I.

PLANEACIN
ESTRATGICA
Conceptos bsicos de
planeacin estratgica
INTRODUCCIN:
PLANEACIN ESTRATGICA: Es Vivir anticipado.

PENSAR ANTICIPADO: Hoy para maana y aun
para muchos das.
PLANEACIN ESTRATGICA:
Precisa de una reflexin profunda entre
los miembros de una organizacin, que
busca identificar lo que la organizacin
actualmente es, con sus fortalezas y
deficiencias, y lo que quiere ser en el
futuro, definiendo para ello un conjunto
de objetivos, metas y sus estrategias
correspondientes, en el marco de un
medio externo altamente cambiante en
el cual se generan oportunidades y
amenazas.

BENEFICIOS:
Mejora la comunicacin y coordinacin entre los
distintos niveles y programas, eleva las
habilidades de administracin.
Permite juntar directrices y concentrar esfuerzos
de los ejecutivos claves, en funcin de objetivos
compartidos.
El logro de esta visin crea un compromiso de
estos con el presente y futuro de la organizacin.
Constituye un poderoso elemento ordenado
que permite a la empresa ir estableciendo
prioridades en la toma de decisiones en el
tiempo.

FASES DE PLANEACIN
ESTRATGICAS
En todo proceso de planificacin estratgica
es posible identificar tres grandes fases o
etapas, las que estn permanentemente
retroalimentndose y estas son:

1. Formulacin del plan estratgico.
2. Implementacin de los planes o programas
de accin.
3. Evaluacin y seguimiento.
Valor de la utopa, imaginacin,
arte y creatividad
Saber hacia donde vamos
Quienes somos, razn de existencia.
Identidad, Gua de accin
Dificultades y limitaciones,
debilidades y amenazas
Vas para alcanzar la Misin y los
objetivos
Accin, gua, cundo, con qu
recurso, quines
MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA
Categora rectora de la organizacin
Sueos
Visin
Misin
Objetivos
Estratgicos
Estrategias
Barreras
Planes
de
accin
ACCIN
QU ES ESTRATEGIA?
ESTRATEGIA proviene del griego
strategos y significa ganar la guerra, es
decir, est asociado al logro en sus inicios
de objetivos militares.
En el contexto de la planificacin
tradicional, la estrategia se entiende
como el arte de lograr los objetivos
trazados.
TCTICA:
La tctica plantea como se lleva a cabo los
planes.
El objetivo de la tctica es calcular con precisin
cada movimiento.
CARACTERSTICAS:
Son a corto plazo en su perspectiva.
Son las formas de moverse de la estrategia a la
accin
Representan las mltiples vas para garantizar
la estrategia y son de enfoque operativo.

MISIN:
La misin define principalmente cual es nuestra
labor o actividad en el mercado.
Recordemos que la misin debe responder a las
siguientes preguntas:
1.-Quines somos?
2.-Qu hacemos?
3.-Para que trabajamos?
4.-Por qu lo hacemos?

VISIN:
Define las metas que pretendemos conseguir
en el futuro y responde a la pregunta:
Qu queremos ser?
Estas metas deben ser realistas y alcanzables
puesto que la propuesta de visin tiene un
carcter inspirador y motivador.

VALORES:
Son principios ticos sobre los que se
asienta la cultura de nuestra empresa y
nos permite crear nuestras pautas de
comportamiento.
No es recomendable formular mas de 7
valores, si no, perderemos credibilidad
Responder a las siguientes preguntas nos
ayudara a definir nuestros valores
corporativos.
Como somos?
En que creemos?

OBJETIVOS:
Es un logro que nos proponemos en un plazo
determinado.

El objetivo es (a diferencia de la Visin y Misin)
cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser
enunciado especficamente y de forma positiva.
Adems tiene un plazo de tiempo para su
concrecin.

El Objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con
la Visin y en el marco con la Misin.
LOS OBJETIVOS DEBEN SER :
Pertinentes: Es decir que apoyen a la misin.
Factibles: Posibles de lograr.
Aceptables: Armnicos con el sistema de valores
de la institucin.
Flexibles: Que puedan ser modificados.
Motivadores: Que generen inters.
Comprometedores: Obligan moralmente a su
cumplimiento y son objeto de evaluacin.
METAS:
Las metas son objetivos a corto plazo.
Tambin son cuantificables y medibles y pueden
ser mensuales o hasta logros en el da a da.
Tambin tiene que estar alineado en el marco y en
el tiempo con el objetivo.