PLANEACIN

La planeacin proporciona direccin a los

gerentes y tambin al resto de los
empleados.
La planeacin reduce la incertidumbre.
La planeacin minimiza el desperdicio y la
redundancia.
La planeacin establece los objetivos o los
estndares utilizados para controlar.
Cuando los gerentes planean, desarrollan
objetivos y planes. Cuando controlan, ven si
los planes se han llevado a cabo y si se
cumplieron los objetivos. Sin planeacin, no
habra objetivos con los cuales medir o
evaluar el esfuerzo laboral.
Los objetivos (metas) son los resultados o propsitos deseados.
stos guan las decisiones de la administracin y forman los criterios
contra los cuales se miden los resultados. Es por esto que con
frecuencia se les conoce como las bases de la planeacin. Es
necesario que conozca el objetivo deseado o resultado antes de
poder establecer planes para lograrlo. Los planes son documentos
que describen cmo se lograrn los objetivos. Por lo general
incluyen asignaciones de recursos, programas y otras acciones
necesarias para cumplir con los objetivos. Cuando los gerentes
planean, desarrollan tanto objetivos como planes
La mayora de los objetivos de las compaas pueden clasificarse como
estratgicos o financieros. Los objetivos finan ciertos se relacionan con el
desempeo financiero de la organizacin, mientras que los objetivos estratgicos
estn relacionados con todas las dems reas de desempeo de la organizacin.
Por ejemplo, McDonalds establece que sus objetivos financieros son de 3 a 5 por
ciento en promedio anual de ventas y de crecimiento en utilidades, 6 a 7 por
ciento en promedio anual de crecimiento en ingresos de operacin, y un retomo
de la inversin entre 17 y 19 por ciento. Un ejemplo de un objetivo estratgico
sera la solicitud del presidente de Nissan por el superautomvil de la compaa
GT-R: iguala o supera el rendimiento del 911 Turbo de Porsche.
Los planes estratgicos son planes que se aplican a toda la
organizacin y establecen sus objetivos generales. A los
planes que abarcan un rea operativa particular de la
organizacin se les llama planes operacionales. Estos dos tipos
de planes difieren en que los planes estratgicos son amplios,
mientras que los operacionales son limitados.

MTODOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
Establecimiento tradicional de objetivos, los objetivos
establecidos por los gerentes de nivel alto fluyen hacia
abajo en la organizacin y se convierten en sub objetivos
para cada rea de la organizacin. Esta perspectiva
tradicional asume que los gerentes de nivel alto saben qu
es lo mejor, debido a que pueden ver la "perspectiva
general.
Ejemplo: El presidente le dice al vicepresidente de
produccin qu es lo que espera de los costos de
manufactura para el prximo ao, y al vicepresidente de
marketing le dice qu nivel de ventas espera alcanzar para
el siguiente ao
Administracin por objetivos (APO) , un proceso de
establecimiento de acuerdos mutuos con respecto a los
objetivos y el uso de dichos objetivos para evaluar el
desempeo de los empleados.

EJERCICIO PERSONAL
Practique el establecimiento de objetivos para varios
aspectos de su vida personal, como los acadmicos,
preparacin de carrera, familia, pasatiempos, etctera.
Establezca al menos dos objetivos de corto plazo y al
menos dos de largo plazo para cada rea.

Para los objetivos que ha establecido, escriba los
planes para conseguirlos. Piense en trminos de lo
que tendr que hacer para lograr cada uno. Por
ejemplo, si uno de sus objetivos acadmicos es
mejorar su promedio de calificaciones, qu tendr
que hacer para conseguirlo?
ADMINISTRACIN ESTRATGICA

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