Programa de las 5 S

Bayron Len Ramrez Arbelaez

Ingeniero Industrial
Pilares de la
fbrica visual
Corporaci n
PRESENCIA
Col ombo Sui za
EL OBJETIVO
Creacin de estaciones de trabajo
mas limpias
Seguras
Visualmente mas organizadas
Un lugar donde cualquiera se sintiera orgulloso de trabajar
EL ENFOQUE
Es muy simple y de aplicacin universal
Esta en funcionamiento en muchas empresas del mundo
Es tan sencillo , que no se le presta la atencin debida y la
suficiente seriedad que exige cualquier proceso de mejoramiento
Continuo.
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Los pilares que vamos a trabajar son la base para futuras actividades de mejora:

Tiempos mas cortos de cambio de tiles o Puestas en
Marcha.
Gestin Total de la Calidad. SGC
Mantenimiento Productivo Total. TPM
Qu son las 5 S?
Las 5S son bloques sobres los cuales se puede instalar la produccin
en flujo, el control visual y, en muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo
(JIT)
Es un sistema que ayuda a alcanzar la excelencia en el da a
da. El programa es eficaz y ayuda a quien lo aplica a realizar mejor
su trabajo.

Las 5 S son las inciales de cinco palabras japonesas cuya
transcripcin fontica empieza por la letra ese.
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SEIRI Eliminar lo innecesario
SEITON Establecer orden,
cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa.
SEISO Esmerarse en la limpieza
SEIKETSU Cuidar el uniforme y la seguridad personal
SHITSUKE Ser disciplinado y respetar las reglas.
Cada palabra contiene una recomendacin muy concreta sobre la
organizacin del trabajo.
SEGURIDAD
La aplicacin de la 5S en el puesto de trabajo conlleva el realizar las tareas
con SEGURIDAD tanto para el Operario como para la Mquina y obviamente
para el Producto.
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Esto permite mejor Desempeo y Acatamiento
de las Instrucciones y Reglas de Seguridad.
Ir a grafico
PROGRAMA DE LAS 5 S
Disminuye la aparicin de accidentes como golpes,
cadas, tropezones, resbalones.
Estimula mejores hbitos de trabajo.
Refleja un lugar de trabajo agradable y bien
administrado.
Aumenta el uso del tiempo y espacio valioso.
Disminuye el trabajo de limpieza.
Las personas trabajan mas cmodas y rinden ms en su
trabajo.
Aumenta la satisfaccin en el trabajo.
VENTAJAS DEL ORDEN Y LA LIMPIEZA
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Visin General de las 5S
Se puede imaginar una planta cuyos operarios trabajen sin
importarles hacerlo en medio del polvo, aceite derramado, humo,
suciedad, etc?
En nuestro medio es lo mas comn.

Empresas metalmecnicas:

Mientras mas se ensucie el operario, a realizado mas trabajo.
La bsqueda constante de Piezas, tiles y Herramientas es tenida en
cuenta como Tiempo Productivo y una parte del Trabajo Operativo.
Estas actividades NO le AGREGAN VALOR AL PRODUCTO

Solo ocasionan una demora en el proceso
Producir artculos de sobra
Adquirir artculos de sobra
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Pasos para implantar la
metodologa de las 5S
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Espaol Japons
REALICE EN SU SITIO DE
TRABAJO
CLASIFIQUE
Clasificacin
Arreglar
SEIRI 1. Mantener Solo lo
necesario
ORGANICE
Organizacin
Ordenar
SEITON 2. Mantenga todo en
orden
LIMPIE
Limpieza SEISO 3. Mantenga todo limpio
MANTENGA
Bienestar personal
Mantener
SEIKETSU 4. Cuide su salud fsica y
mental
COMPORTESE
Disciplina SHITSUKE 5. Mantenga un buen
comportamiento
PERSEVERE
Constancia
Hbito
SHIKARI
SHUKAN
6. Persevere en los
buenos hbitos
COMPROMTASE
Compromiso SHITSUKOKU 7. Todas sus tareas hasta
el final.
TRABAJE EN
EQUIPO
Coordinacin SEISHOO 8. Actuar con sus
compaeros de trabajo.
ESTANDARICE
Sincronizacin SEIDO 9. Unifique y cumpla con las
normas de Orden y limpieza.
TCNICA A IMPLEMENTAR (9 S)
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SEIRI
SEIKETSU
SHISUKE
SHIKARI
SHUKAN
SHITSUKOKU
SEISHOO
SEIDO
SEITON
SEISO
Grafico 5S
QU ES SEIRI?
SEIRI - CLASIFICAR
DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
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QU ES SEITON?
SEITON - ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
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QU ES SEISO?
SEISO LIMPIAR
LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO, LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y
DESORDEN
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QU ES SEIKETSU?
SEIKETSU - ESTANDARIZAR
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA
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QU ES SHITSUKE?
SHITSUKE - DISCIPLINA
CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES
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DE LA 6 A LA 7 "S"
RELACIONADAS CON LA MEJORA DE USTED MISMO
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SHIKARI CONSTANCIA
Es la capacidad de una persona para
mantenerse firmemente en una lnea
de accin. La voluntad de lograr una
meta.
SHITSUKOKU
COMPROMISO
Es cumplir con lo pactado. Los procesos de
conversacin generan compromiso. Cuando se
empea la palabra se hace todo el esfuerzo por
cumplir.
Es una tica que se desarrolla en los lugares de
trabajo a partir de una alta moral personal.
SHIKARI CONSTANCIA
SHITSUKOKU COMPROMISO
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DE LA 8 A LA 9 "S
RELACIONADAS CON LA ORGANIZACION Y EMPRESA
SEISHOO COORDINACION
Esta S tiene que ver con la
capacidad de realizar un trabajo
con mtodo y teniendo en cuenta
a las dems personas que
integran el equipo de trabajo.
SEIDO SINCRONIZACION
En el trabajo debe existir un plan de
trabajo, normas especficas que indiquen
lo que cada persona debe realizar. Los
procedimientos y estndares ayudarn a
armonizar el trabajo. Seido implica
normalizar el trabajo.
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SEISHOO COORDINACION
SEIDO SINCRONIZACION
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Estas 4`s complementarias
desafortunadamente no se aplica en las
empresas y esto conduce al fracaso o
deficiente implantacin de las 5`s iniciales muy
relacionadas con los recursos tangibles.

Las 5`s finales estn relacionadas con aspectos
del espritu del individuo, cualquiera que sea la
interpretacin de espiritualidad que tenga la
persona.
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BAYRON LEON RAMIREZ ARBELAEZ
INGENIERO INDUSTRIAL

DOCENTE PRESENCIA COLOMBO SUIZA

Asesor de Empresas
Consultor de Calidad (Datic SAS)

bayronleonramirez@gmail.com
bramirez@datic-sa.com
Cel 313 694 74 79
MUCHAS GRACIAS, POR LA ATENCION PRESTADA
SI TIENE ALGUNA INQUIETUD POR FAVOR COMUNICARSE