PE1/2014

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Planejamento
Estratgico

Prof. Dra. Ana Elizabeth Moiseichyk
2014/1
PE1/2014
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Comando e controle de cima para
baixo
Rigidez organizacional
Controle por meio de regras e
hierarquia
Estabilidade, previsibilidade
PARADIGMAS SCULO XX
Orientado para o processo
Foco na organizao interna
Necessidade de certeza
Tolerncia
ambigidade
Empowerment
(delegao autoridade)
Organizaes virtuais,
flexibilidade
Controle por meio de
viso e princpios
Descontinuidade,
melhoria contnua
PARADIGMAS SCULO XXI
Orientado para os
resultados
Foco no ambiente
competitivo
Paradigmas so regras de deciso que orientam a conduta das
organizaes; mudaram muito de um sculo para o outro ...
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As mquinas so importantes
Organizada por funes
Eficiente, estvel
PERFIL SCULO XX
Integrada verticalmente
Voltada para a qualidade do produto
Direcionada ao produto
nfase financeira
As informaes so
importantes
Organizada
matricialmente
Inovadora e
empreendedora
PERFIL SCULO XXI
Integrada em rede,
interdependente
Voltada para qualidade
total
Direcionada ao cliente
nfase na velocidade
... o que tem levado as organizaes a desenvolver um novo
perfil competitivo
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Os propsitos do Planejamento Estratgico diferem conforme
a natureza das organizaes
Em organizaes pblicas:
Busca de sustentabilidade institucional, ou seja, de continuada
valorizao social dos bens e servios que ela produza


Em organizaes privadas:
Conquista de posies e vantagens competitivas, que permitam
maior lucro para essas empresas.
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PLANEJAMENTO
* PLANEJAMENTO UMA MANEIRA
PARTICIPATIVA DE TRATAR UM CONJUNTO
DE PROBLEMAS INTERRELACIONADOS.

* A REALIZAO DO PLANEJAMENTO TORNA
MAIS PROVVEL A OCORRNCIA DE UM
FUTURO DESEJVEL.
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POSIO ATUAL
AMEAAS (-)
DESTINO
OPORTUNIDADES (+)
PONTOS FRACOS (-) PONTOS FORTES (+)
DESTINO
ORIGEM
INFLUNCIAS
AMBIENTAIS
A POSTURA ESTRATGICA
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PLANEJAR DEFINIR UM FUTURO DESEJADO
E MEIOS EFICAZES DE ALCAN-LO
FEITO ANTES DA TOMADA DE DECISO
PROCESSO CONTNUO QUE VISA PRODUZIR UM ESTADO
FUTURO DESEJADO QUE SOMENTE ACONTECER SE ALGO
FOR FEITO HOJE
Planejar predeterminar um curso de ao futuro
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO consiste em ...
Responder adequadamente a mudanas que se espera
que ocorram ou que podem ocorrer no seu ambiente
externo
Aproveitar oportunidades e minimizar ameaas que
ocorram no ambiente
Identificar foras e fraquezas com as quais a organizao
de poder contar ou dever corrigir
Elaborar estratgias que orientam os rumos da
organizao no futuro
O que o Planejamento Estratgico?
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EVOLUO DO PLANEJAMENTO
Planejamento Financeiro ( dcada 50 ) :
-Oramento
-Sistema Fechado
Planejamento a Longo Prazo ( incio dcada 60 ) :
-Futuro pode ser melhorado por uma interveno ativa no
presente
Planejamento Estratgico ( dcada de 70 ) :
- UENs - Unidades Estratgicas de Negcios
Administrao Estratgica ( dcada de 80 ) :
- Implementao - Informao como vantagem estratgica

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EVOLUO DO PLANEJAMENTO NAS ORGANIZAES BRASILEIRAS
SISTEMAS DE
VALORES
PRINCIPAL
PROBLEMA
CUMPRIR O
ORAMENTO
PROMOVE A
MIOPIA
PROJETAR O
FUTURO
NO PREV
MUDANAS
DETERMINAR O
FUTURO
FRMULAS
SIMPLISTAS
ADMINISTRAR
O FUTURO
COORDENAO
ORAMENTO
ANUAL
PROJEO DAS
TENDNCIAS
DEFINIO DE
OBJETIVOS
ANLISE DO
AMBIENTE
ANLISE DO
NEGCIO
DEFINIO DA
ESTRATGIA
PENSAMENTO
SINTTICO
ADAPTAO AO
AMBIENTE
ORIENTAO
ESTRATGICA
SISTEMA DE
VALORES
PLANEJAMENTO
FINANCEIRO
PLANEJAMENTO
A LONGO
PRAZO
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
ADMINISTRAO
ESTRATGICA
E
F
I
C

C
I
A

D
O

P
L
A
N
E
J
A
M
E
N
T
O

A evoluo do Planejamento nas Organizaes Brasileiras
atravessou 4 grandes fases
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Alta Administracao/
Diretores



UNIDADES/
Gerentes



CHEFES
NVEIS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Planeja para
definir os rumos da
organizao
fixa macro-objetivos
diretrizes e estratgias
(para onde vamos?)

Planeja para coordenar os
esforos das reas em direo
dos objetivos (como vamos?)

Planeja para definir:
O que fazer ?
Quem vai fazer ?
(o que fazer para chegar l?)

NVEL
ESTRATGICO

NVEL
TTICO OU
INTEGRATIVO



NVEL
OPERACIONAL