ISO 26000

I NTEGRANTES:
BRI ONES CANEPA, PAUL
BURGA I QUE, MAR A
CANO RAMI REZ, CHRI STI AN
CORTEGANA CALI PUY, SANDRA
VALDERRAMA CI EZA, CSAR


de la
esto es
ISO 26000
Gua en RS
ofrece
actuar
de manera
salud bienestar
transparente
que contribuya
sociedad
Diseada
utilizada
para ser
organizaciones pases
Sector pblico
Sector privado
Desarrollados
En desarrollo
tica
CMO
SURGI LA
INICIATIVA DE
ISO 26000?
2001: Necesidad de ISO por trabajar en una norma de
Responsabilidad Social.
ISO / COPOLCO : Comisin de poltica de los consumidores
2003: Grupo Ad Hoc complet una extensa revisin de
las iniciativas y asuntos de RS mundiales.
TMB: Directorio Tcnico de Gestin
2004: ISO celebro una conferencia internacional sobre si
se debera lanzar o no el trabajo en RS.
A finales del 2004
Grupo de
Trabajo de ISO
sobre RS
QU VA A
LOGRAR LA
NORMA ISO
26000?
ISO 26000 ser una
herramienta de RS
poderosa para ayudar
a las organizaciones a
pasar de las buenas
intenciones a las
buenas acciones
IMPORTANCI
A DE LA
NORMA ISO
26000
Sostenibilidad de los negocios
PARA LAS ORGANIZACIONES
PRODUCTOS SERVICIOS
MEDIO
AMBIENTE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
IMPORTANCI
A DE LA
NORMA ISO
26000
LIDERES
ORGANIZACIONALES
EXITO
PRACTICAS DE
NEGOCIO CREBLES
PREVENCION
DE
PRACTICAS
Contabilidad
fraudulenta
Explotacin
laboral
BASE DE LA
NORMA ISO
26000
La gua provista en ISO 26000 se basa en las mejores prcticas
desarrolladas por las iniciativas de RS existentes en los
sectores pblico y privado.
RAZONES
PARA SU
IMPLANTACI
ON
Asistir o ayudar a las organizaciones .
Apoyar a las organizaciones a demostrar su RS mediante una
buena respuesta y un efectivo cumplimiento de compromisos
de todos los accionistas y grupos de inters.
Promover y potenciar una mxima transparencia.
Hacer tambin un ligero anlisis de la factibilidad de la
actividad.
CON OTRAS NORMAS DE GESTI N
RELACIN DE LA
NORMA ISO 26000
Relacin de la
Norma ISO
26000 con otras
normas de
Gestin
ISO 14000
ISO 26000
Relacin de la
Norma ISO
26000 con otras
normas de
Gestin
OHSAS 18000
ISO 26000
Relacin de la
Norma ISO
26000 con otras
normas de
Gestin
ISO 9001
ISO 26000
BENEFICIOS
DE LA
NORMA ISO
26000
Impulsar una toma de decisiones ms
fundamentada
Mejorar las prcticas de gestin del riesgo de
la organizacin.
Aumentar la reputacin de la organizacin.
Apoyar la licencia social de la organizacin
para opera.
Generar innovacin.
Mejorar la competitividad de la
organizacin.
Mejorar la relacin de la organizacin con
sus partes.
Aumentar la lealtad de los empleados:
Mejorar la salud y la seguridad.
Impactar positivamente en la capacidad de
una organizacin.
Obtener ahorros asociados al aumento de la
productividad y eficiencia de los recursos.
Mejorar la fiabilidad y equidad de las
transacciones.
Prevenir o reducir los conflictos potenciales
con consumidores.
DNDE SE
PUEDE
IMPLANTAR LA
NORMA ISO
26000?
Pblico
Privado
Pequeas
Grandes
Medianas
PAISES EN DESARROLLO PAISES DESARROLLADOS

QUINES
PUEDEN
BENEFICIARSE
DE LA ISO
26000?
PRIMERA
LINEA
ORGANIZACIONES
INDEPENDIENTES
TAMAO
UBICACIN
ACTIVIDAD
SEGUNDA
LNEA
GRUPOS DE
ITNERS
SOCIEDAD
MEDIO
AMBIENTE
AL
PROPORCIONAR
UNA GUA
Conceptos y
Definiciones
Antecedentes
y tendencias
Principios y
prcticas
Materias
fundamental
es y Asuntos
Integracin y
promocin
Compromiso
con
stakeholders.
Comunicacin
CMO AYUDAR
ISO 26000 A LAS
ORGANIZACIONES?
REQUISITOS
DE LA
NORMA ISO
26000
ESQUEMA DE LA NORMA
REQUISITOS
DE LA
NORMA ISO
26000
VISIN ESQUEMTICA DE LA
NORMA
OBJETO DE
LA NORMA
ISO 26000
Ayudar a las organizaciones a contribuir al
desarrollo sostenible.
Fomentar que las organizaciones vayan ms all del
cumplimiento legal.
Promover un entendimiento comn en el campo de la
responsabilidad social y complementar otros instrumentos e
iniciativas relacionadas con la responsabilidad social.
Proporcionar orientacin a las organizaciones sobre
responsabilidad social y puede utilizarse como parte de
las actividades de la poltica pblica.







CAPTULO 1
No es una norma certificable
NO es una norma de sistema
de gestin
NO contiene requisitos
Ninguna certificacin constituira
una demostracin de la
conformidad con esta norma
internacional.
TRMINOS Y
DEFINICIONE
S









CAPTULO 2
PDF: PG. 14-17
COMPRENDER
LA
RESPONSABIL
IDAD SOCIAL








CAPTULO 3
3.1 La responsabilidad social de las organizaciones:
antecedentes histricos.
3.2 Tendencias actuales en responsabilidad social.
3.3 Caractersticas de la responsabilidad social.
3.3.4 Integracin de la responsabilidad social
3.4 El estado y la responsabilidad social
PRINCIPIOS
DE LA
RESPONSABIL
IDAD SOCIAL








CAPTULO 4
RECONOCER
LA
RESPONSABILI
DAD SOCIAL E
INVOLUCRARS
E CON LAS
PARTES
INTERESADAS







CAPTULO 5

Reconocer la
responsabilidad social
Identificacin e
involucramiento con
las partes interesadas
ORIENTACIN
SOBRE
MATERIAS
FUNDAMENTAL
ES DE
RESPONSABILI
DAD SOCIAL







CAPTULO 6
ORIENTACIN
SOBRE
MATERIAS
FUNDAMENTAL
ES DE
RESPONSABILI
DAD SOCIAL







CAPTULO 6

ORIENTACIN
SOBRE
MATERIAS
FUNDAMENTAL
ES DE
RESPONSABILI
DAD SOCIAL






CAPTULO 6

ORIENTACIN
SOBRE LA
INTEGRACIN
DE LA
RESPONSABILI
DAD SOCIAL
EN TODA LA
ORGANIZACI
N








CAPTULO 7

Con el fin de proporcionar una base fundamentada para
integrar la responsabilidad social en toda la organizacin, es til
para la organizacin determinar la manera en que sus
caractersticas clave se relacionan con la responsabilidad social.








CAPTULO 7

ORIENTACIN
SOBRE LA
INTEGRACIN
DE LA
RESPONSABILI
DAD SOCIAL EN
TODA LA
ORGANIZACIN
Comprender la responsabilidad social de una organizacin
Debida diligencia
Determinar la pertinencia
Determinacin de la importancia
Prcticas para integrar la responsabilidad social en toda la
organizacin
Aumentar la toma de conciencia y crear competencias
para la responsabilidad
Establer el rumbo de una organizacin hacia la
responsabilidad social
Comunicacin sobre responsabilidad social
QUIN
DESARROLL
O ISO?
PAISES
PARTICIPANT
ES
PAISES
OBSERVADO
RES

ORGANIZACIO
NES
VINCULADAS

VNCULOS
INTERNOS
ISO

ADICIONAL:
http://www.responsable.net/rs/iso-26000