GESTIN ESTRATGICA DE

RECURSOS HUMANOS
FUERZAS DEL ENTORNO
ECONMICAS,
CULTURALES, LEGALES,
POLTICAS,
DEMOGRFICAS
MISIN Y
ESTRATEGIA
DISEO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA
PROCESOS
TECNOLOGA
VISIN Y
FILOSOFA
DIRECTIVA
GESTIN DE R. H.
RECLUTAM. Y SELECCIN
DESARROLLO
EVALUACIN Y
COMPESACIONES
HOY, LAS NUEVAS TEORAS Y LAS
PRCTICAS EXISTOSAS MUESTRAN QUE:
La gestin de recursos humanos es llevada a
cabo en cada lugar de la organizacin (horizontal
y vertical o transversal);
Donde efectivamente se administre el
desempeo de personas y grupos.
En cada instancia donde existe
jefatura o supervisin.
Supervisor
Gerencia
Comercial
Supervisor
Gerencia de
Finanzas
Supervisor
Gerencia de
R.H
Gerencia General
GESTIN ESTRATGICA DE R.H.:
EL ENFOQUE CLSICO FUNCIONAL
GERENTE
PRODUCCIN
GERENTE
MARKETING
GERENTE
FINANZAS
GERENTE
REC. HUMANOS
GERENTE GENERAL
LO QUE PRESUPONE:
Una unidad de Recursos Humanos capaz de administrar a
las personas de la organizacin.

CUANDO LA REALIDAD ES:
A veces tan slo administra a su propia secretaria (si es
que la tiene)
IMPACTO DE LA DIRECCIN EN LA
GESTIN DE R.H.
Visin y valores de propietarios y gerentes respecto
de las personas
Criterio temporal: largo plazo v/s corto plazo
Alcance organizacional: ms all de la Gerencia de
Recursos Humanos
Confianza en el desarrollo de las personas: ndices de
inversin, desarrollo de competencias (ejemplo: 1%
Sence)
Enfasis en personas o equipos de trabajo
CUANDO LA GESTIN DE R.H. TIENE
UN CARCTER ESTRATGICO?
CUANDO ES COHERENTE Y ALINEADA CON LA MISIN Y
ESTRATEGIA DE LA FIRMA, EL DISEO ORGANIZACIONAL
EXISTENTE Y LOS VALORES DIRECTIVOS.
ESTO SIGNIFICA QUE:
* Las conductas de las personas son funcionales al
propsito estratgico (adicin de valor)

* Las polticas, sistemas y medios de gestin de R.H.
impulsan la ocurrencia de dichas conductas.

* En su conjunto, ambas cosas son capaces de generar
ventajas competitivas.
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS:
CONCEPTO
Es la forma (polticas, sistemas, mtodos y
tecnologas) como se administra el desempeo de
personas y grupos en la organizacin.
Esto implica decisiones en materias de :
introduccin, desarrollo, evaluacin y
compensaciones; con el propsito de obtener
conductas de desempeo esperadas por la
direccin.
DESDE ESTA NUEVA PERSPECTIVA QU
ROL JUEGA UNA GERENCIA O UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS?
Facilitar o estimular un proceso de aprendizaje
organizacional donde cada jefatura se convierte en
un gerente de personas.
Una precisin: en rigor no se gerencian las personas
(carcter inmaterial, trascendente y humano) sino su
desempeo en el mbito laboral.
Hablamos entonces de que cada jefatura administra
el desempeo de personas.

DESDE ESTA NUEVA PERSPECTIVA QU
ROL JUEGA UNA GERENCIA O UNIDAD DE
RECURSOS HUMANOS?
En dicho proceso, la jefatura es apoyada por la unidad
de Recursos Humanos cmo?:

Colaborando en el rayado de cancha (polticas)
Impulsando el desarrollo de habilidades que
permitan gerenciar desempeos.
Asesorando a la lnea en materias propias de su
quehacer.
Entregando tecnologa actualizada y oportuna.
Conociendo el negocio.