GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

GESTIN DE
RECURSOS HUMANOS
DEL PROYECTO
Juan Diego Torres Chicoma
Ingeniera de Sistemas IX Ciclo
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Introduccin
1 Desarrollar plan de recursos humanos.
2 Adquirir el equipo del proyecto.
3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4 Dirigir el equipo del Proyecto.
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PROCESOS
Gestionar Organizar Conducir
BENEFICIOS
Introduccin
1
La Gestin de los Recursos
Humanos del Proyecto
incluye los procesos que
organizan y dirigen el
equipo del proyecto. El
equipo del proyecto est
compuesto por las
personas a quienes se han
asignado roles y
responsabilidades para
concluir el proyecto. Si bien
es comn hablar de la
asignacin de roles y
responsabilidades, los
miembros del equipo
deberan participar en gran
parte de la planificacin y
toma de decisiones del
proyecto.
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Introduccin
1 Desarrollar plan de recursos humanos.
2 Adquirir el equipo del proyecto.
3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4 Dirigir el equipo del Proyecto.
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Se crea para el plan de la direccin
del personal
IDENTIFICA
EL
PROYECTO
RESPONSABILIDA
DES
HABILIDADE
S
REQUERIDA
S
RELACIONES DE
COMUNICACION
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OTRAS SECCIONES PARA
EL PLAN DE DIRECCION
DE PROYECTOS
Algunas responsabilidades
especficas: uso de riesgos
FORMATOS DE TEXTO Expresa en forma resumen
Responsabilidades de los
miembros
DIAGRAMAS
MATRICIALES (matriz de
asignacin de
responsabilidades RAM)
La relacin de los paquetes
de trabajo en los diferentes
niveles
DIAGRAMAS
JERRQUICOS
Uso de la estructura
tradicional del organigrama
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4
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EXPLICA EL
COMPORTAMIENTO
PERSONA
EQUIPOS Y
UNIDADES DE
LA
ORGANIZACIN
USO EFICAZ
EL TIEMPO
EL COSTO
RECURSOS
HUMANOS
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ENTRADAS
REQUISITOS DE
LOS RECURSOS
DE LA ACTIVIDAD
FACTORES
AMBIENTALES DE
LA EMPRESA
CULTURA Y
ESTRUCTURA
RECURSOS
HUMANOS
EXISTENTES
POLTICAS DE
ADMINISTRACION
DEL PERSONAL
CONDICIONES
DEL MERCADO
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
EMPRESA
PLANTILLAS PARA
EL ORGANIGRAMA
DESCRIPCIN DE
CARGOS
PROCESOS Y
ROLES
ESTANDARIZADOS
INFORMACIN
HISTRICA
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ROLES Y
RESPONSABILIDADES
ROLES
AUTORIDADES
RESPONSABLES
COMPETENCIAS
ORGANIGRAMA DEL
PROYECTO
Representacin
grfica del equipo del
proyecto y su relacin
de comunicacin
Detalles segn
tamao
PLAN DE DIRECCION
DEL PERSONAL
Calendario de recursos
Necesidades de
capacitacin
Plan de liberacin del
personal
Adquisicin del
personal
Reconocimiento y
recompensas
Cumplimiento
seguridad
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Introduccin
1 Desarrollar plan de recursos humanos.
2 Adquirir el equipo del proyecto.
3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4 Dirigir el equipo del Proyecto.
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2 Adquirir el equipo del proyecto
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CONTROLA O NO LA
SELECCIN DEL PERSONAL
CONTRATOS O SUBCONTRATOS
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Entradas:
1. Plan Para La Direccin De Proyectos
2. Factores Ambientales de la Empresa
Disponibilidad
Competencias
Experiencia
Polticas
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3.Activos de los Procesos de la Organizacin
PROCESOS
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Herramientas y tcnicas:
1. Asignacin Previa 2. Negociacin
Acta
Capacidad
Disposicin
Autorizacin
Externos
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3. Adquisicin 4. Equipos Virtuales
Consultores
Subcontrato
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Salidas:
1. Asignacin del Personal del Proyecto
2.Calendario de Recursos
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3. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
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Introduccin
1 Desarrollar plan de recursos humanos.
2 Adquirir el equipo del proyecto.
3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4 Dirigir el equipo del Proyecto.
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Mejorar las competencias, la interaccin de los miembros
del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un
mejor desempeo del proyecto.
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Entradas
Asignaciones del
Personal del Proyecto
Plan para la Direccin
del Proyecto
Calendarios de Recursos
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Habilidades
Interpersonales
Capacitacin
Actividades de Desarrollo
del Espritu de Equipo
Formacin
Turbulencia
Normalizacin
Desempeo
Disolucin
Reglas Bsicas
establecen expectativas claras acerca
del comportamiento aceptable por
parte de los miembros del equipo del
proyecto.
Re-ubicacin
Reconocimiento y
Recompensas
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Salidas
Evaluaciones del
Desempeo del Equipo
Actualizaciones a los
Factores Ambientales de la
Empresa
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Evaluaciones
del
Desempeo
del Equipo
realiza evaluaciones
formales o informales
de la eficacia del
equipo.
Indicadores de
eficacia
habilidades que permiten a las personas
realizar las asignaciones de manera ms
eficaz.
nivel de las competencias que ayudan al
equipo a funcionar mejor como equipo
Reduccin del ndice de rotacin del personal.
Mayor cohesin del equipo cuando los
miembros comparten abiertamente
informacin y experiencias
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Actualizaciones a los
Factores Ambientales
de la Empresa
Los factores ambientales de la
empresa que pueden actualizarse
como resultado del proceso
Desarrollar el Equipo del Proyecto
incluyen, entre otros, la
administracin del personal, junto con
las actualizaciones a los registros de
capacitacin de empleados y
evaluaciones de habilidades
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Introduccin
1 Desarrollar plan de recursos humanos.
2 Adquirir el equipo del proyecto.
3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
4 Dirigir el equipo del Proyecto
GESTIN
DE
CAMBIOS
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Entradas:
1 Asignaciones del Personal del Proyecto
2 Plan para la Direccin del Proyecto
Incluye:
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3 Evaluaciones del Desempeo del Equipo
Evaluaciones
Formales
Informales
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Estado
Actual
4 Informes de Desempeo
Control
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5 Activos de los Procesos de la Organizacin
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Herramientas y tcnicas:
1 Observacin y Conversacin
2 Evaluaciones del Desempeo del Proyecto
Entregables
Avances
PROYECTO
Evaluacin
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3 Gestin de Conflictos
Alternativas
Actitud
Apartarse/Eludir
Suavizar/Reconciliar
Consentir
Forzar
Colaborar
Confrontar/Resolver problemas
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4 Registro de Asuntos
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5 Habilidades Interpersonales
Influencia
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Salidas:
1 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Entradas EVALUACIONES
Histrica
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GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
.3 Solicitudes de Cambio
4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
Control integrado
de cambios
Plan de la
Direccin del
Proyecto
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