Agosto de 2012

Adopcin de las Normas

Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF)

Juan Carlos Olave A.
Lder NIIF - IFRS

Implementacin de NIIF en el mundo
1
Argentina
2012
Brasil
2010
Canad
2012
Chile
2009
Colombia
(2013-2014)
Ecuador
2010-2012
Comunidad
Europea
2005
Mexico
2012
Australia
2005
Estados Unidos
(2015 o 2016)
Venezuela
(2005-2007)
Requerimiento u opcin, actual o anticipado, de usar las NIIF (o su equivalente) No conocido en este momento
Japn
2016
India
2012
Sudfrica
2005
Korea
2012
Ghana
2009
Proceso en Colombia
2012
Resolucin 033
(Febrero 2012)
Contadura General de
la nacin
Carta Circular 14
(14 de febrero de 2012)
Superfinanciera
Decreto 0403
(21 de febrero de 2012)
Ministerio Comercio
Industria y Turismo.

Circular externa
(16 de marzo de 2012)
Supersociedades
NIIF en Colombia

Carta circular 44
(Junio 29 de 2012)
Superfinanciera
Carta circular 47
(Julio 7 de 2012)
Superfinanciera
Resolucin No.
20091300009995
(abril de 2009)
2009
Resolucin No.
20121300021335 SSPD
(28 de junio de 2010)
Resolucin No.
20101300050115
SSPD (Diciembre de
2010)
2010
2011
Direccionamiento
estratgico y programa
de trabajo
(22 de junio de 2011)
CTCP
Resolucin No. 2012
1000001815
SSPD (3 marzo de
2011)
Decreto 3048 (Agosto
de 2011)
Ministerio Comercio
Industria y Turismo.
CTCDD NIIF1512
(Diciembre de 2011 )
CTCP
Decreto 4946 (30 de
diciembre de 2011)
Ministerio Comercio
Industria y Turismo.
Ley 1314 (Julio 2009)
Congreso de la
Republica
Direccionamiento
estrategico
documento final (Julio
16 de 2012)
NIIF en Colombia
Emisores de valores, entidades de
inters pblico y empresas de tamao
grande clasificadas como tales, que
cumplan con los siguientes requisitos
adicionales:

Ser subordinada o sucursal de una
compaa extranjera que aplique
NIIF.
Ser subordinada o matriz de una
compaa nacional que deba
aplicar NIIF
Realizar importaciones o
exportaciones que representen ms
del 50% de las compras o de las
ventas, respectivamente del ao
gravable inmediatamente anterior al
ejercicio sobre el que se informa.
Ser matriz asociada o negocio
conjunto de una o ms entidades
extranjeras q aplique NIIF plenas.
NIIF
Empresas de tamao que no cumplan
con los requisitos del literal c del grupo
1. Empresas de tamao mediano y
pequeo que no sean emisores de
valores ni entidades de inters pblico.

Clasificacin:














*Segn ley 590 de 2000 modificada por
la ley 905 de 2004 y normas posteriores
que la modifiquen o sustituyan.
NIIF para PYMES
Personas naturales o jurdicas que
cumplan con los criterios establecidos
en el art. 499 del ET y normas
posteriores que la modiquen para el
efecto, se tomar el equivalente a UVT
en salarios mnimos legales vigentes.

Microempresas que no cumplan con los
requisitos para ser incluidas en el grupo
2 ni el literal anteriores.
Contabilidad Simplificada
Tamao Activos Totales
SMMLV
Valor
(Millones)
Micro Hasta 500 Hasta $283
Ingresos $8.499
Pequea Superior a 500 y
hasta 5.000
Superior a$283 y
hasta $2.833
Mediana Superior a 5.000
y hasta 30.000
Superior a$2.883 y
hasta $16.999
Grande Superior a
30.000
Superior a $16.999
SMMLV para el ao 2012 $566.700
Grupo I
Grupo II Grupo III
01/01/2013: Balance de
apertura
Estados financieros COLGAAP y NIIF
Fecha de transicin
GRUPO 1 Y 3

Estados Financieros NIIF
2012 2013 2014 2015
Estados Financieros - COLGAAP
GRUPO 2

2012 2013 2014
Cronograma de implementacin por grupos
31/12/13: Balance de
transicin
31/12/14: EEFF
Comparativos y
dictaminados*
01/01/2014:
Balance de
apertura
31/12/14:
Balance de
transicin
31/12/15: EEFF
Comparativos y
dictaminados
Estados financieros COLGAAP y
NIIF
Fecha de transicin
Estados Financieros NIIF
Estados Financieros - COLGAAP
* Para aquellas entidades que hacen parte del grupo 3 los
estados financieros nicamente son comparativos.
Resultados encuesta Superintendencia Financiera
Se obtuvo respuesta por parte de 350
empresas apoximadamente
42,7%
57,3%
No
Si
La entidad ha capacitado a sus funcionarios? Experiencia en Normas Internacionales?
No
68%
Si
32%
Estndares en los cuales posee experiencia
NIC - NIIF
44.50%
USGAAP
50.80%
Otro
4.70%
Tiempo requerido para culminar la preparacin
22%
47%
28%
3%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Mayor a 24
meses
Entre 12 y 24
meses
12 meses o
menos
Ya estan
listas
Experiencias de la
implementacin de IFRS
Mxico
Omar Esquivel
Socio IFRS Advisory Services Mxico
Agosot de 2012
Aplicabilidad de IFRS en Mxico

Tipo de entidad Normatividad aplicable
Listadas en la Bolsa Mexicana de
Valores (con algunas excepciones)
IFRS
Privadas NIF Mexicanas
Sector financiero NIF Mexicanas + Criterios CNBV
Sector asegurador y afianzador NIF Mexicanas + Criterios CNSF
Calendario de adopcin de IFRS en Mxico (entidades
pblicas)

Primeros EF conforme a IFRS
ltimos EF conforme a NIF
Primer perodo de
Informes IFRS
Perodo de
comparacin
Aplicacin retroactiva de IFRS al 31/12/2012
Evaluacin de los impactos
clave

Fecha de transicin
1/1/2011
BG inicial conforme a IFRS


Fecha de
adopcin
31/12/2012

Informe de Avances en la Implementacin
Comit de Transicin (CNBV, CINIF, BMV, AMIB, SAT, IMCP, Firmas auditora, Comit emisoras BMV)
Principales reas de impacto (contabilidad tcnica) en Mxico

Impacto genrico
Efectos de la inflacin
Costo asumido de activos fijos (Deemed cost)
Obligaciones laborales
Presentacin en estado de resultados
Revelaciones

Impacto por industria
Concesiones
Propiedades de inversin
Arrendamientos
Reconocimiento de ingresos
Mtodo inters efectivo y deterioro de activos financieros
Instrumentos financieros derivados




PEMEX

Fuente: Informacin financiera trimestral al 31 de marzo de 2012
AMRICA MVIL, S.A.B. DE C.V. y Subsidiarias

Fuente: Reporte anual al 31 de diciembre de 2010
Empresas ICA, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias

Fuente: Informe anual al 31 de diciembre de 2011
Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V.

Fuente: Press release presentacin de informacin bajo IFRS 2011
Resultados de la
encuesta Pulso IFRS
2011

Perfil de los participantes
Pulso IFRS 2011
Participaron 305 ejecutivos de entes tanto pblicos como privados en Mxico, especficamente 34%
fueron pblicos y 66% privados
El estudio se elabor a nivel multi-industria, teniendo una mayor representacin de las industrias de:
Manufactura, Servicios Financieros, Consumo y Servicios respectivamente.
N = 305
9%
14%
11%
66%
Tipo de empresa
Pblica en Mxico con operaciones slo
nacionales (Cotiza en Bolsa BMV)
Pblica en Mxico con operaciones
internacionales (Cotiza en Bolsa BMV)
Pblica en el extranjero (Cotiza en bolsa de otros
pases)
28%
14%
14%
13%
9%
6%
4%
4%
3%
3%
2%
Manufactura
Servicios
Servicios Financieros
Consumo
Construccin y bienes races
Tecnologa, Medios y
Otras (Todas las dems industrias)
Energa y Recursos Naturales
Servicios de Aviacin y Transporte
Ciencias de la Vida y Cuidado de
Sector Pblico
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Industria
N 2011 = 149 / N 2010 = 150 / N 2009 = 121
Nivel de adopcin de IFRS
En 2009 la gran mayora de las empresas an no reportaban bajo este estndar, en aquel entonces ni
siquiera contaban con una planeacin al respecto. Durante 2010 el comportamiento cambi
considerablemente, el 38% de las empresas participantes se encontraban en proceso de iniciar
acciones para realizar la adopcin y 35% que todava no reportan bajo IFRS declararon no contar
con un plan para la implementacin. Esta situacin no se modific en 2011, se mantiene el 35% de
empresas que no cuentan con un plan de adopcin y nicamente el 23% declara haber iniciado
acciones concretas durante el periodo que comprende entre 2009 y 2010.

*
*Iniciamos en el 2009 engloba 2009 y 2010 por cambio de redaccin en la opciones de respuesta en el levantamiento de 2011
Principales beneficios
Con relacin a los beneficios percibidos de la transicin, ms de la mitad de los participantes (55%)
sigue percibiendo que logra mejor informacin financiera con esta implementacin. A continuacin,
est la ventaja de la simplificacin de la contabilidad de la empresa.
La tendencia descrita no vara de manera significativa en comparacin a las ediciones pasadas, slo
hay un ligero incremento en otros beneficios, de los cuales destaca el de comparabilidad
Otro: Comparabilidad, ahorro en costos, eficiencia, vanguardia, acceso a lneas de crdito y simplificacin, cumplimiento de normatividad.
13%
4%
4%
5%
5%
14%
55%
8%
3%
4%
7%
8%
13%
56%
11%
4%
1%
7%
4%
15%
58%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Otro, cul?
Ahorro en costos para preparacin de
informacin financiera
Simplificacin de actividades de compra y
venta de empresas
Acceso ms fcil a capital
Mayor eficiencia
Contabilidad e informacin financiera
simplificada
Mejor Informacin financiera y ms
transparencia
Beneficio ms importante
2009 vs. 2010 vs. 2011
2009
2010
2011
N 2011 = 305 / N 2010 = 303 / N 2009 = 182
Principales retos
Respecto a los retos percibidos como parte de la transicin, los tres principales siguen siendo: 1.Falta
de guas tcnico-contables, ste tiene un incremento de 10 puntos porcentuales en comparacin al
estudio de 2010, 2.Carencia de personal calificado y 3. El tema todava no es de prioridad para la alta
direccin.
Asimismo, destaca el peso que ha ido ganando el costo de la conversin; aunque no es de los tres
temas principales, si ha mantenido un constante incremento en los retos que perciben los ejecutivos.
8%
19%
30%
20%
23%
12%
17%
20%
22%
29%
4%
9%
28%
20%
39%
0% 20% 40%
Tecnologa insuficiente
Costo de la conversin
Falta de personal calificado
No es prioritario en este ao para la alta
direccin
Falta de guas tcnico-contables (No hay
reglas claramente definidas)
Reto ms importante
2009 vs. 2010 vs. 2011
2009
2010
2011
N 2011 = 305 / N 2010 = 303 / N 2009 = 182
reas ms afectadas
Al hablar de las reas que posiblemente sern las ms afectadas por la conversin, en esta edicin se
mantiene en primer lugar el rea de contabilidad tcnica con (40%), seguida por el rea de
contabilidad estatutaria, la cual tuvo un incremento de 6 puntos porcentuales en comparacin con la
medicin realizada en el 2010.
Otro: Finanzas, contabilidad en general, todas las reas de la empresa.
15%
2%
4%
17%
10%
13%
40%
11%
3%
7%
11%
13%
22%
34%
2%
5%
9%
18%
15%
16%
35%
0% 20% 40%
Otra, Cul?
Cambios y problemas
contractuales
Impuestos
Contabilidad estatutaria
Tecnologa de informacin
Capacitacin y recursos
humanos
Contabilidad tcnica
reas ms afectadas
2009 vs. 2010 vs.2011
2009
2010
2011
N 2011 = 305 / N 2010 = 303 / N 2009 = 182
En los efectos fiscales, destaca un ligero incremento en la percepcin que tienen los
participantes de no esperar tener efectos fiscales como resultado de los cambios
contables potenciales en los activos fijos por la adopcin de IFRS (44%).
37%
37%
44%
42%
14%
18%
6%
3%
2011
2010
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Efectos fiscales
2010 vs. 2011
S No No lo s No aplica
N 2011 = 305 / N 2010 = 303
Efectos fiscales

Sin embargo, y manteniendo la tendencia reflejada en 2010, 48% s espera tener efectos
en mtricas de desempeo internas o externas como resultado de los cambios contables
potenciales a los activos fijos por la adopcin.
48%
44%
32%
37%
14%
16%
6%
4%
2011
2010
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Efectos en mtricas de desempeo
2010 vs. 2011
S No No lo s No aplica
N 2011 = 305 / N 2010 = 303
Efectos en mtricas de desempeo

Seccin especial Activo fijo
2010 vs. 2011
El 49% de los participantes actualmente espera reconocer ajustes en la depreciacin
acumulada en comparacin con el 51% reportado en 2010.
Donde del 49% que espera reconocer estos ajustes, el 65% espera aplicar una
combinacin de procedimientos analticos y detallados para realizar el anlisis
retrospectivo de las cifras.
N 2011 = 305 / N 2010 = 303
Adopcin de las IAS 16
Otro: Avalo, valor mercado y auditores.
Se espera utilizar las polticas de anlisis de la clasificacin de activos y la realizacin de
nuevos estudios, como los principales procesos de edificacin de componentes.
Asimismo, hay un incremento en el uso de estos elementos.
N 2011 = 305 / N 2010 = 303
6%
8%
8%
21%
31%
40%
46%
34%
44%
61%
2%
3%
9%
10%
20%
26%
27%
28%
35%
40%
0% 20% 40% 60%
Otros, especifique
No aplica
No lo s
Historia de reparaciones mayores
Segregacin de costos para efectos tributarios
Ciclos de mantenimiento, reparacin y
Estudios internos
Anlisis de terceros independientes
Anlisis de costos para nuevos proyectos
Polticas de anlisis de la clasificacin de activos
Elementos de anlisis considerados para la
identificacin de componentes
2010
2011
Elementos de anlisis para la identificacin de
componentes

Otro: Avalo, mdulos SAP, costos histricos y arrendamiento.
Por otro lado, como parte del proceso de identificacin de valores residuales se est
considerando utilizar estudios internos y anlisis de terceros independientes, como los dos
principales elementos; tendencia que se mantiene constante en las mediciones obtenidas
en el 2010 y 2011.
N 2011 = 305 / N 2010 = 303
Elementos de anlisis para la identificacin de
valores residuales
6%
9%
9%
21%
41%
48%
3%
5%
12%
18%
41%
45%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Otros, especifique
No aplica
No lo s
Historia de ventas de activos fijos
Anlisis de terceros independientes
Estudios internos
Elementos de anlisis considerados para la
identificacin de valores residuales
2010
2011
Otro: Avalo y procesos internos.
El principal rubro de activo fijo en el cual esperan identificar componentes que requerirn
depreciacin por separado es en el de maquinaria y equipo. Este comportamiento se
mantiene conforme a 2010 y 2011.
N 2011 = 305 / N 2010 = 303
4%
16%
16%
22%
20%
24%
46%
57%
59%
64%
57%
49%
50%
32%
4%
6%
7%
6%
7%
7%
6%
35%
19%
13%
15%
24%
19%
15%
0% 50% 100%
2011
Activo fijo con componentes que requieren depreciar aparte

Activo fijo con componentes que requieren depreciar
aparte
5%
14%
15%
19%
22%
23%
36%
50%
62%
68%
64%
52%
55%
41%
11%
12%
13%
11%
12%
10%
11%
34%
12%
5%
5%
13%
12%
13%
0% 50% 100%
Otros*
Equipo de transporte
Mobiliario y equipo de
oficina
Equipo de cmputo
Adaptaciones en locales
arrendados
Edificio
Maquinaria y equipo
2010
S No No lo s N/A
Otro: Maquinaria especializada, terrenos, moldes y equipos mviles
El 42% de los participantes esperan que el saldo de activo fijo en sus empresas sea
similar al registrado bajo NIF a la fecha de la transicin como resultado del cambio a
IFRS. Adems, la eleccin de opciones sea conforme a IFRS, punto de vista que se
mantiene constante entre la medicin de 2010 y 2011.
22%
20%
42%
41%
16%
18%
13%
16%
7%
4%
201
1
201
0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Saldo de activo fijo a la fecha de transicin
2010 vs. 2011
Mayor al registrado bajo NIF Similar al registrado bajo NIF Menor al registrado bajo NIF
N 2011 = 305 / N 2010 = 303
Saldo de activo fijo a la fecha de transicin

Conclusiones
Ejemplo de estrategia de implementacin de IFRS
Fecha para
Presentar Informes
Fecha de
Transicin
2012
2011
2014
2013
209
Tomar conciencia
Evaluar
Planear
Caso de negocios
IFRS existentes
Capacitacin inicial
Sinergias con otros proyectos
Implementacin por
subsidiarias
Seleccionar
exenciones
Preparacin del BG
inicial conforme a
IFRS
Simulacros
BG inicial conforme a
IFRS y Normas locales
Informes trimestrales
IFRS
Comunicaciones con
inversionistas
Cambio de normas
Transicin a IFRS
Informes
trimestrales
Comunicaciones
con inversionistas
SOX 404 IFRS
Conversin de
sistemas
Racionalizar y estandarizar los informes estatutarios
C
o
m
p
e
t
e
n
c
i
a

d
e

l
a
s

I
F
R
S

Alineacin con otras iniciativas y capacitacin del personal apropiado

Implementacin
por subsidiarias
prevista
implementacin
de sistemas
Reingeniera de
procesos

2012 Deloitte Touche Tohmatsu
2012 Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Deloitte se refiere a una o ms de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compaa privada del Reino
Unido limitada por garanta, y su red de firmas miembros, cada una como una entidad nica e independiente y legalmente
separada. Una descripcin detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembros puede
verse en el sitio web www.deloitte.com/about.

Deloitte presta servicios de auditora, impuestos, consultora y asesoramiento financiero a organizaciones pblicas y privadas
de diversas industrias. Con una red global de firmas miembros en ms de 150 pases, Deloitte brinda sus capacidades de clase
mundial y su profunda experiencia local para ayudar a sus clientes a tener xito donde sea que operen. Aproximadamente
169.000 profesionales de Deloitte se han comprometido a convertirse en estndar de excelencia.

" Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compaa privada limitada por garanta constituida en Inglaterra & Gales bajo el
nmero 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido