UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y

SERVICIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
CURSO: INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

DOCENTE: ING. GRABIEL CASA


2014-I

AREQUIPA-PER


V SEMESTRE -GRUPO B

Diego Fernndez Snchez
Ricardo Franco Soto
Fredy Pacho Teves
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.
DATOS GENERALES.
REFERENCIA HISTRICA.
ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.
CUADRO DE ASIGNACIN DE
PERSONAL.
ANLISIS FODA.
LEGISLACIN TRIBUTARIA RELATIVA
A COSTOS.
SEGURO SOCIAL.
SUNAT .
ASPECTOS LABORALES Y OTROS.












OBJETIVO GENERAL.
OBJETIVOS ESPECFICOS.
DEFINICIN DEL PROCESO PRODUCTIVO.
DIAGRAMA DE BLOQUES
HOJA DE COSTOS
REQUISICIN DE MATERIALES.
TARJETA DE TIEMPO (KARDEX)
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
PUNTO DE EQUILIBRIO.
FIJACIN DE PRECIOS.
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
BIBLIOGRAFA Y ANEXOS



S












CONTENIDO
Denominacin social : TOYS S.A.C
Registro nico del contribuyente : 20453943799
Cdigo CIIU (Clasificador internacional) : 51906 Ventas por mayor
de otros productos
Fecha de constitucin : 30 de marzo del 2011
Actividad econmica : Compra y venta de juguetes

Propietario : Sr. Suarez Cceres Alfredo

Razn social : TOYS S.A.C

Domicilio Fiscal : Calle San Juan de Dios
404-Cercado Arequipa

Condicin del Inmueble : Alquilado

BACO M KIT DE QUMICA KIT DE MAGIA PUZZLE SILUETA
CUBO MGICO
LUDO
FUTBOLIN PLEGABLE
JUEGO DE TENIS DE MESA
JUEGOS DE PLASTILINA
SET DE PINTURA
-La sociedad se denomina: TOYS Sociedad Annima Cerrada, se
constituye a finales de 2011 , pudiendo usar la abreviatura TOYS
S.A.C.

-En el acuerdo de la sociedad se declar como objeto social
dedicarse a :la venta de juguetes didcticos que AFIANCEN LAS
RELACIONES FAMILIARES Y LAS HABILIDADES SOCIALES DE LOS
NIOS, que estimulen su creatividad e inteligencia. Para cumplir
dicho objeto, podr realizar todos aquellos actos y contratos que
sean lcitos, sin restriccin alguna.

Esta empresa comercializadora comienza a realizar sus
actividades desde el 15 de noviembre del ao 2011

GERENTE
Suarez Cceres ,Alfredo
JEFE DE COMPRAS
Abarca Caldern,
Rosario
VENDEDOR
Nuez Ortiz ,Esteban
JEFE DE ALMACN
Roncal Abanto ,Roberto

ALMACENERO
Montoya Blanco ,Oscar
AUXILIAR. DE OFICINA
Esquivel Rodrguez ,Bertha
N APELLIDOS Y NOMBRES CARGO FECHA DE
INGRESO
REMUNERACIN
BASE
1 Suarez Cceres , Alfredo Gerente 01/04/2011 S/. 3,000.00
2 Esquivel Rodrguez, Bertha Auxiliar de
Oficina
01/04/2011 S/. 1,200.00
3 Abarca Caldern ,Rosario Jefe de
Compras
01/11/2011 S/. 1,750.00
4 Nuez Ortiz , Esteban Vendedor 01/09/2011 S/. 1,700.00
5 Roncal Abanto , Roberto Jefe de
Almacn
01/11/2011 S/. 15000.00
6 Montoya Blanco , Oscar Almacenero 01/06/2011 S/. 1,000.00
F O
D A
Asesoramiento detallado para la
compra acertada de los usuarios.
Ofrece recursos acordes a la edad
de los nios y a todos los niveles
socioeconmicos.
Calidad
Productos nacionales y extranjeros
Factor didctico.
Nivel de profesionalismo
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S


La motivacin del personal debe
ser adecuada, para que as se les
transmita a los clientes esa
motivacin.
Las relaciones interpersonales no
son del todo buenas, lo que puede
generar conflictos.
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S


Existencia de una buena
coyuntura econmica.
Confianza del pblico por las
marcas de fbrica de los
juguetes que ofrecen.
Tasa creciente de nios en la
regin.
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S

Aumento de los costos por las
polticas econmicas del Estado.
Entorno cambiante, inestable,
impredecible.
Tecnologa , Mtodos y otros
recursos de la competencia.
Juguetes de bajo precio (origen
:China)

A
M
E
N
A
Z
A
S

-Segn el Rgimen general los trabajadores tienen los siguientes
beneficios:

12 remuneraciones anuales
02 gratificaciones al aos
pago de la CTS (2 veces al ao)
goce de descanso vacacional de 30 das luego de 1 ao de
labores.
Seguridad social
Participacin de las utilidades cuando hay mas de 20
trabajadores.
Aplicar las habilidades y conocimientos adquiridas
en el curso de Ingeniera de Costos y Presupuestos
a una empresa real para medir nuestro nivel de
desempeo en el mismo desde el terreno de la
practica.
Establecer conclusiones y dar recomendaciones
para poder mejorar el sistema de costeo de la
empresa TOYS S.A.C

Tomar en cuenta las observaciones encontradas
para cualquier iniciativa de hacer empresa .

Mejorar la capacidad de trabajar en equipo.

En este punto haremos descripcin del proceso
productivo de TOYS S.A.C , mediante en el cual
explicaremos con detalle del proceso del servicio desde el
momento que el cliente entra en nuestra empresa hasta
que satisfacemos sus necesidades.

Decisin de pedido
almacn
tienda
Llegada del cliente
Impulsar la compra
Decisin de compra
Pago
factura
1
VERIFICAR DATOS
DEL SERVICIO
2
VERIFICAR CAJAS
CON JUGUETES
1
TRASLADO CON
VEHCULO AL
ALMACN
1
ESTABLECE
CONTACTO CON
OPERARIO.
3
REVISIN DEL LOCAL
@

@

2
CONTROL DE
CALIDAD DEL LOTE
(PRUEBAS
DESTRUCTIVAS)
2
1
COLOCACIN
DE LAS CAJAS
POR REAS
&

&

3
ABASTECEMIENTO
DE ALMACN
2
TRASLADO A LA
TIENDA
ALMACN DE
LOS JUGUETES
EN ESTANTES
INICIO
INICIO
tienen
stock?
ellos
tienen
stock?
CIERRE
si
no
CIERRE
no
si
decisin
de realizar
la compra
Verificar el
stock del
da
anterior
Realizar el
pedido al
proveedor
Solicitar a
otros
proveedores
No se
realiza la
compra
Efectuar
compra
Efectuar
compra
Venta y cobro a
distribuidores


Para poder determinar qu sistema de mtodo de costeo utiliza la
empresa tuvimos que recurrir a las siguientes fuentes de datos:

Entrevista con los encargados del proceso logstico.

Solicitar documentacin que utilizaban en dicho proceso.

Entrevista con el Contador de la empresa para mayor conocimiento
de la actividades que realiza la empresa.

PRODUCTO REF
LOTE NM 1 PEDIDO 1 CLIENTE
CANTIDAD COSTO TOTAL C.UNIT
ELABORADO POR
TOTALES
Venta Total Costo Total Utilidad Impuesto a la Renta 30% Utilidad Neta
Utl i dad Neta Costo Total Margen Porcentual
MARGEN DE RENTABILIDAD PORCENTUAL
HOJA DE COSTOS
FECHA MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBR DIRECTA
COSTOS I NDI RECTOS DE
FABRI CACI N
MARGEN DE RENTABILIDAD
Nombre
N del empleado
Semana terminada
Domingo Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Sbado
Entrada --- 8:00AM 8:00AM 8:00AM 8:00AM 8:00AM 8:00AM
Salida --- 6:00PM 6:00PM 6:00PM 6:00PM 6:00PM 8:00PM
Tota --- 8.0 Horas 8.0 Horas 8.0 Horas 8.0 Horas 8.0 Horas 10.0 Horas
48 horas
2horas
50 horas
Total horas normales:
Tiempo extra:
Total :
003
Roberto Roncal Abanto
11/04/2014
TARJETA DE TIEMPO
JUGUETERA TOYS S.A.C
Ruc. 20453943799
PERODO: 2013 ESTABLECIMIENTO (1): San Juan de Dios N 404 DESCRIPCIN: MINI PING PONG "02"
RUC: 20453943799 CDIGO DE LA EXISTENCIA: 20,11114 CDIGO DE LA UNIDAD DE MEDIDA (TABLA 6):
RAZN SOCIAL: TOYS S.A.C. TIPO (TABLA 5): MTODO DE VALUACIN: PROMEDIO PONDERADO
TIPO DE
OPERACIN CANTIDAD COSTO COSTO CANTIDAD COSTO COSTO CANTIDAD COSTO COSTO
FECHA
TIPO (TABLA 10) SERIE NMERO (TABLA 12)
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL
02/01/2013 16 30 160,00 4.800,00
22/01/2013 01 001 00108 01 0,00 10 160,00 1.600,00 20 160,00 3.200,00
18/02/2013 01 001 01304 02 100 160,00 16.000,00 0,00 0,00 120 160,00 19.200,00
21/02/2013 01 001 00113 01 0,00 100 160,00 16.000,00 20 160,00 3.200,00
23/02/2013 01 001 00114 01 0,00 20 160,00 3.200,00 - 0,00 0,00
01/03/2013 01 003 01332 02 500 160,38 80.190,00 0,00 0,00 500 160,38 80.190,00
02/03/2013 01 001 00117 01 0,00 450 160,38 72.171,00 50 160,38 8.019,00
07/05/2013 01 010 23587 02 300 161,58 48.474,00 0,00 0,00 350 161,41 56.493,00
02/06/2013 01 001 00122 01 0,00 200 161,41 32.281,71 150 161,41 24.211,29
02/08/2013
01 001 00124 01 0,00 50 161,41 8.070,43 100 161,41 16140,86
03/12/2013
01 001 00129 01 0,00 50 161,41 8.070,43 50 161,41 8.070,43
900 144.664,00 880 141.393,57 50 161,41 8.070,43
FORMATO 13.1: "REGISTRO DE INVENTARIO PERMANENTE VALORIZADO - DETALLE DEL INVENTARIO VALORIZADO"
DE PAGO, DOCUMENTO INTERNO O SIMILAR
DOCUMENTO DE TRASLADO, COMPROBANTE ENTRADAS SALIDAS SALDO FINAL
Alquiler
Servicios y
suministros
Gastos
administrativos
CTS y seguros
sociales
Impuestos
Fletes insumos
Apoyo legal
otros
Clasificacin de los costos en fijos y en variables
para el clculo del punto de equilibrio
CONCEPTO
ALQUILER DE LA TIENDA
SERVICIOS DE LUZ Y AGUA
MANO DE OBRA DIRECTA
MANO DE OBRA INDIRECTA
IMPUESTO A LA RENTA
SERVICIOS DE LUZ Y AGUA
TOTAL
24000
VALOR ANUAL
COSTOS FIJOS
2400
306090,50
55342,93
470102,32
26925,96
55342,93
CONCEPTO
FLETES
MATERIALES DIRECTOS
MATERIALES INDIRECTOS
DEPRECIACIN
TOTAL
COSTOSVARIABLES
VALOR ANUAL
14400
2000
2400
4500
23300
Planilla de Ingresos Anuales Periodo :2013
DESCRIPCIN CANTIDAD C/U TOTAL (S/.)
Abacos 40 19,9 796
Kit de Qumica 35 72,5 2537,5
Mini Ping Pong 450 242 108900
Modelo Plastilina 480 55 26400
Ladrillos demontables A 600 110 66000
Cubo Mgico 400 24,5 9800
Juego para mesa 500 38 19000
Set de Pintura 550 24,8 13640
Futboln plegable 700 265 185500
Ladrillos demontables B 700 108 75600
4455 Sumatoria 508173,5
UNIDADES
COSTOS
FIJOS
COSTOS
VARIABLES
COSTO
TOTAL
INGRESOS
0 470102,32 0 470102,32 0
4319,28 470102,32 22589,85 492692,17 492692,17
4455 470102,32 23000 493102,32 508173,5
0.00
100000.00
200000.00
300000.00
400000.00
500000.00
600000.00
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000
PUNTO DE EQUILIBRIO TOYS S.A.C
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
COSTO TOTAL
INGRESOS
COMO FIJAR EL PRECIO

Las estrategias de precios se ven limitadas por:
Los costos
Por la curva de la demanda
Por las polticas de precios de la competencia y otros factores del
entorno

Precio Basado en la Competencia.

Despus de una investigacin sobre la competencia, Toys S.A.C asigna
un precio a los productos tomando como referencia los precios
establecidos por las empresas competidoras.

EJEMPLO Para el producto Kit de Qumica : S/.75.00.

Si la gerencia de TOYS S.A espera que sus competidores reduzcan el
precio de los Kits de Qumica a S/.65.00 .La Gerencia quiere
responder de una manera dinmica , reduciendo el precio del
producto en 20% (de S/.75.00 a S/.60.00 )por unidad A este menor
precio pronostica un incremento de la demanda de 300 a 380
unidades.

-Para obtener el rendimiento meta sobre el capital invertido en la
empresa , la gerencia De Toys necesita alcanzar la utilidad en
operacin fijada como meta de 10%. sobre los ingresos metas .


CLCULOS

Total de ingresos meta = S/.60.00/unidad x 380 unidades=S/.22,800
Total de utilidad en operacin meta =10%*S/. 22,800= S/.2,280
Utilidad en operacin meta por unidad =S/.2,280 /380unidades=S/. 6.00 /unidad
Costo Meta por unidad =S/. 60.00/unidad-S/.6.00/unidad=S/.54.OO/unidad
Total de costos anuales de Toys en Kits = S/.204633.50/3150unidades
=S/.64.96/unidad

CONCLUSIN: El costo meta por unidad de Kit de Quimica de S/.54.00 se
encuentra por debajo de S/.64.96 de su costo unitario actual . Entonces Toys debe
reducir los costos en todas las partes de la cadena de valor , incluyendo el logro de
precios ms baratos sobre los materiales y componentes , pero a la vez con la
misma calidad.

1.364.296,70
-946.907,50
-27.004,29
390.384,91
-48.000,00
342.384,91
-167.962,67
0,00
174.422,24
-56.460,97
-1.375,00
116.586,27
0,00
69.976,17
-2.086,00
184.476,44
0,00
184.476,44
55.342,93
129.133,51
PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES 5%
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA.
IMPUESTO A LA RENTA 30%
UTILIDAD (PERDIDA) EJERCICIO
RESULTADO ANTES DE PART. E IMP.
SERVICIOS PREST POR TERCERO
VALOR AGREGADO
CARGAS DE PERSONAL
TRIBUTOS
EXCED. BRUTO DE EXPLOT.
CARGAS DIVERSAS DE GESTION
PROVISIONES DEL EJERCICIO
RESULTADOS DE EXPLOTACIN
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS DE GESTION
GASTOS FINANCIEROS
MARGEN COMERCIAL
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS POR NATURALEZA
VENTAS NETAS
COMPRA DE MERCADERIAS
VARIACION DE EXISTENCIAS
El trabajo realizado es un buen aporte para
el sistema de costeo de Toys S.A.C ya que se
clculo el punto de equilibrio sobre el cual ya
se tiene la medida concreta de ventas que se
debe tener.

Se puede aprovechar el anlisis FODA para
mejorar las estrategias comerciales frente a
los competidores y ventajas propias.

Se recomienda a la organizacin hacer uso de la
simulacin de sistemas con ARENA 3D , ya que
permite manejar una representacin del sistema para
analizar y disear una mejora en base a la
experimentacin.

Para un control de inventarios de un sistema
multiproductos y en un entorno dinmico se hace muy
factible el uso de este software (reducir costos de
transporte , fletes ,almacnes ,etc.)
Contabilidad de costos un enfoque gerencial-
Charles Horngren.
Costos y Presupuestos con base en tareas
Francisco Toro.
Datos rea contabilidad Toys S.A.C
Informacin de SUNAT.