ADMINISTRACION MODERNA

DE LA
SEGURIDAD
PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL
CEPRIT AREQUIPA
GLOBALIZACION:
IMPORTANCIA DEL CAMBIO
Las tranquilas y simples empresas productoras
de antao se han convertido en estresantes y
complejas unidades de negocio.
Se ha creado un nuevo orden econmico y
comercial y un nuevo paradigma de empresa:
Una empresa debe ser capaz de competir
con las mejores de su especialidad.
Todas las empresas tienen que hacer de la
competitividad global una meta estratgica.
Desafo: CAMBIAR O MORIR
E M P R E S A


COMPETITIVIDAD
DE UNA EMPRESA
FACTORES DETERMINANTES:
1.- INNOVACIN: Nueva tecnologa

2.- CALIDAD DE LOS PRODUCTOS:
Certificacin ISO 9000.

3.- PRODUCTIVIDAD:
Bsqueda de nuevas relaciones con los clientes y
proveedores. estrategia empresarial.
Nueva cultura de relacin entre empresa y
trabajadores. Invertir en el trabajador.
Mejoras en polticas de condiciones de trabajo,
de capacitacin y de motivacin.

CON LA SEGURIDAD
QUE HA OCURRIDO ?
a) Slo el 7% de las empresas fueron
calificadas como lderes en este campo.
Son las ms exitosas.
b) Un 16 % fueron calificadas como empresas
seguidoras.
Tratan de imitar a sus lderes.
c) El 77% fueron calificadas como
cumplidoras renuentes.
En materia de seguridad hacen lo que
hacen slo por cumplir con la ley .
Conclusin: En materia de seguridad, el
tradicionalismo persiste.


VISION A FUTURO
ENFOQUE SISTEMICO:
Es un error tratar a la seguridad
como un tema aislado y separado
de los procesos esenciales, y sin
compromiso con la organizacin.
Las causas de los problemas de productividad,
calidad y seguridad que generan DERROCHES,
DEFECTOS y DAOS, respectivamente, son las
mismas y las soluciones tambin lo son.
PREVENCION
S i g n i f i c a d o A m p l i o

PRODUCTIVIDAD * CALIDAD * SEGURIDAD
Ms Clima Laboral y Medio Ambiente
PREDECIR
PREACTUAR
PREVER
Trabajo Bien Hecho
A la primera ... y siempre!
+
ENFOQUE PREVENTIVO
PREVENCION
P
C
S
IDEA CENTRAL
PROCALSEDAD
CRECIENTE COMPRENSION
DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD
Importancia Real del Recurso Humano.
Mayor Proteccin del Ser Humano.
Comprensin de Interdependencia entre
Seguridad, Productividad y Calidad.
Necesidad de ser Predictivos y Proactivos.

SEGURIDAD IMPLICITA
VISION A FUTURO
LA EMPRESA
D E L S I G L O X X I
CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
ASOCIADOS
ELEMENTOS PRINCIPALES
EN UNA EMPRESA: GEMA
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE PODRIA DETERIORAR
O QUE DETERIORA
LA EFICIENCIA
DE LA OPERACION EMPRESARIAL
I N C I D E N T E


ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAO FISICO
A LAS PERSONAS Y/O DAO A
LA PROPIEDAD Y/O PERDIDAS
EN LOS PROCESOS



Resulta del CONTACTO con una sustancia
o fuente de energa por sobre la resistencia
del cuerpo o estructura

A C C I D E N T E

ACONTECIM IENTO NO DESEADO
QUE BAJO CONDICIONES
LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABER
RESULTADO EN
DAO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS
CUASI ACCIDENTE
FALLA OPERACIONAL
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE
SIN HABER CAUSADO DAO FISICO A
LAS PERSONAS O A LA PROPIEDAD,
DETERIORA LOS RESULTADOS
OPERACIONALES, AL AFECTAR LA
CANTIDAD, CALIDAD O LOS COSTOS DE
PRODUCCION (EJ: PERDIDA DE TIEMPO,
DERROCHE DE ENERGIA, PERDIDA DE
RECURSOS ECONOMICOS, ETC.
I N C I D E N T E
ACCIDENTE
CUASI ACCIDENTE
FALLA OPERACIONAL
CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS ACCIDENTES
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE PERDIDAS

PROGRAMAS
INADECUADOS


ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES
FACTORES
PERSONALES


FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS
Y
CONDICIONES
SUB
ESTANDARES
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO
ANALISIS DE CAUSALIDAD
DE PERDIDAS
Causas Acontecimiento Efectos
PRE CONTACTO CONTACTO
POST
CONTACTO

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS


INCIDENTE

PERDIDAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS
PERDIDAS
EL RESULTADO ES UNA PERDIDA

1. PARA EL TRABAJADOR:

PERDIDA PARCIAL DE SU SALARIO
PERDIDA FUTURA DE SU SALARIO
+ PERDIDA DE COMODIDAD
+ PUEDE HABER PERDIDA DE LA HABILIDAD
PARA GOZAR LOS PLACERES DE LA VIDA
RESULTADO DE
LOS ACCIDENTES

2. PARA LA FAMILIA:
ANGUSTIA
FUTURO INCIERTO
GASTOS EXTRAS
ETC.

3. PARA LA EMPRESA:
PAGO DE COSTOS ASEGURADOS
PAGO DE COSTOS NO ASEGURADOS
4. PARA EL ENTORNO:
DETERIORO DE IMAGEN DE LA EMPRESA
5. PARA LA NACION:
MENOR INGRESO
RESULTADO DE
LOS ACCIDENTES
COSTOS ASEGURADOS: Son los costos definidos
y conocidos (Mdicos, Costos de compensacin)

COSTOS NO ASEGURADOS: Son difciles de
determinar
Dao al equipo, herramientas, edificio, material,
producto.
Interrupcin y retrasos de produccin
Tiempos de investigacin
Costos de contrato y preparacin de personal
nuevo
Sobretiempos, etc.
COSTO DE
LOS ACCIDENTES
LOS COSTOS REALES
DE LOS ACCIDENTES
MEDICOS
COMPENSACIONES
DAOS A EDIFICIOS
A MATERIALES
Y A PRODUCTOS
A EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
INTERRUPCIONES
Y DEMORAS EN LA PROD.
GASTOS LEGALES
CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO AL
PERSONAL
REMPLAZOS
INVESTIGACIONES
$1
$5 a $50
$1 a $3
COSTOS
ASEGURADOS
COSTOS NO
ASEGURADOS
INCIDENTE

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE
INCIDENTE
C O N T A C T O S
Golpeado contra
Golpeado por ......
Cada mismo nivel
Cada distinto nivel
Atrapado por ......
Atrapado entre
Contacto con ......



CAUSAS
BASICAS



PERDIDAS


CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS





Operar sin autorizacin
Usar equipo defectuoso
No usar el EPP
Operar a velocidad no adecuada
No respetar sealizacin


PERDIDAS
ACTOS
SUBESTANDARES



INCIDENTE

CAUSAS
INMEDIATAS
CONDICIONES
SUBESTANDARES
Equipos en mal estado
Protecciones no adecuadas
Falta de orden
Ruido excesivo
Gases, polvos, etc., sobre
los LMP
CAUSAS BASICAS

FALTA DE
CONTROL
PERDIDAS
INCIDENTE

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS
FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO
CAUSAS BASICAS
FACTORES DEL TRABAJO

PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION

INGENIERIA INADECUADA

ADQUISICIONES INAPROPIADAS

MANTENCION DEFICIENTE

HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS
O INADECUADOS

ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES

USO Y DESGASTE NORMAL

ABUSO Y MAL USO
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO / FISIOLOGICO

STRESS MENTAL / PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADA

PORQUE NO SABE

PORQUE NO PUEDE

PORQUE NO QUIERE
EL TRABAJ ADOR
NO SABE LO QUE DEBE HACER,
NI LA FORMA COMO DEBE HACERLO
FALTA DE CONTROL

CAUSAS
BASICAS

PERDIDAS


INCIDENTE


CAUSAS
INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTES
ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES
INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES
IMPORTANCIA DE CONOCER LAS
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Permite tomar medidas
para su correccin y se
pueden detectar a travs de:
Inspeccin de los lugares
de trabajo.
Anlisis de seguridad de
cada ocupacin
Investigacin de
incidentes/accidentes.
E S T U D I O D E L A
P R O P O R C I O N DE ACCIDENTES
METODOS BASICOS PARA
LA PREVENCION DE ACCIDENTES
1.- PROCEDIMIENTOS DE
EVALUACION:
Formal y permanente de
todos los procesos,
procedimientos o estndares
a intervalos predeterminados.
2.- REVISION DEL DISEO:
Mejoramiento y/o rediseo del ambiente
laboral, procesos , procedimientos y
estndares.
A travs de la comunicacin, entrenamiento y motivacin
N U E V O S
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES Y
ACTITUDES
C A M B I O S
METODOS BASICOS PARA
LA PREVENCION DE ACCIDENTES
3.- EDUCACION Y CAPACITACION:
Lo que
sabe
Las
habilidades
que tiene
Lo que
debera
saber
Las que
debera
tener
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
O DESTREZAS
METODOS BASICOS PARA
LA PREVENCION DE ACCIDENTES
CAMBIOS: RESPECTO A: VS.
Los
sentimientos
actuales
Los que
debera
tener
ACTITUDES
METODOS BASICOS PARA
LA PREVENCION DE ACCIDENTES
4.- PROCESO DE CONTRATACION:
Seleccin del personal adecuado
5.- PREDICAR CON EL EJEMPLO:
Seguir las normas de seguridad y
salud
6.- ENTUSIASMO:
a) Demostrar dotes de lder
b) Reconocer y felicitar
7.- REFORZAMIENTO:
Aconsejar
RESPONSABILIDAD EN LA
PREVENCION DE
ACCIDENTES/INCIDENTES
1. La Gerencia General: Tiene responsabilidad moral y
financiera por la seguridad ( proporcionar ambientes
seguros, capacitacin, motivacin, entrenamiento,
adems la verificacin de estndares y procedimientos
de trabajo a travs de los supervisores.

2. Los Supervisores son clave: Deben identificar
condiciones inseguras o riesgos, comunicacin clara y
fluida, mantener el inters y el desarrollo de hbitos
seguros de trabajo para eliminar riesgos posibles.
3. El trabajador: Debe realizar las tareas de una manera
segura que no comprometa su salud, debe cuidarse
a si mismo y a los que trabajan con l.
Debe respetar y seguir los procedimientos y estndares
de trabajo, usando los equipos de proteccin necesarios.

EL GERENTE MAXIMO, TODOS LOS
EMPLEADOS Y TRABAJADORES DE UNA
EMPRESA, SON RESPONSABLES EN LA
PREVENCION DE ACCIDENTES /INCIDENTES
RESPONSABILIDAD EN LA
PREVENCION DE
ACCIDENTES/INCIDENTES
MENSAJE FINAL
La Seguridad constituye,
hoy en da,
una gran reserva de oportunidades
para mejorar la capacidad competitiva
de nuestras empresas y
la calidad de
vida de los trabajadores

........... Gracias por su atencin