Administracin

Estratgica
Instituto Tecnolgico de Celaya
28 de Agosto 2014.
Martnez Cervantes Jaime Arturo.
Rosado Lpez Daniel Jess.
Salazar del Rio Alma Aurora.
Torres Rosas Ivn Rafael.
Tema 1:
Introduccin a la
Administracin estratgica
Pensamiento y filosofa.
Definicin:
La Administracin estratgica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere
al arte, la tcnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones,
a travs de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.

Qu es el pensamiento estratgico?

Es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y
venciendo las dificultades.
Es el pensamiento personal que incluye la aplicacin del juicio basado en la experiencia,
para determinar las direcciones futuras.
Es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn que le permita
a una organizacin avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria.
Es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn que le permita
a una organizacin avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria.
Es una forma racional de comprender los fenmenos que se dan en una situacin actual
y cambiante, identificando y aprovechando sistemticamente las oportunidades que se
presentan en el entorno.


Beneficios del pensamiento estratgico
El P.E. sirve para resolver problemas, para intentar ganar batallas.
Su aplicacin en el mundo de la empresa puede llegar a marcar una palpable
diferencia.
Otorga una dimensin a nuestra empresa de la que muchos desgraciadamente
carecen, lo cual ya es una ventaja.

Filosofa
La planeacin estratgica es una actitud, una forma de vida; requiere de
dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro, y una determinacin
para planear constante y sistemticamente como una parte integral de la
direccin. Adems, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, ms
que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o tcnicas, prescritos.


Los criterios bsicos de una Filosofa Estratgica Empresarial que asegure que, el
proceso estratgico sea consistente son los siguientes:

Entender la Relacin Empresa Entorno.
Reconocer la necesidad del Cambio.
Desarrollar el Liderazgo.
Considerar la Cultura Empresarial.


El enfoque a procesos.
Qu es un proceso?
Un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que producen un
resultado a partir de ciertos insumos o elementos de entrada.

Qu es el enfoque basado en
procesos?
Es una metodologa de gestin horizontal, en que la preocupacin es lograr
resultados eficaces y eficientes como meta principal de la organizacin.
Objetivo del enfoque en procesos
El trabajo coordinado entre los distintos departamentos que colaboran para
lograr que un proceso funcione eficazmente.
Funcin del enfoque en procesos
Funciona como un sistema de gestin dinmico en el que se comparte la
responsabilidad entre departamentos o reas funcionales.
Tipos de procesos
Procesos estratgicos: establecen y fijan objetivos.

Procesos operativos o de realizacin: generan los productos y/o servicios.

Procesos de soporte: son fundamentales para sostener el resto de los procesos
trabajando sin contratiempos.

Mapeo de los
procesos
organizacionales.
Qu es?
Es una tcnica para la representacin grfica donde se muestran todos los
pasos de un proceso.


El mapeo de un proceso es el primer paso a realizar antes de evaluarlo.
Propsito
Identificacin de los parmetros con los que se deben formular el perfil de
estructura y procesos internos.
Beneficios
Provee una visin global.

Muestra las relaciones y los roles entre los procesos.

Ayuda a explicar de manera grafica los procesos.

Permite identificar los procedimientos e instrucciones de trabajo que se
requiere documentar.

Ayuda a simplificar las actividades del proceso, ya que facilita la identificacin
de repeticin de tareas.

Ayuda a la estandarizacin del proceso.
1. Identificar los principales resultados de la organizacin o proceso
2. Identificar a los clientes inmediatos
3. Identificar los principales insumos que requiere el proceso para producir cada uno de los
resultados.
4. Identificar las principales etapas del proceso y gestionarlas con el enfoque a procesos
5. Identificar las interacciones entre cada etapa y documentar
6. Establecer objetivos para cada proceso e indicadores numricos que indiquen lo lejos lo
cerca de cumplir con los objetivos
Definir el encargado del proceso y de cada etapas para su correcta implementacin.
PASOS PARA EL MAPEO DE PROCESOS
Macro ambiente de la
empresa.
Macro, llamados as porque afectan a todas las
organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionar
cambios en uno o ms de los otros; generalmente estas
fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las
organizaciones.

Factores del Macro ambiente
La demografa es el estudio estadstico de la poblacin humana y su
distribucin.

Las condiciones econmicas son de fundamental importancia para el
planeamiento estratgico dado que inciden no slo en el tamao y atractivo
de los mercados que la empresa atiende, sino en la capacidad de sta para
atenderlos rentablemente.

Competencia: es la capacidad que tiene una empresa para mantenerse y
sobresalir en el mercado
Factores Socioculturales
El entorno cultural est compuesto por instituciones y otros
elementos que afectan los valores, las percepciones, las
preferencias y los comportamientos bsicos de la sociedad.
Las personas, al crecer en una sociedad dada, la cual
conforma sus valores y creencias fundamentales, absorben
una visin del mundo que define sus relaciones con los
dems y consigo mismas.

Factores polticos y Legales
Los factores polticos legales son los referentes a todo lo que implica
una posicin de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles, que
tendrn una repercusin econmica.

La existencia de leyes y regulaciones cumple al menos tres propsitos:
fomentar la competencia, asegurar mercados justos para los bienes y
servicios y, salvaguardando los intereses de la sociedad como un todo, y a
otras empresas de negocios contra las prcticas poco ticas que
perjudican a los consumidores individuales y a la sociedad.

Tecnologa
El entorno de las organizaciones presenta da con da nuevas tecnologas
que reemplazan las anteriores; a la vez que crean nuevos mercados y
oportunidades de comercializacin.
Los cambios en la tecnologa pueden afectar seriamente las clases de
productos disponibles en una industria y las clases de procesos
empleados para producir esos productos. La tecnologa puede afectar los
valores y estilos de vida del consumidor.

Modelo de plantacin
estratgico.
Modelo de planeacin estratgico
El plan estratgico es un excelente ejercicio para trazar las lneas que
marcaran el futuro de una empresa. Se debe ser capaz de disear el porvenir
de la empresa y lo que es mas importante transmitir estas pautas,
contrastarlas y convencer al resto de los agentes que interactan con la
organizacin de cul es el camino hacia el xito.

Un plan estratgico es el documento que sintetiza a nivel econmico-
financiero, estratgico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la
empresa. Es el conjunto de anlisis, decisiones y acciones que una
organizacin lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas
sostenibles a lo largo del tiempo.

Para formular el plan estratgico se debe tomar en cuenta:
El momento presente que vive la empresa y como se ha llegado hasta aqu.
Cul es el objetivo que nos hemos marcado como empresa, a donde queremos
llegar.



Ventajas:
Obliga a la direccin de la empresa a pensar, de forma sistemtica en el
futuro.
Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar.
Aumentan la predisposicin y preparacin de la empresa para el cambio.
Mejora la coordinacin de actividades.
Reduce conflictos sobre el destino y los objetivos de la empresa.

Componentes
gerenciales y el proceso
de la gestin como
estrategia.
Componentes
Los gerentes desarrollan competencias y mediante estas ellos dirigen una
organizacin cuyos dos objetivos son beneficios econmicos y de desarrollo
humano.
Un gerente debe saber de poseer dichas competencias para adecuarse a los
cambios y demandas que se le imponen, para esto, lograr eficiencia y calidad
en su trabajo.
Pero cuales son los elementos que definen el trabajo de un gerente?
El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organizacin, la integracin y la
medicin.
Planeamiento. Proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado
para el logro de los mismos antes de emprender la accin.
Organizacin. proceso de organizacin de los talentos (humanos, financieros y
materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados.
Integracin. proceso por el que se somete a un grupo de sociedades a una direccin
nica o coordinada.
Medicin. Proceso cuyo propsito es medir la calidad y la productividad . Estos son
factores claves para lograr ser competitivo en el mundo empresarial.
Proceso de gestin como estrategia
Es la actividad que busca a travs de personas (como directores
institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la
productividad, y por ende, la competitividad de las empresas o negocios.
Una ptima gestin no busca slo hacer las cosas mejor, lo ms importante es
hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los
factores que influyen en el xito o mejor resultado de la gestin.
Criterios para una
estrategia efectiva.
Criterios
Una estrategia tiene que ser verdaderamente inspiradora y
debe describir un estado futuro deseable para la empresa.
La estrategia debe ser ambiciosa en trminos de que
proporcione las bases para alejarte de la competencia,
vencer a la competencia y crear nuevos espacios.
El proceso de elaboracin de la estrategia tiene que ser
abierto.
Una estrategia tambin debe ser adecuada para el tiempo en
que se desarrolla.
Una estrategia debe ser adaptable y capaz de evolucionar
con el tiempo.

Bibliografa.
http://suite101.net/article/enfoque-basado-en-procesos-para-la-gestion-empresarial-a19776#.U_4mivl5Pg9
http://www.altair-
consultores.com/sites/default/files/noticias/La%20Elaboraci%C3%B3n%20del%20Plan%20Estrat%C3%A9gico.pdf
http://www.mundodescargas.com/apuntes-trabajos/economia_empresa/decargar_ambiente-empresarial.pdf