ROTACIN DE PERSONAL

FLUCTUACIN DE PERSONAL ENTRE UNA

ORGANIZACIN Y SU AMBIENTE
ROTACIN
1) FENMENOS EXTERNOS
2) FENMENOS INTERNOS
FENMENOS EXTERNOS
Situacin de oferta y demanda de recursos humanos
en el mercado
Situacin econmica
Oportunidades de empleo
FENMENOS INTERNOS
Poltica salarial beneficios sociales
Tipo de supervisin
Oportunidades de progreso
Tipo de relaciones humanas
Condiciones del ambiente de trabajo
Cultura organizacional
Poltica de reclutamiento y seleccin
Criterio de programas de entrenamiento
Poltica de disciplina
Criterios de evaluacin del desempeo
Grado de flexibilidad de las polticas
INDICE DE ROTACIN
Se basa en la relacin porcentual entre el volumen de
entradas y salidas y los recursos humanos disponibles
durante cierto perodo
1. ndice p/ planeacin de RH

2. Analizar las prdidas de personal y sus causas


3. Analizar los retiros por iniciativa de los empleados


4. Rotacin por departamentos
(Admis + Desv) * 100
Indice = 2
PE (promedio efectivo)
Indice = Desvinculaciones * 100
PE (promedio efectivo)
Indice = Desvinculaciones * 100
(N1+N2+..+Nn) Sumatoria n empleados al comienzo de cada mes
a Nmero de meses del perodo
[(Admis + Desv) + Recep + Transf]
Indice = 2 *100
PE (promedio efectivo)
COSTOS DE ROTACIN
1) PRIMARIOS
1) De reclutamiento y seleccin
2) De registro de documentacin
3) Costos de ingreso
4) Costo de desvinculacin
2) SECUNDARIOS
1) Reflejos en la produccin
2) Reflejos en la actitud del personal
3) Costo extra-laboral
4) Costo extra-operacional
3) TERCIARIOS
1) Costo extra-inversin
2) Prdidas en los negocios
De Reclutamiento y Seleccin
Gastos de:
Emisin y procesamiento de solicitud
Mantenimiento de la dependencia de reclutamiento y
seleccin
Publicacin de avisos
Pruebas de seleccin y evaluacin de candidatos
Mantenimiento de la dependencia de servicios mdicos
De Registro de Documentacin
Gastos de:
Mantenimiento de la dependencia de registro y
documentacin
Formularios, anotaciones, registros, procesamiento de
datos, entre otros
Costos de Ingreso
De la dependencia de entrenamiento
Tiempo del supervisor en la ambientacin del empleado
Costo de Desvinculacin
Gastos de dependencia del registro
Entrevistas de desvinculacin
Indemnizaciones

Reflejos en la Produccin
Prdida de la produccin por la vacante hasta ser
reemplazada
Produccin generalmente inferior en el perodo de
ambientacin
Inseguridad inicial del nuevo empleado ms
interferencia en los dems
Reflejos en la Actitud del Personal
Imagen, actitudes y predisposiciones en los dems por
el empleado que se retira
Por el que inicia su cargo
Influencia de los aspectos anteriores sobre la actitud de
los jefes
Sobre la actitud de clientes/proveedores
Costo Extra - Laboral
Gastos de horas extras
Tiempo adicional de produccin por deficiencia inicial
del nuevo empleado
Elevacin del costo unitario de produccin
Tiempo adicional de supervisin
Costo Extra - Operacional
Adicional de energa elctrica
Adicional de combustible
Adicional de servicios de mantenimiento
Aumento de accidentes
Aumento de desperdicios
Costo Extra - Inversin
Aumento proporcional de las tasas de seguro,
depreciacin de equipos
Aumento de volumen de salarios pagados a los nuevos
empleados
Prdidas en los negocios
Reflejos en la imagen y en los negocios de la empresa.