Alejandro Opazo Aldunce

Milano Obras Ltda.

Ingeniera y Proyectos de Obras Civiles para
Telecomunicaciones
Decisin Estratgica
Se considerar para este caso la adquisicin de
maquinaria de movimiento de tierras, la cual puede ser
cuantificable. La Alternativa Con Proyecto, es la
adquisicin de un Camin Tolva, y un mini cargador
frontal. La Alternativa Sin Proyecto, corresponde a
seguir subcontratando el servicio.

Compra de maquinaria para
movimientos de tierra.

Si bien nuestro rubro es la ingeniera y construccin, en nuestra
empresa actualmente no contamos con maquinas para movimientos de
tierra (camiones tolva, bobcat o minicargadores, retroexcavadoras, etc.)
Esta decisin implicara dejar de subcontratar o arrendar a nuestro
proveedor de ridos y movimientos de escombros para nuestras obras y
adems poder ofrecer estos servicios para terceros y aumentar los
servicios que ofrece la empresa (por un lado dejar de comprarle a un
tercero, y adems aumentar nuestro nicho de mercado). Esta decisin
est ms relacionada con la importancia de la inversin econmica
respecto al capital de la empresa, ms que en la irreversibilidad (ya que
en el peor de los casos se puede liquidar todo), pero al liquidarlo jams
se recuperar lo invertido. Esta inversin no slo implica recursos
materiales en maquinarias, sino que tambin recursos humanos, tales
como operadores, ayudantes, mecnicos, sistema de trabajo,
coordinacin y logstica, de la cual no tenemos experiencia como
empresa.

Anlisis de decisin:

El subcontrato nos cobra una tarifa de 3 UF + IVA por camionada de 8
m3. Esto incluye la utilizacin del bobcat. Este valor se ve incrementado
en un 50% en caso de regiones.
En resumen, para la construccin de bunkers de telecomunicaciones
para Entel, el movimiento de tierras, slo de retiro de escombros
asciende a 42 m3. Se estima que se construye aproximadamente 1
bunker por cada 1,5 me, lo que implicara 8 bunkers anuales.,
equivalentes a 336 m3, equivalentes a 42 camionadas. Nuestras
operaciones se concentran un 70% en regin metropolitana, el 30% en
el resto. Estos datos son muy fciles de determinar, ya que tendramos
lo siguiente para determinar el costo anual del subcontrato =
0,7*42*3+0,3*42*1,5*3 = 144,9 UF Anuales.
Anlisis de decisin:

Un camin cuesta aproximadamente 50.000.000. Un minicargador
40.000.000. La vida til de ambos de acuerdo al SII es de 8 aos.
Adems se deben considerar los costos operativos mensuales para
determinar una tasa anual.

La idea de este anlisis es darse cuenta de una Valoracin Actual de
Costos (VAC) y no VAN, ya que los beneficios obtenidos slo seran en
el ahorro de disminuir gastos operaciones por una partida en
particular en nuestras obras. Determinar un VAN complicara
muchsimo por el tema de determinar los flujos de caja.