Norma ISO 21500

Integrantes:

UN POCO DE HISTORIA
La Organizacin Internacional de Normalizacin
conocida como ISO, es un organismo normativo
internacional compuesto por representantes de
varias organizaciones de estndares nacionales.
Fundada el 23 de febrero de 1947, la
organizacin promueve normas a nivel mundial
de propiedad, industrial y comercial. Tiene su
sede en Ginebra, Suiza, ya partir de 2013 trabaja
en 164 pases.
En el ao 2006, se forma un comit tcnico para la
elaboracin de la Norma ISO 21500 de Gestin de
Proyectos.
De esta forma se reune lo mejor del PMBok y el
PRINCE2, en una Norma internacional.
El propsito es generar consenso entre los grupos
interesados para establecer una norma gua que
sirva como base para la generacin de las normas
nacionales de cada pas.
Conociendo la Norma 21500
1.-NORMA INTERNACIONAL (ISO).

Surgen como respuesta a una demanda del
mercado y de las industrias.
En su mayora estas normas son de aplicacin
voluntaria.
Se basan en el consenso entre todas las partes
participantes en su elaboracin.
Cmo nace la ISO 21500?
Para armonizar las buenas prcticas, normas,
modelos y estndares ms reconocidos
internacionalmente.
Para establecer principios, conceptos y trminos
comunes en la direccin y gestin de proyectos a
nivel internacional.
Contar con un estndar que pueda ser aplicable
a cualquier organizacin independiente del
tamao y sector al que pertenezca.
Norma ISO 21500

Preparada por el Comit de Proyecto ISO/PC
236, Direccin y gestin de proyectos.
Participacin de ms de 40 pases.
Contribucin de expertos de diversas industrias.
Publicada en Marzo 2013.
Recoge los aspectos destacables y los aspectos
comunes de otras normas relacionadas, que se
tomaron como documentos de partida para la
elaboracin de la norma.
Estndares considerados

PMBOK Project Management Body of Knowledge
ICB International Competence Baseline
PRINCE2 Project in Controlled Environments
BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project
Management
DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management.
Project Management Systems
ISO 10006 Quality Management Systems.
Guideline for Quality Management in Project

A quin est dirigida la ISO 21500?



Objeto y campo de aplicacin

Proporciona orientacin para la direccin y
gestin de proyectos.
Puede usarse por cualquier tipo de organizacin,
ya sea pblicas, privadas o sin nimo de lucro.
Puede usarse para cualquier tipo de proyecto, con
independencia de su complejidad, tamao o
duracin.

Impacto de la ISO 21500?
Contar con una norma que englobe los diferentes
estndares y modelos de referencia existentes en la
actualidad definiendo un lenguaje universal en
gestin de proyectos.
Establecer los conceptos y los procesos que se
consideran buenas prcticas en direccin y gestin
de proyectos.
Facilitar la adopcin de la gestin de proyectos en
cualquier organizacin, independientemente de su
sector y tamao.
Procesos
Grupos de Procesos
ISO 21500 vs PMBOK
Grupos de Materia
Comparativo ISO 21500 vs PMBOK
Ejemplo de Proceso: Desarrollar el
Acta de Constitucin del Proyecto
La ISO 21500 describe los Procesos y establece
Entradas y Salidas.
NO establece Tcnicas y Herramientas.
La Gua del PMBOK S proporciona Tcnicas y
Herramientas.
La Gua del PMBOK COMPLEMENTA la norma
ISO 21500.

Beneficios de la ISO 21500
Se puede utilizar la ISO 21500:
Como referencia en una auditora.
Como vnculo entre los diferentes procesos de
gestin de proyectos y de negocios.
Como una lista de verificacin para demostrar los
conocimientos y habilidades de los directores de
proyecto y los miembros del proyecto en la ejecucin
de proyectos.
Como una referencia comn entre los diferentes
mtodos, prcticas y modelos.
Como un lenguaje comn en la direccin y gestin
de proyectos.