JOGAI

Business Game da
Administrao Industrial
Prof. Luiz Cesar Barante, DSc.
1 Prof. Luiz Cesar Barante, DSc.
CONHECIMENTO
(SABER)
HABILIDADE
(SABER FAZER)
ATITUDE
(QUERER FAZER)
OBJETIVOS GERAIS
DOS JOGOS DE NEGCIOS
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PDCA DO JOGAI
Plan PLENRIA
Estratgia
Metas
Investimentos
JOGADA
Compra
Produo
Venda
Avaliao
Do
AES
CORRETIVAS
O que fazer?
Act
FEEDBACK
Resultados
Anlise crtica
Check
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ESTRUTURA DO JOGAI
Minas Ourives Joalheria
GOVERNO
Exportador
Comit de
Auditores
Legenda
Avaliao
Negociao
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AS JOGADAS
Duas J ogadas. Cada uma com
durao de cerca de 180 minutos,
intercaladas nas aulas.
Antes de comear as J ogadas, todos
os players devem estudar o
Questionrio de Avaliao,
estipulando suas estratgias, metas e
pesquisar o mercado.
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INFORMAES COMPLEMENTARES
DAS EMPRESAS POR JOGADA
EMPRESA CAPITAL
SOCIAL
IMOBILI-
ZADO
SALRIO PRO-
LABORE
CUSTOS
VARIVEIS
IMPOS-
TOS
Minas
MI
R$
100.000,00
20%
CAP.
SOCIAL
R$
8.000,00
1% a
10%
VENDAS
15%
VENDAS
10%
VENDAS
Ourives
OU
R$
60.000,00
10%
CAP.
SOCIAL
R$
12.000,00
1% a
10%
VENDAS
10%
VENDAS
20%
VENDAS
Joalherias
JO
R$
300.000,00
30%
CAP.
SOCIAL
R$
60.000,00
1% a
10%
VENDAS
5%
VENDAS
2%
GANHOS
O Capital Social de cada empresa composto por:
50% capital prprio
50% capital internacional
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Cada empresa (MI, OU e JO) pagar, automaticamente,
metade do Capital Internacional ao final da Jogada 1, ao
cmbio.
INFORMAES COMPLEMENTARES
DAS EMPRESAS POR JOGADA
MN paga R$ 25.000,00, ao cmbio;
OU paga R$ 15.000,00, ao cmbio;
JO paga R$ 75.000,00, ao cmbio.
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Cada empresa pode investir, no mximo,
50% do seu Capital de Giro em
Fundo de Aes e Renda Fixa :
INVESTIMENTOS
MN R$ 40.000,00;
OU R$ 27.000,00;
JO R$ 105.000,00.
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Fundo de Aes: Investir no mximo 1% do
Capital Social de cada empresa, que no seja do
seu segmento de atuao:
INVESTIMENTOS
Em cada MN = no mximo R$ 1.000,00;
Em cada OU = no mximoR$ 600,00;
Em cada JO = no mximo R$ 3.000,00;
Retorno sobre ROI
(Rentabilidade sobre Capital Social), que depende
da atuao de cada empresa no mercado.
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INVESTIMENTOS
SISFIN RF: Remunerao Fixa de 8% na Jogada.
Deve ser feita na primeira hora de Jogo.
As aplicaes financeiras so feitas automaticamente
ao final de cada Jogada, considerando-se:
AF = Capitas de Giro + Vendas Matria-Prima.
(Maior 3%; Menor = 1%)
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EMPRSTIMOS
Cada empresa pode contrair emprstimos no SISFIN,
de no mximo 20% do Capital de Giro:
MN: R$ 16.000,00;
OU: R$ 10.800,00;
JO: R$ 21.000,00.
Pagamento automtico ao final da Jogada.
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NEGOCIAES DE COMPRA / VENDA
As compras de Pedras, Metais e J ias
(Pinos Mgicos) devem ser concretizadas
(entrega do produto / pagamento) at o
fim de cada J ogada.
S sero aceitas
compras/vendas concludas na
prpria J ogada.
As compras/vendas sero sempre feitas
em lotes de acordo com o que for
negociado entre as partes. NO H
CONSI GNAO!
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NEGOCIAES DE COMPRA / VENDA
Os custos de aquisio de matria-prima consignada
pelo Governo para as MI NAS so:
MI NA que tiver o maior faturamento com vendas:
paga 30% das vendas como custos de aquisio de
matria-prima;
MI NA que tiver o faturamento intermedirio com
vendas: paga 35% das vendas como custos de
aquisio de matria-prima;
MI NA que tiver o menor faturamento com vendas:
paga 40% das vendas como custos de aquisio de
matria-prima;
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NEGOCIAES DE COMPRA / VENDA
As Notas Fiscais de compra e venda sero sempre
preenchidas pelo vendedor.
JOGAI - Nota Fiscal Minas-Ourives
Mina: Jogada: Ourives:
MINA OURIVES
ESPECIFICAO QUANTIDADES VALOR (R$)
1.
2.
3.
TOTAL
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JOGAI - Nota Fiscal Ourives-Joalherias
Ourives: Jogada: Joalheria:
QUANTI DADES VALOR
ESPECIFICAO
Pedras &
Metais
JIAS R$
1.
2.
3.
TOTAL:
OURIVES JOALHERIA
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ESTOQUES E PRMIOS
Estoques
O objetivo trabalhar JIT.
MN e J O so livres de Estoques.
Caso ocorra estoque em OU, ser cobrada taxa
de 10% do valor das Pedras e Metais Estocados.
Prmios
Podero ocorrer Prmios durante o J ogo,
a fim de estimularem o mercado.
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AVALIAO DOS RESULTADOS
Ao final da cada J ogada os resultados
so apresentados subjetivos e objetivos
(maior pontuao 1.000 pontos).
Todos os alunos estabelecero suas estratgias,
metas e objetivos segundo o
Questionrio de Avaliao que considera
aspectos subjetivos e objetivos da atuao das
empresas.
Diferenas entre
planejado x resultado:
o que fazer?
431
493
621
464
627
683
741
476
609
717
752
-
100
200
300
400
500
600
700
800
JOGADA 1
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AVALIAO DOS RESULTADOS
Ao final de cada J ogada cada empresa recebe um
DR - Demonstrativo de Resultados de todas as empresas
e as Avaliaes do Comit, dos Fornecedores e dos
Clientes, a fim de que todos possam se analisar e analisar
os seus concorrentes/parceiros.
Outras informaes sobre o desempenho das empresas
no J ogo sero fornecidas (relatrios, grficos etc).
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FEEDBACK
O objetivo principal o de possibilitar
uma maior viso sistmica e de
negcios, facilitando, tambm,
a integrao definitiva do grupo.
Ao final de cada Jogada, os participantes sero
estimulados a participarem de um processo de
full feedback com relao ao seu desempenho.
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IMPORTANTE
O desempenho num J ogo de Negcio
no mostra se voc um bom ou mau
profissional, devido s condies de
contorno do J ogo.
O que vale a sua participao,
o seu aprendizado, a sua integrao
e saber ouvir.
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Desenvolver a capacidade de anlise crtica atravs dos
resultados obtidos durante o jogo.
OBJETIVOS BSICOS DO JOGAI
Criar um mercado em ambiente simulado;
Criar em ambiente simulado um processo produtivo;
Fornecer informaes para o exerccio de tomada de
decises;
Analisar os principais aspectos scios-culturais
presentes nas relaes internas e externas das empresas;
Analisar os efeitos de um ambiente competitivo em
relao s situaes de confronto inerentes ao negcio;
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Determinao de estratgias globais de mercado para a
empresa;
Gerenciamento dos processos produtivos;
Gerenciamento da logstica da produo e estoque de
matria-prima;
Apurao de custos e formao de preos;
Gerenciamento de Recursos Humanos;
Desenvolvimento das habilidades relativas rea
comercial;
Negociao de contratos de fornecimento de produtos
acabados e de compra de matria prima;
Contabilidade bsica.
OBJETIVOS ESPECFICOS
DO JOGAI
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RISCOS X BENEFCIOS INERENTES
Benefcios
2. Adaptao s mudanas
1. Estmulo criatividade
4. Desenvolvimento de novas habilidades
6. Intercmbio de experincias
5. Exerccio da comunicao
3. Sistematizao da coleta de informaes
7. Vivncia de novos papis
8. Viso empresarial
9. Tomada de deciso em ambiente de risco
10. Proteo contra prejuzos reais
11. Diverso instrutiva
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RISCOS X BENEFCIOS INERENTES
Riscos
1. Bom jogador no bom administrador
2. Aquela teria sido a nica sada
3. Internalizao de conceitos errados
4. Grande panacia do ensino
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