PLAN ESTRATEGICO

DEL QUIMICO
FARMACEUTICO
RESUMEN
Curso Gerencia Farmacutica
Lima Enero 2008
www.proescuela.com/cursoin.html
SITUACION
ACTUAL
Diagnstico
Situacional

FUTURO
DESEADO
Plan Estratgico

misin
s
?
visin
?
FODA
DEL QF
FORTALEZAS
Somos profesionales
confiables
Poseemos numerosos campos
de accin como profesionales
Ubicacin estratgica en
relacin a otros profesionales
Los pacientes ponen su salud en
nuestras manos, confan en nosotros.
Las empresas farmacuticas confian
en nuestras habilidades y destrezas
Podemos desempearnos en varias
reas (Industra, Investigacin,
Farmacias, Hospitales, PNP-FFAA,
Productos Naturales,Toxicologia,
Lab. Clnico, otros
Los establecimientos farmacuticos
estn ms cerca de los pacientes y
poseen gran acogida.
DEBILIDADES
Falta de capacitacin, e
informacin actualizada
Poseemos variabilidad de posibilidades
laborales, pero no poseemos capacitacin
adicional y de calidad, para poder tener
un desempeo oportuno. Se nos ofrece
cursos tericos y de poco impacto.
El Qf en su desempeo laboral tiene
poca seguridad para desenvolverse y
bajo poder de convencimiento.
Demasiada pasividad.
Falta de seguridad y poder
de decisin
Poca autoestima
El Qf, no se valora como debiera, no
hace respetar sus privilegios y sus
derechos.
DEBILIDADES
Falta de compaerismo
yoismo
No existe unin entre los QFs, demasiado
egosmo y mediocridad
El Qf, solo piensa en el mismo, se cree
el dueo del mundo, sin percatarse que
sus actos daan a otros Qfs y en
ocasiones a la sociedad.
No poseemos lderes
representativos, no poseemos
alguien que con certeza defienda
nuestros derechos como Qfs. Ni
luche por nuestro desarrollo. Pocos
polticos (de poco impacto)
Falta de Liderazgo
Falta de honestidad
El Qf, se mantiene en la monotonia, no
busca nuevas alterantivas de desarrollo de
sus labores, y posee bajo poder de
innovacin. Falta de una reingeniera
Farmacutica
El QF, es uno de los profesionales ms
deshonestos, pues permite que gente
inescrupulosa lucre bajo su nombre, y
atente contra la salud de nuestro ya tan
dolido Per.
Nos referimos a esos cientos por no
decir miles de regentes fantasmas.
Bajo poder de innovacin y
desarrollo
DEBILIDADES
oportunidades
NECESIDAD DE INFORMACION
La apertura de nuevos mercados es un
desafo del cual tenemos que aprovechar
al 100%. Investigacin y exportaciones de
productos naturales, Desarrollo de
Empresas Farmacuticas, otros
Los pacientes buscan satisfacer la
informacin parcial que reciben de sus
mdicos, demandan nuestros servicios.
ACUERDOS
INTERNACIONALES
Promocin de la salud y
prevencin de la enfermedad
La sociedad necesidad prevenir
enfermedades, y promocionar
condiciones de vida saludable. Este es
nuestro gran reto.
oportunidades
FARMACIA CLINICA
El Qfs, puede cubrir esta expectativa, con
la Generacin de Consultorios
Farmacuticos de Atencin Primaria de la
Salud, o Farmacias en lugares
estratgicos.
Los servicios sanitarios necesitan
asesores farmacuticos, que con sus
aportes puedan mejorar la salud del
paciente durante y despus de la
hospitalizacin.
POCO ACCESO A SERVICIOS
DE SALUD Y MEDICAMENTOS
ATENCION FARMACEUTICA
Es necesario la implementacin, con
tcnicas eficaces y eficientes que
beneficien a la sociedad.
AMENAZAS
REGENCIAS FARMACEUTICAS
A pesar de todos muchos campos de
accin, estos han sido tomados y
aprovechados por otros profesionales.
(bilogos, ingenieros qumicos,
nutricionistas, otros).
La venta inescrupulosa de Planchas,
han hecho que la imagen del Qf, este por
los suelos adems de los salarios claro.
COMPETENCIA DE OTROS
PROFESIONALES
Mercado laboral agresivo
Las empresas piden exclusividad de
horarios (inclusive regencias), muchas
no cubren beneficios laborales, horarios
rotativos
AMENAZAS
INFORMALIDAD
Gran cantidad de medicamentos de
contrabando, muestras, vencidos que son
vendidos en boticas inescrupulosas.
Las farmacias formales deben competir
con Boticas que se proveen de
medicamentos de dudosa procedencia.
(Compran en el Hueco-Capon) Adems
que la gente generaliza estos conceptos.
COMERCIO ILEGAL DE
MEDICAMENTOS
CADENAS DE BOTICAS
El crecimiento de las cadenas, trae
consigo, el cierre de Farmacias, que ya
no pueden competir
AMENAZAS
Saturacin de mercado con
profesionales farmacuticos
La legislacin actual permite la apertura
casi automtica de Farmacias y Boticas. El
registro de medicamentos en el Per no es
tan competitivo como en otros pases.
Demasiadas universidades y gran
cantidad de egresados de farmacia, sin
contar con los miles de tcnicos que
salen al ao.
REGLAMENTO DE
ESTABLECIMIENTOS
FARMACEUTICOS CON
DEFICIENCIAS
RESUMEN DE
ESTRATEGIAS
La Universidad deben fortalecer el Pre-grado (Atencin
Farmacutica, Industria, Productos Naturales, Medicina
Complementaria, Farmacia hospitalaria). Con profesores
altamente competitivos y con experiencia en dichas
reas (ya no muchos tericos) ????
Crear diplomaturas y maestras con Alto Nivel
acadmico, y que permitan el posicionamiento del Qf. En
lo posible de tipo multidisciplinario.
Colegios Profesionales y Asociaciones Farmacuticas y
Afines. Realizar Talleres, cursos, y otros en relacin a
temticas que puedan mejorar el desempeo Laboral.
Prcticas y menos tericas.
RESUMEN DE
ESTRATEGIAS
La Universidad, Colegios Profesionales y Asociaciones
Farmacuticas y Afines. Aportar en el estudiantes y el
Profesionales tcnicas que permitan mejorar sus
habilidades, romper su timidez y ms aun enriquecer su
Estima, que se sientan farmacuticos y vivan las 24
horas como tal.
Crear una consciencia de la Importancia del
Farmacutico
Priorizar la Formacin de Lderes, y encaminarlos
oportunamente.
RESUMEN DE
ESTRATEGIAS
Crear las condiciones para mejorar las relaciones entre
profesionales Farmacuticos. Labora del Gremio
farmacutico.
Poner en mente el objetivo de ser lideres farmacuticos
en el campo sanitario, y lideres en nuestra comunidad.
No solo creer y querer ser los mejores entre los Qfs.
RESUMEN DE
ESTRATEGIAS
DE LA DIGEMID, COLEGIO FARMACEUTICOS,
UNIVERSIDAD Y ASOCIACIONES. Luchar contra las
regencias inescrupulosas, y la venta inescrupulosa de
medicamentos. Crear Unidad de vigilancia en los Conos
de Lima y Provincias, (oficinas descentralizadas de la
DIGEMID), Por ejemplo una unidad de vigilancia de
DIGEMID, dentro o en los alrededores de CAPON)
Sancionar oportunamente y tajantemente a los Qfs
que se prestan a atentar nuestra sociedad (regentes
fantasmas)
RESUMEN DE
ESTRATEGIAS
CREAR UNA ESTRATEGIA NACIONAL Y EN CONSENSO
PARA LA IMPLEMENTACION EFICAZ Y EFICIENTE DE LA
ATENCION FARMACEUTICA, pues ya han pasado
muchos aos y no tenemos avances considerables
VENDER EL PRODUCTOS ATENCION
FARMACEUTICA A LOS USUARIOS.
PRODUCTO QUE NO TIENE UN ENTORNO DE
MARKETING ESTRATEGICO, NUNCA SE VENDE.
LIDERAR EN EL RUBRO DE PREVENCION Y PROMOCIN
DE LA SALUD,
CAMPAAS DE PREVENCION DE ITS, EMBARAZOS NO
DESEADOS, EDAS, IRAS, OTROS.

Ser participes de la DIRECCION EJECUTIVA DE
PROMOCION DE LA SALUD.

(Mucha labor de Universidad, Asociaciones y nivel
gremial.
RESUMEN DE
ESTRATEGIAS
POTENCIAR Y BRINDAR HERRAMIENTAS A LAS FARMACIAS
FORMALES O GRUPOS DE COMPRAS, PARA PODER
COMPETITIR EN CONDICIONES SIMILARES CON LAS
CADENAS DE BOTICAS.
RESUMEN DE
ESTRATEGIAS
Seguir trabajando para la modificacin consistente DEL
REGLAMENTO DE ESTABLECIMIENTOS FARMACEUTICOS
Reglamentar la generacin de facultades de farmacia, y
gestionar la viabilidad de reducir el nmero de vacantes, o en
su defecto hacer ms competitivas a las universidades para
formar farmacuticos A-1
ESTE ANALISIS FUE
REALIZADO EN EL
MARCO DEL CURSO
GERENCIA
FARMACEUTICA
ENERO DEL 2008
CONOCE QUIENES REALIZAR ESTE ANALISIS
COORDINADORESTE ANALISIS FUE
QF. JERCY ROBLES CASTILLO.
Participantes
* BRAYMER LUJ AN MORENO
NELY ESPINOZA TRUJ ILLO
ANNA VANNESA RODRIGUEZ RUIZ.
KATHERINE ALVARADO SOTO
MADELAINE RICARDINA VALENCIA ROMERO
LINDOMIRA BUSTAMANTE HERRERA
LOURDES FUENTES GARCS
MARIA SABA VITE
MARIA VIOLETA CASAS DE LA CRUZ.
ROSSANY EL PILAR SABA SERNAQUE.
REALIZADO EN EL MARCO DEL CURSO GERENCIA
FARMACEUTICA
ENERO DEL 2008