LA META

Un proceso de mejora continua.

SINTOMAS





Retrasos

CON PRISAS
CON MUCHAS PRISAS
CON MUCHISIMAS PRISAS
Y HASTA INMEDIATAS


PROYECTOS Y TECNOLOGIA
NO ALINEADOS CON EL
NEGOCIO
SINTOMAS
BUENAS CONDICIONES
BUENOS EMPLEADOS
BUENA TECNOLOGIA
BUENOS INSUMOS


PERO QUE EN ULTIMAS NO SASTIFACEN A LOS INVERSIONISTAS.
SINTOMAS
PRODUCTIVIDAD
Qu significa ser productivo?
ser productivo es realizar algo adecuadamente, de acuerdo a una meta.
la tecnologa aumenta la productividad?
no necesariamente. si esta no esta alineada con la meta.
(-) inventario?
(-) gastos de operacin?
(+) ingresos?

Es posible que en muchos casos las 3 preguntas sean negativas y por lo tanto
la tecnologa no esta siendo productiva y no esta ayudando a alcanzar la
meta.
Cul es la meta?
contratar el mejor personal?
Comprar materias primas a bajos precios?
Tener tecnologa de punta?
Producir bienes con buenos rendimientos?

la meta de un negocio es ganar dinero
Cmo interpretar la meta?


Cmo saber si estoy ganando dinero?
Beneficios netos, pero de nada sirven si no estn de acuerdo al capital
invertido al inicio para ganar dichos beneficios.
Inversin
liquidez
Si estas 3 aumentan estoy ganando dinero.
Cmo saber si mi trabajo es productivo?
Tienen que cumplirse 3 parmetros.
(+)Ingresos
(-)Inventarios
(-)Gastos de operacin
ingresos
Es la tasa de generacin de dinero a travs de la venta.
Dinero que entra.
Inventarios
Es todo el dinero que el sistema a invertido en adquirir cosas que
luego quiere vender.
Es el dinero retenido en la empresa.
Gastos de operacin
Es todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en
ingresos netos.
Dinero que sale de la empresa.
Fenmenos y problemas
Existen 2 fenmenos que nos dificultan balancear adecuadamente los 3 parmetros en
busca de alcanzar la meta y que se presentan en cualquier sistema.
Sucesos dependientes
Nos determinan las dependencias que tienen los componentes en un sistema
entre si y el impacto que estos tienen en las velocidades efectivas de trabajo
de cada uno de estos componentes.
Fluctuaciones estadsticas
Son datos que varan de una situacin a dos ejemplo:
Cuanto se demora un operario en soldar un componente determinado:
Primero 3min y luego 5min.


En conjunto estos 2 fenmenos nos indican que no importa a que velocidad
vaya cualquier componente del sistema, el componente mas lento es el que
determina la velocidad del conjunto.

CUELLO DE BOTELLA

Es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida
sobre el.
Estos recursos impiden que a ya suficiente flujo para satisfacer la
demanda del mercado y que a ya beneficio.
Una hora de produccin del cuello es una hora de produccin de todo
el sistema.