Gestin y operadores logsticos

Integrantes:
Marcos Bonilla
Alberto
Adrianzen
Alicia Gamarra
Descripcin de la empresa M&M
EIRL
Es una empresa perteneciente al rubro de estructuras metlicas y esta
conformada por un rea administrativa y un taller propio.
Esta empresa est fundada desde el ao 1994, su principal objetivo es
ofrecer a sus clientes un servicio de calidad, brindando a la vez confianza
y una relacin bilateral, que se basa en una fuente de valores morales y
ticos.
A la vez una solucin integral a medida y al menor precio. Utilizando en
cada caso los medios, el personal, los conocimientos y la tecnologa ms
avanzada.
Cuenta con un staff de destacados profesionales, los cuales cuentan con
amplia experiencia en el rubro.





ORGANIGRAMA ACTUAL
DE LA EMPRESA
DEFlNlClN DE LOS PROBLEMAS DEL SISTEMA
ACTUAL
No existe un plan de abastecimiento.
Falta de control por parte de la Administracin.
Falta de comunicacin.
Los flujos de pedidos de almacn son preparados en cualquier
momento.
Ausencia total de polticas y procedimientos.
No existe un patrn definido de trabajo.
El abastecimiento carece de continuidad.
Mal manejo, registro y archivo de la Orden de Compra.
No se toma en consideracin el stock ni los costos de gestin.
No existe historia de actividades de compra.



SISTEMA DE COMPRAS Y SUS
PROBLEMAS
Las compras son manejadas por el gerente general y la encargada
administrativa.
La falta de control y de tiempo por sus mltiples funciones, hay alto y
desmedido consumo de materiales.
Las compras se realizan cuando el encargado de taller se percata que falta
algn insumo a ultimo minuto.
La mayora de las compras se realizan con crditos a 30 das.
Las compras se realizan por facturas por pagar con diferentes montos y
fechas, como consecuencia se tiene muchos problemas con el pago de
proveedores al no tener una programacin.

PROBLEMAS
No existe un plan de abastecimiento.
Ausencia total de polticas y procedimientos.
No se toma en consideracin el stock ni los costos de gestin.
No existe concordancia entre demanda y necesidad.
No existe historia de actividades de compra.



PROVEEDOR
ES
FLUJO DE PROCESOS DE
COMPRAS
Conclusin y recomendacin al sistema de compras
La direccin de la empresa ha comprendido el valor de la logstica como parte
importante de la administracin, proveer de los mtodos y medios necesarios
para el desarrollo e implementacin de la misma.
Implementando un sistema logstico, se lograra llevar un adecuado control y
seguimiento de las compra, para ello se propuso el establecimiento de registros,
reportes de almacn y consumo de material, polticas de compra, formatos de
requerimiento de necesidades y de solicitud de cotizacin.
Hacer un anlisis del ABC, ayudara mucho en la seleccin de los proveedores.
Tener un sistema de costos y pagos a los proveedores para evitar retrasos.
La implementacin de sistemas de control de calidad, mantenimiento,
seguridad industrial y logstica.
Crear una poltica de compras y abastecimiento.





No existe comunicacin entre el rea de taller y el rea de
materiales, lo que origina faltas de materiales y paros no
deseados.
El proceso de soldado, lijado y pintado depende de
actividades paralelas, las cuales representan importantes
funciones logsticas.
El no contar con una persona que se encargue solamente
del rea logstica genera retrasos en los trabajos que se
tienen que realizar.
No existe un orden en el almacenamiento de los
materiales.
No tener vigilancia en el almacn, cualquiera entra y sale
del mismo.
No tiene una clasificacin de materiales.
No se tiene un kardex de los materiales.


Sistema de almacenamiento y
sus problemas
Conclusin y recomendacin en el sistema de
almacenamiento.
Implementando el Sistema Logstico. el rea de almacenes quedar
mejorada en un 100%, cumpliendo sus funciones de manera
completa.
Para disminuir los costos y aumentar las utilidades de la empresa,
es necesario realizar la catlogos y codificacin de los artculos de
manera inmediata.
Para el sistema logstico de la empresa se propuso un encargado
de almacn, que ser el nico personal autorizado en abastecer a
los trabajadores.
Un adecuado control y flujo de materiales, aumentando la eficiencia
y disminuyendo las prdidas para contribuir al beneficio de la
empresa.
Mejorar la comunicacin entre el almacn y el taller.











LAY OUT DE M&M ESTRUCTURAS METALICAS.

TALLER DE
PRODUCCION
ALMACEN
A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
C
I
O
N