Universidade do Sagrado Corao/Bauru Abril 2005 Schuckar, M. Para realizar sua misso e atender s necessidades da comunidade, as organizaes necessitam de recursos, de origem nacional ou internacional, advindos de fontes governamentais ou privadas. (Landim, 1999) Abril 2005 Schuckar, M. Fontes de Financiamento
Indivduos Empresas Fundaes e ONGs (nacionais e internacionais) Agncias Internacionais de Cooperao (USAID, CIDA, GTZ, PNUD) Recursos Pblicos Governamentais Projetos de Gerao de Renda Bancos Eventos Existem muitos recursos... ... faltam bons projetos. Abril 2005 Schuckar, M. O que so Projetos Sociais?
Projetos so ferramentas de ao que delimitam uma interveno quanto aos objetivos, metas, formas de atuao, prazos, responsabilidades e avaliao. Projetos sociais so uma forma de organizar aes para transformar determinada realidade social ou alguma instituio. Abril 2005 Schuckar, M. Requisitos para um Projeto Social
Pessoas com vocao; Boa articulao Social e Poltica; Visibilidade e Sustentabilidade; Transparncia Abril 2005 Schuckar, M. Projetos sociais: tendncias e desafios nfase na ao local; Articulao entre esferas de governo: unio, estados e municpios; Gesto em Rede; Execuo de projetos ou programas. Abril 2005 Schuckar, M. Perfil do Gestor Capacidades Compreenso dos contextos polticos, sociais e institucionais; Comunicao e negociao; Definir, delegar e cobrar responsabilidades; Agilidade de avaliao; Motivar pessoas, administrar conflitos e frustraes e capacidade de gerenciamento; Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus resultados. Abril 2005 Schuckar, M. Apoio e Fomento - Fundaes e ONGs; - Financiadores; - Agncias de Cooperao; - Bancos; Neste nvel o projeto se relaciona com a captao de recursos financeiros e a articulao global de polticas. importante perceber as condies de possveis financiadores e as relaes polticas decorrentes destes possveis apoios. Abril 2005 Schuckar, M. Mediao e Articulao Importante haver um equilbrio entre captao de recursos financeiros e articulao de parcerias em torno do projeto. Desta forma, as articulaes em torno de polticas pblicas tem sua importncia relacionada com a construo de projetos em comum, o que implica nas definies em torno da misso de cada organizao. Elaborao do Projeto Formato e Etapas Abril 2005 Schuckar, M. UM BOM PROJETO DEVE: Ter comeo, meio e fim; Ser claro, objetivo e conciso; Ter a participao dos trs setores (Pblico, Privado e 3 Setor); Ser auto-sustentvel; Ter objetivos quantificveis; Ter oramento real. Abril 2005 Schuckar, M. Estrutura do Projeto Histrico da Instituio; Justificativa; Objetivo geral; Objetivo Especfico; Metodologia Indicadores e Formas de Avaliao; Cronograma; Oramento; Resumo; Anexos com fotos.
Abril 2005 Schuckar, M. Quem responsvel pelo projeto? Entidade Proponente/Executora
Dados da Entidade: Qualificao Identificao Abril 2005 Schuckar, M. Dados da Instituio Dados Cadastrais; Misso; Experincia; Parceiros; Projetos; Certificados; Sucesso (resultados prticos). Abril 2005 Schuckar, M. Dados de Identificao:
Nome Endereo completo Site e correio eletrnico Registro jurdico (CNPJ, etc) Abril 2005 Schuckar, M. Dados de qualificao Pequeno histrico da Instituio Projetos que j realizou Projetos que realiza Entidades das quais recebe apoio Entidades parceiras Abril 2005 Schuckar, M. Justificativa Por que o projeto deve ser implementado? Demonstrar relao do projeto com problemas sociais relevantes: importncia; Destacar os benefcios que trar populao; Reforar a misso da Instituio; Destacar o papel estratgico do projeto. Abril 2005 Schuckar, M.
Objetivos (O que se quer transformar a partir do projeto)
Geral (Justificativa) Especficos (Metas)
Abril 2005 Schuckar, M. O acordo em torno dos objetivos e diviso de atribuies essencial para a coeso do grupo que est viabilizando o projeto, pois o projeto ser cobrado por seus resultados e realizao dos objetivos especficos. Abril 2005 Schuckar, M. Metodologia : Descrio tcnica do como fazer; Cronograma : Feito sobre cada atividade e no sobre o objetivo especfico; Oramento : Tambm determinado por cada atividade proposta. O custo do projeto ser o somatrio do custo das atividades. Anexos : Plantas, currculos, fotos etc... Abril 2005 Schuckar, M. Metodologia Como este projeto ser executado? Formas de pesquisa Pblico Alvo Parcerias Instrumentos de ao Materiais de trabalho
Abril 2005 Schuckar, M. Sua funo provar que o projeto atingiu os objetivos em termos quantitativos e qualitativos.
Indicadores e Formas de Avaliao Abril 2005 Schuckar, M. Avaliao - Processo constante de reviso do projeto. - Durante a elaborao da proposta. - Durante a execuo do projeto. - Descrita na metodologia ou parte. Abril 2005 Schuckar, M. Avaliao e Monitoramento Objetivo Geral - Impactos a longo prazo Objetivos Especficos - Resultados concretos a curto prazo Monitoramento Objetivos Aes e resultados Metodologia Equipes e parcerias Recursos Abril 2005 Schuckar, M.
Oramento Deve ser objetivo em relao aos gastos; Indicar contrapartidas; Fontes de contribuio local so importantes; Quando possvel, indicar possibilidades de sustentao prpria; Citar outros apoios recebidos e outras fontes em negociao. Abril 2005 Schuckar, M. Resumo A primeira imagem do projeto Sntese Uma pgina, no comeo da proposta. A problemtica social A relevncia da ao A credibilidade da organizao Os objetivos do projeto Os recursos da contrapartida Abril 2005 Schuckar, M. Anexos So materiais de apoio ao projeto Folder da Instituio Cartas de apoio Mapas, Fotos, Tabelas, Grficos... Dados estatsticos Breve currculo dos responsveis Documentao legal Abril 2005 Schuckar, M. Desenvolvimento dos Projetos Etapa 1 Idia Etapa 2 Elaborao Etapa 3 Realizao Etapa 4 Concluso Etapa 5 Avaliao dos Resultados Um bom projeto se retroalimenta, prevendo continuidade Abril 2005 Schuckar, M. Importante Projeto planejamento e planejamento atividade coletiva; preciso uma boa relao custo/beneficio; Financiador no banco e sim PARCEIRO; No estamos vendendo projetos, mas conquistando parceiros; Conquistar parceiros ter SUCESSO. Abril 2005 Schuckar, M. Sucessos sem sucessivos sucessores bem sucedidos fracasso. Robert A Orr Abril 2005 Schuckar, M. Distribuir dinheiro algo fcil e quase todos os homens tm este poder. Porm decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, no est dentro do poder de muitos e nem tampouco tarefa fcil. ARISTTELES 384 a 322 a.C. Abril 2005 Schuckar, M. A captao de recursos captao de pessoas para pessoas.