Ing.

Arturo Percey
Gamarra Chinchay
arthur_maramucha@yahoo.es 1
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CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO Definicin
Confiabilidad: Es la probabilidad de que un activo ( o conjunto de activos)
desempee su funcin, libre de fallos, bajo determinadas condiciones y durante
un periodo de tiempo tambin determinado.
Definicin del
punto de vista
del
Mantenimiento:
Confiabilidad: Es una medida de la seguridad y del riesgo. Es un
grado de confianza de que un activo cumplir su funcin, bajo
ciertas condiciones, durante un tiempo dado. Es la probabilidad de
un desempeo libre de fallos, bajo condiciones especificadas
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CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Confiabilidad Humana
Inadvertidos
Conscientes
Confiabilidad
humana
Errores Tcnicos
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CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Confiabilidad de la gestin
Confiabilidad de la
gestin y gestin de la
confiabilidad
Logstica, Planificacin,
Programacin,
Ejecucin, Informacin
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CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Confiabilidad dada por diseo
Confiabilidad Inherente o
Intrnseca (dada por diseo)
Irrelevantes
Relevantes Fallos Ensayos
Normalizados
De exigencias ambientales
Desarrollo e incremento de la
fiabilidad
De evaluacin de la fiabilidad
De aceptacin de la fiabilidad
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CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Confiabilidad en el contexto operacional
Confiabilidad en el
contexto
(la verdadera que se
alcanza durante la
operacin).
Causa raz
Mtodos estadsticos
Mtodos de anlisis
cualitativo
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Hechos relacionados con baja confiabilidad
Fallas
Perdidas
Accidentes
Repuestos de emergencia
Descontento gerencial
Reparaciones de emergencia
Descontento general
Tiempo extra para produccin
Incumplimiento de pedidos
Baja produccin
Alta rotacin de personal
Baja productividad
Menor rendimiento
Menor eficiencia
Enfermedades laborales
Stress
Problemas ambientales
Multas del estado
Penalizaciones del cliente
Mayor consumo de energa
Problemas con el sindicato
Outsourcing Desconfianza natural
Falta de adiestramiento
Mala operacin
Mal mantenimiento
Indicadores de
Oportunidades de Mejora
de alto valor
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CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Elementos de la Confiabilidad operacional
Confiabilidad
Operacional
Confiabilidad Humana
Involucramiento
Propiedad
Interfases
Mantenibilidad
de Equipos
Fases de Diseo
Confiabilidad interna
Equipos de trabajo
Disminuir MTTR
Confiabilidad
de Procesos
Operacin dentro de
parmetros
Entendimiento de
Procedimientos
Confiabilidad
de Equipos
Estrategias
Efectividad Glubal
Entender MTBF
MTTR (Mean Time To Repair )
Este indicador mide la efectividad en
restituir la unidad a condiciones
ptimas de operacin una vez que se
encuentra fuera de servicio por un
fallo, dentro de un perodo de
tiempo determinado. El Tiempo
Promedio para Reparar es un
parmetro de medicin asociado a la
mantenibilidad
MTBF (Mean Time
Between Failures )
Intervalo de tiempo ms
probable entre un arranque y la
aparicin de un fallo. Mientras
mayor sea su valor, mayor es la
confiabilidad del componente o
equipo
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CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Cultura de la Confiabilidad
El Enfoque Sistmico basado en la Misin de la empresa, pero principalmente
en su Visin, como la imagen gua hacia donde se debe encaminar los
esfuerzos continuos y permanentes de trabajo en equipo.
La Proaccin como toda actividad de mejora, que prevenga las fallas
humanas, de los equipos y de los procesos, y atene las consecuencias de
fallas imprevistas. La Proaccin Humana debe inculcar paradigmas
productivos, que imponen da a da diferentes formas de hacer las cosas.
El Anlisis de Prioridades le otorga al Enfoque Sistmico y a la Proaccin
Humana su verdadera direccin y apoyo..
La Cultura de la Confiabilidad Operacional lleva implcita
tres aspectos primordiales
Estos tres componentes son de vital importancia si se quiere lograr
excelentes resultados, mediante la implementacin de procesos de
Confiabilidad Operacional
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CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Confiabilidad integral del activo
Inadvertidos
Conscientes
Confiabilidad humana Errores Tcnicos
Confiabilidad de
la gestin y
gestin de la
confiabilidad
Logstica,
Planificacin,
Programacin,
Ejecucin,
Informacin
Confiabilidad Inherente o
Intrnseca (dada por diseo)
Irrelevantes
Relevantes Fallos Ensayos
Normalizados
De exigencias ambientales
Desarrollo e incremento de la fiabilidad
De evaluacin de la fiabilidad
De aceptacin de la fiabilidad
Confiabilidad en el
contexto
(la verdadera que
se alcanza durante
la operacin).
Causa raz
Mtodos estadsticos
Mtodos de anlisis
cualitativo
Confiabilidad
integral del activo
?
Cuantificar
Cuantificada Dado
de fabricante
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Gestin de Recursos
Humanos
Herramientas de medicin de la
confiabilidad
Medicin, evaluacin
o prediccin de la
confiabilidad
Simulacin
Modelos probabilsticas
FTA (rbol de fallos,
Fault Tree Anlisis)
Cadena y procesos de Markov
Mtodo de Monte Carlo
FMEA (failure Mode
and effects Analysis)
La lgica Fuzzy
Sistemas expertos
Otras...
Confiabilidad operacional: Se requiere herramientas relativamente complejas, pero nos
permiten cuantificar la confiabilidad, al menos potencialmente es posible predecirla,
compararla, comprobarla, controlarla y mejorarla,
CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
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Simulacin
Es una buena
herramienta para
evaluar el impacto
de diferentes
polticas de
mantenimiento
La simulacin computarizada de
estrategia de mantenimiento permite
que el proceso de optimizacin del
mantenimiento pueda integrarse
fcilmente a los procesos de gestin
de activos que se encuentran en curso
dentro de una compaa
Ventajas de la simulacin
Tomar decisiones de mantenimiento
que puedan ser evaluadas contra
las necesidades del negocio
Evaluar de manera rpida diferentes
alternativas de estrategias de mantenimiento
sobre un tiempo de vida dado.
Actualizar las decisiones con base
en nueva informacin de fallas.
Predecir requerimientos de presupuestos
(repuestos, mano de obra) y modelar
escenarios alternativos
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Modelos probabilsticas
Grfico Probabilidad de Falla vs. Consecuencias
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FTA (rbol de fallos, Fault Tree Anlisis)
El Anlisis por rboles de Fallos
(FTA), es una tcnica deductiva que
se centra en un suceso accidental
particular (accidente) y proporciona
un mtodo para determinar las
causas que han producido dicho
accidente. Naci en la dcada de los
aos 60 para la verificacin de la
fiabilidad de diseo del cohete
Minuteman y ha sido ampliamente
utilizado en el campo nuclear y
qumico. El hecho de su gran
utilizacin se basa en que puede
proporcionar resultados tanto
cualitativos mediante la bsqueda de
caminos crticos, como cuantitativos,
en trminos de probabilidad de fallos
de componentes
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Cadena y procesos de Markov
Una cadena de Markov o proceso de Markov es un proceso en el
cual la probabilidad de que el sistema este en un estado
particular en un periodo de observacin depende solamente de
su estado en el periodo de observacin anterior.
Ejemplo1
Un estudio ha determinado que el sector de
ocupacin de un nio, cuando sea adulto,
depende del sector en que trabaje su padre, y
esta dada por la siguiente matriz de transicin,
con los sectores de produccin
P = sector primario, S = sector secundario, T =
sector terciario.
As, la probabilidad de que el hijo de alguien que trabaja en el sector
terciario tambin lo haga en ese sector es 0;8.
Cual es la probabilidad de que el nieto de un trabajador del sector terciario
trabaje en ese sector?
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Modelo de Monte Carlo
Para qu podemos utilizar las simulaciones de Montecarlo?
Cul es el rango de resultados esperados por un sistema representado
por una lista de operaciones histricas?
Cunto capital se necesita para poder operar un determinado
sistema?
Hasta donde puede caer nuestra inversin inicial sin que comencemos
a ponernos nerviosos?
Cul es la racha de operaciones positivas consecutivas que podemos
esperar? Y la de operaciones negativas?
Cunto tiempo podemos estar en drawdown?
drawdown riesgo mximo asumido.
.
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FMEA (failure Mode and
effects Analysis)
FMEA: Failure Mode and Effects
Analysis, AMFE: Anlisis Modal de
Fallos y Efectos. Mtodo preventivo,
cuyo uso sistemtico permite la
identificacin e investigacin de las
causas y los efectos de los posibles
fallos y debilidades en el producto o
proceso y para la formulacin de
acciones correctivas tendentes a
minimizar dichos efectos
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La lgica Fuzzy
Es una buena
herramienta
para evaluar el
impacto de
diferentes
polticas de
mantenimiento
Lotfi A. Zadeh. Matemtico, profesor de la Universidad
de Berkeley, famoso por introducir en 1965 la teora de
conjuntos difusos o lgica difusa (fuzzy logic). Tambin se
le considera el padre de la teora de la posibilidad.
Naci en 1921 en Baku, una ciudad en el mar Caspio de la
antigua repblica Sovitica de Azerbayan. Despus de
emigrar a Irn, y estudiar en la Universidad de Tehern,
lleg a Estados Unidos en donde continu sus estudios
pasando por el M.I.T. la Universidad de Columbia y
finalmente la Universidad de Berkeley.
Teora de conjuntos
difusos
U={0,1,2,3,4,5,6,7,8,9}
Conjunto concreto Conjunto Difuso
A={0,2,4,6,8}
B={1,3,5,7,9}
C={1,4,7}
conjunto C
uC(0)=0, uC(1)=1, uC(2)=0, uC(3)=0,
uC(4)=1, uC(5)=0, uC(6)=0, uC(7)=1,
uC(8)=0, uC(9)=0
Funcin de pertenencia
D={20%/1,50%/4,100%/7}
uD(0)=0.0, uD(1)=0.2, uD(2)=0.0, uD(3)=0.0,
uD(4)=0.5, uD(5)=0.0, uD(6)=0.0, uD(7)=1.0,
uD(8)=0.0, uD(9)=0.0
conjunto D Funcin de pertenencia
Lofti A.
Zadeh
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Diferencias entre los Conjuntos Concretos y los Conjuntos Difusos
La lgica Fuzzy
La funcin de pertenencia asociada a los conjuntos concretos slo puede
tener dos valores: 1 0, mientras que en los conjuntos difusos puede
tener cualquier valor entre 0 y 1.
Un elemento puede pertenecer (parcialmente) a un conjunto difuso y
simultneamente pertenecer (parcialmente) al complemento de dicho
conjunto. Lo anterior no es posible en los conjuntos concretos, ya que
constituira una violacin al principio del tercer excluido.
Las fronteras de un conjunto concreto son exactas, en tanto que las
de un conjunto difuso son, precisamente, difusas, ya que existen
elementos en las fronteras mismas, y estos elementos estn a la vez
dentro y fuera del conjunto.
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La lgica Fuzzy
La lgica difusa se encuentra en soluciones a problemas de control
industrial, en prediccin de series de tiempo, como metodologas de
archivo y bsqueda de Base de datos, en investigacin Operacional, en
estrategias de Mantenimiento Predictivo y en otros campos mas
Ejemplo1
Supngase que se desea
definir el conjunto de los
estudiantes de la carrera de
Ingeniera Mecnica-Energa
de la Universidad Nacional
del Callao, que estn cursando
el quinto semestre de la
carrera. Cmo clasificar a un
estudiante que cursa dos
materias de cuarto semestre,
tres de quinto y una de
sexto? y a otro que toma una
materia de quinto semestre, y
cinco de sexto?
Evidentemente ambos son en
parte miembros del conjunto
Estudiantes de quinto
semestre, pero slo lo son
parcialmente.
Supngase que se desea clasificar a los
miembros de un equipo de ftbol segn su
estatura en tres conjuntos, Bajos, Medianos y
Altos. Podra plantearse que se es Bajo si se
tiene una estatura inferior a, por ejemplo, 160
cm, que se es Mediano si la estatura es
superior o igual a 160 cm. e inferior a 180 cm,
y se es alto si la estatura es superior o igual a
180cm, con lo que se lograra una clasificacin
en conjuntos concretos.
Ejemplo2
Funciones de pertenencia
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La lgica Fuzzy
Ejemplo3
Una entidad financiera
necesita determinar qu
tanto dinero puede prestarle
a sus clientes. Para ello
quiere utilizar como nicos
criterios de evaluacin los
ingresos mensuales y el
promedio de ahorro mensual
de cada cliente.
Se propone como solucin un Sistema de Lgica
Difusa con las siguientes caractersticas:
Valores Lingsticos
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Gestin de Recursos
Humanos
Fallos y defectos vs. Contramedidas
Defectos crnicos
Con reduccin de
funcin
Con prdida de
funcin
Fallos Ocultos
Mantener las condiciones bsicas
(limpieza, lubricacin, ajustes).
Seguir procedimientos de
operacin
Restaurar el deterioro
Mejorar las debilidades del diseo
Mejorar la operacin y la capacidad
de mantenimiento
Campo
de
fuerzas
+

F
a
l
l
o
s

-

-

C
o
n
f
i
a
b
i
l
i
d
a
d

+

Tiempo de
operacin
CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
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Gestin de Recursos
Humanos
Programa de fiabilidad para equipos y
sistemas
Enunciado por J OSEPH M. J URAN
Joseph M. Juran: Juran es una de las
figuras ms importantes en el Control de
Calidad y la Administracin moderna. Sus
aportes en este campo, junto con los de
Deming y Drucker son la base de la
creacin de la Administracin de la
Calidad Total japonesa. En 1979 cre el
Instituto Juran con el objetivo de crear
nuevos mtodos y herramientas para la
calidad.
Pasos a seguir
Establecer objetivos de fiabilidad
Determinar modelos de fiabilidad
Asignar objetivos de fiabilidad
Predecir la fiabilidad
Analizar efectos y modos de fallos.
Identificar componentes crticos.
Revisar el diseo.
Seleccionar a los
proveedores.
Realizar ensayos de
fiabilidad
Controlar la fiabilidad en la
produccin
Realizar informes de fallos y
acciones correctivas
CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
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Gestin de Recursos
Humanos
Costos de Confiabilidad
CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Costos de las
consecuencias de
los fallos y de los
defectos crnicos
tolerados
Costos de las acciones
preventivas y de evaluacin
que se realizan para
contrarrestar a las primeras y
mantener determinados valores
de confiabilidad
Existen dos fuentes principales que generan costos:,
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Gestin de Recursos
Humanos
Acciones de mantenimiento que
incrementan: Disponibilidad, Mantenibilidad
y Confiabilidad.
CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Mantener condiciones
bsicas
Desarrollar
procedimientos
operativos
Restaurar el deterioro
Mejorar diseo
Prevenir errores
humanos
Descubrir y predecir
fallos
Establecer mtodos
para reparar
Evitar errores de
operacin
Evitar errores en la
reparacin
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Disponibilidad
Mantenibilidad
Mantener condiciones
bsicas
Desarrollar
procedimientos operativos
Restaurar el deterioro
Gestin de Recursos
Humanos
Acciones de mantenimiento que incrementan:
Disponibilidad, Mantenibilidad y Confiabilidad.
CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Mejorar diseo
Prevenir errores
humanos
Descubrir y predecir
fallos
Establecer mtodos
para reparar
Evitar errores de
operacin
Evitar errores en
la reparacin
Mejor
capacidad de
mantenimiento
Mejor
capacidad de
operacin
P
r
e
v
e
n
c
i

n

d
e

f
a
l
l
o
s

Mejorar
Confiabilidad del
Activo
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Gestin de Recursos
Humanos
Costos de la Confiabilidad
CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
C
o
s
t
o
s

d
e

c
o
n
f
i
a
b
i
l
i
d
a
d

p
o
r

a
c
t
i
v
o

c
r
i
t
i
c
o

e
n

o
p
e
r
a
c
i

n

Confiabilidad del activo %
Costos de Evaluacin
+ prevencin
Costos de fallos +
defectos crnicos
Costo de
confiabilidad
100
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Gestin de Recursos
Humanos
Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad
CONFIABILIDAD
INTEGRAL DEL ACTIVO
Disponibilidad: Es la probabilidad de que un activo realice la funcin
asignada cuando se requiere de ella
Mantenibilidad: Es la probabilidad de que un activo (o conjunto de activos)
en fallo, sea restaurado a su estado operativo, dentro de un tiempo
determinado, cuando la accin de correccin se efecta acorde a los
procedimientos establecidos por la empresa.
Confiabilidad: Es la probabilidad de que un activo ( o conjunto de activos)
desempee su funcin, libre de fallos, bajo determinadas condiciones y
durante un periodo de tiempo tambin determinado.
Confiabilidad Mantenibilidad
Disponibilidad