La

Administracin
y Sus Procesos
Por: Alexandra Gonzlez C.
La Gerencia y Sus
Roles
Favor
Apagar el
Celular
SILENCIO
in!mica
Sentados en semic"rculo
y en silencio# intentar
$acer un avioncito de
papel en e%uipo& Cada
uno ir! $aciendo un
do'le( y lo pasar! a su
compa)ero de al lado&
La
Administraci
n y Sus
Procesos
LA RE*OL+CI,N IN+S-RIAL
LA REVOLUCIN INDUSTRIAL

La Revolucin Industrial .ue un periodo $istrico

comprendido entre la segunda mitad del siglo /*III y
principios del siglo //# en el %ue primero Gran 0reta)a y
m!s tarde Europa y Estados +nidos# su.rieron el mayor
con1unto de trans.ormaciones socioeconmicas#
tecnolgicas y culturales de la $istoria de la $umanidad
desde el neol"tico&
Por primera vez en la historia, el nivel de vida de las
masas y la gente comn experiment n crecimiento
sostenido !..." #o hay nada remotamente parecido a
este comportamiento de la econom$a en ningn
momento del pasado%
&o'ert (cas ) Premio #o'el
La 2
ra y 3da Revolucin Industrial

A4n sigue $a'iendo discusin entre $istoriadores y

economistas acerca del momento de principio y 5nali(acin
del comien(o de la Revolucin Industrial& Su comien(o m!s
aceptado se puede situar a 5nales del siglo /*III# mientras
su 5nal se puede situar en los comien(os del siglo //#
$a'iendo dos etapas# la Primera Revolucin Industrial#
$asta entre 2678 y 2698 y la Segunda Revolucin
Industrial# desde el periodo de 2678:2698 $asta principios
del siglo //# destacando como .ec$a m!s aceptada 2;27#
a)o del comien(o de la Primera Guerra <undial&
La Administracin
e5nicin# Finalidad# Importancia#
Caracter"sticas# O'1eto& Administracin
Cient"5ca&
La Administracin

DEFINICIN= Es tomar la direccin de un organismo

social# $aciendo a trav>s de otras personas# es decir
delegando .unciones# atri'uciones y
responsa'ilidades&

FINALIDAD Alcan(ar los o'1etivos propuestos&

I!"ORTANCIA Es importante por%ue coordina los

recursos empresariales ?$umanos# materiales y
5nancieros# entre otros@ para alcan(ar las metas
propuestas&
La Administracin
CARACTER#STICAS

UNIVERSALIDAD Est! presente en toda institucin# sea

p4'lica# privada# e1>rcito# iglesia# etc&

ES"ECIFICIDAD Su .uncin es espec"5ca# aun%ue siempre

la encontremos relacionada con otras ciencias o
actividades como= conta'ilidad# estad"stica# produccin#
agropecuaria# etc&

UNIDAD $ER%R&UICA esde el gerente $asta el 4ltimo

su':alterno participan en la administracin y tienen
asignado un nivel 1er!r%uico en la institucin&

UNIDAD TE!"ORAL Se re5ere al tiempo durante el cual

eAista la empresa&
La Administracin

O'$ETIVOS Alcan(ar=

EFICIENCIA Signi5ca reali(ar las tareas

$aciendo uso adecuado de todos los
recursos# es decirB minimi(ando costos y
maAimi(ando resultados&

EFICACIA Es alcan(ar los o'1etivos

propuestos&
La Administracin Cient()ca
ENFO&UE La productividad# a trav>s de los m>todos y procesos de tra'a1o de
cooperacin&
*NFASIS En las tareas&
CREADOR= FredericC -aylor&
"RECURSORES Esposos Gil'ret$ con sus Estudios de tiempos y movimientos
?-$er'ligs@ y Denry Gantt con su gr!5ca de planeacin y control&
La Administracin Cient()ca
+r,)ca o Dia-rama de +antt
"RINCI"IOS
./"LANEA!IENTO esarrollar por medio de una ciencia# el me1or m>todo para reali(ar cada tarea&
0/"RE"ARACIN Seleccin cient"5ca del tra'a1ador de acuerdo a sus aptitudes y capacitacin constante# as" como la
distri'ucin ."sica y disposicin de los materiales y $erramientas&
1/E$ECUCIN A trav>s de la cooperacin estrec$a entre patronos y tra'a1adores# distri'uyendo las atri'uciones y
responsa'ilidades para cada uno&
2/CONTROL Supervisar %ue el tra'a1o se est> llevando a ca'o en .orma correcta&
3/E4CE"CIN Principio %ue se clasi5ca en=
2&Pago 1usto por el cumplimiento de metas
3&Penali(acin por incumplimiento de o'1etivos
0oni5cacin por cumplir y so'repasar tareas
La Administracin Cient()ca
P
RI
N
CI
PI
O
S
Administracin
Cl!sica o
<oderna
Aplicacin del Proceso
Administrativo&
En la estructura de la
organi(acin&
CREADOR
Denry Fayol&
"RECURSORES=
<aA Ee'er con su teor"a de la
0urocracia y Ralp$ C& avis
con su teor"a estructuralista&
"rinci5ios
Divisin del Tra6a7o# repartir las tareas
entre todos los tra'a1adores&
Autoridad# es el derec$o de mandar y ser
o'edecido# as" como para delegarla a los
su'alternos&
Disci5lina# respetar las normas y reglas
esta'lecidas&
Unidad de !ando# empleados %ue
reci'en rdenes de un solo 1e.e&
Unidad de Direccin# todos de'en ir
encaminados $acia el logro de los mismos
o'1etivos&
Su6ordinacin del inter8s individual al
6ien com9n# alcan(ar el mayor 'ene5cio
para toda la organi(acin&
Remuneracin# paga 1usta por una tarea
'ien reali(ada&
Centrali:acin# toma de decisiones
centrali(ada en una persona&
Cadena Escalonada# indica la l"nea de
autoridad %ue desciende del puesto mayor
al m!s 'a1o de la organi(acin&
Orden# tanto para el recurso $umano#
como el materialB es decir= un lugar para
cada cosa# cada cosa en su lugar y cada
persona en el lugar %ue le corresponde&
E;uidad# trato 1usto e igualitario para
todos&
Esta6ilidad de "ersonal# minimi(ar la
rotacin de los tra'a1adores y generar
con5an(a en el empleo&
Iniciativa# permitir al empleado presentar
sugerencias# as" como su creatividad e
innovacin&
Solidaridad o es5(ritu de e;ui5o#
mantener la armon"a entre todos los
miem'ros de la institucin&
Distri6ucin de las O5eraciones
de la Em5resa

->cnicas# todas las operaciones para reali(ar la produccin&

Comerciales# incluye las compras# ventas# log"stica# etc&

Financieras# mane1o del capital# as" como retorno de inversin y

utilidades&

e Seguridad# tanto material como personal# implementacin de

medidas de $igiene y seguridad&

Conta'les# registro de las operaciones diarias y reali(acin de estados

5nancieros&

Administrativas# implementacin del proceso administrativo

?planeacin# organi(acin# direccin y control@&
Uni
dad
de
Pro
duc
cin
La Gerencia
y Sus Roles
e5nicin# Funciones&
+erencia

La pala'ra
gerencia se utili(a
para denominar al
con1unto de
empleados de alta
cali5cacin %ue se
encarga de dirigir
y gestionar los
asuntos de una
empresa&
Niveles
Gerenciales
e5nidos para Ferar%ui(ar
la Cadena de <ando de una
Organ(acin&
Da'ilidades
Gerenciales
Se Re5ere a las Capacidades
Acad>micas y Personales %ue
e'en -ener para E1ercer
Estas Funciones&
Nivel Alto
Papeles o
Roles
Gerenciales
e5nicin y Clasi5cacin&
Rol +erencial

Categor"a
espec"5ca de
comportamient
o# patrn de
conducta %ue
se espera de
una persona
dentro de una
unidad u
organismo
social&
Roles +erenciales

INTER"ERSONALES Figura
representativa# l"der y
enlace&

DECISIONALES
Emprendedor# mane1ador de
distur'ios# asignador de
recursos y negociador&

INFOR!ACIONALES
*igilante# diseminador y
vocero&
"ir,mide de !aslo<
$erar;ui:acin de
Necesidades
Resolucin de Con=ictos

Primero se de5ne el pro'lema&

A trav>s de la tormenta de ideas se le

'usca la solucin&

Se implementa la solucin escogida y se

le da seguimiento&
!otivacin
La produccin de alimentos es de inter>s nacional y
.undamental para el desarrollo socioeconmico de la
nacin&
Es un principio de la tercera generacin consagrado en
el art"culo G8H de la Constitucin&
Garanti(a la disponi'ilidad de productos agr"colas para
la nacin&
Resguarda a la po'lacin del $am're como resultado
de su' aprovec$amiento del potencial agro productivo
y sirve para impulsar al sector agr"cola# tanto vegetal
como animal& Para suplir las necesidades de una
po'lacin en crecimiento y de un estado donde la
produccin nacional se encuentra disminuida y no se
llenan los re%uerimientos# teniendo %ue recurrir a la
importacin y dependencia .or!nea&
Compromete al estado en el de'er de promover la
produccin agr"cola interna&
Aplicar
Conocimiento
s
Administrativo
s
in!mica
Sentados en semic"rculo
y en silencio# intentar
$acer un avioncito de
papel en e%uipo& Cada
uno ir! $aciendo un
do'le( y lo pasar! a su
compa)ero de al lado&
Gracias por su
Atencin
*l hom're +e ms ha
vivido no es a+,l +e ms
a-os ha cmplido, sino
a+el +e ms ha
experimentado la vida.
.ean .ac+es &osea