INDICADORES DE ACCIDENTALIDAD

Son indicadores que presentan un

panorama general con el cual es posible
apreciar la tendencia de las condiciones
de salud en diferentes perodos y evaluar
los resultados de los mtodos de control
empleados.
INDICE DE FRECUENCIA
INDICE DE SEVERIDAD
INDICE DE AUSENTISMO
Indicadores de Gestin:
0 Indicadores estadsticos:

0 FRECUENCIA BRUTA: Es la relacin existente entre el nmero total de accidentes y
el nmero de horas-hombre de exposicin, en una base de un milln de horas
hombre:

FB = No. Total de Accidentes x 1.000.000
No. Horas-Hombre de Exposicin

Indicadores de Gestin; Estadsticas, cumplimiento del programa,
Medicin de variable
Indicadores de Accidentalidad
0 FRECUENCIA NETA: Es la cifra que indica la relacin existente entre el nmero de
accidentes incapacitantes o con prdida de tiempo y el nmero de horas-hombre de
exposicin con base a 1.000.000 de horas- hombre.

FN = No. Accidentes Incapacitantes. x 1.000.000
No. Horas-Hombre de Exposicin

0 SEVERIDAD: Es la relacin existente entre el nmero de das cargados o perdidos
como consecuencia de los accidentes y el nmero de horas-hombre de exposicin,
tomadas en una base de 1.000.000 de horas-hombre, y representa la gravedad de los
accidentes.

S = (dias car+dias perd) x 1.000.000
No. Horas-Hombre de Exposicin
Indicadores de Accidentalidad
Indicadores Proactivos
0 Se mide el cumplimiento de actividades con respecto al numero programado,
actividades como;
a. Adiestramiento: Horas/hombres de adiestramiento.
b. Inspecciones; Realizadas contra programadas
c. Fallas detectadas en inspecciones contra las corregidas
d. Cumplimiento del plan motivacional
e. Cumplimiento del programa de observaciones conductuales
f. Mantenimiento programado contra el realizado
g. Entrega de equipos de proteccin personal (programada Vs Cumplida
Indicadores de Accidentalidad
COSTOS DE
LOS
ACCIDENTES
Un accidente de trabajo supone unas
lesiones fsicas para el trabajador que lo sufre
que implican dolor, prdida de trabajo,
atenciones medicas para curarlas, etc.
Adems, la mayor parte de los accidentes
incluyen, junto con las lesiones fsicas, el
deterioro de materiales y equipos involucrados
en el accidente. De todo lo dicho se desprende
que los accidentes de trabajo ocasionan daos
y prdidas y esta evidencia ha hecho surgir
inters por conocer lo que cuestan estos
daos.
Representan los gastos operativos en los que incurren las
organizaciones con la presencia de accidentes y/o
enfermedades ocupacionales. Los costos de un accidente
representan para las empresas prdidas de personas (temporal
o permanentemente), tiempo, equipos, dinero, etc.
Generalmente no se puede cuantificar las prdidas porque no
se lleva un registro de los accidentes en funcin en los costos.
GASTOS
OPERATIVOS
PERDIDA DE
PERSONAS
PERDIDAS
MATERIALES Y
EQUIPOS
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS
La importancia fundamental radica en analizar los Riesgos de
Trabajo, determinar su causalidad, sus efectos econmicos y sociales y
elaborar medidas preventivas genricas de utilidad y factibilidad
prctica, dirigidas a la disminucin de su frecuencia, y en poder
establecer la relacin dao-costo de los Riesgos de Trabajo, no
solamente en los aspectos econmicos directos, tradicionalmente
identificada y manejada, sino tambin en funcin de los costos
indirectos o efectos sociales para describir un panorama general de ellos,
delimitando as una nueva rea para el estudio y un campo de accin
importante para la prevencin y el control de los Riesgos de Trabajo.
COSTOS HUMANOS Y COSTOS ECONOMICO
DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
EI costo humano lo constituyen el dolor, el sufrimiento, la invalidez
resultante, las muertes y en definitiva todo el dao que sufren las personas.
Tambin habr que incluir lo que supone la prdida del individuo, de su
experiencia y del esfuerzo con que cada trabajador contribuye a la mejora de la
sociedad ya que la labor de la persona es insustituible cuando sta falta.

El costo econmico est formado por todos los gastos y prdidas que el
accidente origina. Gastos que ocasionan la prdida de horas de trabajo, tanto
del accidentado como de los compaeros y mandos, la asistencia mdica de las
lesiones, la rotura y deterioro de materiales y equipos, las pensiones
devengadas por invalidez o muerte, etc.
COSTOS PARA EL ACCIDENTADO
Para el accidentado es para quien el
accidente representa el mayor costo. El es el
primer e indiscutible perjudicado por las
consecuencias del accidente ya que es quien
padece, en primer trmino, el sufrimiento de la
lesin fsica. Ahora bien, cuando se trata el
concepto del costo del accidente para el
trabajador, hay que diferenciar ms que nunca
el costo humano del costo econmico ya que el
primero tiene una importancia enorme.
COSTOS PARA EL ACCIDENTADO
COSTO HUMANO
Dolor y sufrimiento
Prdida de la capacidad de trabajo o la profesin
Sufrimiento en la familia
Marginacin social del incapacitado
COSTO ECONMICO
Disminucin de ingresos temporal o
definitivamente
Gastos adicionales
COSTOS PARA LA EMPRESA
Un costo para la empresa derivado de los
accidentes est constituido por la prdida de
los recursos humanos que se produce cuando
los trabajadores son apartados del proceso
productivo por causa de los accidentes de
trabajo, bien sea temporal o definitivamente.
Los conocimientos y experiencia de un
trabajador, en parte, son sustituibles para la
empresa, pero en parte no lo son, porque
estn ligados a las propias caractersticas y
potencialidades de la persona.
COSTOS
Costo del tiempo perdido por otros
compaeros del accidentado que interrumpen
su trabajo para ayudarle, por solidaridad, o
por curiosidad, etc.
COSTOS
Costo del tiempo perdido por los mandos del
accidentado asistindolo, investigando las causas del
accidente, organizando el trabajo que haca para que lo
continen otros trabajadores, seleccionando, entrenando
o introduciendo a nuevos empleados para reemplazar al
accidentado, preparando informes del accidente,
atendiendo a las autoridades de la Administracin
Pblica, etc.
COSTOS
Costos de los primeros auxilios y atencin mdica
no cubierta por el seguro.
Costos de los daos sufridos por la maquinaria,
herramientas, equipo y materiales como
consecuencia del accidente.
COSTOS PARA LA EMPRESA
Costos de la prdida de productividad que genera el
malestar ocasionado por el accidente.
COSTOS PARA LA EMPRESA
Costos de la parte de salario abonada al trabajador
accidentado y no trabajada, ni cubierta por el seguro.
COSTOS PARA LA EMPRESA
Costos debidos a las interferencias de produccin, fallos
en el suministro, penalizaciones por retrasos, etc
COSTOS PARA LA EMPRESA
HUMANO
PERDIDA DE RECURSOS HUMANOS
PRESIONES SOCIALES Y PSICOLOGICAS
ECONOMICO
COSTOS CONTABILIZABLES FACILMENTE:
Primas de seguro, salarios, indemnizaciones
COSTOS OCULTOS:
Tiempos perdidos por compaeros y mandos
Primeros auxilios
Daos materiales a instalaciones y equipos
Interferencias en la produccin
Gastos fijos (energa, alquileres, etc.) no compensados
Procesos y condenas judiciales
Sanciones administrativas
Conflictos laborales
Prdida de imagen y de mercado
COSTOS PARA LA FAMILIA
Consisten en las repercusiones econmicas que la familia
tiene generalmente que afrontar como consecuencia de los
Riesgos de Trabajo y sus secuelas.

1)La disminucin del ingreso econmico familiar.

2) Los gastos en materia de rehabilitacin
(terapias complementarias y prtesis).


COSTOS PARA LA SOCIEDAD
HUMANO
Muertes
Minusvalas
Lesiones graves y leves
Deterioro de la calidad de vida
ECONOMICO
Contabilizado: Indemnizaciones de la seguridad social
Oculto: Deterioro de bienes: Materiales, equipos, instalaciones, etc.
Actuaciones obligadas: Investigaciones, procesos, etc.
Sustraccin de recursos humanos para el trabajo
Iceberg de los Costos (F. E. Bird) : Los costos
contabilizados por dao a la propiedad fluctan entre 5 a 50
veces los costos asegurados por lesiones.

Mtodo de Clculo Proporcional ( H.W. Heinrich): Costos
indirectos y Costos Directos.

Mtodo de Clculo Medio Estandarizado ( Simonds) :
Costos Asegurados y Costos No Asegurados.
COSTOS
COSTOS
INDIRECTOS
COSTOS
DIRECTOS
Son aquellos que cubre generalmente LA
ART y por lo tanto son recuperables.
Aunque hay que tener en cuenta que un
accidente produce efectos adicionales que
tambin insumen dinero y que la mayora
de las veces no son recuperables.
El tener que pagar un trabajo no realizado.
Los pagos que hay que efectuar en concepto de
tratamiento mdico e indemnizacin.
La reparacin o la sustitucin de mquinas y
equipos daados.
COSTOS DIRECTOS
El aumento de los
gastos en
formacin y
administracin
Las consecuencias
negativas en la moral
de otros trabajadores.
La posible
disminucin de la
calidad del trabajo.
La disminucin o la
interrupcin
temporal de la
produccin.
Son entre otros: gastos de equipos,
alquiler de equipos de reemplazo, pago
de sueldo de personal de reemplazo,
pago de sueldo de personal que en
horario de trabajo tuvo que auxiliar al
accidentado, problemas de concentracin
del personal que presenci el accidente,
gastos por capacitacin del personal de
reemplazo. Todo esto incidiendo
directamente sobre la cantidad y calidad
de la produccin.
1
2
3 4
5
El problema radica en que estos costos indirectos son muy
difciles de cuantificar y generalmente se representan como
un iceberg tal cual lo muestra la siguiente figura:
La parte sobre la
superficie del agua son
los costos directos,
visibles y fcilmente
cuantificables y los que
se encuentran debajo
del agua y no se ven,
son los indirectos.
Una parte importante de los
accidentes para tener en cuenta son
los incidentes. Los incidentes son
sucesos no planeados ni previstos,
que pudiendo producir daos o
lesiones, por alguna casualidad no
los produjeron
Al levantar un paquete de
material con un auto elevador,
este cae al piso sin golpear a
nadie y sin daar el material
que se quera transportar.
El
resultado
fue casual,
dado que
pudo
provocar un
accidente.
Los
incidentes
son
importantes
por tres
razones:
El mecanismo que produce un
incidente es igual al mismo que produce un
accidente. Los dos son igualmente
importantes, e incluso, el incidente lo es ms
porque es un aviso de lo que pudo pasar
Si bien el incidente no produce lesiones
ni daos, s ocasiona prdidas de tiempo,
pues segn el ejemplo anterior el operario
deber repetir la tarea.
Los incidentes son
importantes por su
frecuencia. En la
siguiente figura se
muestra que por cada
accidente con lesin
incapacitante ocurren
600 incidentes:
La gran mayora de las empresas no representan atencin a los
incidentes e incluso no los investigan.
METODOS DE VALORACIN ECONOMICA
METODO
CONCEPTOS
CONSIDERADO
S
APLICACIN FIABILIDAD OBSERVACIONES
1. Heinrich

C
t
= C
d
+ 4 C
d
=
5 C
d

Fcil y
simple
Escasa
Puede haber
grandes
desviaciones en
funcin de
prdidas de
equipos y
materiales
2.Simonds
C
t
= C
asegurado
+
C
no asegurado

Difcil de
calcular el
no
asegurado
Relativa
El clculo del
coste no
asegurado se
hace
estadsticamente
Se utilizan varios mtodos para la valoracin econmica de los
accidentes, que estn resumidos en el cuadro siguiente:

METODO HEINRICH
En 1926 aparece este
autor con un primer
intento de valoracin de
los costos de los
accidentes y su influencia
en la produccin, despus
de varios estudios y con
base elementos
estadsticos de la poca,
concluy que todo
accidente tiene como
consecuencia dos tipos de
costos: costos directos y
costos indirectos o
incidentales, en un
proporcin de 4 a 1 de los
ltimos respectos a los
primeros.
Calcular los costos directos y
multiplicarlos por un parmetro:
CI= b * CD
Para la industria americana los
costos indirectos son
Cuatro veces superiores a los
costos directos:
CI= 4 CD
Por lo que el costo total de los
accidentes se calcula como:
CT= CD + CI = CD + 4 CD = 5 CD
Elementos de costo de los accidentes de trabajo.
TOTAL COSTOS DE ACCIDENTES
COSTOS
DIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS
Costos salariales del dia de accidente
Costos salariales durante la ausencia
Sustitucion del accidentado
- Horas extras
- Trabajadores que lo reemplazan
Otros costos de personal
- Reorganizacion del trabajo
- Investigacion de accidentes
- Asistencia, primeros auxilios, etc.
Daos a la propiedad
- Materias primas y bienes semiacabados
- Herramientas, maquinaria etc.
Interrupcion de la produccion, perdida de tiempo
- Retrasos en entregas y penalidades
Otros costos
- Impacto sobre la cuota del seguro, etc.
METODO SIMONDS
Toma la salida desde una posicin crtica
respecto del mtodo de Heinrich en los
puntos siguientes:
La regla de Heinrich puede ser vlida
estadsticamente, pero no convincente.
Los resultados obtenidos se han tomado en
empresas americanas y plantea dudas sobre
su aplicacin en otros pases.
Se han tenido en cuenta todo tipo de
accidentes sin distincin alguna.
En respuesta a estas
objeciones ofreci un
indiscutible
perfeccionamiento, a costa de
una mayor complejidad.
Basado en:
Desglosar los costos en
asegurados y no asegurados
(en funcin de si estn o no
cubiertos por la pliza de
seguros).
Clasificar los accidentes por
categoras (con baja, sin baja,
de botiqun, en blanco).
Calcular un costo medio
estndar por categora, sector,
empresa, de los costos
asegurados.

Parece evidente que este
procedimiento puede resultar ms
laborioso por la dificultad de tener
que encontrar, mediante clculo, el
costo medio de los costos no
asegurados. Estos datos se podrn
obtener histricamente, pero no
en empresas de nueva creacin.
Ct= Ca + Cfna + Cna
Donde:
Ct: costos totales
Ca: costos de asegurado (prisma
de seguro).
Cfna: costos fijos no asegurados.
Cna: costos no asegurados


accidente con baja
accidente sin baja que necesita asistencia mdica,
accidentes sin baja que no precisa asistencia mdica,
accidente sin lesiones que podra haber causado daos.
Ct: Ca + Cfna + n1 * a1
Donde:
N1= nmeros de accidentes ocurridos en
cada clase.
A1= costos medio no asegurado de cada
clase.
RELACIN ENTRE ASEGURABLES Y NO
ASEGURABLES
Histricamente la relacin entre los costos
asegurables y los costos no asegurables o
costos ocultos de los accidentes se haba
asumido que estaba entre 1 a 5 y 1 a 50
(segn Bird). Recientemente un estudio
realizado en el Reino Unido ha constatado
que los costos ocultos fueron en ese pas
como mnimo ocho veces superiores a los
asegurados y devengados directamente por
los empresarios.
ELABORADO POR UZZI PLAZ
Cabe aadir que, adems de ser el accidente de
trabajo una de las consecuencias derivadas de fallos de
ms alto costo para la empresa, el alto nmero de
incidentes sin lesin que suceden por cada accidente con
incapacidad temporal, genera tambin un costo
considerable.
RELACIN ENTRE ASEGURABLES Y
NO ASEGURABLES
1
29
300
CAUSAN LESIONES LEVES
(TRATAMIENTO MDICO)
NO CAUSAN LESIONES
(ACCIDENTES FALLIDOS)
RESULTA CON UNA LESIN GRAVE
(DERECHO A INDEMNIZACIN)
La Empresa TAL, C.A. dedicada al ramo de la
construccin, cuenta con una nmina 146
trabajadores (54 Empleados y el resto personal
obrero), labora de lunes a viernes, 8 horas diarias.
Durante el mes de octubre (23 das hbiles) se
registraron los siguientes casos:

a) Un trabajador resbal con el piso mojado,
ocasionndole un fuerte golpe en los glteos, fue
trasladado al servicio mdico de la empresa y lo
mantuvieron en observacin un par de horas y
retorn a sus labores.

CASO PRACTICO
b) El 03 de octubre, dos obreros cayeron de un
andamio, fueron trasladados de emergencia a la
clnica ms cercana donde le diagnosticaron a
uno, fractura en el pie derecho, por lo que le
dieron 22 das de reposo y el otro slo present
traumatismos generalizados y le otorgaron 3 das
de reposo. El monto de la factura fue de Bs. 980 y
le indicaron analgsicos y otros medicamentos
por un monto de Bs. 320. El salario diario de estos
trabajadores es de Bs. 32,67.
CASO PRACTICO
Daos Causados por la Actividad Laboral
Cuando un trabajador sufre algn dao
debido a su actividad laboral se producen
las consecuencias:
Dolor fsico
Trastornos
psquicos
Prdida de
la
disminucin
de la
capacidad
de trabajar
Sufrimiento
en el
entorno
familiar
Costes
econmicos
para la
empresa,
trabajador y
la sociedad
en general
Los Daos Directos
38
El accidente de trabajo produce prdidas en :
Efectos directos sobre su salud,
provocando diferentes grados de
Incapacidad:
- Incapacidad temporal.
- Incapacidad permanente parcial.
- Incapacidad permanente total para la
profesin habitual.
- Incapacidad permanente absoluta para
todo trabajo.
- Gran invalidez.
- Muerte del trabajador.
Efectos indirectos:
Los accidentes se clasifican
en funcin de varios factores:
Prdida de salario, disminucin del rendimiento, prdida de
capacidad profesional, inadaptacin, etc.
Accidentes leves y sin baja mdica: Alta probabilidad que ocurran,
no dejan secuelas y su nivel de gravedad es bajo.
Accidentes graves con baja mdica y accidentes mortales: Tienen
incidencia baja, nivel de gravedad alto y por lo tanto estos accidentes son el primer objetivo de
la gestin preventiva de la empresa.
Materiales: prdidas de tiempo, daos en los equipos y mquinas implicadas, prdidas
en el proceso productivo e instalaciones, etc.
Personales:
Los Daos Indirectos
Enfermedad profesional: Tiene una evolucin lenta, y no siempre es fcil
de diagnosticar sus causas. Para catalogarla debe estar incluida en el Cuadro
oficial de enfermedades profesionales.
En el cuadro se deben incluir los elementos o sustancias que lo
provocan, los sndromes y las profesiones que indican que una
enfermedad tiene carcter oficial.
Ejemplos:
- Silicosis: Inhalacin repetida de polvo de slice.
- Saturnismo: Ingestin de plomo durante cierto tiempo.
- Sordera profesional: Exposicin a niveles de ruido alto.
- Cncer de piel: Exposicin a sustancias y factores carcingenos.
- Asbentosis: Inhalacin de polvos de amianto (asbesto)
Los Daos Indirectos
ESTRS:
Se produce un aumento de la carga de trabajo, desbordando la capacidad del
trabajador para adaptarse a las exigencias que le impone el trabajo.
Causas
Factores medioambientales: Temperaturas extremas, nivel de ruido alto, vibraciones,
agentes qumicos, biolgicos, fsicos, etc.
Factores psicolgicos: Sobrecarga de trabajo, falta de definicin de responsabilidades,
incomodidad en el puesto de trabajo, sensacin de incapacidad para hacer ciertas tareas,
etc.
Factores personales: Inseguridad, incapacidad, frustracin, poca experiencia, falta de
formacin, mala adaptacin, etc.
FATIGA PROFESIONAL:
INSATISFACCIN LABORAL:
Agotamiento del trabajador tanto muscular, intelectual, sensorial y
psicolgico, debido a la realizacin de una tarea continua sin
descanso.
Efectos:
Falta de resistencia fsica y mental, sensacin de malestar,
distraccin que puede facilitar o acelerar que se produzca un
accidente.
Cuando las expectativas laborables del trabajador se ven
mermadas o no compensadas.
Falta de aumento de sueldo, un ascenso frustrado, falta
de vacaciones, falta de reconocimiento profesional, etc.
Efectos:
Prdida de inters, disminucin del rendimiento, cambios de humor,
incumplimiento de los deberes, pudiendo provocar situacin de riesgo y, por tanto,
ocasionar un accidente.