Planejamento Estratgico

Planejamento de grandes mudanas

Eduardo Monteiro, Vinicius Souza, Felipe Andriot, Renato Santos, Lus Paulo M. Lino, Tiago Peixoto da Silveira
Momento do processo de planejamento
estratgico
Carros S/A
Montadora de veiculo
Planejamento estratgico o plano de
como a empresa ira atuar no mercado para
alcanar a sobrevivncia, lucro e
sustentabilidade. Este planejamento avalia
o ambiente interno e externo, suas foras
e suas fraquezas, ameaas e
oportunidades, tornando as decises
assertivas para quem de fato se prope a
compor este planejamento.
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A nossa misso estar entre as maiores
montadoras de automveis do mercado
fornecendo segurana, confiana,
qualidade e exclusividade aos nossos
consumidores.
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Misso o qu a empresa se
prope a ser em um espao
curto de tempo, o que norteia
as atitudes da empresa.

A nossa viso ser uma das 5 maiores
montadoras do mundo em lucratividade
tendo a preferencia do mercado Brasileiro.
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Viso o que a empresa
pretende ser em um longo
espao de tempo.

Viso 2030
A Carros S/A tm como valores primordiais

Ter a preferncia do CLIENTE
SUSTENTABILIDADE econmica, social e ambiental
Funcionrios realizados




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Valores so ideais que no
abrimos mo quando
realizamos nossas operaes.
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Anlise SWOT
Foras

Oportunidades
Linhas automatizadas de ultima gerao Instalar filial no eixo Rio So Paulo
Mo de obra especializada motivada Exportar
Designer arrojado Duplicar a linha de montagem
Tecnologia de ponta Utilizao de um modal aqutico

Fraquezas

Ameaas
Distncia do eixo rio so Paulo Crise no mercado mundial
Alto tempo de setup Empresas concorrentes
Funcionrio para se aposentar Aumento do custo de energia
Quedas nas vendas no mercado interno Aumento do frete

A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise ambiental, sendo a base da gesto e do planejamento estratgico numa empresa ou instituio. Graas sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional. Este o exemplo de um
sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa/instituio no ambiente em questo.
A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise ambiental, sendo a base da gesto e do planejamento estratgico numa empresa ou instituio. Graas sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional. Este o exemplo de um
sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa/instituio no ambiente em questo.
A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise ambiental, sendo a base da gesto e do planejamento estratgico numa empresa ou instituio. Graas sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional. Este o exemplo de um
sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posio estratgica da empresa/instituio no ambiente em questo.
A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise
ambiental, sendo a base da gesto e do planejamento estratgico
numa empresa ou instituio. Graas sua simplicidade pode ser
utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao
de um blog gesto de uma multinacional. Este o exemplo de um
sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posio
estratgica da empresa/instituio no ambiente em questo.
A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada
para fazer anlise ambiental, sendo a base
da gesto e do planejamento estratgico
numa empresa ou instituio. Graas sua
simplicidade pode ser utilizada para qualquer
tipo de anlise de cenrio, desde a criao de
um blog gesto de uma multinacional. Este
o exemplo de um sistema simples
destinado a posicionar ou verificar a posio
estratgica da empresa/instituio no
ambiente em questo.
A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise
ambiental, sendo base da gesto e do planejamento estratgico
numa empresa ou instituio. Graas sua simplicidade pode ser
utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de
um blog gesto de uma multinacional. Este o exemplo de um
sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posio
estratgica da empresa/instituio no ambiente em questo.

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referncia Importncia Total de pontos total
Foras + Oportunidades
Foras
Linhas automatizadas de ultima gerao 5 1,5 7,5
24
56,5
Mo de obra especializada motivada 4 2 8
Designer arrojado 3 1,5 4,5
Tecnologia de ponta 4 1 4
Oportunidades
Instalar filial no eixo Rio So Paulo 5 2 10
32,5
Exportar para a externo (ndia) 4 2 8
Duplicar a linha de montagem 3 1,5 4,5
Utilizao de um modal aqutico 5 2 10

Ameaas + Fraquezas
Ameaas
Crise no mercado mundial 5 2 10
21,5
44
Empresas concorrentes 4 1 4
Aumento do custo de energia 3 1 3
Aumento do frete 3 1,5 4,5
Fraquezas
Distncia do eixo rio so Paulo 3 1,5 4,5
22,5
Alto tempo de setup 4 2 8
Funcionrios antigos para se aposentar 2 1 2
Quedas nas vendas no mercado interno 4 2 8
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Foras


24
Oportunidades


32,5
Fraquezas


22.5
Ameaas


21.5
Foras: vantagens internas da empresa em relao s concorrentes.
Fraquezas: desvantagens internas da empresa em relao s concorrentes.
Oportunidades: aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa.
Ameaas: aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa.


Polticas
Ter 100% dos fornecedores com qualificao ISO 9000.
Ter 100% dos fornecedores com qualificao ISO 1400.
Desenvolver a capacitao.
Desenvolver a segurana de nossos carros.
Garantir a qualidade de nossos produtos.
Atender a expectativa de nossos clientes.
Desenvolver uma linha de modelos exclusivos para nossos
clientes.

So as regras
da empresa
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Ampliar as vendas.

Implantar nos carros populares um padro
internacional de segurana.

Modificar o design dos carros populares.
Plano de ao
Plano de ao e o planejamento de todas as aes necessrias para atingir um resultado desejado.

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Aumentar 10% ao ano a venda de veculos.




Ter 100% dos modelos com todos itens de segurana
instalados em 5 anos.




Modificar 10% dos modelos ao ano.



Aumentar 10% do faturamento ao ano.


Duvidas?