TEORIA DA ADMINISTRAO I

Turma 1ADM
Bases histricas da
Administrao
Influncia de Pensadores,Organizaes,
Movimentos e Empreendedores
O papel do Administrador na sociedade
contempornea
Prof. e Adm. Euricles Teixeira
Faculdade da Amaznia FAAM
Maro/2013
euriclesteixeira@yahoo.com.br
Antecedentes da Administrao
A partir do Sculo XX que a
Administrao surgiu e apresentou um
desenvolvimento notvel e de grande inovao
Final do Sculo XIX as organizaes eram
poucas e pequenas, predominando pequenas
oficinas, armazns e escolas, artesos
independentes, profissionais autnomos
Nos tempos atuais predomina uma
sociedade pluralista de organizaes, com a
maior parte da produo e servios confiada a
organizaes de natureza e porte variados.
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Influncia dos Filsofos e Cientistas
Scrates considerava a Administrao uma
habilidade pessoal separada do conhecimento tcnico
e da experincia;
Plato analisou os problemas polticos e sociais com
o desenvolvimento social e cultural do povo grego;
Aristteles abriu as perspectivas do conhecimento
e das Cincias estudando a organizao do Estado
Descartes e o mtodo cartesiano baseado em
princpios racionais, lineares e analticos inspirou a
teoria administrativa at o final da Era Industrial,
respaldando diversos Princpios da Administrao (ex.:
diviso do trabalho, da ordem e do controle)
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Influncia da Igreja Catlica
Atravs dos sculos as normas administrativas e
os princpios da organizao pblica foram migrando
para a Igreja Catlica e organizaes militares, porque
a unidade de objetivos nem sempre encontrada na
ao poltica dos Estados
A Igreja Catlica estruturou a sua organizao com
uma hierarquia de autoridade, um estado maior
(assessoria) e a coordenao funcional para garantir a
integrao institucional
A organizao hierrquica simples e eficiente,
com sua enorme rede mundial operada sob as ordens
de um s comando executivo, e esta estrutura serviu
de modelo para muitas organizaes e seus princpios
e normas administrativas.
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Influncia da Organizao Militar
Desde os tempos de Esparta e Roma a
organizao militar influenciou a vida das
organizaes e tambm as teorias administrativas
Caractersticas da organizao militar:
Organizao linear (estrutura em linha)
Princpio da unidade de comando
A hierarquia
Princpio da direo
Centralizao do comando
Descentralizao da execuo
Estado-maior (staff) (estrutura linha e assessoria)
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Influncia da Revoluo Industrial
A mudana drstica: Da produo artesanal, onde
os operrios eram organizados em corporaes de
ofcio, passa-se para o regime de produo por meio
de mquinas, dentro de grandes fbricas. Resultou:
Transferncia da habilidade do arteso para a mquina
e substituio de fora: maior produo, maior rapidez,
melhor qualidade, reduo de custos (economia)
O nascimento da organizao e das empresas
modernas: Ritmos rgidos de produo, normas de
comportamento estritas, maior interdependncia entre
os operrios resultando em direo autoritria,
regulamentao administrativa e racionalizao do
trabalho (garantias da cooperao - levam a mudar
normas de controle em normas de represso)
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Influncia dos Economistas Liberais
A partir do Sculo XVIII surgem teorias
econmicas para a explicao dos fenmenos
empresariais, baseadas nas experincias e tradies
do comrcio da poca;
O liberalismo econmico, com Adam Smith, define
a livre concorrncia como seu postulado principal,
fundamentando o pensamento administrativo atual;
O capitalismo cada vez maior, com o incio da
produo em larga escala, cria situaes de problema
na organizao do trabalho, concorrncia e outras;
O socialismo e o sindicalismo, com Karl Marx,
obrigam o capitalismo aperfeioar todos os fatores
produtivos e a sua remunerao, com a implantao
de mtodos e processos de racionalizao do trabalho.
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Influncia dos Empreendedores
O Sculo XIX trouxe inovaes e mudanas no
ambiente empresarial, com um rpido crescimento de
empresas de consumo direto, e a concorrncia;
A partir da Inglaterra surgem os primeiros
imprios industriais exigindo a presena dos gerentes
profissionais ao invs de generalistas ou familiares;
Na dcada de 1880 as empresas Westinghouse e
General Eletric introduzem a organizao do tipo
funcional e o marketing empresarial;
Nas dcadas 1880/1900, ocorrem as grandes
fuses, aceleram-se as mudanas e inovaes
tecnolgicas; surgem e decaem as corporaes; surge
a 1 Escola de Administrao e, com a Du Pont e GM,
a organizao tipo multidivisional.
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Pessoas
Informaes
Conhecimento
Espao
Tempo
Materiais
Equipamentos
Dinheiro
Instalaes
OBJETIVOS















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ORGANIZAO
NOVO
Fonte: MAXIMIANO (2001) - Fig. 1.1 Administrao o processo de tomar decises sobre objetivos e recursos .
A Administrao e o Papel do Administrador

RECURSOS
Pessoas
Informaes e Conhecimento
Espao
Tempo
Dinheiro
Instalaes

DECISES







Planejamento
Organizao
Execuo e Direo
Controle
OBJETIVOS















Resultados esperados
do Sistema
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Papis
Interpessoais
Papis de
Informao
Fonte: (MAXIMIANO,2001)
Papis de
Deciso
Smbolo
Lder
Ligao
Monitor
Disseminador
Porta-voz
Empreendedor
Controlador de Distrbios
Administrador de Recursos
Negociador
Papis dos Gerentes, segundo Mintzberg
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Os papis dos Gerentes
Papis interpessoais: Relaes dentro e fora das
organizaes;
Smbolo Age como representante (relaes pblicas)
da organizao
Lder Relaes de influncia de pessoas,
funcionrios, fornecedores, clientes
Ligao Rede de relacionamentos internos
Papis de informao: Obteno e transmisso de
informaes, de dentro para fora e vice-versa;
Monitor Informaes sobre a empresa e o ambiente
Disseminador Trazer a informao externa para a
empresa
Porta-Voz Levar a informao de dentro da empresa
para o ambiente.
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Os papis dos Gerentes
Papis de deciso: Envolvem a resoluo de
problemas e a tomada de decises, relativas a novos
empreendimentos, distrbios, alocao de recursos e
negociaes com outras organizaes;
Empreendedor Iniciador e planejador da maior parte
das mudanas controladas, melhorias e aproveitamento
de oportunidades
Controlador de distrbios Atuar nas situaes que
esto fora do controle gerencial, tais como crises e
conflitos
Administrador de recursos Alocar recursos para a
execuo das estratgias negociais
Negociador Liderar representantes da organizao
em negociaes fora da rotina, com outras empresas,
sindicatos, clientes, fornecedores etc.
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Fonte: MAXIMIANO (2001)- FIGURA 1.2 Principais funes do processo de administrar.
PLANEJAMENTO
Definio de
Objetivos e Recursos
DIREO
Realizao dos
Planos
CONTROLE
Verificao
dos Resultados
ORGANIZAO
Disposio dos
Recursos
em uma Estrutura
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Fonte: MAXIMIANO (2001)
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MAXIMIANO (2001) - Fig. 1.6 - Processo de formao e disseminao das teorias da administrao.
FORMAO DO
CONHECIMENTO

Relatos da Experincia
Prtica
Mtodos Cientficos de
Observao e Anlise
PRTICA
Experincia Prtica de
Administradores e
Organizaes
TEORIA
Conhecimentos
Descritivos
Conhecimentos
Prescritivos
DISSEMINAO DO
CONHECIMENTO


Educao Formal e Informal
Contatos Pessoais
Livros
Artigos
Treinamento
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Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da
Administrao: So Paulo, Editora Campus, Vol. I
2001.
MAXIMIANO, Antonio C Amaru. Teoria Geral da
Administrao: So Paulo, Editora Atlas, 2001.
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