Desde 1990, la Clinica Tresa, es

una institucion de servicios medico

privada, brindando alta calidad y
satisfaccion al publico de la
provincia de talara.

Desde entonces hemos tenido una
trayectoria de progreso que crece
cada ,ao, con nuevos servicios,
especialidades y equipos
adquiridos.


Recurso Humanos

La necesidad de disponer de personal adecuado, nos
hara identificar cuantas personas necesitamos, sus
funciones y responsabilidades,el organigrama,
protocolos de trabajo, las politicas salariales y la gestion.

Actualmente contamos con 109 trabajadores, agrupados
en tres grupos:

Personal medico.
Personal asitencial,tecnico y paramedico.
Personal administrativo.


Criterios a considerar para la
evaluacion de recursos humanos
Variedad de profesiones.
Niveles de identificacion con la organizacion.
Vocacion de servicio a pacientes.
Diferenciamiento de roles y funciones.
Importancia de las funciones que desempea el personal.
Necesidades individuales y grupales.
Trabajo en grupo.
Niveles de motivacion y comunicacin en la organizacion.
Capacidad de liderazgo.
Los criterios que se utilizan para evaluar el personal deben ser
relacionados directamente con conocimientos y aptitudes de
integracion, trabajo en equipo, de apoyo, de vocacion, de
servicio, de responsabilidad, considerando que el servicio que
se brinda es muy delicado, pues recalcamos que trabajamos
con la salud de las personas, es por ello que se considera
importante evaluar y detallar cada uno de estos aspectos:

Experiencia.
Conocimiento del puesto.
Aptitudes personales.
Capacidades de trabajo en equipo


Medicamentos / Insumos Medicos

Los productos farmaceuticos constituyen una parte importante del
presupuesto de la institucion para la atencion de la salud,por lo
tanto los fondos asignados al suministro de ellos, son invertidos
en medicamentos que proporcionen real beneficio terapeutico,
economico y administrativo sin desmedro de la calidad de la
terapia ofrecida a nuestros pacientes.

La elaboracion y revision permanente del petitorio farmacologico,
representa el principal instrumento por el cual se puede lograr
que el beneficio terapeutico de los productos farmacologicos se
logre con seguridad, eficacia y economia sin ningun impacto
negativo sobre el proceso de prescripcion.

La multiplicidad de productos farmaceuticos disponibles en el mercado, asi como los nuevos
descubrimientos en el campo de la medicina,incrementan notablemente la oferta de medicamentos,pero
muchos de ellos representan:


Variacion menor de un farmaco prototipo sin mayor ventaja terapeutica o sin eficacia alguna o
con alta toxicidad relativa a su beneficio terapeutico.

Su introduccion al mercado, sin la suficiente informacion de eficacia o toxicidad.

Nuevos productos para indicacionhes terapeuticas no pertinentes a las necesidades de nuestra
institucion, resultando duplicidad innecesaria.

Incrementa los costos de inventario, complica la distribucion, dificulta la capacitacion de
prefesionales de la salud para que adquieran familiaridad con los medicamentos que
prescriben.

Entorpecen la provision de informacion sobre medicamentos que requieren nuestros pacientes.

Un petitorio farmacologico, que contemple todos estos aspectos, de manera tecnica y ordenada, puede
asegurar un adecuado suministro de medicamentos a sus pacientes.




La organizacion cuenta con determinados estanderes para satisfacer la demanda de los
usuarios:

Proposito: Estandar de resultado, que busca evaluar la capacidad resolutiva de la
institucion, para atender la demanda de medicamentos prescritos a los usuarios.

Ambito: El servicio de farmacia.

Pro actividad: Promueve que la institucion cuente con un servicio adecuadamente
abastecido, que permite garantiar que los usuarios reciban sus medicamentos
prescritos.

Ciclo de Evaluacion y Mejoramiento: Este estandar sera evaluado mensualmente, a
traves del porcentaje de recetas prescritas por los seguros y EPS,totalmente
dispensadas al usuario.

Impacto: El estandar logra la satisfaccion del usuario, al dispensarle los
medicamentos prescritos.

Despliegue de la Institucion: La organiacion establecera los mecanismos de
coordinacion para garantizar el stock de medicamentos, en el servicio de farmacia ,
logrando la satisfaccion del usuario.

Despliegue hacia el Usuario: El usuario satisface su demanda y fortalece su
fidelidad a la organizacion.
TECNOLOGIA
sirve como herramienta en la
coordinacion de los otros recursos.

En el sector privado visto que cuenta
con recursos economicos propios y
prestamos de entidades financieras, da
como resultado mejor inversion en
tecnologia, debido a la alta
competitividad que existe en los
diferentes centros de salud privados.

Los recursos humanos, financieros y
tecnologicos nos permite lograr nuestos
objetivos.
De los recursos humanos depende el
manejo y funcionamiento de los demas
recursos.

ACTIVO PASIVO
Plan Economico Financiero
Valora lo que la empresa
necesita para comenzar a
funcionar o lo que tiene
actualmente(si ya esta en
funcionamiento)
Valora las fuentes de
financiacion para la compra
de los activos
necesariospara su
funcionamiento
Fuente de recursos financieros
Propios:
Dinero en efectivo.
Utilidades.

Ajenos:
Prestamos de acreedores y proveedores.
Creditos bancarios.

Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad depende el
exito.
Para que un negocio sea rentable es preciso que genere beneficios y que
pueda hacer frente a corto plazo a todos los pagos de la empresa
(liquidez)


Gastos

Gastos de Personal:
Salarios.
Seguros sociales.
Indemnizaciones.

Gastos de Estructura:
Impuestos.
Suministros de agua, luz, telefono, internet.
Material de oficina
Primas de seguro.
Mantenimiento.
Reparaciones.
Transporte.
Publicidad y markenting.

Gastos Financieros:
Intereses y comisiones de deuda.
Servicios bancarios.