Logositica

06/08/2014 Oscar Robechi@ucatolica.edu.
co 1
EVOLUCIN DE
LA LOGSTICA
Y LA SCM
Evolucin del concepto de producto
Su importancia para la Logstica y la SCM
06/08/2014
Oscar Robechi@ucatolica.edu.co

2
Logstica
Evolucin
06/08/2014 Oscar Robechi@ucatolica.edu.co 3

EL ORIGEN DE LA LOGSTICA EST LIGADO A LAS FUERZAS MILITARES, Y EN PARTICULAR A LAS
GUERRAS MUNDIALES. SE DEBAN MOVILIZAR INFORMACIN Y PROVISIONES DE BUENA CALIDAD Y
A TIEMPO
Logstica: la funcin de asegurar el movimiento de
materiales
La Logstica es muy antigua, pero no se la haba dado la importancia
empresarial estratgica, que tiene hoy en da
06/08/2014

4
Logstica es el proceso de mover y posicionar inventario para lograr los requerimientos del cliente al costo
logstico total ms bajo posible
La logstica tpicamente incluye responsabilidades funcionales para el pronstico, el servicio al cliente, el
transporte, el almacenamiento y la administracin de los inventarios
El desempeo de estas funciones tradicionales es esencial para las operaciones del da a da de la Cadena
de Abastecimiento de las organizaciones con y sin nimo de lucro
Sobre bases globales, las operaciones logsticas se realizan continuamente 24 horas por da, 365 das al
ao
Qu es logstica segn la Universidad de Michigan?
Logstica, es una forma lgica de pensar, en el
movimiento
Se refiere al movimiento de materiales e informacin en la CA
William J. Stevenson
Donald J. Bowersox
CLM (Council Logistics Management)
Logstica es el arte y la ciencia de movimiento de material, informacin y dinero entre
consumidores/usuarios y proveedores
Mara Fernanda Rey
Es el conducto principal del flujo de productos y servicios dentro de una disposicin de SC
Administracin y Logstica en la Cadena de Suministros. Donald J. Bowersox, David J. Closs, M. Bixby Cooper
06/08/2014

5
La logstica es la ltima frontera de las
oportunidades para optimizar el movimiento
de materiales, en tanto que los ingenieros ya
extrajeron la ltima gota de eficiencia en la
produccin y los vendedores ya alcanzaron
todo lo que pudieron en el arte de vender

PETER DRUCKER 90s
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La planificacin del aprovisionamiento de proveedores.
La ejecucin del aprovisionamiento (nacional e importaciones y
sus transportes)
La gestin de la relacin con proveedores.
Gestionar directamente los flujos fsicos de materiales e
Indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados,
Tambin se interesa en su entorno
Recursos (Humano, consumibles)
Bienes necesarios para la realizacin de las operaciones
Servicios contratados con terceros.
La planificacin de actividades de los centros logsticos
El almacenamiento de productos.
La ejecucin del crossdocking y la preparacin e los pedidos.
El transporte de distribucin hasta el cliente.
Recogida de devoluciones en las instalaciones del cliente y su
devolucin a la planta.
Puesta en conformidad, reparacin, reintegracin en stock,
destruccin, reciclaje y almacenaje
Administracin de la relacin con el cliente
Es la planificacin, organizacin, ejecucin y control del conjunto
de actividades de aprovisionamiento, transporte, manipulacin,
elaboracin y distribucin, con el fn de satisfacer los requisitos de
costo e inversin de capital mnimos
Sistema de Administracin de Transporte
Sistema de Administracin de Almacn
Sistema de Administracin de Patio
Sistema de Administracin de la relacin con
el proveedor
Sistema de Administracin de Pedido
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EVOLUCIN DE LA COMPETITIVIDAD
Produccin
50s
60s
70s
4
4
Ventas
Ventas
Mercadeo
Produccin
4
DCADA
80s
Mercadeo
DCADA
FUENTE DE
DIFERENCIACIN
4
90s
Mer/deo-Ventas
Logstica 4
90s Logstica
4
Mer/deo-Ventas
90s
Logstica
Mer/deo-Ventas
00s
Logstica
Mer/deo-Ventas
Ventas
Comercial
4
CA
CA
FUENTE DE
DIFERENCIACIN
Redes de Abastecimiento
Evolucin: lucha por el poder
Razn: falta de claridad
Por qu se genera conflicto?
Cmo resolverlo?
Cul es el motor del cambio?
Supply Network
Domsticas
Globales
P/O
Produccin
P/O
P/O
P/O
P/O
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Gerente General
Produccin Ventas
Finanzas
Logstica
Gerente General
Logstica de entrada
Logstica de salida
Gerente General
Logstica
Gerente General
SCM
Gerente General
Redes de
Abastecimiento
LE LS
LA LS
P/O
P C
P/O
Evolucin de las empresas y sus estructuras
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Logstica
SCM
Gerencia de Materiales
Gerencia de Operaciones
Enfoque:
Interno
Materiales (tangible)
Eficiencia
Enfoque:
Interno
Operaciones (procesos)
Eficiencia
Enfoque:
Interno
Movimiento de los inventarios
Calidad en el movimiento
Eficiencia
Enfoque:
Interno y externo
Movimiento del producto (tangible
e intangible)
Procesos
Efectividad (eficiencia y eficacia)
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Integrar de todos los procesos de abastecimiento de los
negocios, desde el usuario final hasta los proveedores originales
(o primarios)
Administrar las actividades que crean valor en forma de
bienes y servicios al transformar los recursos productivos
(inputs) en productos (outputs)
Investigar y desarrollar mercados
Maximizar los beneficios en el mercado
Maniobrar
I&D mercados
Mover el producto
Integrar negocios
Es la creacin de bienes y servicios
Transformacin
Transformar
Optimizar el rendimiento de capital
Colocacin
Prstamos
Optimizar el capital
Mover los inventarios en toda la SC
OM = Opertions Management
SCM = Supply Chain Management
SNM = Supply Network
Integrar las Cadenas de Abastecimiento
Est formada por un conjunto de SC
Integrar cadenas
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INTEGRACIN DE LAS LOGSTICAS EN LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO
Recursos
Inbound
Almac/to
Trans/te
Operaciones
Produccin
Outbound
Almac/to
Trans/te
Distribucin
al cliente
Logstica Logstica Logstica Logstica Logstica
Antes
Hoy
Logsticas no integradas
Logsticas integradas
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Clientes
Mi Compaa ?
Mi Cadena ?
Competencia
Oferta
de
valor
valor
diferencial
costo
1. + x +
2. + x =
3. + x -
1. = x =
2. = x -
1. - x -
2. - x - -
La competencia hoy no es entre empresas, es entre cadenas
Antes
Ahora
La empresa debe OPTIMIZAR los eslabones que reflejan su ESTRATEGIA para LOGRAR LA
VENTAJA COMPETITIVA
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Una filosofa integradora para administrar el flujo total de
un canal de distribucin, desde el proveedor hasta el
cliente final. COOPER AND ELLRAM
Una administracin integradora del flujo secuencial de la logstica, conversin y
actividades de servicio desde los vendedores hasta los consumidores finales,
necesaria para producir un producto o servicio eficiente y efectivamente.
STENGER AND COYLE
Integradora de las Logsticas
Integradora de los movimientos
CAH
Un concepto estratgico que involucra el entendimiento y la secuencia de
actividades - desde el proveedor hasta el cliente - que aade valor al tubo de
conduccin de suministro del producto. BATTAGLIA AND TYNDALL
Es una secuencia de organizaciones (sus
instalaciones, funciones y actividades)
que estn involucradas en la produccin
y entrega de un producto o servicio.
William J Stevenson
Es toda la red relacionada con las actividades de una
compaa que enlaza proveedores, fbricas, bodegas,
almacenes y clientes. Steven Nahmias
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La Supply Chain es muy simplista, lineal y unidireccional, mientras que el
trmino Supply Network describe mucho mejor las relaciones laterales, los
bucles de retroalimentacin, los intercambios que se producen en las dos
direcciones y posiciona a la empresa focal como punto de referencia. En este
sentido, una Red de Suministros estara formada por un conjunto de
Cadenas de Suministro R Lamming, T Johnsen, J Zheng, C Harlang
An inicial classification of supply Networks
International Journal of Operations & Production Management, vol. 20, No 6, 2000
Cadena de Abastecimiento (Supply Chain)
Red de Abastecimiento (Suppy Network)
Pag 27
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Cules son los tres procesos de la Cadena de Abastecimiento?
Cul es el propsito operativo de la CA?
6 1
6 1
Tiempos de ciclo
Espacios y distancias
Conectar todos los componentes
Fuente
Proveedores
Fabricantes
Distribuidores
Detallistas
Consumidores
Movimiento de los bienes y servicios
Movimiento de la informacin
Movimiento de los fondos
Alcance: desde los proveedores de los
proveedores hasta los clientes de los clientes
Modelo SCOR
Proveedores
Plan
Clientes
Clientes de
los clientes
Proveedores
de los
proveedores
Deliver Make Deliver
Internos externos Internos externos
La empresa
Source
Source Deliver Make Source Deliver Make Source
Return Return Return
Return Return
Return Return Return
Return
Return
Return
Alineacin con: el cliente; la
estrategia; los flujos del producto, la
informacin y el dinero
Procesos de la SCM (5):
Planear
Flujos directos al cliente: suministrar, fabricar, entregar
Flujos inversos: retornar
Procesos de la SCM (5):
Planear
Flujos directos al cliente: suministrar, fabricar, entregar
Flujos inversos: retornar
FLUJO DE INFORMACION CONTINUO, EN LNEA, PRECISO Y SIN PAPELES
FLUJO DEL DINERO CONTINUO, VARIABLE, CICLO REDUCIDO
FLUJO CONTINUO DE LOS PRODUCTOS ASOCIADOS CON LA DEMANDA
FLUJO DEL CONOCIMIENTO
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Movimiento
=
Cules son las dos variables de la velocidad?
Cul es el principio para reducir espacio?
La distancia ms corta entre dos
puntos es la lnea recta
A
C
B
Cul es el principio para reducir tiempo?
Realizar el movimiento en flujo continuo, sin
interrupciones y halado por los clientes
Competencia
Gerencia por procesos
Capacidad de respuesta
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Oportunidad
Rpido no es lo mismo que a tiempo JIT
Capacidad de respuesta
Pero, por supuesto
ENTONCES, Cul es la destreza?
Rpida
Confiable
Finalmente: quien tiene velocidad tiene mejor capacidad de respuesta, que el lento
Flexible
Habilidad para ir a la par con los cambios del mercado
Habilidad para cumplir con los compromisos
Habilidad para disear, comprar, producir y entregar con rapidez
PRODUCIR TERMINADOS
PARA ALMACENAJE
CENTRALIZADO
REPOSICIONAMIENTO INTERNO
MODELOS DE ASIGNACIN DE INVENTARIOS
Proveedores
CESU
Manufactura
PLANTA
Terminado/
Empacado
PLANTA CENTRO
DIST
Clientes
MODELO DE
ASIGNACIN
DE INVENTARIO
PRODUCIR TERMINADOS
PARA ALMACENAJE
DESCENTRALIZADO
PRODUCIR INTERMEDIOS
PARA INVENTARIO Y
TERMINAR SEGN
PEDIDO
MANUFACTURA Y
EMPAQUE SEGN PEDIDO
CADENA DE VALOR AGREGADO
PUSH
PULL
Empuje de produccin Penetracin de pedidos
EL REPOSICIONAMIENTO DE LOS INVENTARIOS EN DIFERENTES LUGARES DE
LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PERMITE LOGRAR UNA MAYOR FLEXIBILIDAD, UN MEJOR
SERVICIO Y UNA OPTIMIZACIN DE LOS INVENTARIOS

21
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
EMPRESA
BANCOS
CLIENTES
GOBIERNO
ACCIONISTAS
COMUNIDAD
EMPLEADOS
INVERSIONISTAS
PROVEEDORES
DIRECTIVOS
ACREEDORES
Tomado de: Introduccin a las Finanzas Corporativas
JUAN MASCAREAS
Sistema de medicin exitoso
Caracterizacin
Debe ser de enfoque cuantitativo.
Fcil de entender (KISS), simplicidad.
Promueve comportamientos adecuados.
Visibilidad a todos los implicados.
Definicin y comprensin global.
Comprende tanto los entradas como las salidas.
Medir lo importante y priorizar.
Multidimensionalidad .
Utilizacin + Productividad Desempeo
Aplica economas de esfuerzo.
Genera credibilidad.
Soporte tecnolgico.
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Para qu medir el desempeo?
Medidas de desempeo definicin.

Una aproximacin sistemtica al conocimiento del nivel de respuesta de los
productos y/o servicios de una organizacin a las necesidades del cliente y la
capacidad de pago de la misma organizacin.

Es un mtodo efectivo para determinar si una organizacin est cumpliendo
con sus metas y si est efectivamente logrando su misin.
Clarifica y focaliza metas y objetivos estratgicos de largo plazo (previo
actual).
Claro canal compartido de informacin para toda la organizacin.
Promueven delegacin de funciones.
Apoya la toma de decisiones.
Genera apropiacin de las tareas, responsabilidades y compromiso.
Gua la atencin hacia los paretos.
Reducir costos y aumentar la competitividad.

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Ejemplos
NOMBRE Entregas perfectamente recibidas
DEFINICIN Indicador del nmero de rdenes rechazadas , sobre el
total de rdenes en el periodo de medicin.
FORMA DE CLCULO
UNIDADES: %
UTILIDAD: sirve para determinar la calidad de la mercanca recibida y
para exigirles a los proveedores sus trminos de calidad.
METAS: 0,5%
DESCRIPTIVOS:

HISTRICOS:
RESPONSABLE:

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100 *
recibidas compra de ordenes Total
rechazados Pedidos
Indicador
MIN 7.4%
MAX 17.4%
PROMEDIO 11.6%
MODA 7.4%
7.4%
10.7%
8.3%
12.0%
7.4%
10.7%
10.3%
8.3%
16.0% 16.0%
15.0%
17.4%
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
18.0%
20.0%
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

GRUPOS DE INDICADORES DE GESTION LOGISTICOS
1. INDICADORES DE COSTOS O FINANCIEROS
Mide las actividades que consumen los recursos econmicos en los
diferentes procesos logsticos.
2. INDICADORES DE TIEMPO
Miden el tiempo que consume una actividad,
un proceso de logstica o una operacin.
3. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
Miden la eficiencia en el uso de los recursos en
la operacin

4. INDICADORES DE CALIDAD
Miden la efectividad en la elaboracin de las
actividades o los procesos

CLASES DE INDICADORES DE GESTIN
POR INGENIERIA INDUSTRIAL
1. IND. DE UTILIZACIN
COCIENTE ENTRE LA CAPACIDAD UTILIZADA Y LA DISPONIBLE
UTILIZACIN = CAPACIDAD UTILIZADA
CAPACIDAD DISPONIBLE
RENDIMENTO = NIVEL DE PROD. REAL
NIVEL ESPERADO( STANDAR)
PRODUCTIVIDAD = VALOR REAL PRODUCCIN
VALOR REAL PROD. ESPERADO
2. IND. DE RENDIMIENTO
3. IND. DE PRODUCTIVIDAD
COCIENTE ENTRE LA PRODUCCIN REAL Y LA ESPERADA
COCIENTE ENTRE VAL. REALES PRODUCCIN Y RECURSOS EMP.
X 100
X 100
X 100

Modelo LSI
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Desempeo total
corporativo
Satisfaccin de
los accionistas
(EVA)
Ingreso
Order Fill Rate
Precisin en
medicin fill rate
Costo de ventas
perdidas
Costo total (costo
total logstico)
Costo total
logstico
Total tiempo de
respuesta
Costo total de
inventarios
Costos
abastecimiento
Costos de
transporte
Costos de
almacenamiento
Productividad
logstica
rdenes del
cliente por hora
SKUs inventario
por costo por FTE
SKUs de la
procura por costo
Horas de
transporte por
orden
Horas de
almacenamiento
por orden
Costo de capital
(rotacin de
activos logsticos)
Rotacin de
inventarios
Utilizacion de
vehculos
Densidad de
almacenamiento
Utilizacin de
recurso humano
Satisfaccin de
los empleados
Seguridad
Distancia de
movilizacion sin
accidentes
Horas entre
accidentes en
bodega
Desarrollo
Horas de
entrenamiento
por ao
Calidad de vida
Nivel decibeles en
bodega
Satisfaccin de
los clientes
Porcentaje de
calidad de
ordenes perfectas
Confiabilidad de
ingreso de
ordenes
FR de ordenes
% arribo a tiempo
% orden sin
daos
Confiabilidad de
los envos
% documentacin
correcta
Disponibilidad
(FR)
Confiabilidad de
pronsticos
Frescura (Tiempo
de ciclo total)
Tiempo ingreso
de orden
Tiempo proceso
orden
Ciclo de la orden
de compra
Tiempo dock-
stock
Ciclo en bodega
Tiempo en
trnsito
Impacto en la
comunidad

06/08/2014 30
Opcin de
mercadeo
Opcin
financiera
Opcin de
OM
Actual $
Incremento ventas
50%
Reduccin de
costos financieros
del 50%
Reduccin de los
costos de
produccin del 20%
Ventas 100.000
Costo de los bienes 80.000
Margen bruto 20.000
Costos financieros 6.000
Margen antes de Imp 14.000
Impuestos del 25% -3.500
Contribucin (utilidad) 10.500
Taller
Analice el impacto en la utilidad, como resultado de las siguientes decisiones:
Incremento de un 50 en las ventas
Reduccin de los costos financieros en un 50%
Reduccin de los costos de produccin en un 20%

GESTION Y CONTROL DE INVENTARIOS
INVENTARIO
Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas
y son los que absorben la fluctuacin de la demanda.

Elemento tangible fsico, mantenido dentro de una instalacin (vida real y
conteo de estante).
Elemento intangible que existe en los registros de la empresa (vida en
papel o virtual y conteo en registros).
CLASES DE INVENTARIO
BASICOS: Aquellos que forman parte del objeto social de la empresa.
(Inventario de PT, producto terminado; PP, producto en proceso o
semielaborado y MP, inventario de materia prima.)
FUNCIONALES: Son artculos de consumo y se utilizan para prestar un
servicio, para realizar reemplazos, reparaciones o repuestos.

TIPOS DE INVENTARIO
INVENTARIO REGULAR O CICLICO: Son los inventarios de elementos
necesarios para satisfacer la demanda promedio durante el tiempo de
reaprovisionamiento sucesivos.
La cantidad de existencias (Stock) en el ciclo depende en gran medida
del volumen de la produccin, de las cantidades econmicas de pedido
CEP, de las restricciones de espacio de almacenamiento, de los tiempos
de reaprovisionamientos, de los programas de descuentos del precio
unitario por cantidad comprada y de los costos de manejo de inventarios.
FRECUENCIA: Ao, semestre, trimestre, mes, semana, da, en lnea.

INVENTARIO DE SEGURIDAD: Es el que se crea como proteccin
contra la VARIABILIDAD en la demanda y el tiempo de
aprovisionamiento, esta medida EXTRA de inventario, o existencia de
seguridad, es ADICIONAL a las existencias regulares que son necesarias
para satisfacer la demanda promedio.
Se calcula a partir de procedimientos estadsticos relacionados con la
naturaleza aleatoria de las variaciones de la demanda.


TIPOS DE INVENTARIO
INVENTARIO EN TRANSITO: Son los inventarios de elementos que se
encuentran en camino hacia la empresa y que ya son de propiedad de la
empresa.
TRIC = Costo total del inventario en trnsito.

TRIC = iCDt

I = Tasa anual del costo de mantenimiento de inventario para producto en
trnsito.
C = Costo unitario del producto en el punto en trnsito en el canal de
suministro
D = Demanda anual en unidades.
T = tiempo en trnsito.


TIPOS DE INVENTARIO
INVENTARIO EN TRANSITO:
Ejemplo: Una compaa importa unidades de refrigeracin industrial
desde Boston (USA), el valor de cada unidad en el puerto de Boston es
de $ 4.000.000, la tasa anual del costo del inventario es del 20 %. El
tiempo en trnsito es de 10 das y se demandan anualmente 2.500
unidades, hallar el costo del inventario en trnsito.

TRIC = Costo total del inventario en trnsito.

TRIC = iCDt

TRIC = (0.2)(4.000.000 $ / unidad)(2.500unidad / ao)(10 das / 365 das)

TRIC = 54.794.521 $ / ao.

SISTEMA DE CLASIFICACION O SELECTIVIDAD
ABC
El anlisis ABC es una tcnica de gestin de inventarios que sirve para
clasificar por importancia los productos o SKU.
Este sistema ensea donde se pueden aplicar mejor los esfuerzos en el
manejo de inventarios y dnde encontrar mayores oportunidades de
reducir costos a la vez que satisfacer las necesidades de los clientes.
FINALIDAD: Reducir el tiempo, el esfuerzo y el costo del control de
inventarios. Es incosteable llevar un mismo control estricto en todos los
productos.
FILOSOFIA DEL SISTEMA: Se aplica el principio de PARETO para
separar las partidas, segn su valor e importancia en tres clases, A, B y
C.

CLASE A:
Incluye los artculos o SKU que por su alto costo de adquisicin, por su alto
valor representativo en el inventario, por su utilizacin como material crtico o
debido a su aportacin directa a las utilidades, merecen 100% de estricto
control.
Son aquellos que tienen un valor monetario hasta el 80% en forma
acumulada y que constituyen hasta el 20% en cantidad de artculos en forma
acumulada.
SISTEMA DE CLASIFICACION O SELECTIVIDAD
ABC

CLASE B:
Son aquellos que tienen un valor monetario hasta el 15% en forma
acumulada y que constituyen hasta el 30% en cantidad de artculos en forma
acumulada.
CLASE C:
Son aquellos que tienen un valor monetario hasta el 5% en forma acumulada
y que constituyen hasta el 50% en cantidad de artculos en forma
acumulada.

Realice la clasificacin ABC de los siguientes productos e identifique los de
cada clase.
PRODUCTOS Ventas anuales COP
101 Jugo de limn 125 cc 19.000.000
102 Jugo de limn 250 cc 60.000.000
103 Jugo de limn 375 cc 157.500.000
104 Jugo de limn 500 cc 10.000.000
105 Jugo de limn 750 cc 5.000.000
106 Jugo de limn 1000 cc 3.780.000
201 Jugo de pera 125 cc 64.000.000
202 Jugo de pera 250 cc 3.800.000
203 Jugo de pera 375 cc 18.000.000
204 Jugo de pera 500 cc 412.900.000
205 Jugo de pera 750 cc 4.000.000
206 Jugo de pera 1000 cc 20.000.000
301 Jugo de mango 125 cc 28.500.000
302 Jugo de mango 250 cc 25.000.000
303 Jugo de mango 375 cc 5.950.000
304 Jugo de mango 500 cc 680.000.000
305 Jugo de mango 750 cc 5.000.000
306 Jugo de mango 1000 cc 4.800.000

18 TOTALES 1.527.230.000

PRODUCTOS Ventas anuales COP Participacin Ventas Productos N Productos

304 Jugo de mango 500 cc 680.000.000 0,44525 A 1
204 Jugo de pera 500 cc 412.900.000 0,27036 A 2
103 Jugo de limn 375 cc 157.500.000 0,10313 0,8187 0,1667 A 3
201 Jugo de pera 125 cc 64.000.000 0,04191 B 1
102 Jugo de limn 250 cc 60.000.000 0,03929 B 2
301 Jugo de mango 125 cc 28.500.000 0,01866 B 3
302 Jugo de mango 250 cc 25.000.000 0,01637 B 4
206 Jugo de pera 1000 cc 20.000.000 0,01310 B 5
101 Jugo de limn 125 cc 19.000.000 0,01244 B 6
203 Jugo de pera 375 cc 18.000.000 0,01179 0,1535 0,3889 B 7
104 Jugo de limn 500 cc 10.000.000 0,00655 C 1
303 Jugo de mango 375 cc 5.950.000 0,00390 C 2
105 Jugo de limn 750 cc 5.000.000 0,00327 C 3
305 Jugo de mango 750 cc 5.000.000 0,00327 C 4
306 Jugo de mango 1000 cc 4.800.000 0,00314 C 5
205 Jugo de pera 750 cc 4.000.000 0,00262 C 6
202 Jugo de pera 250 cc 3.800.000 0,00249 C 7
106 Jugo de limn 1000 cc 3.780.000 0,00248 0,0277 0,4444 C 8

18 TOTALES 1.527.230.000 1,00000 1,00000

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