Motivacin y Liderazgo

Lidia Getino Llamas

Psicologa Social y de las Organizaciones
Educacin Social
UNED
Curso 2007-08

Esquema
1. Concepto de Liderazgo
2. Primeros estudios sobre Liderazgo
3. Teoras y autores actuales
4. La Motivacin
5. Orientaciones para motivar
1. Concepto de Liderazgo
LEAD = conducir o guiar yendo el primero
LDER
Segn la RAE: Lder (Del ingl. leader, gua).
1. Persona a la que un grupo sigue reconocindola
como jefe u orientadora.
2. Persona o equipo que va a la cabeza de una
competicin deportiva.
3. Construido en aposicin, indica que lo designado
va en cabeza entre los de su clase.
1. Concepto de Liderazgo
El liderazgo no es un tema de
status meramente pasivo o la
mera posesin de una
combinacin de rasgos. Ms bien
parece ser una relacin de los
mtodos de trabajo entre los
miembros de un grupo, en el que
el lder adquiere un status gracias
a la partipacin activa y la
demostracin para llevar a cabo
tareas cooperativas hasta
completarlas.
Stodgdill (1950):
Gibb (1969):
El liderazgo se da en grupos
cuyos miembros satisfacen las
necesidades individuales gracias
a la interaccin con otros.
Lderes en un grupo son
aquellas personas a quienes se
las percibe ms frecuentemente
desempeando papeles o
funciones que impulsan o
controlan el comportamiento de
otros hacia el objetivo del
grupo.
1. Concepto de Liderazgo
Hempfill (1954):
Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es
un modelo consistente en la interaccin en un grupo
a la solucin de un problema mutuo.
El lder es la persona que produce el cambio ms
efectivo en el rendimiento de un grupo.
Cattell (1954):
Un miembro del grupo capaz de influir en
un determinado momento
1. Concepto de Liderazgo
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Teora de Rasgos
Blake & Mouton
Papel Social
Likert
Ohio State
University
Teoras de
Contingencia
Teoras X e Y
Universidad de
Michigan
CI
Dinmicas de
Grupo
Teora de Rasgos
1. Bsqueda de rasgos y caractersticas.
2. Autores: Terman y R. M. Stogdill.
3. 29 dimensiones que van desde la edad y la altura hasta
la inteligencia y otros rasgos de la personalidad.
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Inteligencia algo superior al resto
Habilidad para establecer relaciones
Sentido prctico
Sabe decidir
Tiene confianza en s mismo
Autoestima
Sociable
Persistente
Con iniciativa, integridad y convencimiento
Papel social del Liderazgo
1. Nuevas investigaciones.
2. La relacin entre lderes y seguidores.
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Roles del liderazgo
Liderazgo Tarea Liderazgo Mantenimiento
Preocupado por organizar,
estructurar y llevar a buen
trmino el trabajo.
Preocupado por mantener
las relaciones dentro del
equipo y crear un
sentimiento comn de
identidad.
Los estudios sobre el Liderazgo en la Ohio State University
1. Es el primer estudio serio sobre el Liderazgo.
2. 9 dimensiones o caractersticas.
3. Cuestionario descriptivo del comportamiento del liderazgo: 150 enunciados.
4. Hempill y Coons, aaden 2 dimensiones ms.
5. Factores determinantes:
Mantenimiento de sentirse miembros del grupo.
Comportamiento del logro por objetivo.
Comportamiento que facilita la interaccin del grupo.
6. Halpin y Winer, 130 items.
7. Dimensiones:
Consideracin.
Iniciar estructura.
nfasis en la produccin.
Sensibilidad social.

2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Dimensiones clsicas
Y fundamentales
del liderazgo
La investigacin de la Universidad de Michigan
1. Autor: Kartz.
2. Trabajan con dos conceptos:
La orientacin hacia el empleado.
La orientacin hacia la produccin.
3. Cuatro dimensiones:
Diferenciacin del rol de supervisor.
Proximidad de la supervisin.
Orientacin hacia el empleado.
Relacin de grupo.
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Delega autoridad
Controla menos
Instrucciones generales
Ritmo de trabajo diferente
Estudios del Centro de Investigacin de Dinmicas de Grupo
1. Cartwright y Zander: Liderazgo como funcin de grupo:
Funciones de mantenimiento del grupo
Funciones de logro de los objetivos
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Relaciones personales
Solventar disputas
Ofrecer apoyo
Estimular
Dar oportunidad a las minoras
Fomentar la interdependencia,
Estimular la accin
Cuidar el objetivo a alcanzar
Evaluar los resultados
Suministrar informacin valiosa
Estudios del Centro de Investigacin de Dinmicas de Grupo
1. Comportamientos o papeles:
Lder Tarea
Lder Mantenimiento
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Estructurar y organizar al grupo
Establecer objetivos
Iniciar la actividad
Dar/ buscar opiniones
Dar/ buscar informacin
Resumir y clarificar
Coordinar
Controlar el tiempo
Disear reglas y procedimientos

Buscar el consenso
Resolver conflictos
Buscar el compromiso
Mejorar el clima
Buscar/ dar opiniones
Buscar/ dar informacin
Animar y estimular a la gente
Preocuparse del proceso de trabajo
Ayudar a obtener resultados

Los estudios de Liderazgo de Rensis Likert
1. Universidad de Michigan.

2. Cinco condiciones:
Apoyo a los subordinados.

Mtodos de supervisin.

Objetivos altos de rendimiento.

Conocimientos tcnicos.

Coordinar, planificar, establecer tiempos.

2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Teoras de Contingencia
1. Fieldler (1970).
2. Dos dimensiones:
La relacin del lder y
su grupo.
La estructura de la tarea
como determinante a la hora
de elegir el estilo de liderazgo
ms eficaz.
3. Escalas de Diferencial
Semntico de Osgood.
4. Teora con gran contenido
motivacional.
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Teora de X e Y de McGregor
1. Douglas McGregor (1960). El lado Humano de la Empresa.
2. Teora extremadamente bipolar. Alto contenido motivacional.
3. Dos grupos de directivos:
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Teora X Teora Y
A la mayora de las personas no les
gusta trabajar.
Hay que obligarla, dirigirla, controlar,
amenazar.
Poco ambicin.
Desean seguridad.
Esfuerzo del trabajo es natural.
Puede dirigirse y controlarse en
funcin de los objetivos.
Compromiso.
Buscan responsabilidad.
Imaginacin y creatividad.
Teora de Bakle and Mouton
La Parrilla de Mando o Managerial Grid
2. Primeros estudios sobre
Liderazgo
Jefe Protector
Jefe Desertor
Estilo cataltico
Jefe Hueso
Transacional
3. Teoras y autores actuales
Liderazgo
situacional
Warren Bennis Daniel Coleman
3. Teoras y autores actuales
El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)
1. Tres elementos: lder, seguidores y
situacin.
2. Se basa en la interaccin:
Direccin y gua del lder:
COMPORTAMIENTO HACIA
LA TAREA.
Apoyo socio-emocional:
COMPORTAMIENTO DE
RELACIN.
Voluntad de los seguidores:
MADUREZ.
3. Teoras y autores actuales
1. Los cuatro estilos:
Ordenar.
Persuadir.
Participar.
Delegar.
2. Combinacin:
TAREA.
RELACIN.
3. Modelo dinmico.
4. Permite el desarrollo personal y
profesional de los subordinados.
5. Gestin de desempeo y coaching.

El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)
3. Teoras y autores actuales
1. Pensador moderno.
2. Discpulo de McGregor.
3. Leaders: The strategies for
taking change.
4. Cuatro caractersticas del lder:
Gestin de la atencin.
Gestin del significado.
Gestin de la confianza.
Gestin de uno mismo.
5. Trucos
Warren Bennis (1999)
1. Siga su espritu 2. Comience con
un propsito
3. Lidere con la
voz y la visin
4. Cree y mantenga
La confianza
5. Mantenga la
credibilidad
6. Impregne de
sentido su trabajo
7. Cree un sentido
de comunidad
8. Convirtase en el
lder del maana
9. Incremente los
riesgos y comparta
la riqueza
10. Desarrolle
grupos excelentes
11. Haga que la
pertenencia al grupo
sea un privilegio
12. Atraiga, retenga
y potencie talentos
13. Lidere a los
Equipos hacia
la grandeza
14. Cree su propio
grupo excelente
15. Aprenda los
secretos de la
colaboracin creativa
16. Haga frente a
la rapidez y a la
creativa complejidad
17. Libere la capacidad
mental de su gente
18. Trabaje por los
intereses a largo
plazo de todos
19. Adptese al
nuevo estilo
de liderazgo
20. Cree nuevas
alianzas
21. Reinvente
su organizacin
22. Resuelva los
problemas antes de
que tengan nombres
23. Sea un lder
de lderes
24. Comparta
el poder
25. Demuestre
el valor de
los colderes
26. Cree lderes
a todos los niveles
3. Teoras y autores actuales
1. Su trabajo se basa en dos conceptos:
EMOCIN.
LIDERAZGO.
2. Obras:
La Inteligencia Emocional.
La prctica de la Inteligencia Emocional.
El lder resonante crea ms.
3. RESONANCIA del lder.
4. Clima emocional positivo indispensable.
5. Liderazgo txico.


Daniel Goleman (2002)
4. La Motivacin
Por qu las personas hacen lo que hacen?
Concepto de Motivacin
A qu se debe un determinado comportamiento?
El comportamiento de las personas
siempre est motivado, aunque a veces
no sea de manera consciente
Necesidad
Activacin del
Comportamiento
INCENTIVO
(satisfaccin
al alcanzarlo)
FRUSTRACIN
4. La Motivacin
Autor Teora Elementos .
Maslow
Jerarqua de
necesidades
Fisiolgicas.
Seguridad.
Pertenencia y afecto.
Estima.
Autorrealizacin.
4. La Motivacin
Autor Teora Elementos .
Herzberg
Modelo de los
factores
aplicado al
Trabajo
Factores Higinicos de Mantenimiento
(bsicos):
Beneficios salariales.
Calidad de la supervisin.
Condiciones de trabajo.
Estabilidad.
Factores Motivantes:
Status.
Oportunidad de desarrollo.
Conseguir reconocimiento.
Responsabilidad.
Retos.
Sentimiento de crecimiento personal.
4. La Motivacin
Autor Teora Elementos .
McClelland
Modelo de tres
factores
desarrollados
en el entorno
cultural
Necesidad de afiliacin.
Necesidad de poder.
Necesidad de logro.
5. Orientaciones para la accin
motivadora
Reglas bsicas
Cuando las personas estn motivadas pueden
producir resultados excelentes
1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante.
2. Agradcelo.
3. Ofrece ayuda y pdela.
4. Deja que acten con autonoma.
5. Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto.
6. Intersate en sus proyectos profesionales.
7. Aprovecha los errores para que puedan aprender.
8. Comparte y celebra tus xitos.
5. Orientaciones para la accin
motivadora
Los objetivos pueden motivar
1. Fijacin de objetivos.
2. Lenguaje de Logro.
3. Apoyos cognitivos.
4. Apoyos de grupo.
Motivar es algo personal
1. Tener una meta que alcanzar.
2. Medirse frente a un rcord.
3. Realistas y ambiciosos.
4. Entre y 2/3 partes de xito.