa donde cada entidad en la organizacin,
excepto uno, est subordinada a una entidad nica.
Este acuerdo es una forma de una jerarqua. En una
organizacin, la jerarqua est formada normalmente
por un grupo singular y de poder en la parte superior
con los niveles posteriores por debajo de ellos.
Administracin
Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que
tiene por objeto de estudio las organizaciones, y
la tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del
conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin
de obtener el mximo beneficio posible; este
beneficio puede ser econmico o social,
dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organizacin.
Caractersticas de los
Administradores
UN ADMINISTRADOR ES:
1. Maestro
2. Visionario
3. Reclutador
4. Estimulador de idea y
creatividad
5. Consejero
6. Lder de grupo
7. Seguidor y realizador de
polticas, planes y programas
8. Tomador de decisiones
9. Comunicador
10. Catalizador
11. Analista
12. Estratega

13. Analista
14. Estratega
15. Motivador
16. Evaluador
17. Organizador
18. Pronosticador
19. Consolidador
20. Compaero de equipo
21. rbitro
22. Juez
23. Amigo
24. Desarrollador y soporte de
personal
25. Colaborador
26. Innovador
27. Creador
28. Valioso adversario

Sistema de Informacin
Un sistema de informacin es un conjunto de
elementos orientados al tratamiento y
administracin de datos e informacin,
organizados y listos para su uso posterior,
generados para cubrir una necesidad u objetivo.

El Administrador como parte
del Sistema de Informacin

Resolucin de Problemas

Elementos de un Sistema
de Informacin
Estos elementos son de naturaleza diversa y
normalmente incluyen:
Componentes del Sistema
de Informacin
Un Sistema de Informacin realiza cuatro actividades
bsicas:
Entrada de Informacin.
Almacenamiento de informacin.
Procesamiento de Informacin.
Salida de Informacin.
Sistema de procesamiento de
transacciones

Es un tipo de sistema de informacin que recolecta,
almacena, modifica y recupera toda
la informacin generada por las transacciones
producidas en una organizacin. Una transaccin es
un evento que genera o modifica los datos que se
encuentran eventualmente almacenados en
un sistema de informacin.