Aunque hayas nacido para para efectuar un trabajo con maestra, no necesariamente significa que automticamente puedas hacerlo con seguridad. Esto nos recuerda a cada uno, que no importa cuntas veces hayas hecho un trabajo antes, asegrate de pensar en todo antes de comenzar. SEGURIDAD INDUSTRIAL - CAMBIOS DE PARADIGMA ACCIDENTES PROGRAMA PRIORIDAD RESPONSABILIDADES DE GERENCIA ARRIBA HACIA ABAJO NDICES DE ACCIDENTALIDAD INVESTIGACIN DE ACCIDENTES CAUSAS INCONTROLABLE BSQUEDA DE CULPABLES PUNITIVA/REFUERZO NEGATIVO NFASIS EN CONDICIONES DE EQUIPO (10%) REACTIVA DESPUS DEL HECHO INCIDENTES SISTEMA VALOR RESPONSABILIDAD DE TODOS ABAJO HACIA ARRIBA TENDENCIAS / INDICADORES DE PREVENCIN ANLISIS DE INCIDENTES CAUSAS REALES CONTROLABLE BSQUEDA DE HECHOS NO-PUNITIVA / REFUERZO POSITIVO NFASIS EN COMPORTAMIENTO/ACTITUD ES 90% PROACTIVA/CASI-INCIDENTES / OBSERVACIONES DE: SEGURIDAD TRADICIONAL
A: SEGURIDAD BASADA EN COMPORTAMIENTO
3. Concientizacin en Seguridad - Empleados y Contratistas 6. Ambiente Libre de Incidentes 5b. Cultura de Seguridad 1. Ingeniera / Diseo / Equipos / Facilidades 2. Procedimientos / Estndares / Entrenamiento 4. Programa Integral (Seguridad / Salud Ocupacional / Proteccin Ambiental) 5a. Sistema Gerencial de Seguridad Basado en Comportamiento PASOS HACIA LA EXCELENCIA EN SEGURIDAD Caracterizticas del Sistema de Prevencin de Incidentes Sistema de Administracin de seguridad que utiliza herramientas basadas en el comportamiento y tcnicas probadas de direccin, con enfoque en la base del tringulo de Seguridad Proactivo Capitaliza habilidad y experiencia de los empleados Hace nfasis en observaciones de tareas e investigacin de casi-accidentes Maximiza el uso de refuerzo positivo Enfoca las causas reales no los sntomas Baundante cantidad de informacin sobre tendencias/acciones preventivas Involucramiento de todos los niveles gerenciales Requiere gran dosis de compromiso, liderazgo, credibilidad, entrenamiento, persistencia y convencimiento durante la implementacin Dao al Equipo/ Propiedad
Lesin Mayor Lesiones Menores Casi-Incidentes 1 2 10 120 EL TRINGULO DE LA SEGURIDAD En que incidentes se enfoca el sistema?
Todos los incidentes y otras circunstancias donde podra haber ocurrido un incidente( casi-incidente).
Todos los niveles de gravedad. Lesiones Personales Daos al Equipo /Propiedad Derrames /Contaminaciones Accidentes Vehiculares Violaciones Regulatorias Casi incidentes Enfoque del sistema Verificacion para una Ejecucin Segura Todos los das realizamos una serie de Tareas y Trabajos.
Muchos de ellos son rutinarios y creemos que los estamos realizando correctamente... Pero, hemos analizado alguna vez QUE PODRA SALIR MAL? QUE PODRAMOS HACER PARA QUE NADA MALO OCURRA? Y LO HACEMOS AS REALMENTE?
... Y que pasa con las TAREAS NUEVAS? VES VES es una Actitud Mental que nos Permite Desarrollar una actividad de forma segura. Esta practica puede reemplazar a toneladas de normas. Nuestro mejor equipo de proteccion es nuestra mente. Verificacion de Ejecucin Segura Deberamos Realizarla previo a Cualquier Tarea que revista algn Riesgo. Se Basa en que cada Persona asume la Responsabilidad de su Propia SEGURIDAD. Genera una Estructura del Pensamiento frente a Potenciales Riesgos, que llegar a ser INSTANTNEA con el Tiempo. Primer Paso: EVALUAR el Riesgo de cada paso de la actividad que estamos realizando. Segundo Paso: ANALIZAR que medidas puedo tomar o que precausiones debo tener para reducir el Riesgo. Tercer Paso: ACTUAR en forma segura, y de acuerdo a lo Analizado. Verificacion para una Ejecucin Segura VES es una Herramienta Vlida en TODA Actividad de nuestras Vidas. Para Empleados y Contratistas, especialmente til en casos de: Antes del Turno. Al comienzo de Nuevas Actividades. Para Actividades No Rutinarias. En Particular, en las Operaciones tiene una Serie de Beneficios: Considerar la Tarea como parte de un Sistema Integrado de Actividades, al Analizar interaccin con otras Tareas, Materiales y Equipos. Identificacin de Condiciones Peligrosas y Potenciales Incidentes. Informacin Adicional para Establecer Controles y/o Procedimientos requeridos. Evaluacin de Entrenamiento y Conocimiento/Habilidad de los Empleados para realizar su Tarea en forma SEGURA. Descubrimiento/Eliminacin de Prcticas y Acciones Inseguras. Verificacion para una Ejecucin Segura COMO ACTUAR PARA GARANTIZAR OPERACIONES SEGURAS Estructura Mental Orientacin a la SEGURIDAD Respeto por la vida y la salud Utilizar Herramienta VES Verificacion para una Ejecucin Segura VES Evaluacion de Procedimiento Seguro COMO ACTUAR PARA GARANTIZAR OPERACIONES SEGURAS? SEGUIR PROCEDIMIENTOS ESCRITOS Evaluacion de Procedimiento Seguro EPS es una Herramienta de Seguridad que permite Estructurar un PROCEDIMIENTO. Para Empleados y Contratistas, se aplica Preferentemente en: Anlisis de Nuevas Actividades. Anlisis de Actividades No Rutinarias. Resumen de Procedimientos Complejos. Actividades Rutinarias que no Ameritan un Procedimiento. Complementar un Permiso de Trabajo. Aplicar en Tareas donde han ocurrido Incidentes o Casi- incidentes. El Equipo de desarrollo de un EPS debe ser personal familiarizado con la Tarea, con Experiencia Operacional, Experto. Evaluacion de Procedimiento Seguro Luego de Desarrollar un EPS, es posible que se Determine que el PROCEDIMIENTO no es Seguro y puede ser Mejorado. Una vez terminado, el EPS debe ser revisado por: Supervisor de los Empleados/Contratistas que desarrollaron el EPS. Gerente Operacional correspondiente. Oficial de seguridad industrial. Los EPS revisados y Aprobados deben ser Diseminados a las Dems Unidades para Aprovechar el Trabajo realizado y No Duplicar Esfuerzos. El Gerente de Departamento correspondiente evaluar el inters de compartir los EPSs con su Lnea Funcional en la corporacion. El comite de seguridad divulgara y registrar el trabajo realizado al desarrollar los EPSs. Evaluacion de Procedimiento Seguro ANALISIS DE TRABAJO SEGURO ATS #: FECHA: NUEVO REVISADO PAGINA #__ DE __ TRABAJO TAREA/PROCEDIMIENTO: APLICABILIDAD: TERMINAL: SERVICENTRO: S/S: DISTRIBUCION: EQUIPO DE DESARROLLO CARGO: REVISADO POR: CARGO: EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL REQUERIDO/RECOMENDADO CHALECO SALVAVIDAS CARETA RESPIRADOR PURIFICADOR DE AIRE CASCO PROTECCION RESPIRADOR SUPLIDOR DE AIRE ARNES DEL CUERPO ZAPATOS DE SEGURIDAD ROPA DE PROTECCION PERSONAL SOGA DE SEGURIDAD GUANTES OTROS ANTEOJOS DE SEGURIDAD GAFAS PASOS DEL TRABAJO 1 PELIGROS POTENCIALES 2 ACCIONES O PROCEDIMIENTOS RECOMENDADOS 3 1. Cada trabajo u operacin consiste en un conjunto de tareas/pasos. Asegurarse de escribir todos los pasos necesarios para realizar el trabajo. 2. Un riesgo es un peligro potencial. Dividir los riesgos en cinco tipos: Contacto: la vctima es golpeada por o golpea un objeto. Atrapado: la vctima es atrapada sobre o atrapada dentro o atrapada entre objetos. Cada: la vctima cae al nivel del suelo o a un nivel ms bajo. Esfuerzo excesivo: presin excesiva/ ergonmica/ tcnicas de elevacin. Exposicin: Riesgos de inhalacin/explosin. 3. Usando las primeras dos columnas como gua, decida cuales acciones o procedimientos son necesarios para eliminar o minimizar el riesgo. Escriba los procedimientos de operacin segura recomendados. Diga Procedimiento Sencillos y logicos Divulgar los Procedimientos y normas Usar informacion de Los Permisos de Trabajo Rutas(metodos) Peligrosos o Muy Largos Verificacion de Preventiva Es una herramienta de seguridad sistemtica y estandarizada que permite la observacin del proceso de un trabajo y la determinacin si ste se est realizando con un comportamiento seguro. Su propsito es que terminemos cada jornada de trabajo sin lesiones y sin que otros sean lesionados. Permite dar refuerzo positivo para aquellas prcticas de trabajo realizadas correctamente. Permite encontrar las causas de fondo de las actitudes inseguras y entregar las recomendaciones que las eliminen. Refuerza el espritu de equipo, ayudandonos los unos a los otros a ser ms SEGUROS y as PREVENIR ACCIDENTES. Verificacion de Preventiva La realizacin de una Observacin requiere una actitud POSITIVA y de COMPAERISMO entre los empleados involucrados. El Observador es una Filmadora y solo registra lo que est viendo. No es un J UEZ ! La Observacin debe COMENZAR y TERMINAR con un mensaje para recordar al observado que es por su SEGURIDAD ( 10 dedos de las manos y 10 dedos de los pies, la seguridad es primero, etc. ). Antes de comentar los items cuestionados, se debe reforzar los items correctos observados. La reunin final con el Supervisor es muy importante para definir si los items marcados cuestionables son correctos o incorrectos y comprometer las mejoras correspondientes. Investigacin de Incidentes/Casi-Incidentes Herramienta de Seguridad que permite determinar el por qu? ocurri el incidente y adoptar las medidas que eviten la repeticin de este. Adems, permite reportar aquellos riesgos que estan presentes en el mbito de trabajo y que puedan generar un incidente, adoptando las medidas que los eliminen o minimizen. Se basa en la investigacin de los actos inseguros (90%) sin olvidar las condiciones inseguras (10%). Permite la participacin de los trabajadores (expertos del trabajo) como equipo de investigacin junto al supervisor, para analizar las causas raices y entregar las recomendaciones que eviten la recurrencia del caso. 10% 90% Permite investigar todo tipo de incidentes y casi-incidentes donde podra haber ocurrido: Lesiones personales Daos a equipo y propiedad Derrame y contaminacin Accidente de vehculo Violaciones regulatorias Casi-incidente Fortalece el seguimiento y monitoreo de la seguridad sobre la base del cumplimiento de las recomendaciones dadas para evitar o minimizar los riesgos. Permite la comunicacin de los sucesos para ser conocidos en otras plantas, de manera de prevenir incidentes en una regin ms vasta que en la cual ocurri el suceso. Investigacin de Incidentes/Casi-Incidentes Ocurre el Incidente Por qu? Factor Personal Factor de Trabajo Falta de Habilidad Conocimiento Actitud Falta de Motivacin El Modo Correcto Toma Ms Tiempo y/o Requiere Ms Esfuerzo No Completar Los Pasos de los Procedimientos Estandar Es Aceptado Premiado La Persona Piensa Que No Importa Hacer el Trabajo Correctamente Falta de Atencin Falta de Procedimientos Operacionales Estandares de Trabajo Comunicacin inadecuada de expectativas relativas a procedimientos estandares Herramientas Equipos Inadecuados Solucin / Recomendacin Implementacin de la solucin / recomendacin CUADRO DE FLUJO DE CAUSAS RACES Liderazgo Gerencial, compromiso y rendicin de resultados Manejo de Riesgos Diseo y Construccin de Instalaciones Informacin y Documentacin Personal y Entrenamiento Operaciones y Mantenimiento Manejo del Cambio Terceras Partes Investigacin y Anlisis de Incidentes Responsabilidad Comunitaria Integridad Operacional y Mejoramiento Contnuo
INTEGRIDAD OPERACIONAL DE CLASE MUNDIAL 6 Llaves para alcanzar la Excelencia en Seguridad Compromiso de la Gerencia y los mandos. Metas Anuales ( Objetivos reales ) Principios Esenciales ( Seguridad y calidad ) Fuerte Participacin de Equipo ( todos estamos en el mismo barco ) Involucramiento Directo de la Gerencia ( tiene que esaber que estamos haciendo y orientarlo ) Programa de Incentivos por la Seguridad Sugerencias de Valor Verifique la capacitacin en seguridad y salud de los 3 aos anteriores Revise las lesiones y enfermedades durante los ltimos 3 aos Elabore un perfil del historial de accidentes y lesiones Realice un perfil del nivel de capacitacin de sus empleados Busque similitudes entre los accidentes y los perfiles de capacitacin Realice pruebas de capacidad al personal Implemente programas de capacitacin en temas de Seguridad y Salud Entrene en forma didactica; utilice grficos en lugar de texto Otras recomendaciones Atribuya responsabilidades con respecto al rendimiento de la Seguridad e incluir en el grupo a todos los niveles jerarquicos. Planificacin del trabajo ante todo Evaluacion de los riesgos del trabajo Evaluacin de los programas de contratistas Sesiones de orientacin a empleados nuevos Charlas de seguridad y prcticas operacionales Actividades de mantenimiento y cuidado de las instalaciones Los accidentes representan entre un 6% y 9% del costo total de un proyecto; el montar un programa de seguridad y salud, un 0.9% Los valores son esenciales....
Si se inculcan actitudes seguras, los empleados se ven estimulados a proponer guas adicionales y actuar en forma segura La conducta humana en el lugar de trabajo est condicionada por mltiples factores; no slo es gobernada por imperativos corporativos, sino tambin por los valores propios de los empleados El xito de la compaa depende en gran medida del nivel de armona de estos dos sistemas de valores, el corporativo y el personal. La conducta y los valores deben ser considerados en este contexto Los cambios duraderos en las acciones no pueden ocurrir a menos que los valores, las actitudes asociadas y las percepciones personales propias tambin cambien. 3. Concientizacin en Seguridad - Empleados y Contratistas 6. Ambiente Libre de Incidentes 5b. Cultura de Seguridad 1. Ingeniera / Diseo / Equipos / Facilidades 2. Procedimientos / Estndares / Entrenamiento 4. Programa Integral (Seguridad / Salud Ocupacional / Proteccin Ambiental) 5a. Sistema Gerencial de Seguridad Basado en Comportamiento DE NUEVO...PASOS HACIA LA EXCELENCIA EN SEGURIDAD Caractersticas de o cualidades necesarias para una Cultura Sin Lesiones Visin Compartida( debemos tener los mismos objetivos ) Alineacin Cultural ( todos debemos ser igualmente educados) Enfoque en la conducta (siempre preveer los riesgos) Sistema de Mandos Superiores (en apoyo total al sistema) Retroalimentacin (el conocimiento debe ser transmitido)