Inspeccion de Seguridad

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NORMAS DE CONVIVENCIA
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Inspecciones de Seguridad
OBJETIVO
.
Verificar el cumplimiento de
los procedimientos,
detectando desviaciones de
los mismos.
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NORMATIVA APLICABLE
Ley 29783. Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.

DS N 055-2010 EM Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Mineria.

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CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Es un proceso de observacin metdica para examinar situaciones crticas de prcticas,
condiciones, equipos, materiales, estructuras y otros. Es realizado por un funcionario de
la empresa entrenado en la IPERC. ( DS 055-2010 EM )
INSPECCION
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RECORDEMOS
ACTO SUBESTANDAR
Es toda accin o prctica que no se
realiza con el Procedimiento Escrito
de Trabajo Seguro (PETS) o estndar
establecido que causa o contribuye
a la ocurrencia de un incidente.
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CONDICION SUBESTANDAR
Toda condicin existente en el
entorno del trabajo y que se
encuentre fuera del estndar y que
puede causar un incidente.
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Evento no deseado que, en circunstancias diferentes, podra haber
ocasionado daos personales, daos materiales, prdida de procesos o
daos al medio ambiente.
INCIDENTE
OBSERVACIONES
Proceso usado para identificar actos y condiciones subestandares, e incidentes
en la ejecucion de las labores.
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OBSERVACION PLANIFICADA DE TAREA
Proceso usado por el observador para saber si un trabajador est ejecutando
o no todos los pasos de una tarea especfica en la forma correcta segn se
indique en el APT (Anlisis Preliminar de tarea).
TAREA
Conjunto de pasos de una actividad o trabajo.
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VEAMOS QUE DICE LA
NORMATIVIDAD PERUANA
DS 055 DE 2010.

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CAPTULO XIII
INSPECCIONES, AUDITORAS Y CONTROLES

Artculo 130.- Los supervisores estn obligados a realizar
inspecciones frecuentes durante el turno de trabajo, impartiendo
las medidas pertinentes de seguridad a sus trabajadores.

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CAPTULO XIII

Artculo 131.- Es obligacin de la Alta Gerencia de la unidad
minera realizar inspecciones planeadas a todas las labores
mineras e instalaciones, dando prioridad a las zonas crticas de
trabajo, segn su mapa de riesgo.

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CAPTULO XIII

Artculo 132.- Las inspecciones inopinadas o por sorteo sern
realizadas por el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, en
cualquier momento.

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CAPTULO XIII

Artculo 133.- En las inspecciones generales de las zonas de
trabajo, equipos y maquinarias de las operaciones mineras se
tomar en cuenta lo siguiente:
Diario:
1. Zonas de alto riesgo.
2. Instalaciones de izaje y traccin.
Semanal:
1. Sistemas de bombeo y drenaje.
2. Bodegas y talleres.
3. Polvorines.

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CAPTULO XIII

1. Instalaciones elctricas.
2. Cables de izaje y cablecarril.
3. Sistemas de alarma.
4. Sistemas contra incendios.
5. Evaluaciones de orden y limpieza de las diferentes reas de trabajo.
Trimestral:
Recorridos de seguridad y salud efectuados por la Alta Gerencia de la unidad
minera.

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CAPTULO XIII

El resultado de todas estas inspecciones y los plazos
para las subsanaciones y/o correcciones, sern
anotados en el Libro de Seguridad y Salud
Ocupacional y su cumplimiento ser verificado por la
autoridad minera.

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CAPTULO XIII

Artculo 134.- Las observaciones y recomendaciones que dicte
el Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional o
Ingeniero de Seguridad en el curso de sus visitas de inspeccin a
las diversas reas de trabajo sern hechas por escrito a la
persona encargada de su cumplimiento con copia al Gerente o
responsable del rea a la que dicho trabajador pertenece, para el
levantamiento correspondiente.

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ENTONCES
Qu es una inspeccin?
Para qu sirve?
En nuestra organizacin se necesitan
inspecciones?
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1.- IDENTIFICAR
Peligros potenciales.
Deficiencias en el proceso, equipos, herramientas y materiales.
Los actos subestandar del personal y corregirlas.
Las acciones correctivas implementadas y evaluar su eficiencia.

2.- RETROALIMENTACION

3.- DEMOSTRAR EL COMPROMISO
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TIPOS DE INSPECCIONES
INSPECCIONES
INSPECCIONES INFORMALES INSPECCIONES PLANEADAS
-AREAS
-EQUIPOS
-PARTES CRITICAS
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Tipos de Inspecciones
1. Inspecciones Informales / No-Planeadas.
2. Inspecciones Formales / Planeadas.
Inspeccin de Orden y Limpieza.
Inspeccin de Pre-Uso de equipos.
Inspeccin General de Estndares.
Otros: Mantenimiento Preventivo, Partes Crticas.
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Inspecciones Informales / No-Planeadas
Consisten en revisiones rutinarias y diarias previas al inicio del trabajo,
mediante las cuales se verifica que el rea de trabajo, equipos,
herramientas, mquinas y EPP se encuentren en buenas condiciones.
Son practicadas por todo el personal que labora en las reas de
trabajo.
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EJERCICIOS
EJERCICIO 1.

Se le entregar un modelo de inspeccin no
planeada, de la cul, en grupos de 4 personas se
realizar el reporte.
Fotografa 1.
Fotografa 2.
Fotografa 3.
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Inspecciones Formales
Planeadas
Es un proceso de observacin metdica y sistemtica, planificado
previamente para examinar situaciones crticas de prcticas,
condiciones, equipos, materiales y estructuras.
Se realiza utilizando una gua para inspecciones y origina un reporte
donde se consignan las observaciones, acciones requeridas,
responsables y fechas para ejecutarlas.
Son realizadas en forma regular y cubren toda la operacin.
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Inspecciones Formales /
Planeadas
A. Inspecciones a reas, equipos y partes crticas
Los elementos o partes crticas se pueden definir
como: los componentes de las maquinarias, de los
equipos, de los materiales, de las estructuras o de las
reas, que ofrecen mayores probabilidades de
ocasionar un problema o prdida de magnitud cuando
se gastan, se daan, se abusa de ellos, se maltratan o
se utilizan en forma inadecuada.
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CINCO PASOS PARA LA ELABORACION
DE UN INVENTARIO DE PARTES
CRITICAS
1. Clasifique por categoras
2. Delimite reas de responsabilidad
3. Haga una lista con todos los objetos de cada
categora
4. Ordene la lista
5. Prepare un listado de todas las partes
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Planeadas
B. Inspecciones de Orden y Limpieza
Las inspecciones de orden y limpieza proporcionan oportunidades
para buscar signos de desorden, como por ejemplo:
Acumulacin peligrosa y descuidada de materiales.
Elementos innecesarios.
Pasillos obstruidos.
Derrames o filtraciones.
Herramientas no utilizadas.
Contenedores rotos o daados.
Cantidad excesiva de artculos.
Desperdicios.
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Planeadas
B. Inspecciones de Orden y Limpieza
Elimina causas de lesiones personales e incendios.
Logra un mayor provecho del espacio.
Ayuda a controlar el dao a la propiedad y el
derroche.
Estimula la prctica de buenos hbitos de trabajo.
Refleja un lugar de trabajo correctamente
administrado.
Beneficios:
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Planeadas
C. Inspecciones de Pre-Uso
Inspecciones de partes y elementos crticos que merecen
una atencin especial.
Los equipos cuentan con sistemas vitales que pueden
daarse y convertirse en sistemas subestndar.
Debern practicarse en todos los equipos mviles al inicio de
cada guardia o al inicio de su operacin durante la guardia.
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Planeadas
C. Inspecciones de Pre-Uso
FORMATO:
CIA / E.E.: ............................................................. EFECTUADO POR: .......................................
REA: ................................................................... FECHA: .......................................................
NOMBRE DEL EQUIPO: CODIGO N .................................................
FRECUENCIA DE CHEQUEO: PRE-USO
N ITEMS A SER VERIFICADOS BUENO MALO MEDIDAS DE CONTROL RESPONSABLE FECHA CONTROL
1 Arns rado o con desgaste
2 Condicin de las costuras
3 Estado de los anillos de sujecin
4 Estado de las hebillas
5 Seguros y ganchos en buen estado de operacin
6 Lnea de vida de nylon en buenas condiciones
7 Almacenamiento
8 Identificacin
9 Limpieza
10 Certificaciones (ANSI)
Nota: Los siguientes items deben econtrarse en optimas condiciones de lo contrario el equipo NO PUEDE OPERAR : 1,2,3,4,5,6
Firma del inspector.
SG-R-CA-13
INSPECCIN DE ARNES DE SEGURIDAD
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Planeadas
D. Inspecciones Generales
La inspeccin general es un recorrido planificado a lo largo y
ancho de un rea.
Es detallada.
Se revisa todo y se busca cualquier evidencia con el
propsito de descubrir exposiciones a prdidas.
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Planeadas
D. Inspecciones Generales
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CMO REALIZAR UNA INSPECCIN?
PREPARACION
INSPECCIONAR
ACCIONES CORRECTIVAS
ACCIONES DE
SEGUIMIENTO
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Proceso de las Inspecciones
Planeadas
Pasos
1. Planeamiento y preparacin.
2. Realizacin de la inspeccin.
3. Resultados y clasificacin del riesgo.
4. Reporte.
5. Acciones o medidas de control.
6. Retroalimentacin y seguimiento.
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Proceso de las Inspecciones
Planeadas
Paso 1: Planeamiento y preparacin
Planos
Estndares
Reportes anteriores
Reportes de Incidentes
Gua de Inspecciones
Autorizaciones
EPP
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Paso 2: Realizacin de la Inspeccin
Siga el plan de ruta
Use la Gua de Inspecciones
Revisin exhaustiva
Acente lo positivo
Peligros y/o desviaciones de los
estndares
Si la vida o salud estn en peligro,
tome accin inmediata
Durante la inspeccin use las 3A:
Abajo, Arriba y Alrededor
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Paso 3: Resultados y clasificacin de riesgo
Categorice la condicin encontrada
PLAZO DE
CORRECCION
EXTREMO
0 - 12 HORAS
ALTO
0-48 HORAS
MODERADO
1 - 2 SEMANAS
BAJO
1 MES
las acciones slo deben tomarse si son econmicas y/o fciles de
implementar.
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCION
SITUACION INTOLERABLE deben tomarse acciones inmediatas
para eliminar / reducir el riesgo cuando sea posible. Se
requieren informes formales y planes de administracin de
riesgos.
Deben tomarse acciones urgentes para eliminar / reducir el
riesgo cuando sea posible. Se requieren planes de administracin
de riesgos.
deben tomarse acciones para reducir el riesgo si es rentable
hacerlo; esta accin necesita ser planificada dentro de un
cronograma razonable
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Paso 4: Reporte
Utilice el formato de reporte para su recorrido
Sea claro y conciso
No olvide acentuar los aspectos positivos del rea
Registre los datos en el Formato
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PELIGRO QU ME PUEDE DAAR? Valor CONTROLES BASE QU PUEDO HACER? Valor CONTROLES RESIDUALES
RIESGO QU PUEDE PASAR?
Riesgo Base
(Extrema, Alta,
Moderada,
Bajo)
FUENTE: Eliminacin, Sustitucin, Control de
Ingeniera Riesgo Residual
(Extrema, Alta,
Moderada, Bajo)

VERIFICACION
DESCRIPCION
DEL PELIGRO
CONSECUENCIA
DE RIESGO
(EVALUACION DEL
SUPERVISOR)
MEDIO: Sealizacin, Alertas y/o controles
Administrativos,
B M A E RECEPTOR: Equipo de Proteccin Personal B M A E

X

SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO Y REDUCIR EL RIESGO. DATOS DE LOS SUPERVISORES
1 HORA: SUPERVISOR: RECOMENDACIONES
2
3
4
5
6
7
NOTA: ELIMINAR PELIGROS ES TAREA PRIORITARIA ANTES DE INICIAR LAS OPERACIONES DIARIAS
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Paso 5: Medidas de Control
Recomendaciones apropiadas
Ordenes de trabajo
La accin debe iniciarse a tiempo
Seguimiento de cumplimiento Progreso del trabajo
Control es adecuado? Efectividad de los controles
Hacer una revisin final.
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Paso 6: Retroalimentacin y seguimiento
Proceso positivo que debe hacerse en forma regular en
todos los niveles de Supervisin.
Implica una re inspeccin para monitorear si la accin
correctiva ha sido implementada exitosamente.
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Cuarto nivel
Quinto nivel
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PODRA REALIZAR UNA INSPECCION DE SEGURIDAD
PLANEADA O NO PLANEADA CON LAS SIGUIENTES
FOTOGRAFIAS?
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FOTOGRAFIAS?
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FOTOGRAFIAS?
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FOTOGRAFIAS?
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FOTOGRAFIAS?
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FOTOGRAFIAS?
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Entonces por qu debemos realizar
Inspecciones?
Son importantes para:
Identificar peligros.
Prevenir lesiones y enfermedades.
Prevenir dao y prdidas a la propiedad y/o interrupcin del
proceso.
Iniciar los procesos correctivos.
Eliminar y minimizar los riesgos.
Consultar con los trabajadores.
Ser proactivo en el manejo/control de la seguridad.
Evaluar la efectividad de los controles y prcticas actuales
para mantener los estndares.
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Cuarto nivel
Quinto nivel
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ANALISIS
CONDUCTUAL
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
Quinto nivel
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PASOS PARA REALIZAR UNA INSPECCION
PREPARACION
INSPECCIONAR
ACCIONES CORRECTIVAS
ACCIONES DE
SEGUIMIENTO
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
SEGN LA SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
(SBC)
A. Identificar el comportamiento crtico que deseamos
incrementar o reducir para eliminar disminuir
situaciones de riesgo y mejorar la seguridad.
B. Identificar factores laborales, ambientales, sociales y de
otra ndole que afecten el comportamiento.
C. Analizar comportamientos y generar nuevos niveles de
gestin que reduzcan situaciones de riesgo.
D. Planificar intervenciones que modifiquen
comportamientos.
PREPARACION
INSPECCION
ACCIONES
CORRECTIVAS
ACCIONES DE
SEGUIMIENTO
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
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PREPARACION
Comience con una actitud
positiva: preprese
mentalmente para buscar no
solo lo que est mal si no lo
que est bien.

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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
QUE ES LA ACTITUD ?

DISPOSICION DE ANIMO
MANIFESTADA DE ALGUN
MODO.

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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
EMOCIONES

Fenmenos psicofisiolgicos que
representan modos de adaptacin
a ciertos estmulos ambientales o
de uno mismo.
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
MOTIVACION

Factores e impulsos
capaces de provocar,
mantener y dirigir la
conducta hacia un
objetivo.

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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
ESTIMULACION

Actividad que se le otorga
a los seres vivos para un
buen desarrollo o
funcionamiento, ya sea por
cuestin laboral, afectiva o
fsica
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
EMOCIN MOTIVACIN
ESTIMULACIN
ACTITUD
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
BARRERAS PARA LOGRAR UNA
ACTITUD POSITIVA
MIEDO
EGOSMO
TEMOR
PEREZA
FALTA DE
CONFIANZA
SOBERBIA
CONFORMISMO
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Por qu es importante la actitud positiva en
la vida?
Para crecer
Facilita el trabajo
Facilita las relaciones
Porque los problemas se
enfrentan de otra manera
Para tener una visin mas clara
Para no generar tanto conflicto
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
LA ACTITUD INQUISITIVA
Adopte la ACTITUD INQUISITIVA para preguntarse:

Que cosas inesperadas podran suceder durante el trabajo?
Que lesiones podran producirse si ocurriera lo inesperado?
Como podra hacerse este trabajo con mas seguridad?
La actitud inquisitiva resulta sumamente til. Cada vez que
usted se plantea estas preguntas clave va mejorando sus
habilidades de observador y piensa con ms detenimiento en la
seguridad. Adems Ud. puede plantearlas a las personas su
rea y de esa manera ir convirtindolos en empleados ms
seguros.
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
INSPECCION
Los inspectores preparan sus ojos para ser observadores y sus mentes
para ser perceptivas
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Observa atentamente la figura y pregunta a los dems si observan lo mismo que
t!
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Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
...Percepciones
Son las lneas horizontales paralelas o estn inclinadas?
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Ver vs. Observar
Ver:
Emplea el sentido
de la vista.
Es un proceso
fisiolgico.

Observar:
Es considerar cuidadosamente.
Permite explicar las condiciones y
conductas.
Emplea varios sentidos (por
ejemplo, vista, odo, gusto, olfato,
tacto).
Incluye notar y entender lo que
ve.
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
El CICLO de la OBSERVACIN
DECIDA
DETENGASE
OBSERVE
PIENSE
ACTUE
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
QUE OBSERVAR?
SITUACIONES , LUGARES Y ESPACIOS

Recurra a sus sentidos para que:

MIRE Arriba, Abajo, Atrs, Adentro.
A A A A
ESCUCHE Los ruidos no habituales.
HUELA los olores no habituales.
SIENTA las temperaturas y las vibraciones no
habituales.
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
QUE OBSERVAR?
Espacio: Como es el espacio
Actores: Quien participa
Actividades: Que hacen
Objetos: Que objetos estn presentes
Actos: Que hacen los individuos
Sucesos: Que clase de actividad es
Fines: Que intentan conseguir
Sentimientos: Que emociones hay en el grupo e
individuos
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
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10/08/2014
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
El inspector debe:
Mirar ms all del nivel normal comn de
la gente. Debe mirar dentro de las piezas y
compartimentos
cerrados y tambin, a los equipos que no
se encuentran
en uso. Ellos deben mirar alrededor,
detrs, debajo y por sobre
la actividad operativa
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Factores Personales

1. Capacidad inadecuada: Fsica/fisiolgica
(consumo de alcohol); Psicolgica/mental
(problemas, trastorno)
2. Falta de conocimientos.
3. Falta de habilidades.
4. Tensin: Fsica/fisiolgica (cansancio
fsico); Psicolgica/mental (carga mental)
5. Motivacin inadecuada.
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Cuarto nivel
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10/08/2014
REACCIONES DE LAS PERSONAS
Cuando observa que las personas reaccionan ante su
presencia, Es buena seal...?
Si y No:
Es buena seal : demuestra que las personas estn
adquiriendo conciencia de sus actos inseguros.
Es mala seal: indica que an no logran desarrollar una
buena actitud ante la seguridad.
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10/08/2014
ALGUNAS REACCIONES
AJUSTAN o ADICIONAN Equipo de Proteccin Personal.
CAMBIAN de POSICIN repentinamente.
REACOMODAN su trabajo.
PARAN o DEJAN el trabajo.
COLOCAN TIERRAS o BLOQUEOS.
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
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10/08/2014
SI SE DETECTA UNA REACCIN DEBE
INVESTIGAR DOS FACTORES

1.-La persona a quien vio, Trataba de ocultar o corregir un
acto inseguro o se debi a otros motivos?
2.-Si cometi un acto inseguro, en qu consisti?.
Cada vez que una persona reacciona ante su presencia
tratando de ocultar o corregir un acto inseguro, es importante
que Ud. conozca las causas para que pueda emprender la
accin preventiva apropiada para prevenir la repeticin.
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10/08/2014
Limitaciones de la Observacin
Puede provocar reactividad o problemas ticos
Se basa en la inter-pretacin personal. Puede
haber sesgos o falta de objetividad.

No puede hacerse en poblaciones voluminosas
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10/08/2014
ACCIONES
CORRECTIVAS
Ahora Ud. sabe que debe eliminar los actos inseguros, para ello,
Ud. debe desalentar cualquier comportamiento inseguro y al
mismo tiempo FOMENTAR UN COMPORTAMIENTO SEGURO.
COMO?

1. Mediante la realizacin de intervenciones cuando se
observa el comportamiento inseguro.
2. Mediante la realizacin de tutoras peridicas
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10/08/2014
Qu hay que hacer en una
intervencin eficaz?
1. Sealar el comportamiento incorrecto.
2. Conseguir que el empleado reconozca que el
comportamiento no es seguro.
3. Lograr que el empleado sugiera el comportamiento seguro o
apropiado.
4. Hacer que el empleado explique lo que piensa que puede
ganar al actuar sin seguridad.
5. Hacer que el empleado est de acuerdo de que los posibles
beneficios no compensan las posibles consecuencias.
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
CRITERIO
Aplique su criterio. Recuerde evaluar la situacin con cuidado y
tener en cuenta las Polticas de la Compaa.
Si en su rea se comete un acto inseguro grave o estn aumentando
los actos inseguros menos serios, Ud. tambin debe:
Investigar para descubrir cules son las causas subyacentes;
Emprender una accin apropiada para toda el rea; y
Poner sobre aviso a su jefe inmediato para que se analicen las
alternativas.

patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
RECORDEMOS
QUIEN ES EL PROTAGONISTA DE LA
SEGURIDAD?
CADA TRABAJADOR
Para que su desempeo en seguridad sea satisfactorio, diariamente debe demostrar
su compromiso con la seguridad.
patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Sin embargo
Los supervisores son responsables por el desempeo de cada
persona en el rea que de l depende
Para medir el desempeo en seguridad de una persona se
deben realizar observaciones planeadas
Los supervisores toman decisiones continuamente, esto es
parte del trabajo.
la SEGURIDAD debe tener la misma importancia que la
CALIDAD, la MORAL, los COSTOS y la PRODUCCIN

patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
ACCIONES DE
SEGUIMIENTO
FOMENTO DE UN DESEMPEO SEGURO
Objetivo es alcanzar un cambio en las conductas que sea
positivo hacia la seguridad. La extensin del cambio se
medir a travs del ndice del porcentaje de seguridad.
Hay dos tcnicas conductuales bsicas basadas en el poder
de las consecuencias para aumentar las conductas
deseadas.
patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
RETROALIMENTACIN debe ofrecerse al colectivo que est
participando, por ejemplo mediante un grfico donde se
comparen los resultados que se van alcanzando a lo largo del
tiempo.

REFUERZO POSITIVO DE LAS CONDUCTAS: Destacar
aquellas personas, grupos, o colectivos que estn obteniendo
buenos resultados y no mencionar en absoluto a los que no los
obtienen.
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
1. Reconocimiento verbal.
2. Felicitacin en pblico (en las reuniones de
seguridad se puede dar una mayor
participacin en equipos de anlisis de
riesgos o inspeccionar las condiciones de
salud y seguridad en el departamento).
3. Recompensas Materiales (bonos, premios o
privilegios especiales).

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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
CUANDO
1. Cuando los empleados han mejorado sus hbitos de
seguridad como resultado de una intervencin por una
sesin de tutora.
2. Cuando los nuevos empleados o los recin transferidos estn
aprendiendo un trabajo nuevo o lo estn desempeando
correctamente.
3. Cuando los empleados hacen un esfuerzo por buscar
maneras de hacer el trabajo ms seguro o sano, o estn
continuamente buscando formas de mejorar las condiciones
de trabajo en el departamento.

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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
INFORME DE LA INSPECCIN
Beneficios a lograrse por el informe
Impulsa a la gente a recordar lo que tiene que
hacer, y a hacerlo.

Da a conocer las acciones adoptadas.

Impulsa acciones de seguimiento y ofrece una
continuidad.
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Requisitos de los informes
Identificar el rea o el artculo inspeccionado
Promover las acciones que correspondan
Proporcionar el espacio suficiente para escribir la informacin
requerida, si se desea
Permitir la revisin administrativa del informe
Permitir la utilizacin del reverso del formulario para
anotaciones adicionales.
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Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Sugerencias para su preparacin
Escribir con claridad
Dejar espacio despus de cada tem, para
poder escribir las causas bsicas y las
acciones correctivas que se han
realizado.
Enumerar, en orden sucesivo, cada
aspecto del informe.
Copie todos los aspectos pendientes del
ltimo informe
Despus de cada nmero, cloque una
letra que seale la clasificacin del
peligro.
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
INFORME DE INSPECCION
DEPARTAMENTO
INSPECTORES AREA INSPECCIONADA REVISOR
N

I
T
E
M

C
l
a
s
e
s

d
e

P
e
l
i
g
r
o

TIPOS DE INFORME (INICIAL,
COMPLEMENTARIO, FINAL)
FECHA(S) PUNTAJE DE CALIDAD
ITEMES DETECTADOS A - ACCIONES TOMADAS - FECHAS

lndica un artculo detectado antes ANOTACIONES:
X-Sobre un nmero, indica un
tem corregido
O - Alrededor de un nmero, indica una accin intermedia
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
ARCHIVO DEL INFORME
Los archivos deben seguir siendo usados como
referencia hasta que se completen las acciones
de seguimiento.
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Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Monitoreo y Frecuencia de
Evaluacin
QUE QUIEN CUANDO
Elaboracin de listado de reas
crticas y plan de gestin
Jefe SSMA y Jefes
rea
Trimestral
Programa de inspecciones Jefe SSMA Anual
Seguimiento del cumplimiento de las
inspecciones
Jefe SSMA
Semanal
Capacitacin en inspecciones
Jefe SSMA
Al ingreso a laborar
Registro indicadores de inspecciones Jefe SSMA Semanal
QUE QUIEN CUANDO
Inspeccin preventiva antes de iniciar
cada actividad
Cada trabajador Diario
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Seguimiento de Inspecciones
INSP. MENSUAL DE SEGURIDAD U.M. FRECC.
PB
2009
PB
2010
PLAN REAL
ESTATU
S

7
5
% CUMPL. PROGRAMA INSP. MENSUAL % Mensual 0% 50% 100% 100.0% 1

1
3
6
% CUMPL. LEVANTAMIENTO OBSERV. % Mensual 89% 100% 100.0% 1

INSP. MENSUAL DE SEGURIDAD E.E. U.M. FRECC.
PB
2008
PB
2009
PLAN REAL
ESTATU
S

2
0
4
% CUMPL. PROGRAMA INSP. MENSUAL
E.E.
% Mensual 0% 13% 100% 100.0% 1

2
4
4
% CUMPL. LEVANTAMIENTO OBSERV.
E.E.
% Mensual 97% 100% 100.0% 1

INSP. MENSUAL DE SEGURIDAD
TOTAL
U.M. FRECC.
PB
2008
PB
2009
PLAN REAL
ESTATU
S

2
6
1
% CUMPL. PROGRAMA INSP. MENSUAL
TOTAL
% Mensual 0% 36% 100% 100.0% 1

2
6
7
% CUMPL. LEVANTAMIENTO OBSERV.
TOTAL
% Mensual 91% 100% 100.0% 1

patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
ALCANCE
A quin le aplica este procedimiento?

Es aplicado a
todos los
trabajadores
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
El sistema de inspecciones est constituido por
las inspecciones de:

CLASIFICACIONES RESPONSABLES REGISTRO
Inspecciones de
preuso Operadores Check list del equipo
Partes crticas Operadores
Libro de
inspecciones
Check List de
labores mineras
Trabajadores
mineros Check list de la labor
Inspecciones
generales
Todos los
supervisores
Inspeccin general
planificada
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
PROGRAMA DE LAS IP GENERALES
Mensualmente cada rea elabora el programa
de IP que involucra todos los recursos fsicos,
EPP, herramientas, estructuras, etc. En
concordancia con el inventario de sus
tareas/partes crticas. El programa incluye todas
las inspecciones obligatorias por el DS 055 de
2010.
ES FISCALIZADO POR
MINISTERIO DE
TRABAJO
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Segundo nivel
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
PROGRAMACION DE LAS IP PREUSO/PARTES
CRITICAS/LABORES MINERAS
Elaboracin de inventario de equipos crticos
para desarrollar inspeccin de sus
componentes.

REGISTRO: CHEK LIST
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Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
PROGRAMACION DE LAS IP PREUSO/PARTES
CRITICAS/LABORES MINERAS
Elaboracin de inventario de infraestructuras
y componentes crticos para inspeccionar su
operatividad.
REGISTRO: LIBRO DE
INSPECCIONES - CHEK
LIST
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Elaboracin de registro de verificacin de
condiciones de seguridad del rea de trabajo en
Mina.
REGISTRO: CHEK LIST
patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
PROGRAMACION DE LAS IP -
GENERALES RESPONSABLE EVIDENCIAS
Mensualmente cada rea elabora el Programa
de IP que involucra todos los recursos fsicos,
EPP,herramientas, estructuras, etc.
Superintendentes
y jefes de dpto
Programa
mensual de
inspecciones
planificadas
PROGRAMACION DE LAS IP -
PREUSO/PARTES CRITICAS/LABORES
MINERAS
Elabora inventario de equipos crticos para
desarrollar inspeccin de componentes
Superintendencia
de energa y
mmto
Libro de
inspecciones y
check list
Elabora inventario de la infraestructura y
componentes crticos para inspeccionar su
operatividad
Superintendentes
y jefes de dpto
Check list de la
labor
Elabora registro de verificacin de
condiciones de seguridad del rea de trabajo
en mina
Superintendencia
de mina
Check list de la
labor
patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
RESPONSABLES Y FRECUENCIA DE
DESARROLLO DE LAS IP
RESPONSABLES Diario 1 a 14 15 a 21 22 a 30 Mensual Trimestral
Gerente General 1
Gerente de Operaciones 1
Gerencia del SIG y RS 1
Superintendentes y
Asistentes 1
Jefes de zona/Dpto/
Supervisores Operativos/
Soporte Operativos 1 2 3
Comit de Seguridad 1
Trabajadores 1
Relaciones comunitarias 1
Tecnologas de Informacin 1
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Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
LUGAR/EQUIPO A INSPECCIONAR FRECUENCA
Conocimiento del personal acerca del cdico de Seales y
colores Regular
Trabajos en caliente Inspeccin de preuso (previo al uso)
Zonas de alto riesgo Diario
Instalaciones de izaje y traccin Diario
Sistemas de bombeo y drenaje Semanal
Bodegas y Talleres Semanal
Polvorines mensual
Instalaciones elctricas mensual
Cables de izaje y cablecarril mensual
Sistemas de alarma mensual
Sistemas contra incendios mensual
Evaluaciones de orden y limpieza mensual
Recorridos de seguridad y salud de parte de la administracin
superior Trimestral
Labores, taludes y botaderos Antes de entrar en la zona no protegida
Tolvas echaderos subterrneos Semanal
Extintores porttiles mensual
Tanques de aire comprimido Peridicamente
equipos y accesorios de izaje Peridicamente
Escaleras Semestral
Andamios
Anges de levantarlos y todos los das antes de
ser usados
Tubos de transporte de petrleo. mensual
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
CLASIFICACION DE RIESGOS
PLAZO DE
CORRECCION
EXTREMO
0 - 12 HORAS
ALTO
0-48 HORAS
MODERADO
1 - 2 SEMANAS
BAJO
1 MES
las acciones slo deben tomarse si son econmicas y/o fciles de
implementar.
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCION
SITUACION INTOLERABLE deben tomarse acciones inmediatas
para eliminar / reducir el riesgo cuando sea posible. Se
requieren informes formales y planes de administracin de
riesgos.
Deben tomarse acciones urgentes para eliminar / reducir el
riesgo cuando sea posible. Se requieren planes de administracin
de riesgos.
deben tomarse acciones para reducir el riesgo si es rentable
hacerlo; esta accin necesita ser planificada dentro de un
cronograma razonable
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES/ACUERDOS - REUNION DIARIA SUPERINTENDENCIAS

OCTUBRE
ITEM ACCIN
RESPONSABL
E
FECHA PEDIDO FECHA PLAZO ESTADO
FECHA
CUMPLIMIENTO
COMENTARIOS
1 Fabricacion de puerta metalica para cianuracion N Acosta 17.10.11 24.10.11 En proceso

2
Campaa para bandejas de contencion de
hidrocarburos
C Tavara 17.10.11 Pendiente

3 Instalacion de tuberias y Rotoplast en Pacota E Cano 17.10.11 17.10.11 Vencido

4 Techado de Filtro Prensa 1 y 2 D Rodriguez 17.10.11 Pendiente

5
Reportar diariamente el stock de materiales
criticos
R Castro 17.10.11 Pendiente

6
Puesta en operacin del muestreador automatico
de ley de cabeza, para laboratorio
N Acosta 17.10.11 17.10.11 Vencido
Actualmente se estn tomando las muestras manualmente, lo que
disminuye la precisin en los resultados.
7
Inicio de trabajos para el pintado de planta por
Metal Works
D Rodriguez 17.10.11 17.10.11 Cumplido 17.10.11

8
Revision del sistema de enfriamiento del caldero
Clayton en planta
N Acosta 18.10.11 20.10.11 En proceso

9
Ing. Carlos Trillo pide desarrollar 5 taladros de
exploracion en zona alta de mina Coricancha
M Palma 18.10.11 Pendiente

patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
EJECUCION Y REPORTE
Revisar Check List, MSDS, planos, equipos,
materiales.
Identificar actos y condiciones sub estandar
Realizar la evaluacin del riesgo
Se registra.
RESPONSABLE:
SUPERVISOR
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Se considera la implementacin de acciones
preventivas y correctivas, de acuerdo a plazos
estipulados por tipos de riesgo.
RESPONSABLE:
SUPERVISOR
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Considerando el nivel de riesgo se coordina con
el responsable del rea.
Se registran las condiciones, acciones
correctivas, responsables y fechas de
cumplimiento de IP.
La inspeccin planificada debe ser archivada en
cada rea.
RESPONSABLE:
SUPERVISOR
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
ADOPTE
ACCIONES DE
SEGUIMIENTO
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
El seguimiento es comunicado a
superintendencia de control de prdidas.
Semanalmente se emite un reporte dando
cuenta del cumplimiento de las acciones
preventivas y correctivas
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Semanalmente, se emite un
reporte de las acciones preventivas
y correctivas NO implementadas
para su seguimiento.
Mensualmente se emite un
reporte sobre cumplimiento de la
ejecucin de las acciones
preventivas y correctivas sealadas
en las IP.
patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
EJERCICIO
Su grupo debe realizar una inspeccin general
de diferentes reas de trabajo.
Desarrollarn el formato de INSPECCION
PLANIFICADA GENERAL.
Establecern acciones correctivas
Disearn un plan de seguimiento
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
DATOS
Nombre: Minera GRANITO DE ORO
Fecha: 28 de agosto de 2011
Hora de inicio: 8:00 a.m
Equipos y herramientas a utilizar: cmara, lista
de chequeo.
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Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
Fecha, hora, zona
Acciones
correctivas
Condicin
Subestndar
Nivel
Responsable s y
fechas
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10/08/2014
FOTOGRAFA 1.
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10/08/2014
FOTOGRAFA 2.
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Tercer nivel
Cuarto nivel
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10/08/2014
FOTOGRAFA 3.
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Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
FOTOGRAFA 4.
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
EVALUACIN
DE CONOCIMIENTOS
FINAL
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
10/08/2014
www.prevencionlaboralrimac.com

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