Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

Ponente: Ing. Leonardo Diaz.

Colaborador: T.S.U. Ronald Carroz
rea: Mantenimiento Industrial.
para quin son las 5 s
Para cualquier tipo de organizacin, ya sea industrial o
de servicios, que desee iniciar el camino de la mejora
continua. Las 5S son universales, se pueden aplicar en
todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en
talleres como en oficinas, incluso en aquellos que
aparentemente se encuentran suficientemente
ordenados y limpios.
Objetivo de las 5 S:
La metodologa 5S es un procedimiento para lograr la
calidad del espacio en donde trabajamos. Nos
ayuda a deshacernos de los materiales innecesarios, a
que todo se encuentre ordenado e identificado, a
eliminar las fuentes de suciedad y arreglar los
desperfectos, que a simple vista se aprecie y a que todo
eso se mantenga y mejore constantemente.
SEIRI = ORGANIZACIN
3
4
5
2
1
SEITON = ORDEN
SEISO = LIMPIEZA
SEIKETSU = CONTROL VISUAL
SHITSUKE =
DISCIPLINA
Y HABITO
SEIRI = ORGANIZACIN
3
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5
2
11
SEITON = ORDEN
SEISO = LIMPIEZA
SEIKETSU = CONTROL VISUAL
SHITSUKE =
DISCIPLINA
Y HABITO
Que son las 5 S:
El mtodo de las 5 S , as denominado por la primera
letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas, es
una tcnica de gestin japonesa basada en cinco
principios simples:

Seiri (): Organizacin. Separar innecesarios

Seiton (): Orden. Situar necesarios

Seis (): Limpieza. Suprimir suciedad

Seiketsu (): Estandarizar. Sealizar anomalas

Shitsuke (): Disciplina. Seguir mejorando
Seiri (): Organizacin.
Separar innecesarios:
Es la primera de las 5 fases. Consiste en identificar y
separar los materiales necesarios de los innecesarios y en
desprenderse de stos ltimos.
Seiton (): Orden. Situar
necesarios:
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse
e identificarse los materiales necesarios, de manera que
sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Se
pueden usar mtodos de gestin visual para facilitar el
orden. En esta etapa se pretende organizar el espacio
de trabajo con objeto de evitar tanto las prdidas de
tiempo como de energa.
Seis (): Limpieza. Suprimir
suciedad:
Una vez el espacio de trabajo est despejado (seiri) y
ordenado (seiton), es mucho ms fcil limpiarlo (seis).
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad,
asegurando que todos los medios se encuentran siempre
en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la
limpieza puede tener muchas consecuencias,
provocando incluso anomalas o el mal funcionamiento
de la maquinaria.

Normas para Seis:

Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalas
Volver a dejar sistemticamente en condiciones
Facilitar la limpieza y la inspeccin
Eliminar la anomala en origen

Seiketsu (): Mantener la
limpieza, estandarizacin o
sealizar anomalas:
Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra
anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

A menudo el sistema de las 5S se aplica slo puntualmente.
Seiketsu recuerda que el orden y la limpieza deben
mantenerse cada da. Para lograrlo es importante crear
estndares. Para conseguir esto, las normas siguientes son de
ayuda:

Hacer evidentes las consignas:
cantidades mnimas, identificacin de las zonas
Favorecer una gestin visual ortodoxa
Estandarizar los mtodos operatorios
Formar al personal en los estndares

Shitsuke (): Disciplina o seguir
mejorando:

Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las
normas establecidas.

Esta etapa contiene la calidad en la aplicacin del sistema
5S. Si se aplica sin el rigor necesario, ste pierde toda su
eficacia.

Es tambin una etapa de control riguroso de la aplicacin del
sistema: los motores de esta etapa son una comprobacin
continua y fiable de la aplicacin del sistema 5S (las 4
primeras 'S' en este caso) y el apoyo del personal implicado.

Algunos logros que se alcanzan con
la aplicacin de la metodologa 5S:
- Menos errores en nuestro trabajo.
- Menos averas en las mquinas y aparatos.
- Menor nivel de existencias almacenadas.
- Menos accidentes.
- Menos movimientos y traslados intiles.
- Menor tiempo para el cambio de herramientas.
- Ms espacio.
- Orgullo del lugar en el que se trabaja.
- Mejor imagen ante los clientes.
- Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
- Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas
- Mayor conocimiento del puesto de trabajo.
- Mejor identificacin de los problemas.
Beneficios de implantar la
metodologa de las 5S:
Mejorar la seguridad y nuestra imagen.
Ayudar a reducir el desperdicio.
Incrementar nuestra eficiencia.
Contribuir a desarrollar buenos hbitos.
Desarrollar el Auto-Control.
Mejorar nuestra disposicin ante el trabajo.

Con la opcin de la metodologa de las 5S podremos obtener
espacios seguros, confortables y productivos.

Cuantitativamente:
60% de reduccin de tiempo en bsqueda de material.
50% de aumento del espacio para dejar el material.
Desaparicin de las fuentes suciedad.
80% de reduccin en los tiempos de limpieza.