1

ELABORAO
E ANLISE DE
PROJETOS
Plano de Aula
Itens a serem tratados na disciplina
1 O que Projeto - Provocaes
2 Caracterizao de um projeto
3 Processos e reas do !erenciamento de projeto
" Anlise de via#ilidade do projeto
$ O papel do !erente de projeto
Plano de Aula

Nota do 1% &imestre - Projeto
Nota do 2% &imestre - Projeto
Bibliografia
Bibliografa Bsica
CARVALHO, Marly Montero !e" Construindo competncias para gerenciar projetos:
teoria e casos" S#o Pa$lo% Atla&, '(()
DINSMORE, P" Ca*+,ell e CAVALIERI, A!rane" Como se tornar um profssional em
gerenciamento de projetos" 'a e!" Ro !e Janero% E!" -$alty*ar., '(()"
HELDMAN, /*" Gerncia de projetos: fundamentos" Ro !e Janero% El&e0er, '(()
MA1IMIANO, A" C" A*ar$" Administrao de projetos: transformando idias em
resultados" 'a e!2#o" S#o Pa$lo% Atla&, '(('"

Bibliografa Complementar
CARVALHO, Marly Montero !e" Gerenciamento de projetos na prtica:casos brasileiros"
S#o Pa$lo% Atla&, '((4"
MA1IMIANO, A" C" A*ar$" Administrao de projetos: transformando idias em
resultados" 'a e!2#o" S#o Pa$lo% Atla&, '(('"
MENE5ES, L" C6&ar" Gesto de projetos" 'a e!2#o" S#o Pa$lo% Atla&, '((7
Re&$*o& !e a$la& !&+on,l8a!o& no &te 999"no0o&ol:o&";o*",r <Pro=" >an!erley R"
Montero?
W. Shakespeare
"Quando o mar est
calmo, qualquer barco
navega bem."
As ondas 'strat!icas das (udanas
)empo )empo
Padro de Padro de
*ida *ida
+ociedade da +ociedade da
,n-ormao ,n-ormao
1./0-2000 1./0-2000
+ociedade ,ndustrial 1 Capital +ociedade ,ndustrial 1 Capital
200 anos 200 anos
+ociedade A!r2cola 1 )erra +ociedade A!r2cola 1 )erra
$000 anos $000 anos
13$0-14$0 13$0-14$0
+ociedade de +ervios +ociedade de +ervios
@
Pro0o;a2Ae&
Bato& &o,re +roCeto&%
D
E)F n#o &#o ;on;l$G!o& no& +ra8o&
a;or!a!o&
D
E* *6!a $ltra+a&&a* 11HF o or2a*ento
n;al*ente +re0&to
D
I !e )(F !o& +roCeto& *$!o$ !e e&;o+o
no !e;orrer !a *+lanta2#o
J
Pro0o;a2Ae&
IntelKLn;a
;o*+ett0a
Co*+etLn;a&
Clente
Re&$lta!o
E
DeMn2#o
ProCeto 6 $* e*+reen!*ento Nn;o, n#o
re+ett0o, ;o* nG;o e M* !eMn!o&,
+ara atnKr o,Cet0o& ;laro& e !eMn!o&"
O +roCeto 6 real8a!o +or +e&&oa&,
atra06& !e $*a &eOPLn;a !e
at0!a!e&, !entro !e +arQ*etro& +r6R
!eMn!o& !e te*+o, ;$&to, re;$r&o& e
O$al!a!e
1(
DeMn2#o
ESe*+lo&

Con&tr$2#o !e $* e!=G;o"

I*+lanta2#o !e $*a no0a =T,r;a"

In=or*at8a2#o !e $*a orKan8a2#o"

I*+lanta2#o !e $* &&te*a !e Ke&t#o

!a O$al!a!e"

I*+lanta2#o !e $* +lano !e *ar.etnK"

Lan2a*ento !e $* no0o +ro!$to o$

&er02o"

-$alM;a2#o e trena*ento !e +e&&oal"

11
Cara;terG&t;a&
Empreendimento nico!
U* +roCeto 6 Nn;o +orO$e n$n;a =o
real8a!o anteror*ente +ela
orKan8a2#o" Ne&&e &ent!o, o +roCeto
!=ere !o& +ro;e&&o& !e rotna O$e &#o
real8a!o& re+et!a& 0e8e& ao lonKo !o
te*+o"
ESe*+lo% =a,r;a2#o !e na0o&"
1'
Cara;terG&t;a&
"emporrio!
U* +roCeto te* nG;o e M* !eMn!o&" E*
Keral, o& re;$r&o& <+e&&oa& e
eO$+a*ento&? &#o !eMn!o& e
*o,l8a!o& no nG;o !o +roCeto e
!e&*o,l8a!o& no Mnal !o +roCeto"
O& +ro;e&&o& !e rotna, ao ;ontrTro, &#o
real8a!o& re+et!a& 0e8e&,
n!eMn!a*ente, e o& re;$r&o& &#o
*o,l8a!o& !e =or*a +er*anente"
17
Cara;terG&t;a&
#bjeti$os claros e defnidos!
To!o +roCeto te* o,Cet0o& e *eta& ,e*
!eMn!o& +ara &ere* atnK!o&"
O o,Cet0o 6 $* re&$lta!o O$e &e
+reten!e atnKr, eS+re&&o !e =or*a
O$altat0a"
A *eta 6 $* !e&!o,ra*ento !o o,Cet0o,
eS+re&&a !e =or*a O$anttat0a"
1H
Cara;terG&t;a&
%eali&ado por pessoas!
ProCeto& &#o e*+reen!*ento&
*$lt!&;+lnare&, O$e ne;e&&ta* !e
+e&&oa& ;o* =or*a2#o e ;a+a;ta2#o
!&tnta&"
O &$;e&&o !e $* +roCeto !e+en!e !a
O$al!a!e !a ;ontrata2#o e !o trena*ento"
A +art;+a2#o !e alK$n& +roM&&ona& 6
eSK!a +or le"
1)
Cara;terG&t;a&
'e()ncia de ati$idades!
O +roCeto 6 =or*a!o +or !0er&a&
at0!a!e& en;a!ea!a& !e *o!o a
Karantr o& o,Cet0o& !eMn!o&"
O M* !e ;a!a at0!a!e !e0e &er
a&&o;a!o a $* *ar;o +ara O$e a
eSe;$2#o !o +roCeto +o&&a &er
a;o*+an:a!a e ;ontrola!a"
14
Cara;terG&t;a&
*ar+metros pr,defnidos!
O& +arQ*etro& !e $* +roCeto ;on&tt$e*
a& re&tr2Ae& O$e !e0e* &er o,e!e;!a&
e O$e, +ortanto, !eMne* l*te& +ara a
eSe;$2#o !o +roCeto e, e* alK$n& ;a&o&,
l*ta* o& o,Cet0o& !o +roCeto"
O& +rn;+a& +arQ*etro& !e $* +roCeto
&#o% te*+o, ;$&to, eO$+a*ento& e
+e&&oal"
1@
Cara;terG&t;a&
A& ;ara;terG&t;a& *en;ona!a& +ro;$ra*
!=eren;ar o& +roCeto& !a& at0!a!e&
rotnera& e, a&&*, e&ta,ele;er o&
reO$&to& ne;e&&Tro& +ara o
Keren;a*ento !e $* +roCeto, !e *o!o
a Karantr o &$;e&&o !a *+lanta2#o"
1J
Cara;terG&t;a&
N#o eS&te $*a =rontera ;lara entre
+roCeto e at0!a!e rotnera"
U* e*+reen!*ento +o!e &er
;on&!era!o $* +roCeto o$ $*a
at0!a!e rotnera, !e+en!en!o !o&
&e$& o,Cet0o&, !e &$a ;o*+leS!a!e e
!o Kra$ !e ;erte8a o$ n;erte8a !e &e$
&$;e&&o"
1E
Ne;e&&!a!e !a Ke&t#o !e +roCeto
O Keren;a*ento !e +roCeto& 6 ne;e&&Tro
e* O$alO$er e*+reen!*ento O$e 6
e&tran:o V& at0!a!e& $&$a& !a
orKan8a2#o"
Por &er no0!a!e, $* +roCeto eSKe !a
orKan8a2#o $* Keren;a*ento
e&+e;GM;o, !&tnto !o Keren;a*ento
rotnero
'(
Ne;e&&!a!e !a Ke&t#o !e +roCeto
-atores

Ta*an:o !o +roCeto% or2a*ento e te*+o"

En0ol0*ento !e !0er&o& !e+arta*ento&"

En0ol0*ento !e !0er&a& orKan8a2Ae&"

I*+ortQn;a !o +roCeto% eO$+e !e!;a!a"

Bra;a&&o o$ atra&o !o +roCeto a=eta a

re+$ta2#o e a *aKe* !a orKan8a2#o"
'1
Ne;e&&!a!e !a Ke&t#o !e +roCeto
-atores

Co*+artl:ar re;$r&o& e&+e;al8a!o&"

No0!a!e !o e*+reen!*ento"

M$!an2a !o *er;a!o% te;noloKa o$

+ro!$to& alternat0o&"
ESe*+lo% *TO$na !e e&;re0er e
*TO$na =otoKrTM;a"
''
Bene=G;o& !a Ke&t#o !e +roCeto&

Con:e;er a& ne;e&&!a!e& rea& !o&

;lente& !o +roCeto"

DeMnr ;lara*ente o& o,Cet0o& e a&

*eta& !o +roCeto"

Ante;+ar &t$a2Ae& !e&=a0orT0e& e aKr

+re0ent0a*ente, a $* ;$&to *enor"

Pre0er o& Ka&to& <or2a*ento?

D&+on,l8ar o& re;$r&o& ne;e&&Tro&

ante& !o nG;o !a& at0!a!e&"
'7
Bene=G;o& !a Ke&t#o !e +roCeto&

Tornar e=et0a a ;o*$n;a2#o entre a&

+e&&oa&"

Controle e=et0o !a eSe;$2#o !o +roCeto

e* to!a& a& &$a& eta+a&"

AKl8ar a& !e;&Ae& atra06& !e $*

&&te*a !e n=or*a2Ae& e&tr$t$ra!o"

Do;$*entar a& eta+a& !o +roCeto, +ara

+er*tr $*a anTl&e ;rGt;a !a
real8a2#o +roCeto"
'H
S$;e&&o !e $* +roCeto
U* +roCeto 6 ;on&!era!o ,e* &$;e!!o
O$an!o 6 real8a!o !e a;or!o ;o* o
+laneCa!o"
O$ &eCa, $* +roCeto ,e* &$;e!!o atnKe
o& o,Cet0o& e a& *eta& +re0&to&, no&
+ra8o& e&ta,ele;!o& e ;o* o& re;$r&o&
+laneCa!o&"
')
S$;e&&o !e $* +roCeto
ESe*+lo%
De*an!a !o no0o +ro!$to a;*a !o e&+era!o"
Con&eOPLn;a& !a !e*an!a a!;onal

Ca+a;!a!e +ro!$t0a n&$M;ente"

Balta !e *at6raR+r*a"

Clente& n&at&=eto&"

N#o aten!*ento !o& +ra8o& !e entreKa"

OrKan8a2#o !e+en!ente !e $* Nn;o +ro!$to"

'4
S$;e&&o !e $* +roCeto
W *$to !=G;l !eMnr o &$;e&&o !e $*
+roCeto, na *e!!a e* O$e alK$*a&
*eta& &#o atnK!a& e o$tra&, n#o"
'@
S$;e&&o !e $* +roCeto
A$aliao do sucesso:

A O$al!a!e e o !e&e*+en:o +laneCa!o&

=ora* atnK!o&"

O +roCeto =o ;on;l$G!o no te*+o +re0&to"

O +roCeto =o real8a!o !e a;or!o ;o* o

or2a*ento +re0&to"

O& *atera& =ora* a!O$r!o& na&

O$ant!a!e& +laneCa!a&, &e* !e&+er!G;o&"
'J
S$;e&&o !e $* +roCeto
A$aliao do sucesso%

O& eO$+a*ento& =ora* $tl8a!o& !e

*o!o eM;ente"

A& +e&&oa& tra,al:ara* !e =or*a

+ro!$t0a, &e* :ora&ReStra&"

O +roCeto =o real8a!o &e* nterr$+2#o

e n#o +reC$!;o$ a& at0!a!e nor*a&
!a orKan8a2#o"
'E
S$;e&&o !e $* +roCeto
A$aliao do sucesso%

O +roCeto n#o &o=re$ Kran!e& altera2Ae&

!e e&;o+o"

O ;ontratante a;eto$ o +roCeto, &e*

re&&al0a&"

O +roCeto n#o aKre!$ a ;$lt$ra !a

orKan8a2#o"
7(
E&tG*$lo& ao &$;e&&o !e $* +roCeto
Est.mulos da organi&ao%

E&;ol:er $* Kerente !e +roCeto ;o*

;a+a;!a!e !e e&t*$lar $* ,o*
rela;ona*ento entre a& +e&&oa& !a
eO$+e e ;o* ;a+a;!a!e !e eSer;er a
a$tor!a!e O$e l:e =o atr,$G!a"

E&;ol:er ;orreta*ente o& lG!ere& !a

eO$+e !e +roCeto"
71
E&tG*$lo& ao &$;e&&o !e $* +roCeto
Est.mulos da organi&ao%

DeMnr ;lara*ente a e&tr$t$ra !e

a$tor!a!e"

De&en0ol0er o &en&o !e ;o*+ro*et*ento

e* to!a a eO$+e"

Manter $*a rela2#o !e re&+eto e

;or!al!a!e ;o* o ;ontratante !o +roCeto,
o& =orne;e!ore& e !e*a& +e&&oa&
en0ol0!a&"
7'
E&tG*$lo& ao &$;e&&o !e $* +roCeto
Est.mulos da organi&ao%

I!entM;ar o& +ro;e&&o& *a& *+ortante&, O$e

+re;&a* !e *el:ora&"

I*+lantar *6to!o& +ara =a8er e&t*at0a&

real&ta& !e ;$&to&, +ra8o& e O$al!a!e"

I*+lantar $* &&te*a !e ;ontrole e=et0o"

E0tar $* nN*ero eS;e&&0o !e relatXro&"

77
E&tG*$lo& ao &$;e&&o !e $* +roCeto
Est.mulos da organi&ao%

De&en0ol0er e e&t*$lar ln:a& !e

;o*$n;a2#o n=or*al"

N#o +re&&onar eS;e&&0a*ente a

eO$+e !e tra,al:o no& *o*ento& *a&
;rGt;o&"

E0tar o +e&&*&*o o$ o ot*&*o

eSaKera!o"
7H
E&tG*$lo& ao &$;e&&o !e $* +roCeto
Est.mulos da organi&ao%

E0tar a &$,&tt$2#o =reOPente !o

Kerente !o +roCeto !$rante o
!e&en0ol0*ento"
7)
Ca$&a& !o =ra;a&&o !e $* +roCeto
#rigem e/terna 0 organi&ao%

M$!an2a& te;nolXK;a&"

Cr&e e;onY*;a"

Altera2#o !a leK&la2#o, ;o* no0a&

eSKLn;a&"

Altera2#o !a tr,$ta2#o"

A2#o !a ;on;orrLn;a"
74
Ca$&a& !o =ra;a&&o !e $* +roCeto
-al1as gerenciais%

O,Cet0o& e *eta& *al e&ta,ele;!o& o$

n#o ;o*+reen!!o& +ela eO$+e"

A ;o*+leS!a!e !o +roCeto 6
&$,e&t*a!a"

M$ta& at0!a!e& e +o$;o te*+o +ara

eSe;$tTRla&"

Or2a*ento *al ela,ora!o"

7@
Ca$&a& !o =ra;a&&o !e $* +roCeto
-al1as gerenciais%

PlaneCa*ento ,a&ea!o e* n=or*a2Ae&

n&$M;ente& o$ erra!a&"

Controle na!eO$a!o, &e* *ar;o& !e

Mnal8a2#o e* ;a!a eta+a !o +roCeto"

N#o *anter a& *o!M;a2Ae& &o,re ;ontrole,

+rn;+al*ente a& *o!M;a2Ae& !e e&;o+o"

In;a+a;!a!e e* re&ol0er ;onZto&"

7J
Anato*a !e $* +roCeto
*roduto do projeto :
D
Re&$lta!o Mnal[ 6 o re&$lta!o O$e o +roCeto &e
+ro+Ae a real8ar"
D
W o O$e terT &!o +ro!$8!o +elo +roCeto ao &e$
t6r*no
O,&% A !e&;r2#o !o +ro!$to !o +roCeto ;ont6*
*eno& !etal:e& na& =a&e& n;a& e *a& !etal:e&
;on=or*e a0an2a o +roCeto e a& ;ara;terG&t;a& !o
+ro!$to 0#o &en!o+roKre&&0a*ente ela,ora!a&
7E
E&;o+o
W o ;onC$nto !e tra,al:o& e at0!a!e& O$e
!e0e* &er real8a!a& +ara atnKr o re&$lta!o
Mnal !o +roCeto
DeMne l*te& !e at$a2#o
O,&"% A !eMn2#o !o e&;o+o !e&en0ol0e e
;onMr*a o enten!*ento ;o*$* !o +roCeto
entre o& en0ol0!o& e 6 ,a&e !o;$*enta!a
+ara =$t$ra& !e;&Ae& e* +roCeto
H(
Pro!$to& nter*e!Tro& \ *ar;o&
Pro!$to& nter*e!Tro& &#o re&$lta!o&
*en&$rT0e&, tanKG0e& e 0erM;T0e&, O$e
+re;&a* &er +ro!$8!o& +ara &er ;on;l$G!o o
+roCeto"
Nor*al*ente $* +ro!$to nter*e!Tro e&tT
&$Ceto a a+ro0a2#o"
H1
En0ol0!o&
'ta2e1olders
]erente !e +roCeto
Con;orrente&
Borne;e!ore&
AKen;a& !e
Mnan;a*ento
OrK#o& !o Ko0erno
]r$+o& !e ;on&$*!ore&
Co*$n!a!e&
lo;a&
A;on&ta&
Pro+retTro&
Clente
]erente&
=$n;ona&
Con&$ltore&
Cola,ora!ore&
H'
Re&tr2Ae&
Batore& O$e l*ta* a& o+2Ae& na Ke&t#o !o
+roCeto"
O,&"% W *+ortante !entM;aRla& e ;onMr*aR
la& ;ontn$a*ente ao lonKo !o +roCeto,
+ara 0erM;ar *o!M;a2Ae& e +o&&G0e&
o*&&Ae&
ESe*+lo&% Balta !e 0er,a, =alta !e re;$r&o&
:$*ano& e *atera&, altera2#o ;ontn$a !o +lano
!e +roCeto
H7
Pre*&&a&
S#o :+Xte&e& a!ota!a& ;o*o 0er!a!era& +ara
e=eto !e +laneCa*ento !o +roCeto"
W *+ortante !eMnRla& e reK&traRla& +ara O$e
+o&&a* r &en!o ;onMr*a!a& o$ *o!M;a!a&,
ao lonKo !o +roCeto"
Pre*&&a& en0ol0e* r&;o, na *e!!a e* O$e
+o!e* 0r a &er ;onte&ta!a& ao lonKo !o
+roCeto"
ESe*+lo% Bl$So !e ;aSa, te*+o !e eSe;$2#o, re;$r&o&
*atera& !eMn!o&
HH
O,Cet0o& e *eta&
O,Cet0o&% S#o re&$lta!o& O$antM;a0e&
<atr,$to, *e!!a e 0alor? O$e &er0e* +ara
a=err o &$;e&&o !o +roCeto
Meta% S#o a0an2o& &eK$ro& no :or8onte !e
n;erte8a& !o +roCeto, a&&o;a!a& a
O$ant!a!e& *en&$ra0e& e a +ra8o&
!eMn!o&, Keral*ente !e&aMa!ore&
]eren;a*ento !e +roCeto&
Gerenciamento de projeto
W a a+l;a2#o !e ;on:e;*ento&,
:a,l!a!e&, =erra*enta& e t6;n;a& na&
at0!a!e& !o +roCeto a M* !e aten!er ao&
reO$&to& !o +roCeto
]eren;a*ento !e +roCeto&
3odelo de gerenciamento
O PMI^ R Project Management Institute,
]$a PMO/^
Project Management Body of
Knowledge.
C;lo !e 0!a !o +roCeto
-ases do projeto

O +roCeto 6 !0!!o e* =a&e& +ara +er*tr o

!e&en0ol0*ento e o Keren;a*ento !o
+roCeto"

Ba&e 6 $* Kr$+o !e at0!a!e& rela;ona!a& !e

=or*a lXK;a, O$e Keral*ente ter*na* e*
$* o$ *a& re&$lta!o&"

A& =a&e& &#o !eMn!a& !e a;or!o ;o* a&

;ara;terG&t;a& e&+e;GM;a& e a& ne;e&&!a!e&
!o +roCeto"
C;lo !e 0!a !o +roCeto
Ciclo de $ida do projeto

A& =a&e& !o +roCeto ;on&tt$e* o ciclo de

$ida !o +roCeto"

O ;;lo !e 0!a !eMne o& tra,al:o& t6;n;o&

a &ere* real8a!o& e* ;a!a =a&e, a&
+e&&oa& e o& re;$r&o& en0ol0!o& e* ;a!a
=a&e e o& re&$lta!o& e&+era!o&"
Pro;e&&o&
*rocessos

Pro;e&&o& ;on&&te* e* $*a &6re !e

a2Ae& O$e Kera* $* +ro!$to"

O& +ro;e&&o& +o!e* &er ;la&&M;a!o& e*

!$a& ;ateKora&% +ro;e&&o& !e
Keren;a*ento !e +roCeto& e +ro;e&&o&
0olta!o& ao& +ro!$to&"
Pro;e&&o&
*rocessos

O& +ro;e&&o& 0olta!o& ao& +ro!$to&

e&+e;M;a* e ;ra* o& +ro!$to& !o
+roCeto" E&&e& +ro;e&&o& &#o !eMn!o& +elo
;;lo !e 0!a !o +roCeto"

O& +ro;e&&o& !e Keren;a*ento !e

+roCeto& orKan8a* a& at0!a!e& !o
+roCeto, +ara O$e &eCa* ;on;l$G!a&
&at&=atora*ente"
Pro;e&&o&
*rocessos

]$a PMO/
^
!eMne HH +ro;e&&o& !e
Keren;a*ento"

Ca!a +ro;e&&o trata !e $* a&&$nto

e&+e;GM;o, *a& e&tT nteKra!o ;o* o&
!e*a&"

O& +ro;e&&o &#o orKan8a!o& e* ;n;o

Kr$+o&"
Pro;e&&o& !a ]e&t#o !e ProCeto&
Pro;e&&o& !e
En;erra*ento
Pro;e&&o& !e
In;a2#o
Bonte% PMBO/
Pro;e&&o& !e
PlaneCa*ento
Pro;e&&o& !e
ESe;$2#o
Pro;e&&o& !e
Montora*ento e Controle
Pro;e&&o& !a ]e&t#o !e ProCeto&
O& +ro;e&&o& !a Ke&t#o !e +roCeto& &eK$e*
!o& ;on;eto& ,T&;o& !a a!*n&tra2#o%
1" A& H =$n2Ae& !a a!*n&tra2#o <Bayol?%
+laneCar, orKan8ar, l!erar e ;ontrolar
'" O C;lo PDCA <S:e9:art e De*nK?%
+laneCar, eSe;$tar, 0erM;ar e aKr
]r$+o& !e +ro;e&&o&
*rocessos de 4niciao

A& ne;e&&!a!e& !o +roCeto &#o

!entM;a!a& e tra!$8!a& e* $* +ro,le*a
e&tr$t$ra!o a &er re&ol0!o +elo +roCeto" O&
o,Cet0o& !o +roCeto &#o !eMn!o&, a&&*
;o*o a& *el:ore& e&trat6Ka& &#o
!entM;a!a& e &ele;ona!a&"
]r$+o& !e +ro;e&&o&
*rocessos de *lanejamento

E&&e& +ro;e&&o& reMna* o& o,Cet0o& !o +roCeto

e !eMne* o ;$r&o !e a2#o +ara o
!e&en0ol0*ento"

To!a& a& =a&e& e at0!a!e& &#o !etal:a!a& e

orKan8a!a&, &en!o !eMn!o&% ;ronoKra*a,
&eOPLn;a !a& at0!a!e&, e&+e;M;a2#o !o&
re;$r&o&, ela,ora2#o !o or2a*ento, et;"

O +roCeto !e0e &er &$M;ente*ente !etal:a!o

+ara &er eSe;$ta!o &e* !M;$l!a!e&
*+re0&ta&"
PlaneCa*ento
D
PlaneCa*ento e !eMn2#o !e e&;o+o
D
DeMn2#o !a& at0!a!e&
D
+laneCa*ento !e re;$r&o&
D
SeO$en;a !e at0!a!e& e e&t*at0a !e !$ra2#o
D
E&t*at0a !e ;$&to
D
PlaneCa*ento !a O$al!a!e
D
PlaneCa*ento orKan8a;onal
D
MontaKe* !a eO$+e
D
PlaneCa*ento !a ;o*$n;a2#o
D
I!entM;a2#o, O$antM;a2#o e a0ala2#o !o& r&;o&
D
PlaneCa*ento !o& &$+r*ento&
]r$+o& !e +ro;e&&o&
*rocessos de E/ecuo

E&&e& +ro;e&&o& ;oor!ena* a& +e&&oa& e

o& re;$r&o& ne;e&&Tro& +ara *+lantar o
+roCeto, !e a;or!o ;o* o +lano ela,ora!o
no& +ro;e&&o& !e +laneCa*ento"
ESe;$2#o
D
ESe;$2#o !o +lano !e +roCeto
D
D&tr,$2#o !a n=or*a2#o
D
VerM;a2#o !o e&;o+o
D
]aranta !a O$al!a!e
D
A!*n&tra2#o e !e&en0ol0*ento !a
eO$+e
]r$+o& !e +ro;e&&o&
*rocessos de 3onitoramento e Controle

E&&e& +ro;e&&o& tL* o o,Cet0o !e *ontorar e

;ontrolar to!a& a& at0!a!e& O$e &#o
real8a!a& na& =a&e& !e PlaneCa*ento e !e
ESe;$2#o"

O *ontora*ento *e!e a &t$a2#o real !o

+roCeto

O ;ontrole ;o*+ara a &t$a2#o real ;o* a

&t$a2#o +re0&ta no +laneCa*ento e at$a +ara
;orrKr e0ent$a& !e&0o&"
Montora*ento e Controle
D
AnTl&e !o !e&e*+en:o
D
Controle !a& *o!M;a2Ae&
D
Controle !a& *o!M;a2Ae& !o e&;o+o
D
Controle !a O$al!a!e
D
Controle !a +roKra*a2#o
D
Controle !o r&;o
D
Controle !o& ;$&to&
]r$+o& !e +ro;e&&o&
*rocessos de Encerramento

O& re&$lta!o& !o +roCeto &#o a0ala!o& +ela

eO$+e !e +roCeto& o$ +or a$!tore& eSterno&,
a M* !e o,ter a a;eta2#o =or*al !o +roCeto
+elo +atro;na!or e +elo& !e*a& ntere&&a!o&

O& !o;$*ento& !o +roCeto &#o en;erra!o& e

a& =al:a& o;orr!a& &#o anal&a!a& +ara O$e
erro& &e*el:ante& &eCa* e0ta!o& e* +roCeto&
=$t$ro&" <A+ren!8a!o?
En;erra*ento
D
En;erra*ento !e Contrato
D
En;erra*ento !e ProCeto
rea& !o Con:e;*ento
rea& !e ;on:e;*ento
5reas de con1ecimento

O K$a PMO/^ orKan8a o& +ro;e&&o&

!e Keren;a*ento !o +roCeto e* no0e
Trea& !e ;on:e;*ento" O& +ro;e&&o&
!e $*a Trea !e ;on:e;*ento trata*
!e $* a&&$nto e&+e;GM;o
rea& !e ;on:e;*ento
Gerenciamento de 4ntegrao
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
ne;e&&Tro& +ara ;oor!enar e
nteKrar to!o& o& ele*ento& !o
+roCeto"
rea& !e ;on:e;*ento
Gerenciamento de Escopo
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
reO$er!o& +ara a&&eK$rar O$e to!o
o tra,al:o ne;e&&Tro, e &o*ente o
tra,al:o ne;e&&Tro, &eCa eSe;$ta!o
;o* &$;e&&o"
E&;o+o 6 a &o*a !e +ro!$to&
&er02o& e re&$lta!o& !o +roCeto"
rea& !e ;on:e;*ento
Gerenciamento de "empo
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
ne;e&&Tro& +ara a&&eK$rar O$e o
+roCeto &erT ;on;l$G!o no +ra8o
+re0&to"
Gerenciamento de Custo
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
ne;e&&Tro& +ara a&&eK$rar O$e o
+roCeto &erT ;on;l$G!o !e a;or!o ;o* o
or2a*ento +re0&to"
rea& !e ;on:e;*ento
Gerenciamento da 6ualidade
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
ne;e&&Tro& +ara a&&eK$rar O$e o&
+ro!$to& o$ o& &er02o& !o +roCeto
e&tar#o e* ;on=or*!a!e ;o* o&
reO$&to& &ol;ta!o& +elo ;lente o$
+elo ;ontratante !o +roCeto"
rea& !e ;on:e;*ento
Gerenciamento de %ecursos 7umanos
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
ne;e&&Tro& +ara a+ro0etar !e *o!o
e=et0o o +e&&oal en0ol0!o no +roCeto"
Gerenciamento das Comunica8es
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
ne;e&&Tro& +ara a&&eK$rar O$e a&
n=or*a2Ae& !o +roCeto &eCa* o,t!a& e
!0$lKa!a& a!eO$a!a*ente
rea& !e ;on:e;*ento
Gerenciamento de %iscos
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
ne;e&&Tro& +ara !entM;ar, anal&ar,
re&+on!er, *ontorar e ;ontrolar o&
r&;o& !o +roCeto"
Gerenciamento de A(uisi8es
Pro;e&&o& !e Keren;a*ento
ne;e&&Tro& +ara a!O$rr o&
*atera& e o& &er02o& reO$er!o& o
+roCeto"
@1
]e&t#o !e ProCeto&
InteKra2#o%
De&en0ol0*ent
o !o +lano !o
+roCeto
C$&to&%
E&t*at0a !e
;$&to_or2a*ento
!o +roCeto
Co*$n;a2#o%
PlaneCa*ento !a
!&tr,$2#o !e
n=or*a2#o, anal&e
!e !e&e*+en:o
E&;o+o%
In;al8a2#o,
+laneCar o O$e =a8er,
;o*o =a8er, +orO$e
=a8er e +ra O$e*
-$al!a!e%
PlaneCar a Karanta e
;ontrole !a
O$al!a!e
R&;o%
I!entM;a2#o !o
r&;o, O$antM;a2#o
e ;ontrole
Pra8o%
DeMn2#o e
&eO$en;a*ento !a&
at0!a!e&
Pe&&oa&%
PlaneCa*ento
orKan8a;onal,
*ontaKe* !a eO$+e
S$+r*ento&%
PlaneCa*ento !e
;ontrata2Ae&, a!*
!e ;ontrato& e
=orne;e!ore&
Estruturando o Projeto -
Documentao
SeOPLn;a TG+;a !e E0ento&
FASE
CONCEITUAL
FASE E
PLANE!A"ENTO
FASE E
I"PLE"ENTA#$O
FASE E
CONCLUS$O
Conceito O#jetivos e
Plano (estre
(onitoramento
e Controle da
,mplementao
'ntre!a
Proposta
,nicial
Plano de
Atividade e de
5ecursos
Anlise e
5eviso do Projeto
Avaliao e
Acompan6a-
mento
'studo de
*ia#ilidade e
5isco
'7ame dos
Contratos de
5ecursos
Aceitao
Na fase de planejamento deve-se elaborar tres documentos importantes:

Documento de Requisitos do Projeto DRP! " documento espec#fico

para levantamento e re$istro de um conjunto de informa%es
importantes para as partes envolvidas

&or' (rea'do)n *tructure " &(* Estrutura +n,l#tica de Projeto!

-atri. de Responsabilidades " instrumento muito /til na implantao

da diviso do trabal0o e definio de respons,veis
DRP e Matr8 !e Re&+on&a,l!a!e&
1om refer2ncia ao projeto definido na /ltima aula3 o $rupo deve
responder 4s se$uintes per$untas:

5ual 6 o objetivo do projeto7

5uais so as metas onde se quer c0e$ar! com o projeto7

Por qu2 seria importante estud,-lo7

Em quanto tempo ele pode ser desenvolvido7

5ue tipo de recursos 0umanos3 infra-estrutura3

equipamentos3 processos3 etc8! so necess,rios e quanto isso
custaria apro9imadamente7
Do;$*ento !e ReO$&to& !o ProCeto
DeMn2#o !a >BS
Con;eto% >or. Brea.!o9n Str$;t$re R >BS 6 a
!e;o*+o&2#o !o +roCeto e* +arte& *enore& !e
tra,al:o e, e* &eK$!a, a& !e;o*+on!o no0a*ente
at6 ;:eKar a $* nG0el !e !etal:e O$e ;o*,ne ;o*
a& ne;e&&!a!e& !e +laneCa*ento e +roKra*a2#o
!a& a2Ae& <tare=a&? a &ere* real8a!a& +ela eO$+e
!o +roCeto
W $*a e&tr$t$ra :erTrO$;a, ;o* a n!entM;a2#o !a&
tare=a& +or ,lo;o& ;a!a 0e8 *enore&
]rTM;o >BS
:(;E<=>: D: PR:;E<:
E<+P+ 1 E<+P+ 2 E<+P+ ?
*@(-E<+P+ 281 *@(-E<+P+ 282
*@(-E<+P+ 28?
<+REA+
28281
<+REA+
28282
<+REA+
2828?
<+REA+
2828B
: $rupo de processos de e9ecuo 6 constitu#do pelos
processos usados para dar continuidade ao trabal0o
definido no plano de $erenciamento do projeto a fim de
cumprir os requisitos do mesmo8
Estes processos envolvem a coordenao das pessoas e
dos recursos3 al6m da inte$rao e da reali.ao das
atividades do projeto de acordo com o plano de
$erenciamento do projeto8
Pro;e&&o& !e ESe;$2#o

:rientar e $erenciar a e9ecuo do projeto

Reali.ar a $arantia do projeto

1ontratarCmobili.ar e desenvolver a equipe do

projeto

Distribuir informa%es

*elecionar e contactar fornecedores

Pro;e&&o& !e ESe;$2#o

E9ecutar o trabal0o definido no plano de

$erenciamento

:rientar as diversas interfaces t6cnicas e

or$ani.acionais

+compan0amento da situao atual do cumprimento

das tarefas definidas no planejamento
]eren;ar a

ESe;$2#o

+plicar as atividades de qualidade planejadas

Darantir que o projeto empre$a todos os

processos necess,rios para atender os
requisitos
Real8ar a ]aranta !o ProCeto
Mo,l8ar e De&en0ol0er a EO$+e

:bter os recursos 0umanos para dar andamento ao projeto

-el0orar as compet2ncias e a interao de membros da

equipe para aprimorar o desempen0o do p
D&tr,$r In=or*a2Ae&

1olocar as informa%es 4 disposio das

partes interessadas no projeto no momento
oportuno

@tili.ar as ferramentas definidas no plano de

comunicao
]eren;ar o& Borne;e!ore&

:bter informa%es3 cota%es3 licita%es3

ofertas ou propostas dos fornecedores

Revisar ofertas3 escol0er entre poss#veis

fornecedores e ne$ociar contratos de
fornecimento
Matr8 !e Re&+on&a,l!a!e&
Matr8 !e Re&+on&a,l!a!e& 6 o !o;$*ento
O$e n;or+ora o ;onC$nto !e at0!a!e& a
&ere* real8a!a& e o& re&+e;t0o&
re&+on&T0e& +or e&&a at0!a!e"
W ;o*$* a!otar a *atr8 !e
re&+on&a,l!a!e& +ara a!*n&trar a =$n2#o
!e ;a!a +art;+ante !entro !o +roCeto o$
&eCa o O$e ;a!a +art;+ante !e0e a+ro0ar,
!e0e eSe;$tar o$ &er ;o*$n;a!o"
Matr8 !e Re&+on&a,l!a!e&
E/emplo
9egenda:
G* : ]erente !e +roCeto <e&+e;al&ta ne;e&&Tro e* =$n2#o !a
e&+e;al!a!e !o +roCeto?"
G- : ]erente =$n;onal <=$n2#o !e eSe;$2#o, Keral*ente +reen;:!a +or
$* +roM&&onal !e *eno& =or*a2#o *a& ;o* eS+erLn;a na e&+e;al!a!e
!o +roCeto?
AA : Alta A!*n&tra2#o <+atro;na!or !o +roCeto?
; : S#o o& re&+on&T0e& +ela to*a!a !e !e;&#o e* ;a!a at0!a!e !o
+roCeto"
# : S#o o& re&+on&T0e& +ela eSe;$2#o
< : S#o o& O$e &er#o ;on&$lta!o& na eSe;$2#o !a& tare=a& !o +roCeto
Em um projeto de engen1aria= ter.amos os seguintes participantes:
]erente !e ProCeto% $* enKen:ero
]erente B$n;onal% $* *e&tre !e o,ra&
Alta A!*n&tra2#o% o !retor !a e*+re&a
Atividades Agentes GP G AA
Pra.o das etapas do Projeto 9 E
5ualidade do <rabal0o E 9
+provar proposta antes do cliente E E 9
1ompra de equipamento at6 RF 9
1ompra de equipamento acima de RF E o 9
Promoo dos t6cnicos E 9
1ontratao dos t6cnicos E 9
Dispensa dos t6cnicos E 9
+locao dos t6cnicos E 9
*ubcontratao de servios 9
<reinamento dos t6cnicos 9o
1ontato com o cliente o
Elaborao do esboo da proposta o E E
Detal0amento da proposta o
1ontrole :rament,rio o
-anuteno equipamentoClaboratGrios o
=nte$rar etapas do projeto entre as diversas ,reas t6cnicas o
Elaborar relatGrio de +tividade o
Elaborar relatGrios $erais sobre o Projeto o o
+locao de equipamentos aos Projetos E o

Matr8 !e Re&+on&a,l!a!e&
E/emplo
Rela2#o !e At0!a!e& e Pre;e!Ln;a
Rela2#o !e at0!a!e& e +re;e!Ln;a 6 o
!o;$*ento O$e e&ta,ele;e%
D
a &eO$en;a lXK;a !a& at0!a!e&
D
a +roKra*a2#o !e at0!a!e& &*$ltQnea&
D
a ;orrela2#o !a& at0!a!e& !o +roCeto
D
a ot*8a2#o !e te*+o na eSe;$2#o !a&
at0!a!e&
Atividade !escri"#o !ura"#o Atividades
Precedentes
H1
Deciso de implantar um pro$rama administrativo-financeiro
1 -
H2
Definio das caracter#sticas do soft)are mGdulos3 relatGrios3
etc8!
2 -
H?
Ievantamento das op%es dispon#veis
J 2
HB
Escol0a do pro$rama pela diretoria
1 ?
HK
+quisio e instalao do pro$rama
2 B
HL
*eparao dos documentos de receita e despesa
J 13 2 e ?
HJ
Definio das cate$orias de receita e despesa
1 B3 K e L
HM
Parametri.ao do pro$rama fornecedores3 clientes3 contas cai9a
e banco3 cate$orias de receita e despesa3 etc8!
? B e K
HN
<reinamento dos operadores
?H K3 J e M
1H
Ianamento das despesas e receitas anteriores
1K L3 J e M
11
Ianamento das despesas e receitas atuais
K L3 J e M
12
Aec0amento do saldo de cai9a e banco
2 M3 N3 1H e 11
1?
1onfer2ncia dos lanamentos reali.ados
K M3 N3 1H3 11 e 12
1B
1onfi$urao dos relatGrios
K N3 12 e 1?
1K
=mpresso e confer2ncia dos relatGrios
K N3 123 1? e 1B
1L
1oncluso da implantao relatGrios!
2 1K
Rela2#o !e At0!a!e& e Pre;e!Ln;a
O ;ronoKra*a 6 $*a t6;n;a !e re+re&enta2#o KrTM;a
!a& at0!a!e& e o& *o*ento& e* O$e e&ta& !e0e*
o;orrer"
O ;ronoKra*a &er0e ta*,6* +ara e0!en;ar a &t$a2#o
real e* rela2#o V& at0!a!e& O$e !e0e* &er
!e&en0ol0!a&"
E* &$a =or*a Ken6r;a, $* ;ronoKra*a 6 $*a ta,ela o$
*atr8, ;$Ca& ;ol$na& re+re&enta* a +a&&aKe* !o te*+o,
e ;$Ca& ln:a& re+re&enta* o tra,al:o a &er real8a!o"
CronoKra*a
E* &$a =or*a Ken6r;a, $* ;ronoKra*a 6 $*a
ta,ela o$ *atr8, ;$Ca& ;ol$na& re+re&enta* a
+a&&aKe* !o te*+o, e ;$Ca& ln:a&
re+re&enta* o tra,al:o a &er real8a!o"
ES&te* 0Tro& t+o& !e ;ronoKra*a, !e&!e o
*a& &*+le& at6 o& *a& !etal:a!o&" U* !ele&
$tl8a!o no eSe*+lo a &eK$r, 6 o !aKra*a !e
]ANTT"
CronoKra*a
ITE" ATI%IAES "ESES
1 2 3 " $ / 3 4
1 ,denti-icar necessidades que possam vir a ser estudadas
2 8iscutir as opes e de-inir um pro#lema a ser estudado
3 9evantar dados preliminares concernentes a restrio tripla
" 'la#orao do documento de requisitos do projeto :85P;
$ Apresentao do 85P visando vender a id6ia ao patrocinador
/ 8e-inio das atividades e ela#orao do crono!rama
3 8e-inio da <&+
4 'la#orao do planejamento de uso dos recursos
. 'la#orao da declarao do escopo do projeto
10 8eciso quanto 4 e7ecuo do projeto
11 'la#orao do planejamento de e7ecuo do projeto
12 'la#orao do plano de monitoramento e controle :qualidade;
13 'la#orao das -erramentas de comunicao
1" 'struturao e di!itao do projeto
1$ Apresentao e entre!a do projeto
CronoKra*a