ADMINISTRACIN ESCOLAR

M. C. E. GEORGINA MARTINEZ BALTAZAR

Rojas, Juan Carlos (2002) Fundamentos de la gerencia La
Organizacin Escolar.
Su objetivo global
GERENCIA: UN MEDIO HACIA UN FIN










GERENCIA
Proceso de organizacin y
empleo de recursos para
lograr objetivos
predeterminados.

Lograr una eficiencia
mxima
Su xito se comprueba por la eficacia de sus
operaciones.

Las actividades estn en funcin a las misiones
asignadas por autoridades superiores.


Para realizar una misin asignada:
Cul es la misin
Quin va a hacer el trabajo y quin el
responsable de llevar a cabo las operaciones
Expresar el esperado logro en trminos de planes
y programas-establecer metas y planear el
trabajo.











Los jefes, subjefes y
supervisores.
Planear
Controlar
Dirigir
Organizar
Coordinar
QU HACE
EL GERENTE?
Es la persona quien consigue
se hagan cosas mediante los
esfuerzo de otras gentes.
Qu es lo que ha de hacerse?
Planear objetivos y definir metas.
Cmo dividir el trabajo?
Utilizacin de recursos humanos.
Cmo hacer el trabajo?
Mtodos y tcnicas en la
ejecucin de tareas.
Quin ha de realizar el trabajo?
Disponibilidad, preparacin,
clasificacin asignacin y uso del
personal
Con qu hacer el trabajo?
Facilidades, material y fondos
necesarios y disponibles.
Cundo hacer el trabajo?
Establecimiento de horarios y
prioridades.
Con quin debe hacerse el trabajo?
Determinacin de normas de
ejecucin y resultados finales.
Cun bien se esta haciendo el
trabajo?
Evaluacin de los resultados.
Tipo de preguntas que el gerente debe hacerse
PLANEAMIENTO
Se determinan los objetivos,
se proveen los medios y
preparan actividades.
ORGANIZACIN
Se determina en funcin de
los planes, buscando que
sea integralmente apropiada
DIRECCIN
envuelve los conceptos de
motivacin, liderazgo, gua,
estmulo y actuacin.
CONTROL
Mide cuantitativamente y
cualitativamente.
FUNCIONES DE
LA GERENCIA
CARACTERSITCAS DE UN GERENTE

Madurez emocional
Desarrollo intelectual


Claridad de objetivos
Apertura y flexibilidad
Visin a futuro
Cultura general
Eficaces relaciones pblicas y humanas
Conocimiento pleno de la organizacin
Responsabilidad, compromiso y disciplina.






ESTILOS GERENCIALES
La forma en la que una persona se relaciona
con sus subordinados al interior de una
organizacin.

AUTOCRTICO
Selecciona posibles alternativas
Evala
Decide
Define funciones y tareas
Controla


CONSULTIVO
Define conjuntamente con sus subordinados, los
objetivos y metas.
Selecciona y elige alternativas,
Evala, ejecuta y controla.



DELIBERATIVO
Comparte la definicin de los objetivos, metas y
la seleccin de las posibles alternativas.
La evaluacin, la seleccin ptima de
alternativas, la asignacin de tareas y el control,
las realiza l personalmente.


RESOLUTIVO
Comparte la definicin de metas y objetivos,
seleccin de alternativas y evaluacin.
Reservando la toma de decisin, ejecucin y
control.

PARTICIPATIVO
Se reserva el control.
En conjunto se definen los objetivos, la seleccin
de alternativas, la evaluacin, la eleccin y
asignacin de tareas.


COLEGIADO
Las funciones se ejercen en conjunto.
Se da en sociedades de profesionales donde
cada uno aporta su especialidad.
Equipo altamente creativo.


El estilo de gerencia est ligado al carcter,
personalidad, experiencias y valores.
A la delegacin de autoridad.

PERFIL DEL GERENTE

Inteligencia
Autonoma
Creatividad e innovacin
Empoderamiento
Liderazgo